SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
7/4/2014
1
PERGESERAN PARADIGMA
di
ERA GLOBAL
Surana
Kompilasi dari banyak referensi
• Dalam Bahasa Inggris ”Fundamental image of subject matter” atau
“The generally accepted perspective of a particular discipline at a
given time”
• Tidak perlu dibuat rapat, yang penting kita paham bahwa dalam
hidup sehari-hari ada berbagai macam cara untuk memandang,
menggagas, memikirkan tentang masalah (Konsorsium LSM & Perg
Tinggi Untuk Reformasi Pengelolaan SDA):
– “Hubungan sex diluar nikah dilihat dari cara pandang normative
keagamaan adalah tidak dibenarkan. Akan tetapi ada bangsa lain
yang melihat dari cara pandang kemanusian, itu soal kebutuhan yang
sifatnya individual asal mau sama mau, hal itu tidak masalah”.
– ”Agar manusia itu berubah menjadi pintar pendidikan tentangnya
harus dilakukan dengan keras, dibentak, dipukul, disuruh, menirukan
pendidiknya. Akan tetapi bisa sebaliknya, untuk bisa menjadi pandai
mereka dibiarkan berinisiatif tidak perlu menirukan pendidiknya”.
. . . . . . . itulah sebabnya manusia selalu berkembang dan maju
karena ada perubahan cara berpikir
Pengertian Paradigma
7/4/2014
2
Paradigma adalah “teori dasar” atau “cara pandang
yang fundamental, dilandasi nilai-nilai tertentu, dan
berisikan teori pokok, konsep, metodologi atau cara
pendekatan yang telah teruji dan diakui keabsahannya
sehingga dapat dipergunakan para teoritisi dan praktisi
dalam menanggapi sesuatu permasalahan baik dalam
kaitan pengembangan ilmu maupun dalam upaya
pemecahan permasalahan bagi kemajuan hidup dan
kehidupan manusia.
(Mustopadidjaja AR, 1988, quote dari Saleh Ali).
Pengertian Lanj
KBBI:
pa·ra·dig·ma n = model dlm teori ilmu pengetahuan;
kerangka berpikir . . .
Cara Pandang, Perspektif . . .
• Kalau per definisi: meng·glo·bal = meluas ke seluruh
dunia; mendunia
• Esensi dari globalisasi adalah runtuhnya batas-batas
ruang dan waktu (time and space).
• Pengetahuan atau knowledge sebagai sumber daya
utama, tidak mengenal batasan geografis sehingga
keberadaan entitas negara menjadi kurang relevan di
dalam menjalankan konteks ”bisnis di dunia maya”
• Segmentasi manajemen kepemerintahan yang selama
ini sering dilakukan berdasarkan batas-batas waktu dan
ruang pun harus didefnisikan kembali mengingat bahwa
seluruh masyarakat telah menjadi satu di dalam dunia
maya.
Global  Globalization
7/4/2014
3
paradigm shift
TIGA GELOMBANG PERUBAHAN EKONOMI
(THE THREE WAVES OF ECONOMIC CHANGE)
STANDARHIDUP
Period Of Dislocations
1750-1850
Agricultural Wave
Industrial Wave
1960-2000
Information
wave
WAKTU link
Surana
Kompilasi dari banyak referensi
7/4/2014
4
• Pemanfaatan ICT secara meluas telah mendorong
dunia menuju tatanan baru yang sering di kenal
sebagai “knowledge based economy” atau “the
digital lifestyle”
• Terjadinya perbedaan tingkat pemanfaatan ICT, telah
memperlebar jurang yang sering dikenal sebagai “the
digital divide”
• Antisipasi sosial budaya bagaimanakah
yang perlu dilakukan, agar masyarakat
kita dapat mengikuti tingkat kompetisi
dunia ?
ISUE GLOBAL
KECEPAT-
AN
(SPEED)
KOMPETI-
SI HARGA
(DISCOUN-
TING)
KENYAMAN
AN
(CONVI-
NIENCE)
JAMINAN
MUTU
(QUALITY
CONTROL)
TEKNOLOG
I SEBAGAI
ANDALAN
(TECHNO
AGE)
GELOM-
BANG
GENERASI
(AGEWAVE
)
PELAYANAN
PELANGGAN
(CUSTUMER
SERVICE)
PERTAMBA
HAN NILAI
(VALUE
ADDED)
ADANYA
PILIHAN
(CHOICE)
RAGAM
GAYA HIDUP
(LIFE
STYLE)
TANTANGAN ABAD – 21
( Robert B. Tucker ) Managing the Future: 10 Driving Forces of Change for the New Century
