Test Bank for Managing Human Resources, 11th Edition, Wayne Cascio

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1-1
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Test Bank for Managing Human
Resources, 11th Edition, Wayne Cascio
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Chapter 01
Human Resources in a Globally Competitive Business Environment
True / False Questions
1. The digital form of globalization in the modern era is largely confined to advanced economies
with large, multinational corporations.
True False
2. Today, as a result of the global flow of digital information, even the smallest firms can
compete with the largest multinational corporations.
True False

1-2
3. Today, in the increasingly digital era of globalization, companies can find the best person for
a job anywhere in the world.
True False
4. Managing change is an ongoing process whose objective is to enhance the ability of an
organization to anticipate and respond to developments in only its external environment.
True False
5. Changes in any single part of a human resource management system have a reverberating
effect on all other parts of the system.
True False
6. The functional areas of human resource management, such as staffing and retention, are the
sole responsibility of the HR department.
True False
7. Recognizing that you have the right people in critical leadership roles is not an HR
responsibility but rather a business imperative that must be truly owned by the leaders of a
firm.
True False
8. According to a survey of chief HR officers, one of the greatest challenges for chief HR officers
is creating a true sense of ownership among senior leaders regarding their roles as Chief
Talent Officers.
True False
9. One study found that a 10 percent increase in a measure of goal-setting activity at firms was
associated with a 6 percent increase in industry-adjusted stock returns.
True False

1-3
10. There is a growing fear among many people that globalization benefits big companies instead
of average citizens.
True False
11. As a result of globalization, one of the expected trends is a decrease in automated and
outsourced roles and an increased focus on technical skills for successful managers.
True False
12. Globalization is a fact of organizational life, as countries, companies, and workers are
interconnected as never before.
True False
13. Cheap labor and plentiful resources, combined with ease of travel and communication, have
created global labor markets.
True False
14. A meta-analysis of the three dimensions of human resource systems revealed that there is an
indirect correlation between employee motivation and an organization's financial outcomes.
True False
15. People tend to be more involved and committed to their jobs when they have more control
and say in their work.
True False
16. Modular corporations retain all major business functions under one roof.
True False
17. Downsizing is the most common form of restructuring.
True False

1-4
18. The best way for a company to prosper is to downsize.
True False
19. One of the new competitive realities faced by organizations in the 21
st
century is that an
employee's pay is tied less to the market value of his or her skills and more to his or her
tenure in the organization.
True False
20. A feature of employment in the 21
st
century is that there are a growing number of workers
who operate outside the traditional confines of regular, full-time employment.
True False
21. A disadvantage of growing digital globalization is that technology-driven job destruction
decreases overall employment.
True False
22. When generating sustainability strategies, an organization must give primacy to the
expectations and requirements of its financial stakeholders.
True False
23. Flexibility is currently viewed by most managers and employees as a new and effective way
of working to achieve business results rather than as an exception or employee
accommodation.
True False
24. Widespread use of formal and informal flexibility meets business and individual needs.
True False
25. When productivity increases, businesses can pay higher wages without boosting inflation.
True False

1-5
26. Company X is increasing production by adding more employees to its workforce and scaling
up its existing facilities. Company X is essentially increasing its productivity.
True False
27. Quality of work life is defined in terms of an organization's perception of its employees'
physical and mental well-being at work.
True False
28. Over the past decade, organizations have become more complex, dynamic, and fast-paced.
True False
29. How the people are selected, trained, and managed does not determine how successful an
organization will be.
True False
30. According to the theory of quality of work life (QWL), the productivity of workers decreases
when they are given more control over the design of their jobs and workplaces.
True False
Multiple Choice Questions

1-6
31. In the context of the features of competitive business environments, the method used by
organizations to collect, store, analyze, report, and evaluate information and data on people,
jobs, and costs is known as a(n) _____.
A. human resources information system
B. electronic learning system
C. information restructuring system
D. work strategy management system
32. The ability of any individual or company to compete, connect, exchange, or collaborate with
other individuals or companies around the world is known as _____.
A. productivity
B. human resource management
C. globalization
D. virtual workforce forecasting
33. In the context of globalization, conventional economics in the United States has long held
that:
A. free trade and globalization are not good for national labor markets and should be
discouraged.
B. free trade and globalization tend to cause low-skill workers to suffer long periods of
unemployment.
C. workers adjust to the rapidly evolving job market very slowly and tend not to have the skills
to successfully adapt.
D. workers adapt to the loss of jobs in their communities by moving into new, enriching areas
of the labor market.

1-7
34. The challenge, opportunity, and frustration of creating and managing organizations frequently
stem from the _____ problems that arise within them.
A. people-related
B. union
C. legal
D. upper management
35. _____ are the most vital assets in work settings.
A. People
B. Technologies
C. Cultures
D. Finances
36. All of the following are general categories of human resource management activities
EXCEPT:
A. managing change.
B. development.
C. outplacement.
D. adjustment.
37. Staffing comprises all of the following activities EXCEPT:
A. identifying work requirements within an organization.
B. involving employees in business strategy.
C. recruiting, selecting, and promoting qualified candidates.
D. determining the numbers of people and the skills necessary to do the work.

