Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Scrum
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
1 j'aime
•
604 vues
S
sorour5284
Suivre
sorour.haji@gmail.com
Lire moins
Lire la suite
Ingénierie
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 31
Télécharger maintenant
Recommandé
Scrum Presentation
Scrum Presentation
S.Mostafa Sayyedi
agil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfs
Reza Rahimy
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
Ali Moghadam
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
Neda Ansari
9- Scrum is not enough - Pooya Shahbazian
9- Scrum is not enough - Pooya Shahbazian
Ali Moghadam
Scrum - اسکرام
Scrum - اسکرام
Yousef Alipour
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
Adnan Ebrahimi
Msf Project Managment 2006 Part 2
Msf Project Managment 2006 Part 2
Abbas Shojaee MD, CHDA
Recommandé
Scrum Presentation
Scrum Presentation
S.Mostafa Sayyedi
agil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfs
Reza Rahimy
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
Ali Moghadam
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
Neda Ansari
9- Scrum is not enough - Pooya Shahbazian
9- Scrum is not enough - Pooya Shahbazian
Ali Moghadam
Scrum - اسکرام
Scrum - اسکرام
Yousef Alipour
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
Adnan Ebrahimi
Msf Project Managment 2006 Part 2
Msf Project Managment 2006 Part 2
Abbas Shojaee MD, CHDA
Scrum اسکرام
Scrum اسکرام
Mahdi Fa
راهنمای اسکرام
راهنمای اسکرام
Ali Zamani
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Iran Agile Community
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
Ali Moghadam
معرفی اسکرام
معرفی اسکرام
Ali Zamani
Introduction to the Agile Methods
Introduction to the Agile Methods
softwareacademy
Agile scrum framework - اسکرام چیست
Agile scrum framework - اسکرام چیست
نرم افزار مطب آنلاین
Agile Manufacturing
Agile Manufacturing
Hossein Dadashi
Learn Scrum Engineering in 5 minutes
Learn Scrum Engineering in 5 minutes
guest035e0d
Basic advanced scrum framework
Basic advanced scrum framework
Vu Hung Nguyen
Scrum In 15 Minutes
Scrum In 15 Minutes
Srikanth Shreenivas
Agile Scrum Methodology
Agile Scrum Methodology
Rajeev Misra
Scrum
Scrum
Kourosh Sajjadi
Agile
Agile
amirhkamran
RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)
Javad Pourhosaini
Scrum doc
Scrum doc
S.Mostafa Sayyedi
اسکرام
اسکرام
Reihan Rabiei
Scrum
Scrum
Amir hosseinnemat
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Iran Agile Community
Software Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overview
softwareacademy
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
Ali Moghadam
Agile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
Iran Agile Community
Contenu connexe
En vedette
Scrum اسکرام
Scrum اسکرام
Mahdi Fa
راهنمای اسکرام
راهنمای اسکرام
Ali Zamani
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Iran Agile Community
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
Ali Moghadam
معرفی اسکرام
معرفی اسکرام
Ali Zamani
Introduction to the Agile Methods
Introduction to the Agile Methods
softwareacademy
Agile scrum framework - اسکرام چیست
Agile scrum framework - اسکرام چیست
نرم افزار مطب آنلاین
Agile Manufacturing
Agile Manufacturing
Hossein Dadashi
Learn Scrum Engineering in 5 minutes
Learn Scrum Engineering in 5 minutes
guest035e0d
Basic advanced scrum framework
Basic advanced scrum framework
Vu Hung Nguyen
Scrum In 15 Minutes
Scrum In 15 Minutes
Srikanth Shreenivas
Agile Scrum Methodology
Agile Scrum Methodology
Rajeev Misra
En vedette
(12)
Scrum اسکرام
Scrum اسکرام
راهنمای اسکرام
راهنمای اسکرام
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
Scrum Is Not Enough | By Pooya Shahbazian
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
5- why agile - yousof mehrdad bibalan
معرفی اسکرام