7/4/2014
5
Surana
Kompilasi dari banyak referensi
PERLUNYA TEKNOLOGI INFORMATIKA DALAM
MANAJEMEN KEPEMERINTAHAN
• Seiring perubahan paradigma berpemerintahan menuju good
governance diperlukan dukungan teknologi yg sesuai
jamannya.
• Muncul paradigma e-govt (electronic government).
• E-govt is the applications of Information and Communication
Technology (ICT) by government agencies (UNDP).
• E-govt adalah penggunaan teknologi informasi dan
komunikasi pada organisasi pemerintah, baik dalam
bentuk jaringan yg luas, internet guna meningkatkan
kemampuan berhubungan dengan warga negara,
kalangan dunia usaha maupun dengan cabang-cabang
pemerintahan lainnya.
7/4/2014
6
Roadmap Toward IIS 2015
Terbentuknya
Depkominfo
2007
2005
2008
2006
2009
IIS 2015
(Masy Inf Ind)
Tahun Dasar TIK
TIK bagi Reformasi
Birokrasi
Revitalisasi
Industri TIK
TIK untuk Daya
Saing Nasional
2010
TIK untuk
Semua
Konvergensi
Teknologi
(Content, Computing &
Communications)
ContentComputing
Communications
Interactive
Multimedia
Source:
New Paradigm Learning Corporation, 1996Internet
(Computer Communications)
Cable T.V
(Video Communications)
Telephony
(Voice Communications)
Ekonomi Industri Ekonomi Informasi
Mendefinisikan landasan kegiatan usaha di Abad 21
7/4/2014
7
Menuju e-Government
Penyelenggaraan
Pemerintahan Secara
MANUAL
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Berbasis ICT
TRANSFORMASI
Government to e-Government
Pemanfaatan ICT
 Penggunaan Internet
 Penggunaan Infrastruktur Telematika
 Penggunaan Sistem Aplikasi
 Standarisasi Metadata
 Transaksi & Pertukaran Data Elektronik
 Sistem Dokumentasi Elektronik
Transformasi
 Perubahan Budaya Kerja
 Perubahan Proses Kerja
(Bisnis Proses)
 SOP dan Kebijakan Politik
 Peraturan & Perundang2an
 Leadership
web
ICT telah menggeser berbagai cara
manusia melakukan kegiatannya:
 Merubah cara manusia bekerja
 Merubah cara manusia belajar
 Merubah cara manusia berbelanja
 Merubah cara manusia mengelola
perusahaan
 Merubah cara manusia mengelola
pemerintahan
Pergeseranparadigma/mindset
KEBIJAKAN (Aturan, UU)
LEADERSHIP
7/4/2014
8
DELAPAN ASPEK YG MEMBEDAKAN
ANTARA PARADIGMA E-GOVT DGN
PARADIGMA LAMA:
1. Orientasi
2. Proses organisasi
3. Prinsip2
manajemen
4. Gaya kepemimpinan
5. Komunikasi internal
6. Komunikasi eksternal
7. Gaya pemberian pelayanan
8. Prinsip2
pemberian pelayanan.
(Sumber : Indrajit, 2002 :53)
PERUBAHAN TIGA DIMENSI
 DIMENSI STRUKTURAL
 DIMENSI FUNGSIONAL
 DIMENSI KULTURAL
Diantara ketiga dimensi perubahan, maka yg paling
sulit berubah adalah dimensi kultural. Oleh karena
itu diperlukan pimpinan yg memiliki visi ke depan
(visionary leader).
“Setiap orang memiliki daya tolak terhadap
perubahan. Semakin besar perubahan
mengganggu kepentingannya, maka akan
semakin besar pula daya tolaknya terhadap
perubahan”
7/4/2014
9
m-Goverment
m-Government
apakah ituuuuuuuuuu
7/4/2014
10
mGOVERNMENT
the extension of eGovernment to
mobile platforms, as well as the
strategic use of government
services and applications which are
only possible using cellular/mobile
telephones, laptop computers,
personal digital assistants (PDAs)
and wireless internet infrastructure
(http://www.wikipedia.org)
mGOVERNMENT
strategy and its implementation
involving the utilization of all kinds
of wireless and mobile technology,
services, applications and devices
for improving benefits to the
parties involved in e-government
