Entwicklertage Sven Krause Safe is save 20170215
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SAFe is save - Praxisbericht über die Einführung von SAFe in einem Enterprise Unternehmen. http://scaledagileframework.com/ https://entwicklertag.de/frankfurt/2017/
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Entwicklertage Sven Krause Safe is save 20170215
- 1. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 1 SAFe is save
- 2. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 2 Zur Sicherheit
- 3. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 3 TV 2.0
- 4. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 4 Viele Gründe für SAFe 1. Publicly available, free to use 2. Highly approachable and usable 3. Lightweight, in the best sense of the term 4. Practical 5. Specific 6. Conveniently codifies agile practices 7. Offers useful extensions to common agile practices 8. Puts agile practices in an enterprise context 9. Complete picture of software development 10. Regularly maintained Source: Herb Bowie, http://www.pagantuna.com/posts/benefits-of-the-scaled-agile-framework.html
- 5. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 5 Swisscom TV Value Stream Residential Customer Business Unit IT Business Unit Product Strategy & Business Operation Product Management, Engineering & QA TV Operation Organisation in Value Streams reduziert Barrieren Organisation in Value Streams verhindert Eskalationen
- 6. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 6 ValueStreamBudgets Time Budgeting nach Value Stream und Zeit reduziert Overhead
- 7. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 7 Product Owner Agile (Component) Team Non-Agile Component Team / Vendor Product Manager / Experience Developer Product Owner sind keine Project Manager (Feature Champions schon eher) Abhängigkeiten gehören den Teams
- 8. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 8 One more thing…
- 9. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 9 Program Increment Planning „We want to maximize our value of our work!“
- 10. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 10
- 11. © Zühlke 2016SAFe is save | Sven Krause 16. Februar 2017 Folie 11 Zur Sicherheit ein seriöses Bild Sven Krause +49 173 961 42 22 Sven.Krause@zuehlke.com
Notes de l'éditeur
- https://entwicklertag.de/frankfurt/2017/skalierungsblock-auf-dem-frankfurter-entwicklertag-2017 Sicher ist Sicher…. Ist dem Deutschen wichtig. Wir sind Weltmeister im Kopieren und dem Perfektionieren vom Bestehendem. Weil wir uns sicher sein wollen, dass es auch klappt. Und wir Perfektionismus können! So auch bei agilen Transitionen. Und SAFe bietet alles, was wir für die Sicherheit brauchen: - Es bietet SCRUM – agile, erprobt, verstanden, erfolgreich - Es bietet drei Ebene – Strategie, Fachebene und die Umsetzung - ideal für Manager, ideal für Entscheider, die wissen wollen, wo ihr Platz im neuem System ist! - Es bietet Objekte für den Change (Lean-Agile Leaders, Agile Release Train, Communication of Pratcices) und für die Stabilisierung (System Architect/Engineer, PI Objectives, Metrics) Kurz um, wir fühlen uns wohl mit SAFe, wir fühlen uns sicher mit SAFe! … es entspricht unserer Philosophie, daher ist es das richtige Framework!