1-8
38. Retention comprises all of the following activities EXCEPT:
A. rewarding employees for performing their jobs effectively.
B. ensuring harmonious working relations between employees and managers.
C. maintaining a safe, healthy work environment.
D. identifying work requirements within an organization.
39. The category of human resource management responsibilities aimed at preserving and
enhancing employee job competence is:
A. development.
B. staffing.
C. retention.
D. managing change.
40. _____ comprises activities intended to maintain compliance with an organization's human
resource policies and business strategies.
A. Staffing
B. Retention
C. Development
D. Adjustment
41. A broad objective of human resource management is to _____ of all workers in an
organization.
A. minimize the downtime
B. optimize the usefulness
C. scrutinize the personnel file
D. standardize the benefits

1-9
42. Which of the following is a retention responsibility of line management?
A. Compensation and benefits
B. Performance feedback to subordinates
C. Management and organizational development
D. Face-to-face resolution of conflict
43. In terms of staffing, the responsibility of line management is:
A. to make final decisions on entry-level hires and promotions.
B. to perform a job or competency analysis.
C. to develop legally sound performance management systems.
D. to investigate employee complaints.
44. When senior managers take true ownership of their responsibility to have the right people in
critical leadership roles, they are embracing their roles as _____.
A. Morale Supervisors
B. Technical Training Specialists
C. Chief Talent Officers
D. Applied Motivational Strategists
45. Ron is a line manager at an avionics research and development organization. Which of the
following would be part of Ron's responsibility for managing change?
A. Providing a vision of where his unit is going
B. Providing expertise to facilitate the overall process of managing change
C. Developing legally sound performance management systems
D. Respecting the dignity of each individual in his unit

1-10
46. There is a substantial and growing body of research evidence showing a strong connection
between how firms _____ and the economic results they achieve.
A. select board members
B. educate their management staff
C. manage their people
D. diversify their product line
47. Which of the following is a feature of globalization?
A. Cheap labor
B. Plentiful resources
C. Ease of travel
D. All of these
48. Which of the following statements is true of how the globalization of companies has affected
the global economy?
A. Open borders have allowed new ideas and technology to flow freely.
B. Accelerating productivity growth has allowed companies to become more competitive.
C. There is a growing fear that globalization only benefits big businesses.
D. All of these
49. How do less-developed countries win from globalization?
A. They can sell sophisticated technologies to emerging economies.
B. They get jobs making low-cost products for rich countries.
C. They gain the ability to buy expensive imports.
D. They can sell services to relatively underdeveloped countries.

1-11
50. Globalization has been encouraged by:
A. the ease of travel and communication.
B. a decrease in employees willing to take foreign posts.
C. the complexity of matrix organizations.
D. a lack of global resources.
51. Coca-Cola earns more than _____ percent of its revenues from outside the United States.
A. 15
B. 25
C. 75
D. 95
52. The most important intellectual property in the creative economy is:
A. intellectual capital.
B. telemedicine.
C. music.
D. software.
53. Groove Space Solutions is a Web design firm. The employees of the firm do not work at an
office. Instead, they work from their homes. They collaborate with each other and report to
their managers in real time through an online communications software. In the context of the
new competitive realities of the modern age, this scenario illustrates a _____.
A. virtual workspace
B. downsized organization
C. human resources information system
D. sustainable workplace

1-12
54. In a _____, employees operate remotely from each other and from their managers.
A. bureaucratic organization
B. fluid organization
C. telecommuting center
D. virtual workplace
55. A(n) _____ is a modern organizational form in which teams of specialists come together
through technology to work on a project and then disband when the project is finished.
A. virtual organization
B. offshore organization
C. modular group
D. functional group
56. According to a study on restructuring, which of the following categories of companies
generated the lowest returns on assets in the year prior to the announcement of layoffs, the
year when layoffs occurred, and in the two subsequent years on a relative basis?
A. Asset upsizers
B. Stable employers
C. Downsizers
D. Upsizers

1-13
57. In the context of the responses of firms to new competitive realities, identify a true statement
about downsizing.
A. It is a popular practice because its direct and indirect costs are often very low.
B. It is utilized only by firms in advanced economies, as developing nations forbid this
practice.
C. It is only used as the last resort by organizations coping with severe financial constraints.
D. It is necessary when an organization is overstaffed or if a business no longer fits into a
firm's long-term strategy.
58. Which of the following is a characteristic of William J. Conaty's seven secrets for nurturing
leaders?
A. Leaders must be hired from external sources rather than developed internally.
B. Leaders must give people the tools and permission to work on their own terms.
C. Leaders must focus on developing friendly relationships with the CEOs of organizations.
D. Leaders must discourage employees from competing with one another.
59. How the people are selected, trained, and managed determines to a large extent how _____
an organization will be.
A. profitable
B. stable
C. innovative
D. successful

1-14
60. In the context of human resource management competencies, the ability to understand and
apply information to contribute to an organization's strategic plan is categorized under _____.
A. human resources expertise
B. critical evaluation
C. business acumen
D. relationship management
61. Organizations strive to retain talented workers in a hot job market by offering employees:
A. coordination of control.
B. flexible work schedules.
C. total quality management.
D. unity of command.
62. The measure of the output of goods and services relative to the input of labor, capital, and
equipment is known as:
A. quality enhancement.
B. profits.
C. productivity.
D. resources.
63. According to the text, quality of work life is defined in terms of:
A. employees' perceptions of their well-being at work.
B. the level of productivity achieved by employees.
C. the objective indices of employee well-being at work.
D. the degree to which an organization adopts Japanese managerial principles.