including citizens, businesses and
all government units.
Ibrahim Kushchu and M. Halid Kuscu From e-Government to
m-Government: Facing the Inevitable
7/4/2014
11
m = mobile phones
Istilah umum (in the developing
world) mGOV dapat diartikan
Sebagai “pemakaian/pemanfaatan
mobile/cellular phones dan SMS”
– mobile phone’s spread throughout the
developing world has been quicker and
deeper than any previous communications
technology.
– mobile phones and SMS dramatically lower
the cost to entry to technology-mediated
political participation in the developing world.
DIAGRAM JARINGAN m-Gov
7/4/2014
12
23
12 Kompetensi “SANGAT BARU”
Berbasis IT
1. Searching, dengan search engine
2. Collecting, MP3, garfik, animasi, video
3. Creating, membuat web, membuat game
4. Sharing, web pages, blog
5. Communicating, e-mail, chat
6. Coordinating, workgroups, mailing list
7. Meeting, forum, chatroom,
8. Socializing, beragam kelompok sosial on line
9. Evaluating, on line advisor
10. Buying-Selling, jual beli on line
11. Gaming, game on line
12. Learning, jurnal on line, riset on line
Ahmadjayadi: Bernie Trilling, Toward Learning Societies, 2006
M-GOVERNMENT
M-Communication
M-Payment
M-Democracy
M-AdministrationM-Health
M-Education
M-Information
M-Transportation
M-Government Application
7/4/2014
13
M-Government
Guiding Principles:
PERUBAHAN POLA PIKIR
When you change your thinking, you change your beliefs,
When you change your beliefs, you change your expectations,
When you change your expectations, you change your attitude,
When you change your attitude, you change your behaviors,
When you change your behaviors, you change performance,
When you change your performance, you change your life.
When you change your thinking,
you change your life
Surana
Kompilasi dari banyak referensi
7/4/2014
14
POLA PIKIR & PENGELOLAANNYA
KELUARAN:
Pola Hidup/tindak
MASUKAN:
Pancaindera
+
-
• Kesadaran
• Perasaan
• Kecerdasan
• Iman
• Kemauan
imun
saraf
hormon
QOLBU
MAIN PROCESSOR
Receptor/
Controller
God Spot
- Michael Persinger
- V.S. Ramachandran
+
-
Referensi:
Wahfiudin
Receptor Receptor/
Controller
saraf
Nafs - Ruh
QALBU
MAIN PROCESSOR
7/4/2014
15
Referensi:
Prof.Dr. Sadu Wasistiono, Ms, “Perubahan Paradigma Pemerintahan
Dan Perkembangan Manajemennya”
M. Saleh S.Ali (Guru Besar Univ.Hasanuddin) “Paradigma-paradigma Dan
Paradigma Pembangunan Indonesia”
Ginandjar Kartasasmita (1995) Pembangunan Menuju Bangsa
Yang Maju Dan Mandiri (Sebuah Tinjauan Mengenai Berbagai
Paradigma, Problematika, dan Peran Birokrasi dalam
Pembangunan)
Djoko Agung Harijadi (2006) ”KEPEMIMPINAN DALAM PENYELARASAN
TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MANAJEMEN DAN BIROKRASI PEMERINTAH
DAERAH “SEMINAR CIO MTI UGM – BID DI YOGYAKARTA, 2006
Deputi Bidang Pengembangan Regional dan Otonomi Daerah, Bappenas (2007);
Strategi Pembangunan Nasional, Pembangunan Teknokratis Vs.
Pembangunan Partisipatif; Disampaikan Dalam Rangka Seminar Revitalisasi
Otonomi Desa &Sistem Pembangunan Partisipatif, Jakarta Nov 2007
Cahyana Ahmadjayadi (Direktur Jenderal Aplikasi Telematika 2007)
MOBILE GOVERNMENT Tantangan dan Peluang Layanan Publik Masa
Depan
Sebelum kami tutup . . . . .
Contoh
Perubahan
paradigma
7/4/2014
16
The vision for electronic
government is that Departments and
the public will be able to do business
through a standard electronic
environment that promotes public
participation and trust.
Surana
Kompilasi dari banyak referensi

