Synergizer. Inteligencia Artificial en Aeropuertos
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Modelo de negocio desarrollado en StartUp Weekend Aerospace, Sevilla. Solución: Monitorización a tiempo real, eficiencia energética y aglomeraciones de los aeropuertos. ¿Cómo? Aplicando el IoT & Big Data. A través del dashboard y teniendo un aprendizaje de los datos del flujo de pasajeros.
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Reporte de la industria 3
El reporte muestra los resultados de la industria para el tercer período. Las ventas industriales aumentaron un 24% en dólares, mientras que las unidades totales vendidas aumentaron un 15%. La capacidad total aumentó un 15%, pero la capacidad utilizada disminuyó un 11%.
Reporte de la compañia 2
Este documento presenta el reporte financiero de la compañía "JJ-GIM" por el período 2. Las ventas totales fueron de $26,195 con un margen bruto del 72%. La utilidad neta fue de $3,216, representando el 12% de las ventas. El reporte de producción muestra que se produjeron 390 unidades, alcanzando una capacidad de producción utilizada del 71%. El reporte de marketing indica que se recibieron 403 órdenes y se vendieron 403 unidades a un precio promedio de $65 por unidad.
Reporte de la Industria
El reporte muestra las estadísticas de producción e industria para el primer período. Las ventas industriales aumentaron un 13% con un precio promedio 33% más alto. La producción total aumentó un 6% con un costo promedio estable. La capacidad de producción se mantuvo sin cambios a pesar de un aumento del 7% en el empleo y del 5% en la capacidad de utilización.
Reporte de la Compañía
La compañía JJ-GIM obtuvo ventas por $11,790, un margen bruto de $4,575 (39% de las ventas) y una utilidad neta de $1,383 (12% de las ventas) en el período 0. La compañía produjo 393 unidades, operó su fábrica al 75% de capacidad y empleó a 79 trabajadores. El efectivo de la compañía al final del período fue de $11,879.
Reporte de la compañia 3
Este documento resume el rendimiento financiero y operativo de la compañía "JJ-GIM" durante el período 3. Vendió $33,360 con una utilidad neta de $8,674. Produjo 390 unidades con una capacidad de fabricación del 75%. Realizó $6,000 en marketing y $4,000 en investigación y desarrollo. Terminó el período con $28,893 en efectivo.
Reporte de la industria 2
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El reporte muestra los resultados industriales del período 2, con aumentos en la producción total, ventas totales y capacidad total utilizada. Las ventas industriales crecieron un 82% y el precio promedio subió un 25%. La productividad también mejoró con mayores ventas por empleado y unidades producidas por empleado.
Reporte de la Industria
El resumen presenta las principales métricas de producción, ventas, costos, productividad y economía de una industria de impresión durante un período. La industria produjo y vendió 3144 unidades, generando ventas por $94320. El costo promedio por unidad producida fue de $18.36. La tasa de impuestos fue del 25% y la industria pagó $3688 en impuestos durante el período. Ocho empresas tuvieron ventas de $11790 cada una con una utilidad de $1383 y un precio promedio por unidad
Informe de Sucursales Mostradores para Accionistas
Este informe resume la situación actual de las sucursales de la empresa, incluyendo estadísticas de ventas y estrategias para fortalecer las sucursales en el segundo semestre de 2013. Actualmente, el 40% de las ventas provienen de la sucursal de Luque, el 29% de Ayacucho y el 32% de Garzota. La estrategia incluye controlar proformas, buscar nuevos clientes, visitar clientes perdidos, capacitar vendedores y usar planes de marketing. Se proyecta un aumento del 8% en ventas mensuales
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Industria 0
El resumen del documento proporciona los siguientes datos clave sobre el rendimiento industrial en un período determinado: Se produjeron y vendieron 3,144 unidades con ventas totales de $94,320. La capacidad total era de 4,200 unidades y se empleaban 628 personas. La tasa de impuestos fue del 25% y se pagaron $3,688 en impuestos por el período.
Reporte d la compañia 0
This document provides a financial report for the company "Shine" for a given period. It summarizes the company's sales, costs, profits, assets, investments, production, marketing and cash flow activities. Key details include total sales of $11,790, a net profit of $1,383, total assets of $32,879 including $11,879 in cash, production of 393 units at 75% capacity, and marketing activities involving 394 orders received and 393 sales.
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Industria 3
El resumen del reporte industrial del período 3 es:
1) Las ventas industriales aumentaron un 20% con un precio promedio 1% más alto.
2) La producción total aumentó un 5% con un costo promedio unitario 19% menor.
3) La tasa de desempleo se mantuvo en 1% con ventas por empleado 19% mayores.
Reporte industrial success6 periodo 3
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Mese _ competencia reporte de la industria 1
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Industria Argentina, cuenta con 6 años de Garantía.
Consultas en: www.grupoalcazar.com.ar
info@grupoalcazar.com.ar
Tel.: 351-5921219
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El documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Biciclean S.L. dedicada a la limpieza de bicicletas. La misión es ofrecer un servicio de limpieza rápido, económico, eficiente y ecológico para bicicletas. El objetivo es posicionarse como referente nacional en dos años y expandirse internacionalmente. Se detallan la estrategia, el producto, el marketing mix, las previsiones financieras y la viabilidad del proyecto.
