Este documento presenta información sobre LeanSight Consulting SPA, una empresa que ofrece servicios de capacitación y asesoría en metodologías ágiles y Lean. Describe sus valores, experiencia, clientes, cursos y certificaciones ofrecidas. También incluye información sobre los principios y enfoques de mejora continua, flujos de valor y kanban.
Este documento presenta un modelo ágil para gestionar el proceso de ventas consultivas. Propone ver el trabajo de ventas como un flujo de valor que involucra a cuatro actores clave: el usuario, el sponsor, el comprador económico y el administrador. Explica que el proceso de ventas consiste en varios pasos como explorar el problema del cliente, proponer una solución y cerrar la venta. También muestra un ejemplo de cómo administrar los focos de venta a lo largo de varios meses.
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Este documento describe el viaje de 19 años de Agustín Villena Moya trabajando con métodos Lean y Ágiles. Ha aplicado una variedad de enfoques como Extreme Programming, Kanban, resolución de problemas y agilidad organizacional en diversos proyectos y organizaciones para mejorar los flujos de valor y la capacidad de adaptación. Sus descubrimientos incluyen que la exploración, el alineamiento y la colaboración multidisciplinaria son clave para lograr cambios resilientes.
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
Este documento presenta información sobre LeanSight Consulting SPA, una empresa que ofrece servicios de capacitación y asesoría en metodologías ágiles y Lean. Describe sus valores, experiencia, clientes, cursos y certificaciones ofrecidas. También incluye información sobre los principios y enfoques de mejora continua, flujos de valor y kanban.
Este documento presenta un modelo ágil para gestionar el proceso de ventas consultivas. Propone ver el trabajo de ventas como un flujo de valor que involucra a cuatro actores clave: el usuario, el sponsor, el comprador económico y el administrador. Explica que el proceso de ventas consiste en varios pasos como explorar el problema del cliente, proponer una solución y cerrar la venta. También muestra un ejemplo de cómo administrar los focos de venta a lo largo de varios meses.
En Scrum, uno de los 3 roles es el Product Owner, encargado final de definir la vision del producto en desarrollo, y de priorizar las funcionalidades de éste. Scrum tiene una forma acotada por lo definido por la Scrum Guide, y para hacer más fluido el trabajo, podemos usar el método Kanban sobre Scrum. Ahora bien, no basta con eso para asegurarnos de pasar de tomar pedidos y realmente impactar positivamente al negocio de la organización, para eso proponemos Lean Product Ownership, inspirado por el Ciclo de Deming como complemento perfecto al desarrollo guiado mediantea Kanban + Scrum. Tenemos formación y certificación disponible en http://www.academiaagil.com
Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos ("un _canvas_"). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de _Kanban****_ (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University)
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
as organizaciones actuales están enfrentadas al literal "cambiar o morir". Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad.
Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente.
Este documento describe el viaje de 19 años de Agustín Villena Moya trabajando con métodos Lean y Ágiles. Ha aplicado una variedad de enfoques como Extreme Programming, Kanban, resolución de problemas y agilidad organizacional en diversos proyectos y organizaciones para mejorar los flujos de valor y la capacidad de adaptación. Sus descubrimientos incluyen que la exploración, el alineamiento y la colaboración multidisciplinaria son clave para lograr cambios resilientes.
¿Cómo se entiende el modelo de madurez del método Kanban (Kanban Maturity Model) para hacer más fluido el trabajo de la organización de forma incremental?
Charla realizada para la Comunidad Kanban Argentina el 27/04/2021
¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio? Lean y Kanb...LeanSight Consulting
Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero.
Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio.
Haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
Este documento presenta los principios y prácticas del método Kanban para mejorar la productividad de forma evolutiva evitando grandes cambios estructurales. Se describe Kanban como un enfoque de cambio gradual a través de retroalimentación continua y experimentación segura. También se explican conceptos como equipos ágiles autónomos y la visualización del flujo de trabajo desde la perspectiva de Kanban.