Contenu connexe

En vedette

Flipflops
FlipflopsFlipflops
Flipflops
becz_y
 
Nothing Is Impossible
Nothing Is ImpossibleNothing Is Impossible
Nothing Is Impossible
dwessin
 
Paisajes Y Monumentos
Paisajes Y MonumentosPaisajes Y Monumentos
Paisajes Y Monumentos
amfelisa
 

En vedette (20)

Flipflops
FlipflopsFlipflops
Flipflops
 
Penguin, Penalties and 'Big Data' - How I analyzed 250,000 domains
Penguin, Penalties and 'Big Data' - How I analyzed 250,000 domainsPenguin, Penalties and 'Big Data' - How I analyzed 250,000 domains
Penguin, Penalties and 'Big Data' - How I analyzed 250,000 domains
 
4 Simple Formulas for MLM Blog Success
4 Simple Formulas for MLM Blog Success4 Simple Formulas for MLM Blog Success
4 Simple Formulas for MLM Blog Success
 
Ecb aj
Ecb ajEcb aj
Ecb aj
 
Momente Frumoase
Momente FrumoaseMomente Frumoase
Momente Frumoase
 
Otago Uni Presentation on Social Media and The Invisible Revolution, 28 May 2009
Otago Uni Presentation on Social Media and The Invisible Revolution, 28 May 2009Otago Uni Presentation on Social Media and The Invisible Revolution, 28 May 2009
Otago Uni Presentation on Social Media and The Invisible Revolution, 28 May 2009
 
Collaborative Work Spaces - Part 1
Collaborative Work Spaces - Part 1Collaborative Work Spaces - Part 1
Collaborative Work Spaces - Part 1
 
Toegankelijkheid
ToegankelijkheidToegankelijkheid
Toegankelijkheid
 
Video Games and Reader's Advisory
Video Games and Reader's AdvisoryVideo Games and Reader's Advisory
Video Games and Reader's Advisory
 
Barbatii
BarbatiiBarbatii
Barbatii
 
Chitarra Romana
Chitarra RomanaChitarra Romana
Chitarra Romana
 
Migrating to open unified communication
Migrating to open unified communicationMigrating to open unified communication
Migrating to open unified communication
 
資訊作業
資訊作業資訊作業
資訊作業
 
интернет
интернетинтернет
интернет
 
Nothing Is Impossible
Nothing Is ImpossibleNothing Is Impossible
Nothing Is Impossible
 
Paisajes Y Monumentos
Paisajes Y MonumentosPaisajes Y Monumentos
Paisajes Y Monumentos
 
CHL
CHLCHL
CHL
 
Difficulties identified in a design e-learning program.
Difficulties identified in a design e-learning program.Difficulties identified in a design e-learning program.
Difficulties identified in a design e-learning program.
 
SF1 Marketing and Consulting
SF1 Marketing and ConsultingSF1 Marketing and Consulting
SF1 Marketing and Consulting
 
Google+ presentacio
Google+ presentacioGoogle+ presentacio
Google+ presentacio
 

Similaire à Surana=perubahan paradigma dlm era globalisasi

Perilaku organisasi
Perilaku organisasi Perilaku organisasi
Perilaku organisasi
Muh. Husriadi
 
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Salman Al-Farisie
 
Pgri kongres xxi martani huseini 2013
Pgri kongres xxi martani huseini 2013Pgri kongres xxi martani huseini 2013
Pgri kongres xxi martani huseini 2013
nofianputra
 
05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx
05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx
05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx
febtykuswanti
 

Similaire à Surana=perubahan paradigma dlm era globalisasi (20)

Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan DaerahIssu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
Issu-Issu Umum Dalam Pengembangan Inovasi Pemerintahan Daerah
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasi Perilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
BEM Ormawa2019
BEM Ormawa2019BEM Ormawa2019
BEM Ormawa2019
 
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
Makalah inovasi utk ipdn rohil maret 2014
 
TInjauan Awal CSR Kalla-Sapril.pdf
TInjauan Awal CSR Kalla-Sapril.pdfTInjauan Awal CSR Kalla-Sapril.pdf
TInjauan Awal CSR Kalla-Sapril.pdf
 
Pengembangan Kompetensi dalam Kumham Corporate University- Khamdan 200324.pdf
Pengembangan Kompetensi dalam Kumham Corporate University- Khamdan 200324.pdfPengembangan Kompetensi dalam Kumham Corporate University- Khamdan 200324.pdf
Pengembangan Kompetensi dalam Kumham Corporate University- Khamdan 200324.pdf
 
PERAN DIGITAL LEADERSHIP DALAM MERAIH KEUNGGULAN BANGSA.pptx
PERAN DIGITAL LEADERSHIP DALAM MERAIH KEUNGGULAN BANGSA.pptxPERAN DIGITAL LEADERSHIP DALAM MERAIH KEUNGGULAN BANGSA.pptx
PERAN DIGITAL LEADERSHIP DALAM MERAIH KEUNGGULAN BANGSA.pptx
 
Pemberdayaan
PemberdayaanPemberdayaan
Pemberdayaan
 
Chapter 7 km role of organization culture
Chapter 7 km role of organization cultureChapter 7 km role of organization culture
Chapter 7 km role of organization culture
 
Kajian model RB di kalimantan
Kajian model RB di kalimantanKajian model RB di kalimantan
Kajian model RB di kalimantan
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Pgri kongres xxi martani huseini 2013
Pgri kongres xxi martani huseini 2013Pgri kongres xxi martani huseini 2013
Pgri kongres xxi martani huseini 2013
 
Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0
Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0
Prophetic dan Agile Leadership dalam Perspektif Good Governance di Era 4.0
 
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptxa94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
 