- Damit Sie sicher sind, dass ich es wirklich bin -> Mein Ausweis… - Ja, ich bin es wirklich - Persönliche Angaben: Geburtsdatum, Geburtsort - Lebe in Frankfurt - War in Ausland.. Wichtig, da ich gleich vom einer ausländischen Gesellschaft erzähle… => .. Und da ich gerne wissen möchte, mit wem ich es zu tun habe, möchte ich Sie nun bitten ihren Ausweis rauszuholen und hochzuhalten…
- Zu Swisscom: Marktanteile Mobilfunk Schweiz* in % 60% 6’625 Mio. Marktanteile Breitband Schweiz* in % 54% 2’273 Mio. Marktanteile Digital TV Schweiz* in % 32% 1’400 Mio. (mit upc Marktführer) Marktanteile IT-Dienstleistungen Schweiz* in % 9% 761 Mio. (zweitgrösster Anbieter nach IBM) Personalbestand > 21’000 Nettoumsatz in Mio. CHF 8,6 Mrd. Investitionen in Mio. CHF 1’7 Mrd. EBITDA 3.3 Mrd. --------------------------------------------------------------- Geschichte - Swisscom ist also gross - Mutig, da ins TV Geschäft eingestiegen (ohne Not) - 2006: TV 1.0 (siehe unten) - 2010: App-TV - 2012: Entscheid TV 2.0 -> selber machen - Microsoft hat die HW Box geliefert -> Nach ersten Erfolg nicht mehr so flexibel - Entscheid für eigene HW Entwicklung - Entscheid Cloud Service Entwicklung - ALLES MUSSTE NEU UND ANDERS GEMACHT WERDEN - > Start von SAFe ------------------------------------------------------------ Swisscom TV 2.0 History: - 1st November 2006: Launch of Bluewin TV - 23 March 2010: Never miss a thing: with Swisscom TV air via mobile phone and on the Internet - 30 June 2011: Swisscom becomes the leading provider in the digital television sector - 2013 m-Budget - 03. April 2014: TV 2.0 - TV Anschlüsse 2016 1’4 Mio. 7 Tage Replay auf 250+ TV-Kanälen ~40’000 TV-Sendungen jederzeit 1’200 Stunden Aufnahmekapazität In der Cloud gespeichert – Zugriff von überall Multiscreen TV-Box, Web, iOS, Android, Windows Phone Apps on TV YouTube, Deezer, Red Bull und viele mehr 3,600+ Top-Filme on Demand Filme, Dokus und Serien ohne Werbung – vor TV-Start Live Sport Events 5,000 Sportereignisse im Einzelabruf pro Jahr 300’000+ Kunden in 8 Monaten 165’000 neue Swisscom-TV-Kunden in Y2014
- Es gibt viele Gründe… Man muss sich für ein Framework entscheiden und dann adaptieren - Aber am Ende haben sich 2 Personen für SAFe entschieden – sind für eingestanden und haben es vorangetrieben - ! Es ist ja auch nur eine Blaupause !
- Vom Projekt zum Value Stream - Neue Strategie: Fach- und IT Abteilung werden zusammengelegt - Man kann alle Beteiligt einer Sache ausrichten: Dem gemeinsamen Erfolg! Eine gemeinsame Vision, eine gemeinsame Mission und einem gemeinsamen Ziele - Keiner muss mehr mehreren „Herren“ dienen! - Benefits: - Organisation in Value Streams reduziert Barrieren - Organisation in Value Streams verhindert Eskalationen
- Vom Tröpfchen zum Topf Alle vorhandenen Budget Topfe wurden konsolidiert und dem Vorhaben zur Verfügung gestellt - Plansicherheit für die Ressourcen - Flexibilität bei der Verteilung – Da wo Ressourcen und Aufwand gerade benötigt wird! - Keine Abstimmungsrunden! Keine Administratives hin und her Benefit - Budgeting nach Value Stream und Zeit reduziert Overhead
- Von der Abhängigkeit zur Unabhängigkeit - Abhängigkeiten managen - Product Owner sind keine Project Manager (Feature Champions schon eher) - Komponenten-Teams sind nicht des Teufels - Abhängigkeiten gehören den Teams
- Vorbereitung: Ziele zu Features herunterbrechen und priorisieren - 120 Leute – face-to-face - Business Stakeholder, Product Mgt, Architect, Agile Leaders, HW, SW, Tester, Deployment -Alle 8-12 Wochen -> 3 Monate - Mgt setzt: - die Mission (Ausblick für die nächsten 6 Monate) - Rahmenbedingungen - Ergebnisse/Erkenntnisse aus Kunden-Umfrageergebnisse - Markteinflüsse z.b. Fussballevent - Team Breakout –> Feature zu Stories - Draft Planung -> nGo – Da 1 Team als «Bottleneck» identifiziert wurde - Am Abend: Mgt Entscheid, dass ein Feature gestrichen wird - 2 Tag: Planung finalisiert, Risiken identifiziert, Kommittent abgeholt
- Will Business machen - Seriöses Foto -> damit sie wissen, das sich auch „professionell“ kann -