Este documento presenta los conceptos clave detrás del enfoque Kanban para la gestión de flujos de trabajo. Explica que Kanban busca optimizar el flujo mediante la visualización del trabajo, el límite de trabajo en progreso, la medición y mejora continua del flujo a través de retroalimentación colectiva. También recomienda comenzar con Kanban respetando los procesos existentes y buscando mejoras incrementales a través de liderazgo a todos los niveles.
El documento describe el mapeo de flujo de valor, un proceso para mapear los pasos en el trabajo que produce un producto o servicio. Explica los seis pasos para crear un mapa de flujo de valor: 1) identificar las acciones, 2) especificar los tiempos, 3) especificar el tiempo de trabajo vs espera, 4) especificar tiempos entre pasos, 5) identificar ciclos, y 6) calcular la eficiencia. A modo de ejemplo, aplica estos pasos para mapear un proceso hipotético y calcular una eficiencia del 14.9
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Este documento explica las metodologías ágiles Scrum y Kanban y cómo aplicarlas a proyectos digitales. Scrum utiliza ciclos cortos llamados sprints para entregar valor al cliente de forma iterativa. Kanban usa tarjetas para visualizar el flujo de trabajo y mejorar la productividad. El autor recomienda probar estas metodologías para gestionar proyectos de forma más eficiente y adaptativa.
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
Certificacion internacional de scrumstudy en gestion agil de proyectos scrum ...Open Source Pyme
SCRUM es el modelo de gestión de proyectos ágil más usado en el mundo. Este documento describe una certificación internacional en Scrum Master que se llevará a cabo en Medellín, Colombia del 23 al 24 de febrero de 2018. La certificación incluye un taller sobre gestión de proyectos ágiles con LEGO, acceso a certificaciones en fundamentos de Scrum y Scrum Master, y un libro sobre el marco Scrum.
7 Habitos de organizaciones ágiles sostenibles. Modelo de sostenibilidad para hacer de la agilidad algo sostenible, presentado en el marco de las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad. 4 de Octubre 2018 en Ciudad de Mexico. Alex Canizales.
Para mas detalles ver: http://www.agilisters.org/2018/10/agilidad-sostenible-agiles-latam-2018.html
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasLeanSight Consulting
La Agilidad aplica a todos aquellos trabajadores que cada día resuelven problemas distintos. Comparamos esta problemática con el enfoque predictivo tradicional
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Fortalecer la ejecución de Scrum con técnicas de Business Analysis es una clave de éxito en proyectos, sobre todo en aquellos equipos que están iniciando su camino en Metodologías ágiles.
En esta conferencia se presentan consejos de cómo mezclar estas disciplinas con analogías de Star Wars y Star Trek.
Conferencia impartida en la tercera reunión de la Comunidad @AgileNights
El documento describe varios elementos clave para lograr equipos excepcionales, incluyendo un propósito común claro, roles definidos y un liderazgo aceptado. También discute herramientas como el Team Canvas que pueden utilizarse para fortalecer estos elementos y mejorar el rendimiento del equipo.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
Giovanny Cifuentes ofrece servicios como consultor en agilidad, ayudando a organizaciones a adoptar marcos ágiles. Explica que la agilidad es necesaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas con rapidez. Describe las tres olas de la agilidad y cómo esta ha evolucionado de enfocarse en equipos ágiles a la agilidad a nivel organizacional. Resalta razones para la adopción de métodos ágiles como la cuarta revolución industrial y la necesidad de centrarse en el cliente.
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015Johnny Ordóñez
Este documento presenta una introducción al emprendimiento ágil y las startups exitosas. Explica conceptos como el Lean Startup, el desarrollo ágil, y el circuito de retroalimentación para aprender, construir y medir de forma rápida. Se discuten las razones por las que suelen fracasar las startups y se enfatiza la importancia de crear productos mínimos viables para obtener rápido feedback de los clientes. El documento concluye recomendando libros y referencias sobre estos temas.