معرفی اسکرام
Introduction to the Agile Methods
Introduction to the Agile Methods
Agile scrum framework - اسکرام چیست
Agile scrum framework - اسکرام چیست
Agile Manufacturing
Agile Manufacturing
Learn Scrum Engineering in 5 minutes
Learn Scrum Engineering in 5 minutes
Basic advanced scrum framework
Basic advanced scrum framework
Scrum In 15 Minutes
Scrum In 15 Minutes
Agile Scrum Methodology
Agile Scrum Methodology
Similaire à Scrum
Scrum
Scrum
Kourosh Sajjadi
Agile
Agile
amirhkamran
RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)
Javad Pourhosaini
Scrum doc
Scrum doc
S.Mostafa Sayyedi
اسکرام
اسکرام
Reihan Rabiei
Scrum
Scrum
Amir hosseinnemat
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Iran Agile Community
Software Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overview
softwareacademy
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
Ali Moghadam
Agile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
Iran Agile Community
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Yashar Gorgani
Agile Development | By Ruhollah Delpak
Agile Development | By Ruhollah Delpak
Iran Agile Community
3- Agile Development - Ruhollah delpak
3- Agile Development - Ruhollah delpak
Ali Moghadam
پروسه mcp & mcs-2
پروسه mcp & mcs-2
naghash mahdi
Scrum based methodology for distributed software development
Scrum based methodology for distributed software development
Navid Sedighpour
Sql tuning
Sql tuning
mehrdadkarami3
Kunagi سیستم مدیریت پروژه آنلاین
Kunagi سیستم مدیریت پروژه آنلاین
Amir Reza Asadi
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Mohammad Kadkhodaei
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
طرح چارچوب متن باز تولید نرم افزار
طرح چارچوب متن باز تولید نرم افزار
عباس بني اسدي مقدم
Similaire à Scrum
(20)
Scrum
Scrum
Agile
Agile
RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)
Scrum doc
Scrum doc
اسکرام
اسکرام
Scrum
Scrum
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Software Requirements Analysis - course overview
Software Requirements Analysis - course overview
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
Agile Development | By Ruhollah Delpak
Agile Development | By Ruhollah Delpak
3- Agile Development - Ruhollah delpak
3- Agile Development - Ruhollah delpak
پروسه mcp & mcs-2
پروسه mcp & mcs-2
Scrum based methodology for distributed software development
Scrum based methodology for distributed software development
Sql tuning
Sql tuning
Kunagi سیستم مدیریت پروژه آنلاین
Kunagi سیستم مدیریت پروژه آنلاین
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
Software methodologies, Chapter 29, Kaizen
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
طرح چارچوب متن باز تولید نرم افزار
طرح چارچوب متن باز تولید نرم افزار
Scrum
1.
1/31 scrum الرحیالرحمنهللا بسمم دهنده
ارائه:پور عبداهلل حاجی سرور استادراهنما:مهندسایرانی حاجعلی نژاد غالمعلی اسفند1394 سمیناردرسمهندسی نرمافزار2
2.
2/31 scrum 1تعریفAgileآن متدهای
و فهرست تخمینی زمان: 50دقیقه 2تعریف و ریشهscrum 4چارچوبscrum 1- 4 نقشهایscrum 2- 4 رویدادهایscrum 3- 4 مستنداتscrum از ای خالصهscrum از کننده استفاده های شرکتscrum 3پروژه یک تعریف برای الزم سواالت از مثالیscrum 5 7 9 بین مقایسهScrumوRUP 8 Enterprise Scrum 6
3.
3/31 scrum تعریفAgileآن متدهای
و متدهای Agile Scrum XP Kanban RAD Crystal AgileUp ای متدولوژیAgileویژگی شامل که است باشد شامل را زیر های: چابک(Nimble: )تغییر قابلیت نیازمندیها زا همکاری(!Synergetic:)تقابل ایجاد و کارفرما بین سازندهپیمانکار اختیار ایجاد(Empowering:)دادن کار و کسب در که افرادی به اختیار کنند می فعالیت.
4.
4/31 scrum ریشهscrum اصطالحscrumازاز قسمتیراگبی
بازیخوانده نام این به که ، شده گرفته شود میکههم همراه تیم افراد همه بازی این در در که ،برند می هدف سمت به را آن و دوند می توپ دنبال به های تیمتوسعه و تولیدگرفته بهره قیاس این از افزار نرم شدهدر هم با همه افراد وو تولید جهتافزار نرم یک توسعه کیفیت باکنند می کار هم با.