1-15
64. _____ involves giving workers the opportunity to make decisions about the design of their jobs
and workplaces, and what they need to make products or to deliver services most effectively.
A. International Organization for Standardization
B. Reengineering
C. Six Sigma
D. Quality of work life
65. According to the Society for Human Resource Management, the consultation competency of
HR success is defined as the ability to:
A. provide guidance to organizational stakeholders.
B. direct and contribute to initiatives and processes within the organization.
C. effectively exchange with stakeholders.
D. understand and apply information to contribute to the organization's strategic plan.
66. According to the Society for Human Resource Management, the communication competency
of HR success is defined as the ability to:
A. maximize the organization's profits.
B. effectively exchange with stakeholders.
C. consider the perspectives and backgrounds of all parties.
D. manage interactions to provide service and to support the organization.
67. According to the Society for Human Resource Management, the critical evaluation
competency of HR success is defined as the ability to:
A. effectively exchange with stakeholders.
B. understand and apply information to contribute to the organization's strategic plan.
C. direct and contribute to initiatives and processes within the organization.
D. interpret information to make business decisions and recommendations.

1-16
68. According to the Society for Human Resource Management, the leadership and navigation
competency of HR success is defined as the ability to:
A. interpret information to make business decisions and recommendations.
B. direct and contribute to initiatives and processes within the organization.
C. integrate core values, integrity, and accountability throughout all organizational and
business practices.
D. manage interactions to provide service and to support the organization.
69. According to the Society for Human Resource Management, the ethical practice competency
of HR success is defined as the ability to:
A. integrate core values, integrity, and accountability throughout all organizational and
business practices.
B. interpret information to make business decisions and recommendations.
C. understand and apply information to contribute to the organization's strategic plan.
D. provide guidance to organizational stakeholders.
70. According to the Society for Human Resource Management, the global and cultural
effectiveness competency of HR success is defined as the ability to:
A. integrate core values, integrity, and accountability throughout all organizational and
business practices.
B. value and consider the perspectives and backgrounds of all parties.
C. provide guidance to organizational stakeholders.
D. direct and contribute to initiatives and processes within the organization.
Essay Questions

1-17
71. List and describe the five broad activities encompassed by human resource management.
72. List three ways in which sustainability affects an organization's business model, structure,
and processes.
73. Explain at least three new organizational forms.

1-18
74. What is downsizing, and what are some advantages and downsides related to its practice?
75. Define what is meant by quality of work life, and list some aspects of successful quality of
work life programs.
Short Answer Questions

1-19
76. What growing trend will result in waves of individualized products and services, as well as
huge savings for companies, which will no longer have to guess what and how much
customers want?
77. List at least three human resource aspects that greatly benefit from vendor human resources
information system applications, such as benefits enrollment.
78. List at least two jobs ideally suited for virtual workplaces.

1-20
79. What is productivity?
80. What does QWL stand for?

1-21
Chapter 01 Human Resources in a Globally Competitive Business
Environment Answer Key
True / False Questions
1. The digital form of globalization in the modern era is largely confined to advanced
economies with large, multinational corporations.
FALSE
AACSB: Analytical Thinking
Accessibility: Keyboard Navigation
Blooms: Understand
Difficulty: 2 Medium
Learning Objective: 01-01 How have global flows of information and knowledge changed the ways we live and work?
2. Today, as a result of the global flow of digital information, even the smallest firms can
compete with the largest multinational corporations.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
3. Today, in the increasingly digital era of globalization, companies can find the best person
for a job anywhere in the world.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy

1-22
4. Managing change is an ongoing process whose objective is to enhance the ability of an
organization to anticipate and respond to developments in only its external environment.
FALSE
Blooms: Understand
Learning Objective: 01-02 What people-related business issues must managers be concerned about?
5. Changes in any single part of a human resource management system have a reverberating
effect on all other parts of the system.
TRUE
Blooms: Understand
Difficulty: 1 Easy
6. The functional areas of human resource management, such as staffing and retention, are
the sole responsibility of the HR department.
FALSE
Blooms: Understand

1-23
7. Recognizing that you have the right people in critical leadership roles is not an HR
responsibility but rather a business imperative that must be truly owned by the leaders of
a firm.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
8. According to a survey of chief HR officers, one of the greatest challenges for chief HR
officers is creating a true sense of ownership among senior leaders regarding their roles
as Chief Talent Officers.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
9. One study found that a 10 percent increase in a measure of goal-setting activity at firms
was associated with a 6 percent increase in industry-adjusted stock returns.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
Learning Objective: 01-03 Which features will characterize the competitive business environment in the foreseeable
future, and how might we respond to them?