Peran perguruan tinggi di revolusi industri 4
Peran perguruan tinggi di revolusi industri 4Peran perguruan tinggi di revolusi industri 4
Peran perguruan tinggi di revolusi industri 4
 
05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx
05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx
05. KUALITAS KEPEMIMPINAN MELAYANI DUKUNGAN ORGANISASI.pptx
 
Membangun Budaya Inovasi - Pelayanan Kesehatan
Membangun Budaya Inovasi - Pelayanan KesehatanMembangun Budaya Inovasi - Pelayanan Kesehatan
Membangun Budaya Inovasi - Pelayanan Kesehatan
 
Masyarakat masa depan
Masyarakat masa depanMasyarakat masa depan
Masyarakat masa depan
 
Seminar inovasi sektor awam peringkat kebangsaan 2013
Seminar inovasi sektor awam peringkat kebangsaan 2013Seminar inovasi sektor awam peringkat kebangsaan 2013
Seminar inovasi sektor awam peringkat kebangsaan 2013
 
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptxa94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
a94cd_INTEGRITAS__NEW_.pptx
 

Plus de Surana Ir, MSc, PU-SDA

Plus de Surana Ir, MSc, PU-SDA (20)

DRAFT FINAL KPW Mataram 8 April21 (2 pages).pdf
DRAFT FINAL KPW Mataram 8 April21 (2 pages).pdfDRAFT FINAL KPW Mataram 8 April21 (2 pages).pdf
DRAFT FINAL KPW Mataram 8 April21 (2 pages).pdf
 
Sdm jakon (for mea 2017)
Sdm jakon (for mea 2017)Sdm jakon (for mea 2017)
Sdm jakon (for mea 2017)
 
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
Pola Pikir / Mindset (Bab1 dari 5 bab)
 
Menyongsong hadirnya MEA (Masyarakat Ekonomi Asean)
Menyongsong hadirnya MEA (Masyarakat Ekonomi Asean)Menyongsong hadirnya MEA (Masyarakat Ekonomi Asean)
Menyongsong hadirnya MEA (Masyarakat Ekonomi Asean)
 
database diklat
database diklatdatabase diklat
database diklat
 
Perencanaan Partisipatif
Perencanaan PartisipatifPerencanaan Partisipatif
Perencanaan Partisipatif
 
Surana=1. ppt bahan tayang ko mut
Surana=1. ppt bahan tayang ko mutSurana=1. ppt bahan tayang ko mut
Surana=1. ppt bahan tayang ko mut
 
Dewan SDA NTB & Pengelolaan Hidrometeorologi hidrologi dan hidrogeologi
Dewan SDA NTB & Pengelolaan Hidrometeorologi hidrologi dan hidrogeologiDewan SDA NTB & Pengelolaan Hidrometeorologi hidrologi dan hidrogeologi
Dewan SDA NTB & Pengelolaan Hidrometeorologi hidrologi dan hidrogeologi
 
pembinaan & penyelenggaraan jasa konstruksi (26 mei14)
pembinaan & penyelenggaraan jasa konstruksi (26 mei14)pembinaan & penyelenggaraan jasa konstruksi (26 mei14)
pembinaan & penyelenggaraan jasa konstruksi (26 mei14)
 
Manajemen Pengusahaan Jasa Konstruksi
Manajemen Pengusahaan Jasa KonstruksiManajemen Pengusahaan Jasa Konstruksi
Manajemen Pengusahaan Jasa Konstruksi
 
Pergub NTB no 51 th 2012 rad grk
Pergub NTB no 51 th 2012 rad grkPergub NTB no 51 th 2012 rad grk
Pergub NTB no 51 th 2012 rad grk
 
Apresiasi NSPM Penataan Ruang (srn-ed07)
Apresiasi NSPM Penataan Ruang (srn-ed07)Apresiasi NSPM Penataan Ruang (srn-ed07)
Apresiasi NSPM Penataan Ruang (srn-ed07)
 
Pengenalan KKNI di Perguruan Tinggi
Pengenalan KKNI di Perguruan TinggiPengenalan KKNI di Perguruan Tinggi
Pengenalan KKNI di Perguruan Tinggi
 
DEWAN Sumber Daya Air (info sekilas)
DEWAN Sumber Daya Air (info sekilas)DEWAN Sumber Daya Air (info sekilas)
DEWAN Sumber Daya Air (info sekilas)
 
Upaya penanggulangan banjir mataram
Upaya penanggulangan banjir mataramUpaya penanggulangan banjir mataram
Upaya penanggulangan banjir mataram
 