5.
5/31 scrum Scrumچیست؟ سری ازتفکر
متدهایAgile سری یک دارایشده تعیین پیش از های نقش و ها روشاست. بیشترتیم به پروژه در کارهامیگردد واگذار(کاون مایک) حل راه کشفبه مشکالت برایتیمشود می واگذار. سعیscrumمشکالت کردن نمایان و کشفکند حل را مشکالت اینکه جای به باشد می. برایسازی بهینهوپیشبینیوریسک کنترلروش ازIterative Incrementalبهره میجوید(.سادرلند جف و شوئیر کن) ساختافزارهای نرمباکیفیتوساخت سرعتباال(افزار نرم تولید قوی مدیریت) پاسخیبهقراردادهایسنتیدرزمینهتوسعهنرمافزارکهاینقراردادهارا“fixed cost / strict requirements”مینامند. اسکرامFrameworkیا استفرایندیامتدولوژی؟ oKen SchwaberوMike Cohn Blog:یک اسکرامFramework(چارچوب) باشد می. oدیگر بعضی ولیازاسکرام برای متدولوژی یا و فرآیند لفظ کنند می استفاده. FrameworkTechnique methodtools Methodology
6.
6/31 scrum پروژه یک
تعریف برای الزم سواالت What projects are to be developed? How? What should be done? Who at work? Where? When? یک تعریف برای پروژه: Who will be prepared?
7.
7/31 scrum چارچوبscrum •Product owner •ScrumMaster •Team Roles •Sprint
planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Ceremonies •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts •Task Board Artifacts •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts •Task Board Artifacts •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Ceremonies •Product owner •ScrumMaster •Team Roles
8.
8/31 scrum های نقش
تعریفscrum -تیم برای هدف چرایی و هدف تعیین؟ -تعریفهای ویژگیافزار نرم -ویژگی بندی اولویتها -بازگشت نرخ قبال در متعهدسرمایه -تصمیمجلسه انجام نحوه مورد در گیری دمو ارائه -قبولهر در محصول رد یا ودمو -ارتباط برقراری2طرفه -یک در اسکرام کننده هدایت پروژه -مسئولهدف تصویب و تایید اسکرام -رفعدر موجود مشکالت و موانع تیم -تضمینشده انجام کار کیفیت درتیم -جلسات منظم برگزاری -بین تعداد5-9نفر هر برایتیم -نظر مورد محصول توسعه -های نقش تمام شامل افزار نرم توسعه شامل:برنامه و نویس،طراح،تحلیلگر و معماری طراح... -دارای2ویژگیSelf- OrganizeوCross-Functional -میوانند کار مقدار چه یک طی دردوره (2تا4هفته)انجام دهند. -حضورپایان تا اجباری دوره
9.
9/31 scrum چارچوبscrum •Product owner •ScrumMaster •Team Roles •Product
backlog •Sprint backlog •Burndown charts •Task Board Artifacts •Sprint planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Ceremonies
10.
10/31 scrum sprint درمحصول یک
تولید،تکرار تعدادیکه شود می گرفته نظر درزمانی دوره پایان در تکرار هر،ارائه قابل محصول یکدارد وجود.شونده تکرار زمانی های دوره این به اسکرام درSprintگویند می. Sprintاسکرام اصلی هستهاست. متدولوژی وجود دلیل بهIterative Incrementalدوره درهاکامل محصول تدریج بهمی گردد. هر دراسپرینتآن در بایدکه باشد شده مشخصشود ساخته است قرار چیزی چه، ها نیازمندی،ساخت راهنمایوخروجی محصولباشند مشخص باید نیز. Sprintحاوی و شامل هاSprint Planinng،Sprint Review،Sprint retrospectiveوDaily scrum meetingباشد می.
11.