1-24
10. There is a growing fear among many people that globalization benefits big companies
instead of average citizens.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
11. As a result of globalization, one of the expected trends is a decrease in automated and
outsourced roles and an increased focus on technical skills for successful managers.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
12. Globalization is a fact of organizational life, as countries, companies, and workers are
interconnected as never before.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy

1-25
13. Cheap labor and plentiful resources, combined with ease of travel and communication,
have created global labor markets.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
14. A meta-analysis of the three dimensions of human resource systems revealed that there is
an indirect correlation between employee motivation and an organization's financial
outcomes.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
15. People tend to be more involved and committed to their jobs when they have more control
and say in their work.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy

1-26
16. Modular corporations retain all major business functions under one roof.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
Learning Objective: 01-04 What people-related problems are likely to arise as a result of changes in the forms of
organizations? How can we avoid these problems?
17. Downsizing is the most common form of restructuring.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
18. The best way for a company to prosper is to downsize.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy

1-27
19. One of the new competitive realities faced by organizations in the 21
st
century is that an
employee's pay is tied less to the market value of his or her skills and more to his or her
tenure in the organization.
FALSE
Blooms: Understand
20. A feature of employment in the 21
st
century is that there are a growing number of workers
who operate outside the traditional confines of regular, full-time employment.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
21. A disadvantage of growing digital globalization is that technology-driven job destruction
decreases overall employment.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy

1-28
22. When generating sustainability strategies, an organization must give primacy to the
expectations and requirements of its financial stakeholders.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
23. Flexibility is currently viewed by most managers and employees as a new and effective
way of working to achieve business results rather than as an exception or employee
accommodation.
FALSE
Blooms: Understand
24. Widespread use of formal and informal flexibility meets business and individual needs.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy

1-29
25. When productivity increases, businesses can pay higher wages without boosting inflation.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
Learning Objective: 01-05 What are the HR implications of our firm's business strategy?
26. Company X is increasing production by adding more employees to its workforce and
scaling up its existing facilities. Company X is essentially increasing its productivity.
FALSE
AACSB: Reflective Thinking
Blooms: Apply
27. Quality of work life is defined in terms of an organization's perception of its employees'
physical and mental well-being at work.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
28. Over the past decade, organizations have become more complex, dynamic, and fast-
paced.
TRUE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy

1-30
29. How the people are selected, trained, and managed does not determine how successful an
organization will be.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
30. According to the theory of quality of work life (QWL), the productivity of workers
decreases when they are given more control over the design of their jobs and workplaces.
FALSE
Blooms: Remember
Difficulty: 1 Easy
Multiple Choice Questions

Exploring the Variety of Random
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l'infinie nappe blanche. Partout, maintenant, la neige est détrempée,
et des nappes d'eau commencent à se former à la surface de la
banquise. Dès qu'on creuse un trou dans la glace, immédiatement il
se remplit d'eau. Sous l'influence de la chaleur, les particules de sel
incluses dans les glaçons fondent les grains de glace qui les
enveloppent; par suite, il se forme une quantité de plus en plus
notable d'eau saturée de sel qui ne peut geler qu'à une température
de beaucoup inférieure à celle régnant actuellement.
La température de la glace s'est élevée notablement. A la
profondeur de 1m,20 elle est −3°,8, et à 1m,60 elle atteint −3°,1.
10 juin.—A l'exception du docteur, aucun de nous ne souffre
d'ophtalmie. C'est là un fait, très rare dans les annales des
expéditions arctiques, qui mérite d'être signalé. Il y a quatre ou cinq
jours, après une partie de balle sur la glace, Blessing a été atteint de
cette affection. Pendant quelque temps, ses yeux pleurèrent
abondamment; mais, avec un peu de soin, il fut bientôt rétabli. Il est
véritablement humiliant pour le docteur d'avoir été le premier
malade. Dans le courant de l'été, à la suite de plusieurs autres cas
bénins d'ophtalmie dus à des imprudences, les malades eurent ordre
de ne sortir que les yeux abrités par des conserves.
11 juin.—Je fais aujourd'hui une agréable découverte. Je croyais
avoir entamé ma dernière boîte de cigares; dans cette pensée,
j'avais calculé qu'à raison d'un londrès par jour, ma provision pouvait
durer encore un mois, lorsque, dans mon caisson, je déniche une
nouvelle provision. Cela me permettra de tuer le temps pendant
plusieurs autres mois. Quand elle sera finie, où serons-nous? Tuer le
temps est une idée qui ne m'était jamais venue à l'esprit. Toujours
jusqu'ici, je regrettais la rapidité avec laquelle il s'envolait;
maintenant il ne marche pas assez vite à mon gré.
La veille de la Saint-Jean, nous pensions faire le feu de joie
traditionnel, mais le temps ne paraît guère devoir permettre cette
réjouissance.

LA BANQUISE EN ÉTÉ
23 juin.—Vent de nord avec giboulées de neige. Temps
abominablement triste. Toujours en dérive vers le sud. En cinq jours
nous avons perdu 9 milles.
J'ai vu bien des veilles de Saint-Jean sous des latitudes très
différentes, jamais d'aussi lamentables que celle-ci. Si loin de tous
les nôtres! Je songe à la gaieté qui règne autour des feux, là-bas, au
pays; j'entends les grincements des violons, les éclats de rire, les
décharges des fusils répétées par les échos. Ici, à perte de vue une
infinie plaine blanche enveloppée de brumes sur laquelle siffle un
vent âpre. En vérité, rien du spectacle gai et heureux qu'éveille dans
notre esprit cette date. Le plein été est passé; la longue nuit d'hiver
approche de nouveau.
Cet après-midi, j'étais occupé à mesurer la salinité d'un
échantillon d'eau de mer, lorsque Mogstad est venu m'annoncer la
présence d'un ours dans le voisinage. En retournant à leur travail