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión ...Johnny Ordóñez
Este documento presenta una introducción a los conceptos de Desarrollo Ágil y Gestión Ágil de Proyectos. Explica brevemente el Manifiesto Ágil, marcos como Scrum y Kanban, y cómo la Gestión Ágil se alinea con los procesos del PMBoK pero con un enfoque en la entrega de valor, adaptación y feedback continuo. También cubre temas como la escalabilidad de métodos Ágiles y el estado actual de la adopción de prácticas Ágiles.
Este documento presenta la metodología de "Lean Startup" para el desarrollo de startups tecnológicas. Explica que las startups deben enfocarse en el "desarrollo de clientes" en lugar del "desarrollo de productos" a través de un proceso iterativo que incluye la creación de un producto mínimo viable, la medición de la demanda y el aprendizaje continuo a partir de comentarios de clientes. También brinda consejos para que las personas comiencen sus propias startups de manera rápida y
El documento describe los principios de Lean Startup, un enfoque para lanzar nuevas empresas de manera más rápida y con menos riesgo mediante la validación continua del modelo de negocio con clientes y el uso de productos mínimos viables. Lean Startup ayuda a responder preguntas como qué quieren los clientes, cómo volverse sostenible y cómo reducir el tiempo de creación de una startup. Dropbox es usado como ejemplo de cómo aplicar estos principios con éxito.
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
Kanban no parte del supuesto de que hay que mirar el organigrama y cambiar puestos, sino de que hay que descubrir cómo fluye el valor en la organización, visualizarlo, y mejorar desde ahí paso a paso.
Presentamos un modelo creado por David Anderson, fundador de la Kanban University, explicando como podemos cambiar nuestra mirada desde la típica pirámide jerárquica a una red de servicios que colaboran para resolver necesidades de sus clientes
16 años de agilidad: 2002-2017 - version ScrumDay Chile 2017LeanSight Consulting
Experiencia recorriendo agilidad desde el 2002, versón ScrumDay Chile 2017
Video de versión anterior disponible en https://www.youtube.com/watch?v=9kkiAPAKgsE
Este documento presenta los principios y prácticas del método Kanban para mejorar la productividad de forma evolutiva evitando grandes cambios estructurales. Se describe Kanban como un enfoque de cambio gradual a través de retroalimentación continua y experimentación segura. También se explican conceptos como equipos ágiles autónomos y la visualización del flujo de trabajo desde la perspectiva de Kanban.
Este documento presenta los conceptos clave detrás del enfoque Kanban para la gestión de flujos de trabajo. Explica que Kanban busca optimizar el flujo mediante la visualización del trabajo, el límite de trabajo en progreso, la medición y mejora continua del flujo a través de retroalimentación colectiva. También recomienda comenzar con Kanban respetando los procesos existentes y buscando mejoras incrementales a través de liderazgo a todos los niveles.
El documento describe el mapeo de flujo de valor, un proceso para mapear los pasos en el trabajo que produce un producto o servicio. Explica los seis pasos para crear un mapa de flujo de valor: 1) identificar las acciones, 2) especificar los tiempos, 3) especificar el tiempo de trabajo vs espera, 4) especificar tiempos entre pasos, 5) identificar ciclos, y 6) calcular la eficiencia. A modo de ejemplo, aplica estos pasos para mapear un proceso hipotético y calcular una eficiencia del 14.9
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
Este documento explica las metodologías ágiles Scrum y Kanban y cómo aplicarlas a proyectos digitales. Scrum utiliza ciclos cortos llamados sprints para entregar valor al cliente de forma iterativa. Kanban usa tarjetas para visualizar el flujo de trabajo y mejorar la productividad. El autor recomienda probar estas metodologías para gestionar proyectos de forma más eficiente y adaptativa.
Aplanar la curva - Kanban y el desafio del Mindset gerencialLeanSight Consulting
¿Cómo usar el lugar común de "aplanar la curva" para convencer a nuestros solicitantes, quienes usualmente tienen más poder que nosotros, a limitar sus pedidos a la capacidad de nuestro sistema de trabajo?
