presentación de un taller para GMG

1. Onbording
Y Engagemet

2. Misión
• Proporcionar servicios de telecomunicaciones a través de
redes tecnológicamente actualizadas y modernas;
cumpliendo la normativa vigente, impulsando el crecimiento
económico productivo de nuestro país.
Vision
• Nos comprometemos a sumar todos nuestros esfuerzos para
lograr para lograr mantener a gmg telecommunications
service s.A. Como una empresa líder en el ramo de
telecomunicaciones con fin de satisfacer la demanda y
necesidades.
Cultura Organizacional

3. Excelencia: brindamos soluciones a los clientes, en base a
una moderna tecnología y el desarrollo continuo.
Honestidad y transparencia: cumplimos nuestro trabajo
apegado a los más altos principios morales y éticos,
desempeñando nuestras funciones con rectitud e integridad;
actuamos de manera abierta, honesta y auditable,
generando confianza y seguridad en todas nuestras
operaciones y acciones.
Innovación: transformamos ideas en procesos de negocio
más eficientes basándonos en una tecnología 4g, 5g y lte.
Calidad y servicio al cliente: brindamos servicios de la más
alta calidad y con el distintivo de respeto, eficiencia y calidez.
Valores

4. • Cuando hablamos de este término
en negocios solemos hacer referencia
al proceso a través del cual los
empleados se suben a bordo del
barco empresarial. Esto significa que
no solo los colaboradores en una
compañía se adaptan o aprenden los
procesos internos de la empresa, sino
que se integran como parte de una
tripulación que busca un objetivo
común.
• El onboarding va más allá del simple
aprendizaje e implica una adaptación
de los empleados a la cultura de una
empresa.
Onbording

5. 1. Organiza reuniones semanales para darle a tu nuevo empleado críticas
constructivas respecto a sus primeras asignaciones.
2. Bríndale material de lectura adicional como mejor te parezca; quizás le
sugieras libros relacionados con su papel o artículos que consideres que le
ayudarán a su crecimiento profesional.
3. Comprueba que se esté reuniendo con las personas apropiadas y que está
almorzando o tomando café con los principales miembros del equipo.
4. Solicita comentarios de las nuevas contrataciones: si se trata de un grupo
grande, ofrece la opción de completar una encuesta anónima. Si solo tienes
una nueva contratación, simplemente pregúntale qué necesita para tener
éxito o qué desea que le proporcione la compañía.
5. Organiza una salida en equipo o una reunión virtual para ayudar a
vincularlo al equipo. Si es complicado planificarla, considera la posibilidad
de almorzar con el equipo fuera de la oficina.
6. Pídele a su mentor que se reúna con él o ella.
Continua con el proceso

6. 1. Hace que la incorporación se pueda realizar en cualquier
momento y desde cualquier parte. Además, puedes hacer llegar
el kit de bienvenida a la puerta de su casa.
2. El colaborador puede adaptarse a la empresa y conocerla de
mejor forma desde su hogar o donde mejor le convenga, lo
que aminora el estrés del primer día.
3. El feedback se puede entregar en una reunión virtual con
mayor privacidad, lo cual puede ser más cómodo.
4. El seguimiento se puede hacer en tiempo real y de forma fluida.
Se le puede preguntar cómo se siente, si tiene dudas, y más.
5. La empresa ahorra recursos en cuanto a espacios físicos para la
formación de los nuevos trabajadores y el trabajador ahorra la
parte del transporte.
Ventajas

7. • El engagement laboral hace referencia
al grado de compromiso de los
trabajadores con la empresa. Entre las
variables que se toman en
consideración destaca el nivel de
satisfacción de los empleados con sus
condiciones de trabajo, bienestar físico
y su plena realización profesional.
Engagemet

9. Estrategias para lograr engagement
en la organización
• Mantén siempre canales de comunicación abiertos con
todos los miembros de la organización.
• Ten programas de reconocimiento para impulsar la
creatividad y mejorar la productividad.
• Promueve actitudes positivas.
• Se flexible en los horarios de trabajo.
• Realiza encuestas de satisfacción.
• Cuida la cultura organizacional.
• Ayuda a promover el aprendizaje.
• Cuida el balance entre la vida y el trabajo.

10. Preguntas
• ¿Es clara la misión y visión de la empresa?
• ¿Qué les transmite a los trabajadores?
• ¿Entiendes los objetivos de la organización?
• ¿Los trabajadores se identifican con la organización?
• ¿Están claras las funciones de todos los equipos de
trabajo?