Flyer icid & hathi
Flyer icid & hathiFlyer icid & hathi
Flyer icid & hathi
 
Pembinaan Jakon LPJK, Bapel, USBU, USTK
Pembinaan Jakon LPJK, Bapel, USBU, USTKPembinaan Jakon LPJK, Bapel, USBU, USTK
Pembinaan Jakon LPJK, Bapel, USBU, USTK
 
Ringkasan RKPD NTB th. 2012
Ringkasan RKPD NTB th. 2012Ringkasan RKPD NTB th. 2012
Ringkasan RKPD NTB th. 2012
 
Pengembangan jakon ntb
Pengembangan jakon ntbPengembangan jakon ntb
Pengembangan jakon ntb
 
Jasa Konstruksi & MP3EI
Jasa Konstruksi & MP3EIJasa Konstruksi & MP3EI
Jasa Konstruksi & MP3EI
 

Dernier

BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
JuliBriana2
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
nabilafarahdiba95
 

Dernier (20)

PANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptx
PANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptxPANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptx
PANDUAN PENGEMBANGAN KSP SMA SUMBAR TAHUN 2024 (1).pptx
 
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdfSalinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
Salinan dari JUrnal Refleksi Mingguan modul 1.3.pdf
 
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptxMemperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
Memperkasakan Dialog Prestasi Sekolah.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
BAHAN PAPARAN UU DESA NOMOR 3 TAHUN 2024
 
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
 
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptLATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
AKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTX
AKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTXAKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTX
AKSI NYATA TOPIK 1 MERDEKA BELAJAR. PPTX
 
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdfKanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
Kanvas BAGJA prakarsa perubahan Ahyar.pdf
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
 
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INGGRIS KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, FigmaPengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
 