Video de la charla disponible en https://www.youtube.com/watch?v=M4oqmN83LaI
Certificacion internacional de scrumstudy en gestion agil de proyectos scrum ...Open Source Pyme
SCRUM es el modelo de gestión de proyectos ágil más usado en el mundo. Este documento describe una certificación internacional en Scrum Master que se llevará a cabo en Medellín, Colombia del 23 al 24 de febrero de 2018. La certificación incluye un taller sobre gestión de proyectos ágiles con LEGO, acceso a certificaciones en fundamentos de Scrum y Scrum Master, y un libro sobre el marco Scrum.
7 Habitos de organizaciones ágiles sostenibles. Modelo de sostenibilidad para hacer de la agilidad algo sostenible, presentado en el marco de las XI Jornadas Latinoamericanas de Agilidad. 4 de Octubre 2018 en Ciudad de Mexico. Alex Canizales.
Para mas detalles ver: http://www.agilisters.org/2018/10/agilidad-sostenible-agiles-latam-2018.html
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasLeanSight Consulting
La Agilidad aplica a todos aquellos trabajadores que cada día resuelven problemas distintos. Comparamos esta problemática con el enfoque predictivo tradicional
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
Las metodologías ágiles son el catalizador del cambio que muchas organizaciones necesitan. La adaptación vs a la anticipación, los principios lean, el manifiesto ágil, la artesanía del software, las trampas de la eficacia y la eficiencia, Scrum, Kanban, Scrumban y contratos ágiles son tópicos tratados. En Autentia somos expertos en aplicarlo a proyecto reales.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
Prácticas ágiles y software abierto para poner en órbita tu startupRuben Orta
En la siguiente charla podrás aprender como convertir tu idea para un producto o startup en algo real y que sea usable por tus usuarios. Todo ello gracias a practicas ágiles y haciendo uso de software abierto
Evolución de las organizaciones para pasar desde el modelo fordiano de producción hasta organizaciones basadas en células de colaboración mediante los flujos de valor
Fortalecer la ejecución de Scrum con técnicas de Business Analysis es una clave de éxito en proyectos, sobre todo en aquellos equipos que están iniciando su camino en Metodologías ágiles.
En esta conferencia se presentan consejos de cómo mezclar estas disciplinas con analogías de Star Wars y Star Trek.
Conferencia impartida en la tercera reunión de la Comunidad @AgileNights
El documento describe varios elementos clave para lograr equipos excepcionales, incluyendo un propósito común claro, roles definidos y un liderazgo aceptado. También discute herramientas como el Team Canvas que pueden utilizarse para fortalecer estos elementos y mejorar el rendimiento del equipo.
Sesión presentada durante el primer Business Day de una DrupalCamp en España.
Expliqué cómo se puede hacer Agile en ambientes corporativos, es decir, en grandes organizaciones o en empresas que trabajan para grandes organizaciones. En especial hice hincapié en las dificultades del cambio cultural que el agilismo obliga.
Giovanny Cifuentes ofrece servicios como consultor en agilidad, ayudando a organizaciones a adoptar marcos ágiles. Explica que la agilidad es necesaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas con rapidez. Describe las tres olas de la agilidad y cómo esta ha evolucionado de enfocarse en equipos ágiles a la agilidad a nivel organizacional. Resalta razones para la adopción de métodos ágiles como la cuarta revolución industrial y la necesidad de centrarse en el cliente.
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015Johnny Ordóñez
Este documento presenta una introducción al emprendimiento ágil y las startups exitosas. Explica conceptos como el Lean Startup, el desarrollo ágil, y el circuito de retroalimentación para aprender, construir y medir de forma rápida. Se discuten las razones por las que suelen fracasar las startups y se enfatiza la importancia de crear productos mínimos viables para obtener rápido feedback de los clientes. El documento concluye recomendando libros y referencias sobre estos temas.