11/31 scrum Scrum events از
مواردیProduct Backlogاست قرار که یک درSprintشود انجام. دامنه تغییرSprint Backlogبا موافقتتیموProduct Ownerدر خاص شرایط! در،دوره طوللحاظ هاینیازمندی شدهدرSprint BacklogازProduct Backlogشوندمی داشته بر. اگرهانیازمندیدرSpring Backlog تکمیلنشدهباشنددوباره واردProduct Backlogکنندمی. توسعه تیم ترکیبوکیفي اهداف ثابتشوند مي داشته نگه. ها اسپرینتمحدودماه یک به تقویمياند شده. اگرطول به زیاد اسپرینت حدود ها خواستهوهای ویژگینظر مورد Product Owner بندی اولویت اسپرینت -تجزیهوتحلیلProduct Backlog -انتخاباسپرینت هدف طرحریزی اسپرینت -تصمیمنحوه مورد در گیری هدف به رسیدن اسپرینت(طراحی) -ایجادSprint Backlog(Taskها) ازاقالمProduct Backlog (user stories / features) -تخمینSprint Backlogبراساس ساعت -برای ساعت هشتSprintهای ماهه یک هدف اسپرینت Sprint Backlog کسب شرایط کار و تعداد تیم افراد الگ بک محصول تکنولوژی جاری محصول Sprint Plannig یکجلسه15دقیقهایوسرپایی(Stand-up Metting). برایهماهنگیفعالیتهایتیمتوسعهوایجادیکطرح برای24ساعتآینده. توسعه تیم اعضای از یک هرکه میدهد شرح: مندیروزکاری چهدر توسعه تیم به که دادم انجام است؟ کرده کمک اسپرینت هدف به دستیابی منامروزچهکارهاییتیم به که داد خواهم انجام میکند؟ کمک اسپرینت هدف به دستیابی در توسعه یا من دستیابی از که کردم برخورد مانعی با آیا است کرده جلوگیری اسپرینت هدف به توسعه تیم؟ برایدررسیدن پیشرفت میزان بررسیهدف بهاسپرینت. روزانه اسکرامارتباطاتبهبود رادیگر وبیهوده جلسات راحذفمیکند. بهتوسعه موانع حذف و تشخیصکمکمیکند. سطحتوسعه تیم دانشمیدهد بهبود را. دراسپرینت اتمام زمان در,دمو سازی آمادهسوی ازتیمو نمایشبه آنجلسه در حاضر اعضای. کنندگان شرکت:اسکرام تیموکلیدی ذینفعان همه(شده دعوت محصول مالک توسط) ماکزیممساعت چهاربراییکماهه اسپرینتهای. هدفدریافتمحصول مالک بازخوردهایدیگر وحاضر نفرات درجلسهباشد می. راهیبرایتغییرات کنترل و دریافتباشد می. محصول مالکنشده و شده تکمیل مواردرامیدهد توضیح. تیمتوسعهمواردیدر کهاسپرینت طولاست رفته پیش خوب، مشکالتآمده پیشوآنها حل چگونهبحثمیکند. کلگروهآنچه روی برخواهند انجام ادامه دربحث داد میکنند. بازبینیارزشمندی ورودی اسپرینتبرای راریزی برنامه جلسه بعدی اسپرینتکرد خواهد مهیا. اسپرینت هر اتمام از بعد جلسه آخرین اینارزش با فرصتی جلسهتیم عملکرد بهبود برای و باشد میتیممعموال ومستر اسکرامدرجلسه این شود می حاضر. درجلسه ایناسپرینت های عملکردبرای و بررسی آیندهیکحلی راهشود می طرح. درمی مطرح ها این مانند هایی سوال جلسه این شود: درست ما عملکردهای از کدامیکبود؟ اصالح به نیاز ما عملکردهای از کدامیکدارد؟ نظر در آینده برای توان می را بهبودهایی چه گرفت؟ ها بهبودوشده کشف های حل راهاین درجلسه2 ساعتهدر مرور بهبعدی های اسپرینتمی اعمال شوند. User Stroy شکستنUser Storyبه Taskها 8 Days 7 Days 6 Days 4 Days 25 Days Story Point
12.
12/31 scrum Spike یکدوره(روزه چند)توسعه
طول در افزایشمیزاندانش و مهارتفنی برایتحقیقات و آموزش حل راه کشفموجود موانع برای هدفمندراستای در وکردن برآورده توسعه و تولید نیازهای برای رویکرد دو اجرایSpike 1.تیمSpikeیک در در راSprint میدهد انجام. 2.SpikeبینSprintها میشوند انجام.
