3. Sporlab, iş ile sosyal hayatın sınırına konumlanmış
olan spor sektöründe uzmanlaşmış; pazarlama, proje
yönetimiveetkinlikyönetimialanlarındahizmetsunan
birajanstır.
Ticari markalar ve spor endüstrisine, sponsorluk,
marka stratejisi ve iş geliştirme konularında, sonuç
ve verimlilik odaklı projeler üretiyor, yönetiyor ve
danışmanlıkhizmetleriveriyoruz.
4.
5. Toplum, ticari markalar ve spor
endüstrisinin tüm paydaşlarının
sporun sosyal, ticari ve eğitim
potansiyelinden en verimli
şekilde yararlanmalarını
sağlamak.
misyon
Tüm paydaşlarımız için değer üreten
projeler ile sağlıklı bir toplumsal hayat,
sürdürülebilir bir spor ekosistemi ve
güçlü markalar oluşmasına katkıda
bulunan, Türkiye'nin önde gelen spor
şirketlerinden bir tanesi olmak.
vizyon
6. n e d e n s p o r a j a n s ı ?
SPOR
Medyası, Televizyonu,
Tüketici Davranışları, Sektörel Yapısı,
Kuralları, Kurumları, İletişim Dili... FARKLI
8. Bilmeden
Yönetemezsiniz
Fight Club'da anlatılan hikaye sporda rastlanan
bir durum. Garantici muhasebecinin haftasonları
paraşüt atlayışı yaptığına, lafbaz radyo spikerinin
saatlerce konuşmadan konsantre olan usta bir
satranç oyuncusu olduğuna, beyefendi
komşunuzun maç saatinde bir fanatik haline
geldiğine tanık olabilirsiniz.
Pazarlıkta mahalle esnafını bezdiren bir
tüketicinin takımının formasına çok yüksek bir
bedeli düşünmeden ödemesi de, ülkenin en büyük
şirketlerini başarıyla yöneten iş adamlarının
kulüp yönetiminde başarısız olmaları da
rastlanan durumlar.
Duygular açığa çıktıkça "rasyonel"
hayatımızdakinden farklı davranabiliyoruz. Spor
tüketicisini, kurumlarını ve sektörün yapısını
tanımak bu sebeple önemli. Spor, tüketicisi,
medyası, sektörel yapısı ve kurumlarıyla başka
bir dünya. Sadece sporu takip ederek de
öğrenilebilmesi mümkün değil.
9. YÖNTEM
Bilgi ve e itim gerektirir
Ba
x a ba layabilirsiniz
x Fazla bilgi ve e
x Hede emedi iniz yerlere zarar verebilirsiniz
x Ba i yoktur
p
m
l
a
o
p
10. HİZMETLER
SPORPAZARLAMASIVESPONSORLUK
PROJEYÖNETİMİ
Kurumsal iletişim ve pazarlama
stratejinize en uygun sponsorluk,
etkinlik, içerik ve mecraları belirliyor, hak
sahipleriyle doğru fiyattan anlaşmanızı,
riskleri ön görebilmenizi, aktivasyon
sürecinde tüketiciler için dikkat dağıtıcı
değil deneyimin bir parçası olmanızı
sağlıyoruz.
Proje Yönetimi deneyimimiz ile en
karmaşık projeleri yönetilebilir ve
uygulanabilir hale getiriyoruz. Projedeki
tüm paydaşların uyumunu sağlıyoruz.
Verimliliği artırırken riskleri azaltıyor ve
projelerin başarı oranını yükseltiyoruz.
GÖRSELTASARIMVEİÇERİKYÖNETİMİ
ETKİNLİK
Spor en etkileyici deneyimler arasında.
Bu deneyimi görsel ve içerik olarak
zenginleştirmek, geliştirmek, kurumsal
hedeflerinizle bütünleştirmek ve hedef
kitle ile buluşturmak da bizim işimiz.
Hiç bir spor projesinin sahaya inmeden,
hedef kitle ile birebir etkileşime geçmeden
başarılı olabileceğine inanmıyoruz.
Hedeflerinize ulaşmanız için benzersiz
spor deneyimleri tasarlıyoruz. Tüketiciye
dokunmanızı sağlayacak yenilikçi,
pratik ve ses getiren etkinlik çözümleri
sunuyoruz.
11.
12. MEDYASPONSORLUK
TASARIM
İLETİŞİM
VIP AĞIRLAMA
ETKİNLİK
Hizmetlerimizi spor pazarlaması,
sponsorluk, proje yönetimi, içerik
ve etkinlik yönetimi başlıkları ile
özetlesek de koordine etmek ve bilgi
sahibi olmak durumunda olduğumuz
işlerin listesi oldukça uzun.
Örneğin bir markanın sponsorluk
veya bir spor kulübünün ürün
pazarlama projesinde web sitesi,
grafik tasarım, etkinlik yönetimi,
saha giydirme, içerik yönetimi
ve iletişim gibi pek çok alanda
hizmete ihtiyaç vardır ve tüm bu
alt bileşenlerin bütünlük içerisinde
yönetilmesi gerekir.
15. Markaları
sporun tutkusu ve cazibesi,
spor kurumlarını
iş dünyasının profesyonelliliği
ve verimliliği ile buluşturuyoruz.
16. SÜREÇ
ANALİZ STRATEJi PLANLAMA
Kurumun stratejik
hedefleri ve marka
profilini araştır.
Hangi alanlarda
fayda elde etmek
istediğini belirle.
Kilit paydaşlar ile
görüş.
İzlenecek stratejiyi
belirle.
Üzerinde anlaşılan temel
strateji dokumanını
oluştur.
Uygun yatırım
alternatiflerini listele.
Alternatifleri değerlendir.
Temel başarı
parametrelerini belirle.
Kapsam, maliyet, kalite
ve zamanlama ile ilgili
somut kararları ver.
İhtiyaç duyulan
kaynakları belirle.
İş bölümü ve tedarik
planı oluştur.
17. UYGULAMA RAPORLAMA PROJEBİTİŞİ
Uygulama ve tedarik
sürecini başlat.
Uygulamayı yönet ve
takip et.
Plandan ciddi sapmalar
olmaması için gerekli
tedbirleri al.
Dönem içi raporlar ve
geri bildirimleri oluştur.
Elde edilen somut
verileri belirle.
Proje hedefleri ile verileri
karşılaştır.
Kilit paydaşlardan geri
bildirim al.
Raporla, revizyon ve
geliştirmelere başla.
Kurum hafızasına katkı
sağlayacak konuları
belirle.
Kapanış raporu hazırla
ve projeyi sonlandır.