Introducción a Agile y al Nuevo modelo de gestión - Diplomado de gestión ...Johnny Ordóñez
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El documento describe los principios de Lean Startup, un enfoque para lanzar nuevas empresas de manera más rápida y con menos riesgo mediante la validación continua del modelo de negocio con clientes y el uso de productos mínimos viables. Lean Startup ayuda a responder preguntas como qué quieren los clientes, cómo volverse sostenible y cómo reducir el tiempo de creación de una startup. Dropbox es usado como ejemplo de cómo aplicar estos principios con éxito.
Documento de análisis de la metodología de implementación de la innovación Adobe Kickbox, basada en Lean Startup y Customer Development. El documento pretende ser una introducción a la herramienta y un análisis de las ventajas e inconvenientes de su implementación como método de innovación ágil.
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles y Lean para startups. Explica que el enfoque ágil se centra en la colaboración, la adaptación al cambio y la entrega continua de valor para el cliente. Describe los valores y principios del Manifiesto Ágil y contrasta el desarrollo en cascada tradicional con el desarrollo ágil. También resume los conceptos clave del enfoque Lean como el aprendizaje validado, la innovación contable y el ciclo de construir, medir y aprender para validar
1. El documento presenta la biografía y experiencia profesional de la Ingeniera Dayana Vanesa Romero Monroy, quien dictará un curso sobre Lean Construction. 2. El curso consta de 5 sesiones los martes y jueves de 8 a 10 pm durante el mes de enero de 2021. 3. El curso abarcará 4 módulos sobre fundamentos de Lean, filosofía Lean Construction, nuevos enfoques aplicados al construction management y fundamentos en la práctica.
El documento resume el libro "The Lean Startup" de Eric Ries. Propone un enfoque "lean" para las startups basado en iteraciones rápidas, aprendizaje validado y un ciclo de "construir-medir-aprender". El objetivo es descubrir rápidamente qué producto quieren los clientes en lugar de hacer planes complejos. Las 5 principales ideas son: 1) el emprendimiento es para todos, 2) se requiere una nueva gestión bajo incertidumbre, 3) validar el aprendizaje, 4) el ciclo de retroal
Charla de 90 minutos impartida el 3 de Noviembre de 2010 en el Segundo Congreso Transcyberiano (transcyberiano.com) en San José, Costa Rica.
El tema de la charla es el modelo de "Lean Startup" o startup liviana que actualmente propone Eric Ries en StartupLessonsLearned.com y experiencias personales con este modelo.
Modelos actuales para emprendimiento en la web, presentado por Alejandro Corp...Seminario TransCyberiano
Modelos actuales para emprendimiento en la web, presentado por Alejandro Corpeño en el Seminario TransCyberiano, desarrollado en San José, Costa Rica en el mes de noviembre del 2010
Este documento proporciona una introducción al proceso emprendedor y las herramientas del Lean Startup. Explica las diferentes fases del proceso emprendedor, los retos comunes, y conceptos clave como el Customer Development y el Producto Mínimo Viable. También resume casos emblemáticos como Lynda.com e introduce las principales incubadoras y referentes del ecosistema emprendedor global.
Este documento describe un programa de inmersión de 4 semanas en Silicon Valley llamado Bootcamp Build or Die @ Silicon Valley. El programa tiene como objetivo facilitar la inmersión de los participantes en el ecosistema innovador de Silicon Valley para desarrollar nuevas ideas de negocio. Incluye seminarios, visitas a empresas y talleres prácticos. Los participantes trabajarán en equipos con mentores para desarrollar un plan de acción para crear una nueva empresa. El programa se llevará a cabo del 3 al 25 de junio de 2014 en San Jose, California.
Agustin Villena - La realidad de la Agilidad en ChileChileAgil
El documento presenta una introducción a la realidad de la agilidad en Chile. Resume que Chile tiene un buen ambiente para los negocios pero no para la innovación tecnológica, con solo el 1% del PIB invertido en I+D. También destaca que la mayoría de los chilenos no confían en sus vecinos y que el enfoque tradicional "waterfall" para el desarrollo de software es aún predominante. Finalmente, introduce los principios y valores de la agilidad como una alternativa para promover el aprendizaje colaborativo.
