1. • Waarom en wat?
• Concurrentie en positionering
Greenchoice
• Wat speelt er in de branche
• Resultaten en Nieuwe
ontwikkelingen
• Interne Organsatie

2. Even voorstellen:
• Opgericht in 2000
• Leverancier van 100% duurzame energie:
 groene stroom
 en CO2-gecompenseerd gas (bos-projecten)
• Ruim 250.000 huishoudens, ook zakelijke klanten
• Omzet 300 mln. euro; 100 Fte
• Rotterdam
• Doel: transitie naar duurzame
energiehuishouding

3. Onze productie:

4. Rol van het energiebedrijf verandert
VAN NAAR
 Fossiel  Duurzaam
 Centraal  Decentraal
 Groot  Klein
 Oligopolie  ‘Schakel in keten’
 One-solution  Multi-solution
 Voorschrijven  Partnering
 Geen  Wel
verantwoording verantwoording
 Productie en  + Energiebesparing
Levering teruglevering

5. Basis houding t.o.v. zon
Eerste reacties:
 Hmm, lastig, maar vanuit imago-oogpunt kunnen we het niet links
laten liggen.
 Teruglevering registreren ook lastig, geen standaard proces.
 Klanten moeten er niet teveel over bellen, dat kost geld.
 Omzetverlies: meer zonnepanelen betekent minder energie leveren.
 Wordt de 12% IRR eis halen?
Tweede reacties:
 Als er vraag is, kunnen we er aan verdienen?
 Zijn er leuke fiscale constructies mogelijk?
 Kunnen we een lokale monopolie-positie krijgen?
Eerste bewegingen verder……

6. Subsidie een vereiste
Stel geen subsidie, maar een verplichting
voor energiebedrijven; dan:
1. Bijstook in kolencentrales
2. Wind op land
3. Wind op zee
4. Biomassa/bio-olie
5. Zon/geothermie/waterkracht

7. Waar meerwaarde?
 Overtuigen/ontzorgen klant:
handelingsperspectief
 Betrouwbaarheid
 Financiering via de energienota
 Investeringspartner
 Schaalgrootte

8. What’s next
 Energiebedrijf als partner in de keten
 Klant volledig ontzorgd
 Zonnesector organiseert zich
 Investeren
 Lobby
 Klantbenadering
 Branche-ontwikkeling: een positie in de wereldwijde
zonnesector
 Zon-PV standaard bouw-eis
 De coolest gadget