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Por:
Rosas Lugardo Sofía
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Campus Regional Chignahuapan
Licenciatura en Administración Turística
Planeación Estratégica
Catedrático: María Cristina Aguilar Ortega
 Es la parte de la gestión empresarial
encargada de la recogida,
procesamiento y presentación de
información relevante que facilite la
toma de decisiones.
 Actualmente la inteligencia de
negocios suele asociarse a las
tecnologías de la información.
 El objetivo primario de la Inteligencia de
Negocios es contribuir a tomar decisiones
que mejoren el desempeño de la empresa y
promover su ventaja competitiva en el
mercado.Todo esto con mucho mas rapidez.
El concepto se entiende desde tres
perspectivas:
 Tomar las mejores decisiones rápido
 Convertir datos en información
 Usar una aplicación relacional para la
administración.
 La Inteligencia de Negocios es un ciclo
cerrado en el cual las organizaciones
establecen sus objetivos, analizan su
progreso, obtienen conocimientos sobre sus
propias operaciones, hacen cambios, miden
sus resultados y comienzan todo el ciclo
nuevamente.
 Consiste en recabar los datos analizarlos e
identificar a qué queremos llegar, que es lo
que se necesita y nuevas oportunidades para
mejorar las operaciones del día a día del
negocio.
 Se investiga (conoce) y posteriormente se
evalúa cada una de estas OPORTUNIDADES
que tenemos.
 Capturar y almacenar la información en bases
de datos así como evaluar y analizar la
información
 Se determina la implementación de la
solución en base a la información que se
tenga, y su seguimiento, se establece quien
va a usar la información, específicamente qué
información se requiere, y se define lo
necesario para implementarla en tiempo y en
forma efectiva.
 De acuerdo a la información obtenida, se
hacen los cambios necesarios, así como la
distribución organizada y coherente de
información (resultados).
 Evaluación de resultados, analizando si se
realizo la correcta utilización de la
información generada dentro y fuera de la
empresa. Midiendo resultados para
posteriormente iniciar de nuevo el ciclo.
 Business intelligence,Vitt, Luckevich y
Misner, Editorial McGraw-Hil, 2003
 Introducción al Business Intelligence, Josep
Curto Díaz, Editorial UOC, Mayo 2010
 http://www.publicaciones.urbe.edu/index.ph
p/cicag/article/viewArticle/1068/2833
 http://www.usmp.edu.pe/publicaciones/bolet
in/fia/info46/sistemas/articulo6.htm

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El ciclo de la inteligencia de negocios

  • 1. Por: Rosas Lugardo Sofía Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Campus Regional Chignahuapan Licenciatura en Administración Turística Planeación Estratégica Catedrático: María Cristina Aguilar Ortega
  • 2.  Es la parte de la gestión empresarial encargada de la recogida, procesamiento y presentación de información relevante que facilite la toma de decisiones.  Actualmente la inteligencia de negocios suele asociarse a las tecnologías de la información.
  • 3.  El objetivo primario de la Inteligencia de Negocios es contribuir a tomar decisiones que mejoren el desempeño de la empresa y promover su ventaja competitiva en el mercado.Todo esto con mucho mas rapidez.
  • 4. El concepto se entiende desde tres perspectivas:  Tomar las mejores decisiones rápido  Convertir datos en información  Usar una aplicación relacional para la administración.
  • 5.  La Inteligencia de Negocios es un ciclo cerrado en el cual las organizaciones establecen sus objetivos, analizan su progreso, obtienen conocimientos sobre sus propias operaciones, hacen cambios, miden sus resultados y comienzan todo el ciclo nuevamente.
  • 6.
  • 7.  Consiste en recabar los datos analizarlos e identificar a qué queremos llegar, que es lo que se necesita y nuevas oportunidades para mejorar las operaciones del día a día del negocio.
  • 8.  Se investiga (conoce) y posteriormente se evalúa cada una de estas OPORTUNIDADES que tenemos.  Capturar y almacenar la información en bases de datos así como evaluar y analizar la información
  • 9.  Se determina la implementación de la solución en base a la información que se tenga, y su seguimiento, se establece quien va a usar la información, específicamente qué información se requiere, y se define lo necesario para implementarla en tiempo y en forma efectiva.
  • 10.  De acuerdo a la información obtenida, se hacen los cambios necesarios, así como la distribución organizada y coherente de información (resultados).
  • 11.  Evaluación de resultados, analizando si se realizo la correcta utilización de la información generada dentro y fuera de la empresa. Midiendo resultados para posteriormente iniciar de nuevo el ciclo.
  • 12.  Business intelligence,Vitt, Luckevich y Misner, Editorial McGraw-Hil, 2003  Introducción al Business Intelligence, Josep Curto Díaz, Editorial UOC, Mayo 2010  http://www.publicaciones.urbe.edu/index.ph p/cicag/article/viewArticle/1068/2833  http://www.usmp.edu.pe/publicaciones/bolet in/fia/info46/sistemas/articulo6.htm