[
22]
après le dîner, les hommes occupés à creuser, près du «Grand
Hummock», une cave pour notre provision de viande fraîche[22], ont
trouvé des traces toutes récentes de l'animal. Je chausse mes ski et
me mets de suite en quête du gibier. Le terrain est exécrable; la
neige molle ne porte pas; à chaque pas les patins enfoncent
profondément. L'ours est venu de l'ouest, et, après avoir inspecté le
travail en cours, et fait un détour considérable, s'est acheminé vers
l'est, sans prêter plus d'attention au navire. Il a soigneusement visité
tous les trous et tous les coins où il supposait avoir chance de
trouver un morceau, et fouillé la neige dans l'espoir de découvrir
quelque détritus échappé à la voracité des chiens. Il a ensuite
examiné soigneusement tous les canaux voisins, pensant y attraper
quelque phoque, puis a pris sa course à travers les hummocks et les
floes, sans se soucier de la bouillie glaciaire et de l'eau qui les
couvrent. Si l'état de la banquise avait été meilleur, nul doute que je
n'eusse rejoint maître Martin.
La chair des ours et des morses tués pendant
l'été précédent fut employée à l'alimentation des
chiens. Durant l'hiver, cette provision avait été laissée
dans la cale, où elle s'était maintenue en parfait état de
conservation. Elle fut ensuite déposée dans le trou
creusé, à cet effet, dans la banquise jusqu'à ce qu'elle fût
épuisée, ce qui arriva dans le courant de l'été. Dans ces
régions, la viande se conserve pendant une très longue
période. Ainsi, le 28 juin, nous eûmes à dîner un rôti de
renne provenant d'un animal tué sur la côte de Sibérie,
au mois de septembre précédent.

L'ARRIÈRE DU Fram. JOHANSEN ET SULTAN (16 JUIN 1894)

UN SOIR D'ÉTÉ (14 JUILLET 1894)
Un paysage désespérant, tout blanc et tout gris. Aucune ombre,
rien que des formes «flou», noyées dans la brume et dans la neige
fondante. Tout est dans un état complet de désagrégation; à chaque
instant le sol manque sous vos pieds. Un terrain très difficile pour un
pauvre patineur parti à la poursuite d'un ours, qui, sans le moindre

effort, passe partout. La marche est très lente et très pénible; les ski
enfoncent; souvent l'eau vous monte jusqu'à la cheville; sans les
patins, il serait impossible de faire un pas.
UN SOIR D'ÉTÉ (14 JUILLET 1894)
Çà et là la monotone plaine, blanche et grise, est mouchetée de
taches foncées formées par les lacs et les canaux qui s'étendent au

milieu des hummocks. Sur leur surface sombre, des glaçons
immaculés flottent, pareils à des blocs de marbre blanc posés sur un
fond noir. Parfois s'ouvre une large nappe d'eau, ridée de petites
vagues qui viennent battre contre les parois du bassin en bruissant
gaiement, le seul signe de vie au milieu de ce désert. Un vieil ami
aimé, le bruit de ces lames joyeuses. Un instant, on pourrait
véritablement se croire à une latitude plus méridionale. Mais l'illusion
est de courte durée. Partout de la glace, découpée en figures
fantastiques d'une variété infinie, se détachant en vigueur sur l'eau
noire. Infinie est la diversité de tous ces morceaux de marbre, et
toute cette merveilleuse sculpture sera détruite sans qu'un œil
humain ait pu la contempler!
24 juin.—L'anniversaire de notre départ. Vent de nord, encore en
dérive au sud!
Depuis le jour où nous quittions le fjord de Christiania, une
longue année s'est écoulée. Dans cet intervalle nous avons accompli
une bonne partie de la tâche entreprise, bien que cependant nous
ne soyons pas parvenus aussi loin vers le nord que je l'espérais.
Assis à la fenêtre, je regarde passer les tourbillon de neige. Une
étrange Saint-Jean. Ne croyez pas que je sois fatigué de cette
monotonie de glace et de neige; non, en vérité, je ne puis le dire. Je
ne soupire pas après la verdure et les bois; tout au contraire…
Pendant des heures, je rêve à de nouveaux projets de voyage au
milieu des banquises, lorsque celui-ci sera terminé. Je sais les
résultats déjà obtenus et à peu près ceux que nous obtiendrons
ensuite. Cela suffit pour que je fasse de nouveaux plans d'avenir.
Mais les êtres chéris restés là-bas?…
11 juillet.—Lat. 81°18′8″. De nouveau le vent de sud. Pour le
moment notre mouvement de recul se trouve encore une fois arrêté.

L'ÉTÉ AU MILIEU DE LA BANQUISE (21 JUILLET 1894)
Maintenant je désire presque le retour de la nuit polaire avec son
monde féerique d'étoiles, ses fantastiques aurores boréales et sa
lune lumineuse poursuivant sa course paisible dans le grand silence
de la nature endormie. C'est comme un rêve, comme une échappée
dans le domaine de la fantaisie et de l'imagination. Il n'y a plus
aucune forme, aucune réalité, rien qu'une vision d'un ruissellement
d'argent et de violet planant au-dessus de la terre.