Surana=perubahan paradigma dlm era globalisasi

  • 1. 7/4/2014 1 PERGESERAN PARADIGMA di ERA GLOBAL Surana Kompilasi dari banyak referensi • Dalam Bahasa Inggris ”Fundamental image of subject matter” atau “The generally accepted perspective of a particular discipline at a given time” • Tidak perlu dibuat rapat, yang penting kita paham bahwa dalam hidup sehari-hari ada berbagai macam cara untuk memandang, menggagas, memikirkan tentang masalah (Konsorsium LSM & Perg Tinggi Untuk Reformasi Pengelolaan SDA): – “Hubungan sex diluar nikah dilihat dari cara pandang normative keagamaan adalah tidak dibenarkan. Akan tetapi ada bangsa lain yang melihat dari cara pandang kemanusian, itu soal kebutuhan yang sifatnya individual asal mau sama mau, hal itu tidak masalah”. – ”Agar manusia itu berubah menjadi pintar pendidikan tentangnya harus dilakukan dengan keras, dibentak, dipukul, disuruh, menirukan pendidiknya. Akan tetapi bisa sebaliknya, untuk bisa menjadi pandai mereka dibiarkan berinisiatif tidak perlu menirukan pendidiknya”. . . . . . . . itulah sebabnya manusia selalu berkembang dan maju karena ada perubahan cara berpikir Pengertian Paradigma
  • 2. 7/4/2014 2 Paradigma adalah “teori dasar” atau “cara pandang yang fundamental, dilandasi nilai-nilai tertentu, dan berisikan teori pokok, konsep, metodologi atau cara pendekatan yang telah teruji dan diakui keabsahannya sehingga dapat dipergunakan para teoritisi dan praktisi dalam menanggapi sesuatu permasalahan baik dalam kaitan pengembangan ilmu maupun dalam upaya pemecahan permasalahan bagi kemajuan hidup dan kehidupan manusia. (Mustopadidjaja AR, 1988, quote dari Saleh Ali). Pengertian Lanj KBBI: pa·ra·dig·ma n = model dlm teori ilmu pengetahuan; kerangka berpikir . . . Cara Pandang, Perspektif . . . • Kalau per definisi: meng·glo·bal = meluas ke seluruh dunia; mendunia • Esensi dari globalisasi adalah runtuhnya batas-batas ruang dan waktu (time and space). • Pengetahuan atau knowledge sebagai sumber daya utama, tidak mengenal batasan geografis sehingga keberadaan entitas negara menjadi kurang relevan di dalam menjalankan konteks ”bisnis di dunia maya” • Segmentasi manajemen kepemerintahan yang selama ini sering dilakukan berdasarkan batas-batas waktu dan ruang pun harus didefnisikan kembali mengingat bahwa seluruh masyarakat telah menjadi satu di dalam dunia maya. Global  Globalization
  • 3. 7/4/2014 3 paradigm shift TIGA GELOMBANG PERUBAHAN EKONOMI (THE THREE WAVES OF ECONOMIC CHANGE) STANDARHIDUP Period Of Dislocations 1750-1850 Agricultural Wave Industrial Wave 1960-2000 Information wave WAKTU link Surana Kompilasi dari banyak referensi
  • 4. 7/4/2014 4 • Pemanfaatan ICT secara meluas telah mendorong dunia menuju tatanan baru yang sering di kenal sebagai “knowledge based economy” atau “the digital lifestyle” • Terjadinya perbedaan tingkat pemanfaatan ICT, telah memperlebar jurang yang sering dikenal sebagai “the digital divide” • Antisipasi sosial budaya bagaimanakah yang perlu dilakukan, agar masyarakat kita dapat mengikuti tingkat kompetisi dunia ? ISUE GLOBAL KECEPAT- AN (SPEED) KOMPETI- SI HARGA (DISCOUN- TING) KENYAMAN AN (CONVI- NIENCE) JAMINAN MUTU (QUALITY CONTROL) TEKNOLOG I SEBAGAI ANDALAN (TECHNO AGE) GELOM- BANG GENERASI (AGEWAVE ) PELAYANAN PELANGGAN (CUSTUMER SERVICE) PERTAMBA HAN NILAI (VALUE ADDED) ADANYA PILIHAN (CHOICE) RAGAM GAYA HIDUP (LIFE STYLE) TANTANGAN ABAD – 21 ( Robert B. Tucker ) Managing the Future: 10 Driving Forces of Change for the New Century
  • 5. 7/4/2014 5 Surana Kompilasi dari banyak referensi PERLUNYA TEKNOLOGI INFORMATIKA DALAM MANAJEMEN KEPEMERINTAHAN • Seiring perubahan paradigma berpemerintahan menuju good governance diperlukan dukungan teknologi yg sesuai jamannya. • Muncul paradigma e-govt (electronic government). • E-govt is the applications of Information and Communication Technology (ICT) by government agencies (UNDP). • E-govt adalah penggunaan teknologi informasi dan komunikasi pada organisasi pemerintah, baik dalam bentuk jaringan yg luas, internet guna meningkatkan kemampuan berhubungan dengan warga negara, kalangan dunia usaha maupun dengan cabang-cabang pemerintahan lainnya.
  • 6. 7/4/2014 6 Roadmap Toward IIS 2015 Terbentuknya Depkominfo 2007 2005 2008 2006 2009 IIS 2015 (Masy Inf Ind) Tahun Dasar TIK TIK bagi Reformasi Birokrasi Revitalisasi Industri TIK TIK untuk Daya Saing Nasional 2010 TIK untuk Semua Konvergensi Teknologi (Content, Computing & Communications) ContentComputing Communications Interactive Multimedia Source: New Paradigm Learning Corporation, 1996Internet (Computer Communications) Cable T.V (Video Communications) Telephony (Voice Communications) Ekonomi Industri Ekonomi Informasi Mendefinisikan landasan kegiatan usaha di Abad 21
