AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
Envio hoy ing patricio
1. Planteamiento político Alcance: implica definiciones de guías
de acción generales a la empresa.
¿Qué es la ¿Cómo debe Cómo tendrá
empresa? ser? que ser
Proceso a desarrollar: dentro de este
proceso se debe analizar:
Posición Posición
Posición comercial Posición humana
productiva financiera
2. Planteamiento estratégico
Alcance: son todos los objetivos
primarios o básicos de una empresa.
La determinación de La formulación de un
los objetivos primarios plan para alcanzarlos
Proceso a desarrollar: para que los actividades
objetivos primarios surgen de el balance de la empresa(qué hacen y como)
entre la evaluación interna y el análisis la que afecta la
externo; buscando : industria de la empresa.
Reducir los costos y Perpetuar la empresa sobre la base
aumentar las utilidades de su propia rentabilidad
3. Objetivos primarios de una Cursos a seguir que se les
empresa Recomienda a las empresas
Llevar a la empresa al
punto de equilibrio
mediante incrementos
por ventas
Desarrollar recursos
Aumentar la
humanos mediante
participación de la
capacitaciones y
empresa en los
elevación del nivel
mercados externos
profesional
Efectuar inversiones
Obtener y mantener el
estratégicas para dos
liderazgo
años
4. Planteamiento logístico
Objetivo de línea.- los que se
Objetivos de apoyo.-
logran en áreas básicas de la
logrados por el personal
empresa
5. Procesos a
desarrollar
Poner en marcha un Planteamiento
modelo de logístico de
programación que programación y
permita prever la control de la
integración optima producción
Lograr implementar
en el mismo lapso
Desarrollar una
un sistema de
estructura en tres
información que
meses que permita
asegure la
revisión mensual
coordinación de los
recursos
6. Planteamiento
táctico
- apunta a los a
resultados con horizontes de fines de aclarar el sentido de las
tiempo muy corto; en esta presente etapas de una
planeamiento es no empresa(permite los logros de los
equivocarse tener menores objetivos secundarios establecidos.)
riesgos de equivocarse en la
previsión para alcanzar las
metas.