El documento describe los servicios y capacitaciones ofrecidas por HR Smart Institute, una empresa dedicada a la mejora continua. Ofrece certificaciones internacionales en Lean Six Sigma, Agile, Design Thinking y Scrum, así como consultoría en mejora. Su objetivo es formar agentes de cambio capaces de crear culturas ágiles e implementar proyectos de ahorro. También describe su programa de certificación Lean Six Sigma Yellow Belt, dirigido a estudiantes y ejecutivos para que aprendan herramientas de mejora continua.
Este documento discute el concepto de Lean Innovation, que busca combinar la innovación y la eficiencia. Se describe Lean Innovation como una filosofía que ayuda a las empresas a mejorar continuamente haciendo lo correcto, bien y mejor. También se discuten los principios de Lean Innovation y los retos de equilibrar la innovación con la eficiencia a largo plazo sin sofocar la creatividad. Finalmente, se concluye que el éxito de Lean Innovation depende de una estrategia y cultura corporativa alineadas que apoyen la ejecución de esta
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Diseño y Desarrollo de un Mínimo Producto Viable - MVPEnrique Villarroel
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Este documento presenta información sobre el uso y atribución de materiales bajo una licencia Creative Commons. Debe citarse la fuente como "Actívate, Google España 2014" y enlazarse a la URL http://google.es/activate. Fue revisado en marzo de 2014. Incluye secciones sobre emprendimiento, el proceso emprendedor, lean start-up, conclusiones, bibliografía y anexos.
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Este documento está licenciado bajo la licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported. Esta licencia permite compartir y adaptar el contenido siempre que se de crédito al creador original y se comparta bajo una licencia similar. El documento describe un flujo de innovación que incluye las etapas de identificar una situación problema, idear soluciones, desarrollar un MVP, probar e iterar, e implementar y escalar con éxito.
Storyboard Canvas
Canvas que permite explicar graficamente una idea a través de 6 recuadros que a su vez representan 6 acciones. Cada una con su título y breve explicación respectiva.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de dos variables
Matriz que permite organizar la información de manera gráfica ubicando dos variables con sus respectivos extremos.
Por ejemplo eje Y = Muy Original - Poco Original / eje X = Poco Viable - Muy Viable
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Lineal
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde un extremo al otro.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Matriz de 1 Variable Radial
Matriz de una variable que permite organizar de manera visual el contenido de menor a mayor importancia dependiendo su ubicación desde el centro del círculo hacia el exterior.
Modificado por Matías Ulloa - Leansight
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
El uso de las TIC en la vida cotidiana.pptxjgvanessa23
En esta presentación, he compartido información sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en diversos ámbitos de la vida cotidiana, como el hogar, la educación y el trabajo.
He explicado qué son las TIC, las diferentes categorías y sus respectivos ejemplos, así como los beneficios y aplicaciones en cada uno de estos ámbitos.
Espero que esta información sea útil para quienes la lean y les ayude a comprender mejor las TIC y su impacto en nuestra vida cotidiana.
LA GLOBALIZACIÓN RELACIONADA CON EL USO DE HERRAMIENTAS.pptxpauca1501alvar
Explica cómo las tecnologías digitales han facilitado e impulsado la globalización al eliminar barreras geográficas y permitir un flujo global sin precedentes de información, bienes, servicios y capital. Se describen los impactos de las herramientas digitales en áreas como la comunicación global, el comercio electrónico internacional, las finanzas y la difusión cultural. Además, se mencionan los beneficios como el crecimiento económico y el acceso a la información, así como los desafíos como la desigualdad y el impacto ambiental. Se concluye que la globalización y las herramientas digitales se refuerzan mutuamente, promoviendo una creciente interdependencia mundial.
Presentación realizada en el #Collabdays #Madrid 2024 donde traté las funcionalidades de Gobierno que incorpora ShrePoint Premium para facilitar la adopción de Copilot para Microsoft 365: Controles de Acceso Restringido | Acceso Condicional Granular | Bloqueo de descarga de archivos | Gestión del Ciclo de Vida de Sitios | Acciones recientes en Sitios de SharePoint | Informe de cambios
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
Uso de las Tics en la vida cotidiana.pptx231485414
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), son el conjunto de recursos, herramientas, equipos, programas informáticos, aplicaciones, redes y medios.