13.
13/31 scrum Bug CustomerDevelopment Team Bug
Discovery Sprint BacklogProduct Backlog
14.
14/31 scrum Incremental &
Iterative روی بر چراتوسعهIterativeکنیم؟ تمرکز oپدیدارسریع شدنخطاها oکرد استفاده توان می پروژه اتمام از قبل را محصول. oدوره هر طول در مشتری کردن درگیرتکرار توسعهIterativeزیرا دارد قرار اسکرام قلب در: oاست فرایند در مشتری مشارکت دهنده ترویج اسکرام محصول. oتا دهد تغییر را ها اولویت بارها و بارها مشتری تا دهد می اجازه اسکرام کند ارزیابی را توسعه فرایند بتواند. Get Feedback, Learn and Adapt(Mike Cohne Blog) دادن انجام های آیتم هر داخل Sprint Sprintها
15.
15/31 scrum •Product owner •ScrumMaster •Team Roles •Sprint
planning •Sprint review •Sprint retrospective •Daily scrum meeting Ceremonies •Product backlog •Sprint backlog •Burndown charts •Task Board Artifacts چارچوبscrum
16.
16/31 scrum Product Backlog ها
خواستهوهای ویژگینظر موردProduct Owner ها درخواست بندی اولویتهای اولویت اساس برتجارتو خود یاذینفعانتوسطProduct Owner بهآیتم از کدام هریک آن هایUser Storyشود می گفته. فهم مشتریفنی نه باشد!!! دیگر های آیتم کردن اضافه!
17.
17/31 scrum Sprint Backlog لیستکارهایجارییک
درSprint مجموعههای آیتم ایProductBacklog باالتر اولویت دارای تغییر قابل غیر! Change
18.
18/31 scrum نمودارSprint BurnDown sprints Storypoint
19.
19/31 scrum Task Board
20.
20/31 scrum از مثالیscrum
21.
21/31 scrum از مثالیscrum Product
Backlog Taskها نامه لیست نمایش های
22.
22/31 scrum Hours 40 30 20 10 0 Mon Tue
Wed Thu Fri Tasks Code the user interface Code the middle tier Test the middle tier Write online help Mon 8 16 8 12 Tues Wed Thur Fri 4 12 16 7 11 8 10 16 8 50 Break story to tasks A sprint burndown chart
23.
23/31 scrum Enterprise Scrum از
کوچکی ی خانواده نفرات های تخصص دارای مشابه یک داخلComponent در مشکالت سریع حل Teamها!!!! Communities of Practice سازمان سطح در طراحان صنف مثال وب،صنفScrum Master و ها...
24.
24/31 scrum Enterprise Scrum
25.
25/31 scrum کننده استفاده
های شرکت ازscrum
26.
26/31 scrum Scrum vs
RUP Similarities Differences ● iterative ● division of work ● continuous testing ● Management style ● RUP is predictive, Scrum is adaptive ● customer interaction ● Scrum requires a seasoned team ● knowledge sharing
27.
27/31 scrum از ای
خالصهscrum های تیم به سازمان تقسیمSelf-Organizeو Cross-Functional کارها تقسیماز لیستی بهارائه قابل اقالم کوچک و واقعی. اساس بر را لیستاولویتبه توجه با و مرتب هریک،برآورد انجام برای نیاز مورد کار حجم کرده. زمان تقسیمبهطول با کوتاه های تکرار ثابت(معموال1الی4هفته)از بعد که تکرار هرارائه قابل نسخه یکنمایش به میشود گذاشته.
28.
28/31 scrum از ای
خالصهscrum Scrum_Flow
29.
29/31 scrum JIRA
30.
30/31 scrum منابع sirasad.wordpress.com scrumreferencecard.com/scrum-reference-card www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches-2 www.parsdata.com/articles/scrum-methodology www.scrumalliance.org/ www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum www.mountaingoatsoftware.com/presentations/an-introduction-to-scrum
31.
31/31 scrum تشکر و
تقدیر-و پرسش پاسخ دوست و گرانقدر استادازتشکر باعزیز ان دارین سوالی اگهبفرمایین؟
Télécharger maintenant