Le document présente une étude de cas sur le groupe Cegos, abordant son historique, ses domaines d'activités stratégiques, et ses analyses SWOT et BCG. Il souligne des chiffres clés tels qu'un chiffre d'affaires de 168 millions d'euros et une présence dans 30 pays. La stratégie du groupe se concentre sur l'internationalisation, la diversification des produits et une différentiation par la qualité des formations et des consultants.

1. Groupe CEGOS
Etude de cas
Stratégie d’Entreprise
Réalisée Par:
Ahmed Sfar
Mahmoud Ben Taher

2. Plan
 Historique d'évolution
 Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
 Analyse SWOT
 Matrice BCG
 Matrice ADL
 Stratégie Business
 Stratégie Corporate

3. Historique d'évolution
1926 1933 1940 1947 1954 1961 1968 1975 1982 1989 1994
11:ISO 9001
1994
10:Missions
en Europe de l’Est
1992
9:Conseil
& Formation
1976
8:Activité
Etudes
1968
7:Groupe
TEA/Cegos
1958
6:Séminaires
Managements
1956
5:Contrôle de gestion
gestion commerciale
1951
4:Training Within
Industry
1948
3:Activité calcul
des prix de
revient
1937
2:Première
section d’étude
19301926

4. Historique d'évolution
1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
Ouverture
à Singapour
2012
Partenariat
Seminarium
2009
250
modules
de formation
en "Blended"
2008
Filiale
en Suisse
2003
Adoption
e-learning
et présentiel
2001
Participation
dans
IB Formation
1999
Renforcement
implantation
internationale
1997

5. Historique d'évolution
Cegos en quelques chiffres :
 Un chiffre d’affaires de 168 millions d’euros en 2012
 1.200 collaborateurs
 1.500 consultants externes partenaires
 Une présence dans 30 pays à travers le monde.
 20 000 entreprises clientes
 12 000 missions par : formation, conseil, recrutement, études…
 200 000 personnes formées chaque année
 50 formations certifiantes ou diplômantes
 Plus de 100 projets internationaux sur tous les continents
 85 ans au service de ses clients

6. Domaines d’Activités Stratégique (DAS)
 La formation dans toutes ses dimensions
 Le conseil opérationnel
 Les études
 Le recrutement

7. Analyse SWOT
 Maitrise des couts
 Offres de formation élargies
 Innovation pédagogique
 Innovation technologique
 Expertise
 Position de leader
 Partenariats
 Marché en forte croissance
 Implantation dans de nouveaux pays
 Concurrence
 Sécurité
9,2 Millions d’euros
5,4%

8. Analyse BCG
 DAS Formation Continue
 1200 collaborateurs
 1500 consultants externes
 Marché en forte croissance avec Un CA
de 168 millions d’euros en 2012

9. Matrice ADL

10. Stratégie Corporate
 Internationalisation

11. Stratégie Corporate
 Internationalisation

12. Stratégie Corporate
 Stratégie de diversification
Diversification produit Diversification marché
 Conseil, formation en entreprise ,stages
inter-entreprises…
 Diversification des modes
d’apprentissage
 Prés de 30 pays
 Implantation dans tous les continents

13. Stratégie Business
 Stratégie de différentiation
 Qualité des formations
 Qualité des Consultants:
 Expertise dans un métier, un domaine professionnel,
 Formation aux outils pédagogiques,
 Supervision systématique par des responsables pédagogiques.
 5,8 % de la masse salariale pour la formation des collaborateurs.
 Déploiement du plan stratégique 2006 – 2010, avec l’appui du cabinet McKinsey.

14. Stratégie Business
Plan Stratégique
Le Groupe Cegos poursuit son plan stratégique « Learning Planet », avec trois objectifs
prioritaires :
1 - Focaliser les activités du Groupe sur la formation dans toutes ses dimensions
- Dispositifs d’apprentissage toujours renouvelés
- Intégrer pleinement les nouvelles technologies
2 - Poursuivre le développement des activités à l’international sur des marchés à fort potentiel
- Programme de partenariat avec des leaders de la formation
3 - Renforcer la proximité avec ses clients
- Organisation par secteurs (Banque & Assurance, Automobile, Grande distribution, transports
etc.)

15. Conclusion
 Facteurs de succés de Cegos:
 Innovation
 Ouverture
 A la quete des besoins de ses clients

16. Merci pour votre Attention