2. Esta charla es fruto de años de trabajo y estudio, y que ponemos a disposición de la comunidad
para enriquecer el conocimiento de todos.
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4. Somos una consultora de internacional con 2 décadas formando las habilidades que
utilizan compañías de última generación.
Alistair Cockburn
firmante del
Manifiesto Ágil
experto mundial
en fundamentos
ágiles
David J. Anderson
creador del
Método Kanban
Agile Lean
Diseño educacional
Creatividad
Software y arte Software y Agile Design Thinking
Agile Lean
Pionero Agile en Chile
Partners mundiales
Formadore
s en LATAM
6. Experiencia y presencia mundial
Chile desde 2002
Perú desde 2010
México 2018
Colombia 2014
Uruguay 2016
Argentina desde 2008
USA 2011
Ecuador 2016
Inglaterra 2016
España 2018
Austria 2019
2002 U. De Chile
Desarrollo Ágil de Software
Dpto. Ciencias de la Computación
2010 U. De Chile
Innovación Tecnológica (Lean Startup)
Dpto. Ciencias de la Computación
2018 U. De Chile
Agilidad de Negocio
Master en Business Engineering
2018 U. Católica
Agilidad de Negocio
Diplomado de Transformación Digital y
del Negocio
7. ¿Quién soy?
• Agustín Villena Moya
• Esposo, Padre e Ingeniero
• 2002: Taller de Agilidad DCC Universidad de Chile
• 2007: Mis primeros pasos en Kanban
• 2007: Fundación de la comunidad ágil de Chile
www.chileagil.cl
• 2009: Fundación de LeanSight
• 2012: Kanban Coaching Profesional
• 2018: Colaborador del Corazón de la Agilidad
• 2020: Fundación www.academiaagil.com
twitter: @agustinvillena
linkedin: cl.linkedin.com/in/agustinvillena
mail: agustin.villena@agil.cl
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9. Business
Agility
Industria Manufacturera en Japón
LeanJames P. Womack, Daniel Roos, &
Daniel T. Jones 1990
ÁgilAgileManifesto.org 2001
Startup
El ecosistema
Lean y Agile
The New New Product
Development Game
Takeuchi & Nonaka 1986
Sistema de Producción de Toyota
Taichi Ohno 1950
Scrum
Sutherland & Schwaber 1996
Lean Software
Development
Mary & Tom Poppendieck 2003
Kanban
David J. Anderson 2007
Lean Startup
Eric Ries 2009
The Four Steps
to the Epiphany
Steven G. Blank 2005
Design
Patterns
Gang of Four, 1995
Extreme
Programming
Kent Beck, 1999
Traducido y ampliado por
@agustinvillena
Profound
Knowledge
W. Edwards Deming
Design Thinking
at IDEO with Dave E. Kelly 1991
Lean UX
Jeff Gothelf, 2013
DevOps
Patrick Debois,
Andrew Shafer et al 2008
10. Principio de Diseño del Taller
Quien intenta métodos, ignorando los
principios, de seguro tendrá problemas”
“Sobre métodos, deben de haber un millón
y algo más, pero los principios son pocos.
Quien entiende los principios puede
exitosamente seleccionar sus propios
métodos.
Ralph Waldo Emerson
11. Agilidad: La esencia en 4
invitaciones
Creemos en una
agilidad que usa el
poder de la
sencillez.
Fuente: Alistair Cockburn, heartofagile.academy
Alistair Cockburn
firmante del Manifiesto Ágil
experto mundial
en fundamentos ágiles
12. Aprendiendo de mis propios errores
para obtener la Lección 1
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15. ¿Cuál es la situación de la educación entonces?
