Télécharger en tant que PDF, PPTX
Téléchargé parAnderson Silveira
XP como aliado para conter a complexidade de um monolito de mais de 15 anos
O documento descreve a jornada de transformação digital de uma equipe através da adoção de práticas ágeis como XP. A equipe mudou de uma abordagem cascata para times multidisciplinares focados no cliente, pagamento de dívida técnica e entrega contínua para melhorar a qualidade e reduzir o tempo de feedback.
Contenu connexe
Similaire à XP como aliado para conter a complexidade de um monolito de mais de 15 anos
XP como aliado para conter a complexidade de um monolito de mais de 15 anos
- 2. Anderson Silveira Agile Coach| KMP | CSM - CPQD 1 Quem somos nós? anderson.silveira.br /andersonsilveira /andersonsilvra Luís Fernando Arquiteto de Software - CPQD lfmrocha88@gmail.com /luis-fernando-martins-da-rocha
- 3.
- 4. 3 Timeline 20XX Pre CMMi Ambiente depessoas bem seniors Fortemente cascata acadêmico Poucos clientes CMMi 3 Processo rígido CMMi 3 e ISO Muita documentação Silos de conhecimento Métricas de vaidade 2006 Pré XP Sem processo definido Muitos clientes Falta de padrão e sinergia entre times Qualidade a desejar 201X XP Processo bem definido e adaptado Método Kanban Padrão e colobaração entre times Qualidade: alta ou altíssima 2017
- 5. ❏ ~ 1Milhão de linhas de código ❏ ~ Tabelas com mais de 10 Milhões de registros ❏ ~ 11 equipes ❏ ~ 150 pessoas envolvidas ❏ ~ Build de aproximadamente 2 horas ❏ ~ Milhões de transações por dia 4 O Monolito
- 6. 5 Complexidade Essencial xAcidental
- 7. 6 Débito técnica éinstaurada Dívida
- 8. 7 Sintomas ● Responsividade ineficienteaos clientes ● Aumento nos tempos gerando atraso nas entregas ● Muitos defeitos, alto acoplamento ● Aumento do custo do desenvolvimento ● Baixa performance do time ● Baixa colaboração entre as áreas de desenvolvimento e operação
- 9.
- 10. 9 Time A Time B Time C Sistema Componente A Componente B Componente C Em times porcomponente, para se concluir uma nova funcionalidade é necessário o trabalho de múltiplos times Antes: Times por componentes ➢ Grande número de hand offs ➢ Código coletivo não era efetivo ➢ Baixa colaboração ➢ Testes aceitação automatizado não eram realizados
- 11. 10 Parte do monolito Qual éo pior problema? XP Próximo problema Para aplicar XP no Monolito Ambiente que permita sinergia Processo social dos “geeks”
- 12. https://github.com/tj/git-extras (git effort-- --since='2018-10-01') 11 Componente A Componente B Componente C Desconstruindo o monolito...
- 13.
- 14. Amadurecimento XP Fonte: ExtremeProgramming Explained: Embrace Change (XP Series) (English Edition) 1st Edition 13
- 15. 14 XP de “bolso” Quantomenor, melhor Batch de trabalho Ciclo curto Feedback Foco no essencial Visibilidade
- 16. Exemplos das práticasna prática.. 15
- 17. 16 Time A Time B Time C Sistema Componente A Componente B Componente C Em times porcliente, é possível desenvolver uma nova funcionalidade do começo ao fim Depois: Times por Cliente ➢ Otimização do fluxo de trabalho ➢ Código coletivo efetivo ➢ Facilidade de programação em par entre times ➢ Testes unitários padronizados ➢ Testes aceitação padronizados ➢ Alta Colaboração
- 18. Iniciação das equipescom práticas de engenharia... 17
- 19. 18 Qualitividade: - 2 horas/semanade todas as equipes Objetivo: - Aprimoramento de práticas de TDD, Refatoração, Programação em par e código coletivo
- 20.
- 21. 20 Pagando a dívidatécnica...
- 22. Inspeção contínua decódigo (Tratamento de vazamentos) https://blog.sonarsource.com/water-leak-changes-the-game-for-technical-debt-management/ 21 ● Foram selecionados os principais componentes e módulos, para inspeção contínua. ● Sem mutirão! A estratégia foi focar nos novos códigos ou unidades de código que serão alteradas na próxima release ● Fazer ajustes frequentes no quality gate para garantir que o vazamento seja controlado.
- 23.
- 24. Redução de aproximadamente50K de LoC 23 Violações LoC Testes Unitários Cobertura ANTES 7000 74K 44 7% DEPOIS 302 24K 183 23%
- 25.
- 26. Refactor/Toggle - Antese depois Componentes LoC Tempo Resposta Cobertura ANTES 1 10K 4500ms 0% DEPOIS 25 2K 900ms 75% 25
- 27. 26 Ciclo de otimização Makeit fast Make it run Make it right Ciclo de otimização
- 28.
- 29. Dev Commit stage Code Analysis Database validation Acceptance Tests Deploy to QA Deploy to Homolog Artifact TestadorOperaçãoDev Promove a build para o Testador Arquiva o artefato Marca o card com n° da pipeline Recorte conceitual Continuous Integration Continuous Delivery
- 30. Ganhos com apipeline ● Redução do custo de transação 90% na liberação para QA e Homologação ● Redução de recurso em disco ao disponibilizar no Artifactory ● Promove colaboração e confiança entre as áreas ● Frequência de entrega 10x maior 29 Custo de transação por dia Recurso em disco Confiança de instalação Frequência de entrega por dia ANTES ~4 horas >2Gb Baixa 2 DEPOIS ~20 min < 2Gb Alta ~ 20
- 31. 30 Dados de QualidadeInterna 2018/2019 Inspeção contínua: Pagamento da dívida 600% 170% 295%
- 32. 31 Dados de tratamentode chamados: 2016/2017/2018/2019 Redução de Downtime em produção Redução em: -30%
- 33. CONCLUSÃO Principais ganhos comas práticas XP aplicadas nas equipes 32 REDUÇÃO DA COMPLEXIDADE ACIDENTAL Mindset com foco na complexidade essencial e valor do cliente DIMINUIÇÃO DO CICLO DE FEEDBACK Com uso da pipeline reduzimos o custo de transação de 90% AUMENTO DA COLABORAÇÃO Confiança nas entregas nas entregas geraram proximidade e empatia entre as equipes de desenvolvimento e operação GANHOS NA QUALIDADE DE INTERNA Diminuição significativamente dos chamados em produção e downtime
- 34. Recapitulando... 33 Foco no essencialRecorte conceitual XP de “bolso” Padrão e coletividade Feature Toggle CI/CD e feedback curtos Pague a dívida
- 35.
- 36. Dev Commit stage Code Analysis Database validation Acceptance Tests Deploy to QA Deploy to Homolog Artifact TestadorOperaçãoDev Promove a build para o Testador Arquiva o artefato Marca o card com n° da pipeline Recorte conceitual Job full compiler & get environment AWS instance AWS instance Continuous Integration Continuous Delivery Atualização completa Infra as code