  • 7. 7/4/2014 7 Menuju e-Government Penyelenggaraan Pemerintahan Secara MANUAL Penyelenggaraan Pemerintahan Berbasis ICT TRANSFORMASI Government to e-Government Pemanfaatan ICT  Penggunaan Internet  Penggunaan Infrastruktur Telematika  Penggunaan Sistem Aplikasi  Standarisasi Metadata  Transaksi & Pertukaran Data Elektronik  Sistem Dokumentasi Elektronik Transformasi  Perubahan Budaya Kerja  Perubahan Proses Kerja (Bisnis Proses)  SOP dan Kebijakan Politik  Peraturan & Perundang2an  Leadership web ICT telah menggeser berbagai cara manusia melakukan kegiatannya:  Merubah cara manusia bekerja  Merubah cara manusia belajar  Merubah cara manusia berbelanja  Merubah cara manusia mengelola perusahaan  Merubah cara manusia mengelola pemerintahan Pergeseranparadigma/mindset KEBIJAKAN (Aturan, UU) LEADERSHIP
  • 8. 7/4/2014 8 DELAPAN ASPEK YG MEMBEDAKAN ANTARA PARADIGMA E-GOVT DGN PARADIGMA LAMA: 1. Orientasi 2. Proses organisasi 3. Prinsip2 manajemen 4. Gaya kepemimpinan 5. Komunikasi internal 6. Komunikasi eksternal 7. Gaya pemberian pelayanan 8. Prinsip2 pemberian pelayanan. (Sumber : Indrajit, 2002 :53) PERUBAHAN TIGA DIMENSI  DIMENSI STRUKTURAL  DIMENSI FUNGSIONAL  DIMENSI KULTURAL Diantara ketiga dimensi perubahan, maka yg paling sulit berubah adalah dimensi kultural. Oleh karena itu diperlukan pimpinan yg memiliki visi ke depan (visionary leader). “Setiap orang memiliki daya tolak terhadap perubahan. Semakin besar perubahan mengganggu kepentingannya, maka akan semakin besar pula daya tolaknya terhadap perubahan”
  • 10. 7/4/2014 10 mGOVERNMENT the extension of eGovernment to mobile platforms, as well as the strategic use of government services and applications which are only possible using cellular/mobile telephones, laptop computers, personal digital assistants (PDAs) and wireless internet infrastructure (http://www.wikipedia.org) mGOVERNMENT strategy and its implementation involving the utilization of all kinds of wireless and mobile technology, services, applications and devices for improving benefits to the parties involved in e-government including citizens, businesses and all government units. Ibrahim Kushchu and M. Halid Kuscu From e-Government to m-Government: Facing the Inevitable
  • 11. 7/4/2014 11 m = mobile phones Istilah umum (in the developing world) mGOV dapat diartikan Sebagai “pemakaian/pemanfaatan mobile/cellular phones dan SMS” – mobile phone’s spread throughout the developing world has been quicker and deeper than any previous communications technology. – mobile phones and SMS dramatically lower the cost to entry to technology-mediated political participation in the developing world. DIAGRAM JARINGAN m-Gov
  • 12. 7/4/2014 12 23 12 Kompetensi “SANGAT BARU” Berbasis IT 1. Searching, dengan search engine 2. Collecting, MP3, garfik, animasi, video 3. Creating, membuat web, membuat game 4. Sharing, web pages, blog 5. Communicating, e-mail, chat 6. Coordinating, workgroups, mailing list 7. Meeting, forum, chatroom, 8. Socializing, beragam kelompok sosial on line 9. Evaluating, on line advisor 10. Buying-Selling, jual beli on line 11. Gaming, game on line 12. Learning, jurnal on line, riset on line Ahmadjayadi: Bernie Trilling, Toward Learning Societies, 2006 M-GOVERNMENT M-Communication M-Payment M-Democracy M-AdministrationM-Health M-Education M-Information M-Transportation M-Government Application
  • 13. 7/4/2014 13 M-Government Guiding Principles: PERUBAHAN POLA PIKIR When you change your thinking, you change your beliefs, When you change your beliefs, you change your expectations, When you change your expectations, you change your attitude, When you change your attitude, you change your behaviors, When you change your behaviors, you change performance, When you change your performance, you change your life. When you change your thinking, you change your life Surana Kompilasi dari banyak referensi
  • 14. 7/4/2014 14 POLA PIKIR & PENGELOLAANNYA KELUARAN: Pola Hidup/tindak MASUKAN: Pancaindera + - • Kesadaran • Perasaan • Kecerdasan • Iman • Kemauan imun saraf hormon QOLBU MAIN PROCESSOR Receptor/ Controller God Spot - Michael Persinger - V.S. Ramachandran + - Referensi: Wahfiudin Receptor Receptor/ Controller saraf Nafs - Ruh QALBU MAIN PROCESSOR
  • 15. 7/4/2014 15 Referensi: Prof.Dr. Sadu Wasistiono, Ms, “Perubahan Paradigma Pemerintahan Dan Perkembangan Manajemennya” M. Saleh S.Ali (Guru Besar Univ.Hasanuddin) “Paradigma-paradigma Dan Paradigma Pembangunan Indonesia” Ginandjar Kartasasmita (1995) Pembangunan Menuju Bangsa Yang Maju Dan Mandiri (Sebuah Tinjauan Mengenai Berbagai Paradigma, Problematika, dan Peran Birokrasi dalam Pembangunan) Djoko Agung Harijadi (2006) ”KEPEMIMPINAN DALAM PENYELARASAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM MANAJEMEN DAN BIROKRASI PEMERINTAH DAERAH “SEMINAR CIO MTI UGM – BID DI YOGYAKARTA, 2006 Deputi Bidang Pengembangan Regional dan Otonomi Daerah, Bappenas (2007); Strategi Pembangunan Nasional, Pembangunan Teknokratis Vs. Pembangunan Partisipatif; Disampaikan Dalam Rangka Seminar Revitalisasi Otonomi Desa &Sistem Pembangunan Partisipatif, Jakarta Nov 2007 Cahyana Ahmadjayadi (Direktur Jenderal Aplikasi Telematika 2007) MOBILE GOVERNMENT Tantangan dan Peluang Layanan Publik Masa Depan Sebelum kami tutup . . . . . Contoh Perubahan paradigma
  • 16. 7/4/2014 16 The vision for electronic government is that Departments and the public will be able to do business through a standard electronic environment that promotes public participation and trust. Surana Kompilasi dari banyak referensi