BLESSING RÉCOLTANT DES ALGUES
Ce jour sans fin avec son activité continuelle me fatigue. La vie
est un tracas perpétuel. Les jours succèdent aux jours, les semaines
aux semaines, jamais ni les labeurs ni les pensées ne s'arrêtent…
Souvent nous ne quittons notre travail qu'à minuit passé… Et
toujours cette obsédante attente et cette sensation pénible de vide.
Les saints, assure-t-on, trouvent dans le désert la paix de la vie.
Ici, c'est bien un désert, mais la paix je ne la trouve pas. La sainteté
me manque sans doute.
18 juillet.—Excursion avec Blessing pour recueillir des
échantillons de «glace et neige brunes», et pour récolter des algues
et des diatomées dans les nappes d'eau. La surface de presque tous
les glaçons présente une coloration brune formée par des dépôts de
particules minérales, mélangés de diatomées et d'organismes,
comme ceux que j'ai recueillis sur la côte est du Grönland[23]. Il faut
poursuivre nos recherches et nous assurer si cette substance brune

[
23]
se compose principalement de dépôts minéraux et présente une
origine continentale.
La poussière que l'on observe en été sur presque
tous les glaçons polaires sans distinction d'âge,
provient, en très grande partie, des hautes régions de
l'atmosphère. Elle tombe probablement à la surface de la
terre avec la neige, et, lors de sa fusion en été,
s'accumule graduellement en une mince couche sur les
glaçons. On observe également sur la banquise, et en
grande quantité, des sédiments à peu près de même
couleur que les premiers, mais, qui, sans aucun doute,
ont une origine terrestre directe. Ils se rencontrent, en
effet, sur des Blocs qui primitivement se trouvaient dans
le voisinage immédiat de la terre.
NANSEN EN PROMENADE (6 JUILLET 1894)
Tous les canaux, même les plus petits, renferment une énorme
quantité d'algues. Sur les parois des glaçons baignées par la mer, on
observe également une coloration brune, produite par la présence
d'une algue vivant sur la glace. D'autre part, dans l'eau, on

remarque des vésicules blanches ou jaune foncé, formées d'agrégats
de diatomées et d'organismes cellulaires rouges d'un aspect très
caractéristique. Ces amas de diatomées, extrêmement abondants
dans de petits canaux, se rencontrent tous à une profondeur d'un
mètre environ, à la limite séparative entre la couche d'eau douce
superficielle et la nappe d'eau salée. Les algues flottent également à
la même profondeur, mais se rencontrent parfois jusqu'à la surface.
MONTICULE DE PRESSION SITUÉ A BABORD DU Fram (1er JUILLET
1894)
Pendant de longues journées, je m'acharne à l'étude
microscopique de cette florule. Au milieu de ces végétaux, je
découvre des êtres organisés: des infusoires, des flagellifères, et
même des bactéries. Des recherches du plus haut intérêt, à coup
sûr. Combien plus cependant il me plairait de lutter contre la glace,
dans une marche vers le nord!

En attendant, nous nous préparons pour la bataille. Nos
dispositions pourront servir aussi bien pour l'offensive que pour la
retraite, si jamais elle devient nécessaire. Tous les traîneaux à main
sont visités et réparés, six traîneaux à chiens commencés. Demain
on entreprendra la construction des kayaks, en peau de phoque ou
en toile à voile. Chacune de ces embarcations pourra contenir deux
hommes; elles seront longues de 3 mètres, larges de 0m,80, et
profondes de 0m,40. Il nous en faudra six. Nous aurons ainsi un
équipement complet pour une retraite brillante. Par moments, je
désirerais presque une défaite décisive pour montrer quelles
ressources sont en nous et pour sortir de cette inaction énervante.
CARCASSE DE kayak SUR UN TRAINEAU A MAIN
Les kayaks répondent complètement à nos désidérata. Ne pesant
que 30kgr,5, ils peuvent être halés sans difficulté, et, sur mer, portent
facilement deux hommes avec cent jours de vivres.
5 août.—Lat. 82°7′,3. Magnifique journée d'été. Étendu au soleil,
je m'imagine que je suis de retour au pays aimé, au milieu de ses
hautes montagnes et de ses fjords. Le rayonnement de cette belle
lumière rend l'illusion possible. Ici comme là-bas, des nuages légers
flottent très haut, et une étincelante coupole bleue s'étend au-

