3. GURU People’s
심리학자 칙센트미하이(M. Csikszentmihalyi)는
우리가 별로 만족스러워하지도 않으면서 의무적으로 하는 일,
혹은 딱히 할 일이 없는 상황이 슬픔 두려움 지루함 같은혹은 딱히 할 일이 없는 상황이 슬픔, 두려움, 지루함 같은
바람직하지 못한 감정을 불러일으킨다고 말합니다.
4. 하지만 어떤 일에 흠뻑 빠져있는 경우를 몰입(fl )이라고 합니다하지만 어떤 일에 흠뻑 빠져있는 경우를 몰입(flow)이라고 합니다.
마치 물 흐르듯 행동이 자연스럽게 이뤄지는 느낌이 드는데,
이것이야말로 단조로운 일상을 벗어나는 삶의 선물입니다이것이야말로 단조로운 일상을 벗어나는 삶의 선물입니다.
삶을 훌륭히 만드는 것은
행복감이 아니라 몰입의 경험입니다.
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5. GURU People’s
행복한 경영은 이 몰입의 경험을 제공하는 것입니다행복한 경영은 이 몰입의 경험을 제공하는 것입니다.
리더는 이 원리를 어떻게 일 속에서 발현할 수 있을까요?
구성원들은 이런 상황에서 몰입을 경험합니다.구성원들은 이런 상황에서 몰입을 경험합니다
• 목표가 명확할 때
• 즉각적인 피드백이 주어질 때
과제와 자신의 실력이 균형을 이룰 때• 과제와 자신의 실력이 균형을 이룰 때
6. GURU People’s
“구성원들이 몰입의 경험을 할 수 있도록 리더가 할 수 있는 일은 무엇일까요?”
이를 찾아보세요
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
7. GURU People’s
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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