• Bajos resultados (TIMSS y SIMCE)
• Los sostenedores necesitan una real solución (74%*)
• Los docentes se enfrentan a nuevas exigencias
• Falta de tiempo para la gestión pedagógica
• La Reforma exige actualización profesional
• Sistema de evaluación docente impuesto por MINEDUC
• Padres y Apoderados escogen colegios según rendimientos
• El MINEDUC favorece el emprendimiento privado
* Estudio de Mercado
ICCOM/Novaction Marzo 2002
16. S.T.I.M.E.
• Innovación Propuesta
• Un servicio integrado de apoyo metodológico y tecnológico
permanente con asesoría directa al docente fuera y dentro del
aula, para el mejoramiento sostenido de los resultados
académicos.
18. Hechos
• Uno de los primero Capitales Semillas entregados por CORFO
• Encuesta de mercado auspiciosa
• Meses dedicados a construir Planes de negocio
• Decenas de reuniones con posibles inversionistas
• En ese tiempo no existieron reales “Venture Capital”
21. Hechos
• Aplicación experimental en escuelas
de alto riesgo usando método
“manual”
• El software que automatizaría el
proceso se postergó hasta haber
validado la metodología
• Resultados exitoso
• Certificado por la escuela de
Psicología de la U. de Chile
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13,15%
4,16%
0,00%
2,00%
4,00%
6,00%
8,00%
10,00%
12,00%
14,00%
Grupo Experimental Grupo de Control
Incremento
Porcentual
22. Hechos
• NO había mercado
• Los colegios subvencionados y municipales ganan (aún) por
sólo la asistencia de sus alumnos
• Negocio “guardería”
• Los colegios subvencionados aumentan sus resultados
echando alumnos
• Los municipales no pueden hacerlo
• Hipótesis que resultó ser falsa
• Los colegios comprarán este producto porque les conviene mejorar
los aprendizajes de sus alumnos
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23. Al final
• Sociedad se desintegró
• Decidí emplearme 4 días a la semana como empleado
- Programador
• Y persistí en buscar mejores formas de construir software
- Dejando al emprendedor “dormido”
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25. Qué me gustaría haber sabido en ese
entonces
Y que sé ahora
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26. Casi no se genera
conocimiento
(o reducción de riesgo)
Exceso de HiP
(Hypothesis in Progress,
“Hipótesis sin Validar”)
Conocimiento llega
en el “momento de la
verdad”: la integración
final
El modelo tradicional es una estrategia de
aprendizaje tardío
tiempo
Cómo crece el
conocimiento en
una integración
big-bang
Fuente: Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
costo
27. Qué dicen referentes del emprendimiento
Steve Blank
Check your hypotheses
Get out of the building!
Good engineers
understand their customers!
Eric Ries
Stop wasting people’s time!
www.leansight.com
28. Propuesta de Lean Startup
• Hay que enfocarse en validar y
desarrollar el mercado
• ¡Cuestiona tus hipótesis!
• ¡Valídalas en la realidad!
Si
Startup = experimento
entonces
Lean Startup =
+ experimentos (y aprendizaje) x $
www.leansight.com
29. Diseño de “Semilla”
(Producto Mínimo Viable)
¿Qué propiedades requeridas a gran escala
tiene que poder cumplir tu solución sencilla?
X
30. Una gestión ágil del negocio se orienta a crear valor
cuando los riesgos ya se han mitigado
Aumentar el
Valor de negocio
(Entregar valor de lo
más sencillo a lo más
completo)
Bajar
Riesgo
(Encontrar
Producto
“Semilla” que
resuelva
incertidumbres
estructurales)
tiempo
costo
Inspirado en: Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Design+as+Knowledge+Acquisition
31. Conversemos en bit.ly/toolkit-agil-fif2020 31
Estrategia para validar demanda
Servicio de baja fidelidad
Fuente www.slideshare.net/fdebane/lean-startup-key-concepts-in-45-mins
32. Lección 1
• Valida lo antes posible si existe un
mercado dispuesto a comprar tu
producto o servicio
Métodos y Herramientas
• Lean Startup / Customer Development
• Producto Semilla (también llamado
“Producto Mínimo Viable”)
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Fuente ignitetech.org/lean-startup-2/