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Pasamuros de Pared (Wall Grommet): Se utilizan para permitir el paso de cables, tuberías o conductos a través de paredes. Estos pasamuros generalmente constan de una abertura sellada que evita la entrada de polvo, agua u otros contaminantes.
Pasamuros de Suelo (Floor Grommet): Diseñados para facilitar la penetración de cables, conductos o tuberías a través de suelos. Estos pasamuros también pueden proporcionar características de sellado y resistencia al fuego según la aplicación.
Pasamuros de Techo (Ceiling Grommet): Similar a los pasamuros de pared, pero diseñados para instalación en techos. Permiten el paso seguro de cables, conductos o tuberías a través de techos sin comprometer la integridad del mismo.
Pasamuros Eléctrico (Electrical Bushing): Utilizados específicamente para el paso de cables eléctricos a través de paredes o barreras. Ayudan a proteger los cables y a mantener la integridad del sistema eléctrico.
Pasamuros Cortafuego (Firestop Grommet): Diseñados para proporcionar resistencia al fuego al sellar pasajes a través de barreras cortafuego. Ayudan a prevenir la propagación del fuego y el humo.
Pasamuros para Tubos (Pipe Sleeve): Permiten el paso seguro de tuberías a través de paredes o suelos. A menudo se utilizan en aplicaciones donde se necesita sellado adicional para evitar fugas de líquidos.
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LA SUSPENSIÓN, CÁLCULO DE BALLESTAS.ppt
Se describe el proceso de cálculo de construcción de una suspensión por ballestas.
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4.3 Balanceo de líneas de ensamble para la producción simultánea de más de un modelo
A la línea de producción se le reconoce como el principal medio para fabricar a bajo costo grandes cantidades o series de elementos normalizados
En su concepto más perfeccionado, la producción en línea es una disposición de áreas de trabajo donde las operaciones consecutivas están colocadas inmediata y mutuamente adyacentes (cercanas), donde el material se mueve continuamente y a un ritmo uniforme a través de una serie de operaciones equilibradas que permiten la actividad simultanea en todos los puntos, moviéndose el producto hacia el fin de su elaboración a lo largo de un camino razonadamente directo.
1.- CANTIDAD. El volumen o cantidad de producción debe ser suficiente para cubrir el costo de la preparación de la línea. Esto depende del ritmo de producción y de la duración que tendrá la tarea.
2.- EQUILIBRIO. Los tiempos necesarios para cada operación en la línea deben ser aproximadamente iguales.
3.- CONTINUIDAD. Una vez iniciadas, las líneas de producción deben continuar pues la detención en un punto corta la alimentación del resto de las operaciones. Esto significa que deben tomarse precauciones para asegurar un aprovisionamiento continuo del material, piezas, subensambles, etc. y la previsión de fallas en el equipo.
a).- Conocidos los tiempos de las operaciones, determinar el número de operadores necesarios para cada operación.
b).- Conocido el tiempo del ciclo, minimizar el número de estaciones de trabajo.
c).- Conocido el número de estaciones de trabajo, asignar elementos de trabajo a las mismas.
Cada uno de estos problemas puede tener ciertas restricciones o no, de acuerdo con el producto y el proceso.
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- 6. Solución de Concepto Wi-fi Controles de acceso (tickets) Cámaras TPVs Basada en: Data Analytics Cloud Computing Machine Learning Dashboard Alertas Predicciones – AI INPUTS PLATAFORMA OUTPUTS TIEMPO REAL KPIs • Pasajeros (DOM-INT/SALIDA-LLEGADA) • Tiempo Check-in/Departure • Zonas más visitadas • Dwell time & Penetration time • Tiempos de espera sin movimientos vs. Costumers Journeys • Ingresos por tienda • Tiendas con más flujo vs. Mayor gasto • Hábitos de navegación web • Cruce de segmentos de pasajeros con su comportamiento en el aeropuerto
- 9. Cifras de Negocio Hypothesis Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Airport Enhanced Comercial Revenues 3.300.000 € 3.300.000 € 3.795.000 € 4.364.250 € 5.018.888 € 5.771.721 € % YoY 0% 15% 15% 15% 15% Airport Enhanced OpEx 500.000 € 500.000 € 575.000 € 661.250 € 760.438 € 874.503 € % YoY 0% 15% 15% 15% 15% Operating Revenues 5% 190.000 € 218.500 € 251.275 € 288.966 € 332.311 € % YoY 0% 15% 15% 15% 15% Total Revenues 190.000 € 218.500 € 251.275 € 288.966 € 332.311 € Operating Expenses 9.422 € 113.060 € 130.019 € 195.028 € 224.282 € 257.925 € R&D 30.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 € Operating Costs 143.060 € 145.019 € 210.028 € 239.282 € 272.925 € % YoY 0% 15% 50% 15% 15% Total Costs 143.060 € 145.019 € 210.028 € 239.282 € 272.925 € EBITDA 46.940 € 73.481 € 41.247 € 49.684 € 59.386 € EBITDA Margin 24,71% 33,63% 16,42% 17,19% 17,87% Depreciation - - - - - Interest Cost 0% Expensas - - - - - Income Tax 25% 11.735 € 18.370 € 10.312 € 12.421 € 14.847 € Net Income 35.205 € 55.111 € 30.935 € 37.263 € 44.540 €
- 10. Miguel Ángel Espinosa Sergio López Jose María Pérez Manuel Jesús Ibañez