[
24]
dessus du paysage. C'est une féerie d'idéale blancheur au-dessus de
l'étendue bleuâtre de la glace.
La température est si douce que la table de jeu est installée sur
le pont. C'est, en effet, l'été!
12 août.—Une soirée superbe. Tout est calme et silencieux. On
n'entend que le murmure de l'eau tombant goutte à goutte des
glaçons ou le bruissement étouffé de la neige qui glisse du sommet
des hummocks.
Le soleil est maintenant très bas sur l'horizon, enveloppé de
nuées d'or qui, peu à peu, s'éteignent dans le bleu léger d'un ciel
immaculé.
21 août.—Lat. 81°4′,2. Nous restons pour ainsi dire immobiles.
Un jour, la dérive nous porte dans le nord, puis nous ramène vers le
sud. Néanmoins, je pense, comme j'en ai toujours été persuadé, que
notre voyage ne peut durer plus de trois ans, ou plutôt trois hivers et
quatre étés. Dans deux ans à partir de cette époque nous serons de
retour[24]. L'hiver prochain, à coup sûr, nous serons entraînés vers
le nord, et il approche rapidement, l'hiver.
Cette prédiction devait se réaliser de point en
point. Deux ans plus tard, le 22 août, le Fram arrivait
en effet sur la côte de Norvège.
L'été semble fini maintenant. La température varie entre −4° et
−6°. Tous les lacs et tous les canaux sont déjà couverts d'une
couche de glace, assez épaisse pour supporter le poids d'un homme.
Le matin et l'après-midi je fais une excursion en patins. La
surface de la banquise est excellente, recouverte d'une nappe
moelleuse de neige fraîche. Plusieurs canaux se sont ouverts
récemment près du navire. Sur quelques-unes de ces ouvertures,
dont les rives ont subi une légère compression, la glace ploie d'une
façon très désagréable sous les ski. Je parviens cependant à les
traverser sans encombre, tandis qu'à plusieurs reprises les chiens
percent cette mince croûte. Si la banquise reste dans cet état, elle
offrira l'hiver prochain un excellent terrain pour le patinage.

27 août.—Blessing, son quart de nuit terminé, allait redescendre
dans sa cabine, lorsqu'il aperçoit quelque chose de blanc remuer sur
la neige, à une petite distance de nous. Sur ces entrefaites,
Johansen monte sur le pont pour relayer le docteur et tous deux
surveillent attentivement les abords du bâtiment. Bientôt aucun
doute n'est plus possible, la forme blanche qui se meut là-bas est
évidemment un ours. Aussitôt, les deux amis prennent chacun un
fusil et s'installent à l'avant pour épier les mouvements de l'animal.
Maître Martin avance prudemment, en aspirant longuement les
bouffées de la brise, comme pour flairer à distance la grande chose
noire qui se trouve devant lui. Notre moulin à vent marche à toute
vitesse, mais le tournoiement de ses ailes, bien loin de paraître
l'effrayer, semble tout au contraire l'attirer. Finalement, l'ours arrive
sur les bords de la crevasse ouverte à l'avant; l'occasion est
excellente, Blessing et Johansen tirent et l'animal tombe raide. Nous
voici maintenant à la tête d'une bonne provision de viande fraîche.
C'est le premier ours tué cette année.
Aujourd'hui, véritable temps d'hiver. Toute la journée une
effroyable tourmente de neige.
29 août.—Tourmente de neige. Une jolie journée d'août!
Qu'importe, le vent nous porte dans le nord; c'est pour nous
l'essentiel. Hier nous étions remontés au 80°53′.
Ce soir, j'étais occupé à la construction de mon kayak en bambou
et Peterson était venu me donner un coup de main. Tout en
travaillant, nous causions, nous parlions du Fram et de sa solidité:
«Depuis longtemps, tout autre bâtiment eût été broyé. Après tout,
ajoutait Peterson, je n'éprouverais nulle crainte, si les circonstances
nous obligeaient à abandonner cet excellent navire, et à me confier
à ces kayaks qui me paraissent de merveilleuses embarcations.»
Aucune expédition précédente, disait-il, n'avait été aussi bien
équipée que la nôtre en vue de toutes les éventualités possibles;
néanmoins il préférait rentrer en Norvège sur le Fram. Nous
parlâmes ensuite du retour, de ce que nous ferions une fois rentrés
au pays.
«Vous, me dit Peterson, pour sûr vous irez au pôle sud.

«—Et vous? reprendrez-vous votre ancien métier?
«—Oui. Mais auparavant je prendrai une semaine de congé.
Après un tel voyage, j'en aurai besoin avant de me remettre à
l'enclume.»

CHAPITRE IV
LE SECOND AUTOMNE DANS LA
BANQUISE
L'été est passé et notre second hivernage commence.
Habitués maintenant aux vicissitudes de la dérive, le temps nous
semble moins long. Pour ma part je suis absorbé par l'élaboration de
nouveaux projets.
Pendant l'été, nous avions pris nos dispositions pour le cas où
une retraite à travers la banquise serait devenue nécessaire. En vue
de cette éventualité des kayaks avaient été construits, les traîneaux
remis en état et les approvisionnements préparés. En même temps,
je me suis occupé de l'expédition méditée vers le nord; dans ce but,
j'ai construit un kayak en bambou. A personne, sauf à Sverdrup, je
n'ai soufflé mot de cette idée. Avant de parler, je dois connaître
d'abord les résultats de la dérive pendant l'hiver. Tandis que je
m'absorbe dans mes pensées et dans mes plans, le train de vie
habituel continue à bord.
6 septembre.—Lat. 81°13′,7. L'anniversaire de mon mariage. Il y
a déjà cinq ans!… A pareille époque, l'an dernier, c'était jour de
victoire. Nous triomphions des glaces à l'île Taïmyr; aujourd'hui, au
contraire, nous n'avons pas lieu d'être satisfaits. La dérive ne nous a
pas portés aussi loin vers le nord que je l'espérais, et le vent du

