9. Інноваційна організація
q Для успіху необхідні
чотири складові
Стереотипні
рішення
Втрачені
ідеї
Випадкові
осяяння
Процеси та інструменти
інноваційних рішень
Культура та
цінності
Інноваційні
особистості
Лідерство та Структура
Rowan Gibson “InnovaHon
to the Core”
Бо в іншому випадку
12. Інновації vs. зміни:
u Зміни спричиняються природою та часом людьми
u Інновації наступають виключно внаслідок свідомих дій людини
Що таке іновація в історичному розрізі?
n ~ До 1945 року інновації були епізодичними та переважно несподіваними.
Велике відкриття, переважно відбувалось на основі технологій, змінювало
роботу промисловості.
n З того часу зявилось багато еволюційних інновацій – безперервні зміни, не
лише у матеріальних технологіях, а у способах управління.
Проблеми із інноваціями часто пов’язані не з браком ідей, а радше з тим,
наскільки дисциплінованим та аналітичним є процес, який використовують
корпорації, щоб перетворити ці ідеї на гроші та дійти до окупност
ІННОВАЦІЇ: що це для нас?
13. n Не всі інновації створюються однаково. Вони не тягнуть за собою однаковий
ризик та не дають рівну винагороду. Узагальнені типи інновації включають
1. Постійні, еволюційні, поступові, підтримуючі, > потребують ринків
спрямовані на покращення
(в існуючих товарах/послугах, процесах)
2. Революційні, радикальні, проривні > створюють ринки
“літайте з нами не на 10% дешевше в 10 разів дешевше”
Ø Прориви у технології - лазер
Ø Революції у процесах (значні покращення в існуючих процесах)
Ø Стратегічні інновації (нові моделі ведення бізнесу) - itunes
Види інновацій
14. n Поступові інновації ведуть до незначних покращень
існуючих товарів/послуг та процесів у бізнесі. Вони
можуть розглядатися як вправи з розв’язання
проблем, де мета зрозуміла, але необхідно вирішити,
як її досягти.
n Радикальні інновації призводять до виникнення нових
товарів або послуг, що надаються цілковито по-
новому. Вони можуть розглядатися як дослідження,
коли відомо лише дещо про заданий напрямок, але
що там можна знайти – невідомо.
n Кожен тип інновацій потребує цілковито іншого
підходу до управління, особливо на ранніх етапах
ііноваційного процесу
Види інновацій
23. Навичка 1. Асоціативне мислення або як зруйнувати
бар’єри?
Здатність поєднувати
непоєднуванні запитання або
проблеми та ідеї з різних галузей
Способи/інструменти:
Задіювати обидві півкулі мозку
Створювати дивні поєднання
Латеральне мислення – Zooming in, zooming out
35. Не
погоджу
юсь
Частково
погоджуюсь
Погоджуюсь Діяльність
Наша культура не сприяє висуванню нових ідей 1 2 3 Внутрішнє
Люди в нашому підрозділі генерують лише кілька хороших
інноваційних ідей
1 2 3
До деяких наших інноваційних проектів залученні дочірні компанії
та треті особи
1 2 3 Перехресне
Наші люди зазвичай не співпрацюють між відділами,
підприємствами, дочірніми компаніями над розробкою проектів
1 2 3
Окремі хороші ідеї щодо продуктів та підприємств генеруються за
межами компанії
1 2 3 Зовнішнє
Наші люди часто демонструють хороше ставлення до ідей, що
виникають за межами компанії, тим не менше перевага надається
внутрішньо -генерованим ідеям
1 2 3
В нас діють жорсткі правила інвестування в нові проекти - часто
надто важко профінансувати нові ідеї
1 2 3 Відбір
Поширене несхвальне ставлення до інвестування в нові ідеї 1 2 3
Проекти впровадження нових продуктів переважно закінчуються не
вчасно
1 2 3 Впровадже
ння
Керівникам складно дається розвиток нового бізнесу 1 2 3
Ми повільні у виведенні нових продуктів та підприємств 1 2 3 Розповсюд
ження ідеї
Конкуренти швидко копіюють манеру виведення наших продуктів і
часто випереджають нас на міжнародному ринку
1 2 3
Ми не проникли з новими продуктами та послугами у всі можливі
канали збуту, групи клієнтів і регіони
1 2 3
Оцініть якість ланцюга інноваційних цінностей вашої
компанії :
38. Бездіяльність є значно гіршою за поразки
- працівники мають усвідомлювати, що
найбільша невдача – це відсутність зусиль
спрямованих на реалізацію ідей
- сумніви щодо працівників, які мають низький
рівень помилок, але переконайтесь, що на
минулих поразках люди вчаться