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W4 mdday2010
Le document traite de l'intégration du Modèle-Driven Engineering (MDE) et des méthodes agiles dans le développement logiciel, soulignant leur compatibilité et leurs objectifs communs. Il met en avant les bénéfices comme l'agilité, la productivité et la qualité, tout en abordant les défis liés à la synchronisation des modèles et du code. En conclusion, le MDE est présenté comme un vecteur d'agilité favorisant une approche centrée sur le métier.
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- 1. W4 / Etatde Genève Le MDE au service de l'agilité © 2010 W4 1
- 2. W4 Editeur, leaderfrançais du BPM Pionnier du MDE : depuis 2001 Editeur de la suite logicielle Retour d’expérience MDE + Agilité Principe fondateur : se focaliser sur le métier (les modèles!) grâce à MDE Outiller les méthodes agiles (XP, Scrum…) Applications « agiles »: adaptables, évolutives, susceptibles d’absorber le changement métier et technologique © 2010 W4 2
- 3. MDE et agilité:des buts communs MDE et méthodes agiles Règles de bonnes pratiques pour : Diminuer la complexité Répondre aux challenges : développement, maintenance (cf. Andrew Watson, OMG - MD DAY 2009) © 2010 W4 3
- 4. MDE et méthodesagiles sont-ils compatibles (1/2) ? Genèse et évolution indépendantes XP (eXtreme Programming): Bonnes pratiques de programmation Itérations Scrum (sprints) ou XP (timeboxing) difficiles à utiliser avec MDA : • MDA vise (idéalement) un modèle exhaustif, puis la génération de 100% du code itérations difficiles sur le code (balises, round trip, etc.…) • Modèles et code doivent évoluer de manière synchronisée ! © 2010 W4 4
- 5. © 2010 W45 PIM PSM Itérations agiles Les modèles sont utilisés en phase amont et souvent délaissés par la suite MDE et méthodes agiles sont-ils compatibles (2/2) ?
- 6. MDE et agilité: comparatif Domaine Objectifs Vecteurs Méthodes agiles • Organisation • Conduite projet • Relation client • Développement • Couverture des besoins • Satisfaction client • Equipe (vs. outils et processus) • Application (vs. documentation) • Collaboration (vs. négociation contractuelle) • Acceptation du changement (vs. planification) MDE • Concepts techniques • Outillage • Modèles • Architecture • Conception • Productivité • Industrialisation • Evolutivité • Modélisation • Outils: • Transformateurs de modèles • Générateurs de code • Interpréteurs de modèles 6© 2010 W4
- 7. MDE et agilité: inconvénients, bénéfices Inconvénients Bénéfices Méthodes agiles • Implication forte* et co-localisation de tous les acteurs • Planification • Empirisme, tests • Relation client • Périmètre fonctionnel évolutif • Résultats conformes aux attentes (ou les excédant) MDE • Technologie de rupture • Synchronisation modèles / code • Outillage important • Découplage métier / technologie • Simplification • Modèle = outil de communication • Productivité, time-to-market • Qualité • Solution apte à changer • Maintenance** 8© 2010 W4 * Parabole de la poule et du cochon **Andrew Watson de l’OMG, MD DAY 2009
- 8. BUSINESS FIRST :outiller l’agilité Le MDE avec BUSINESS FIRST : modèles agiles, itératifs, initialement embryonnaires (AMDD de Scott W. Ambler « models just barely good enough »), évolutifs Approche WYMIWYG What You Model Is What You Get « Built for change »* : résultat agile, flexible, évolutif *Gartner © 2010 W4 9
- 9. Processus Documents Données IHM Composer et exécuter desapplications métier 10 Modèle Métier <<VIDEO>>
- 10. BUSINESS FIRST: leMDE agile par W4 © 2010 W4 11 PIM PSM Itérations agiles Le MDA Le MDE agile par W4 PIM Itérations agiles courtes, indépendantes Interpréteur de modèles Programme W4 SPI 1. Spécifier 2. Prototyper 3. Implémenter
- 11. Conclusion: MDE, vecteurd’agilité ! © 2010 W4 15 MDE (outils) - Qualité - Productivité - Résultat agile Méthodes agiles (projet) - Flexibilité - Retours clients - Couverture fonctionnelle MDE + Méthode agile = client doublement satisfait Besoins couverts Application agile -> avantage compétitif
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