nord-ouest s'est levé, nous repoussant encore une fois vers le sud.
L'avenir, cependant, ne me semble pas devoir nous réserver d'aussi
pénibles attentes et d'aussi grands découragements que cette
première année dans les glaces.
Le 6 septembre prochain…, peut-être serons-nous réunis tous les
deux et parlerons-nous de ce séjour dans la banquise et de ses
vicissitudes, comme d'une chose passée et qui ne reviendra plus…
La longue nuit, la terrible nuit s'est écoulée, l'aurore paraît, devant
nous se lève radieux un jour plein de promesses… Pourquoi
n'aurions-nous pas cette grande joie dans un an? Le Fram ne
pourrait-il pas être entraîné cet hiver dans l'ouest, au nord de la
terre de François-Joseph? Alors, ce serait le moment de partir en
avant vers le pôle. A cette pensée mon cœur bondit de joie; nous
allons nous préparer en vue de cette expédition, et le temps passera
vite.
J'ai déjà réfléchi au plan de cette exploration, et songé au
matériel que nous devions emporter et à son transport. Plus
j'examine la situation, plus je crois à la possibilité du succès d'une
telle entreprise, à condition que le Fram arrive, dès les premiers
jours du printemps, à une haute latitude. S'il parvient au 84° ou au
85°, je partirai à la fin de février ou au commencement de mars,
aussitôt le retour du soleil. A cette époque la marche sera facile.
Encore quatre ou cinq mois d'inaction, puis le moment d'agir
arrivera. Quelle joie ce sera alors! Mes nerfs, contractés par cette vie
calme et tranquille, pourront à la fin se détendre dans une activité
féconde. Cela peut sembler une folie de partir ainsi en avant au lieu
de rester à bord pour poursuivre d'autres travaux plus importants.
Erreur! en mon absence les observations seront poursuivies avec le
même zèle.
J'ai célébré l'anniversaire de mon mariage en arrangeant pour
l'hiver mon atelier. J'y ai placé un poêle à pétrole; plus tard, je
l'entourerai de murs et d'un toit de neige. Grâce à ces dispositions,
même par les froids les plus intenses, la température y sera douce.
Si cet abri peut être utilisé pendant tout l'hiver, on pourrait y faire
deux fois plus de travail que dans la cale.

9 septembre.—Latitude: 81°4′. Depuis plusieurs jours, le soleil se
couche à dix heures du soir, ne laissant derrière lui qu'une immense
gloire céleste planant au-dessus de l'éternelle blancheur.
LES CHENILS
Dans l'après-midi, excursion en ski. Plusieurs canaux sont déjà
couverts de glace, et les glaçons portent des traces de compression.
Je rencontre toutefois un chenal, large, par endroits, de 350 à 450
mètres, s'étendant à perte de vue dans le nord comme dans le sud.
La glace est excellente pour le patinage. Sur sa surface, les ski
glissent rapidement sans le moindre effort, surtout lorsqu'on marche
dans la même direction que le vent.
12 septembre.—Des chenils ont été construits à bâbord, de
magnifiques huttes en glace divisées en compartiments pouvant
contenir quatre chiens, de beaux et chauds quartiers d'hiver. Seuls,
les petits de Kvik restent à bord où leurs ébats font notre joie.
La vie continue toujours régulière, aussi uniforme que la
banquise qui nous entoure.

EXERCICE DE PATINAGE
L'équinoxe est arrivé. Les nuits maintenant sont obscures, à midi
le soleil n'est plus qu'à 9° au-dessus de l'horizon.
Je passe tout mon temps à l'atelier; souvent j'y ai l'illusion de me
croire chez moi, dans ma chambre de travail. Sans la pénible
séparation des êtres qui nous sont chers, la vie ne serait nulle part
aussi agréable qu'ici, dans ce calme infini. Parfois j'oublie que je me
trouve au milieu de la banquise. Le soir, lorsque, absorbé dans mes
études et dans mes réflexions, j'entends les chiens aboyer, je me
lève en me demandant quel est l'ami qui arrive maintenant. Et alors
soudain je reviens au sentiment de la réalité, je me rappelle que je
ne suis plus dans ce cher petit Godthaab, mais au milieu des glaces
polaires, au début de mon second hivernage dans cette zone morte
de la terre.

LE RETOUR APRÈS UN EXERCICE DE PATINAGE (28 SEPTEMBRE 1894)
23 septembre.—Il y a juste un an que nous sommes prisonniers
au milieu de la banquise. A cette occasion, Hansen commence une
carte de notre dérive. Le chemin parcouru n'est, certes, pas
considérable; la direction suivie est, il est vrai, précisément celle que
j'avais prédite.
Depuis le 22 septembre 1893, jour où nous sommes entrés dans
la banquise, jusqu'au 22 septembre 1894, nous avons gagné vers le
nord 189 milles.—Entre le point le plus méridional atteint au cours
de la dérive (le 7 novembre 1893) et le point le plus septentrional
(16 juillet 1894), la différence est de 305 milles.—Nous avons ainsi
progressé de 4° de latitude, du 77°43′ au 81°53′. La direction
moyenne de notre trajectoire est le N. 36° O., elle est donc un peu
plus septentrionale que celle de la Jeannette. Si nous continuons à
être poussés suivant la même ligne, nous aboutirons vers les îles au
nord-est du Spitzberg, après avoir atteint notre plus haute latitude
sous le 84° par 75° de longitude E., au N.-N.-E. de la terre François-
Joseph. Du point où nous nous trouvons actuellement à la terre du

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