SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
‫الوظائف‬ ‫لشاغلي‬ ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫تقويم‬ ‫نموذج‬
‫التخصصية‬
‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫نموذج‬
( ‫التخصصية‬ ‫الوظائف‬ ‫لشاغلي‬ ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫تقويم‬‫أ‬( , )‫ب‬)
: ‫التخصصية‬ ‫الوظائف‬ ‫تعريف‬
‫تش‬‫ي‬ ‫التخ‬‫و‬ ‫اف‬‫ر‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ال‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫ار‬ ‫اوب‬‫و‬ ‫من‬ ‫تتا‬ ‫و‬ ‫الت‬ ‫ائف‬ ‫الوظ‬ ‫ة‬ ‫المومو‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫مل‬‫ائف‬ ‫الوظ‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫المتابع‬‫و‬
‫العلم‬ ‫ل‬‫هي‬ ‫الت‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ن‬‫انان‬ ‫ا‬‫الح‬ ‫ل‬‫اليق‬ ‫التو‬‫و‬ ‫المختلفة‬ ‫المهن‬‫و‬ ‫التخصصار‬ ‫موال‬ ‫فو‬ ‫التنفي‬‫و‬ ) ‫افية‬‫ر‬‫ش‬ ‫ا‬‫ن‬ ‫ا‬‫له‬ ‫و‬
. ‫وامعو‬ ‫هيل‬ ‫ت‬ ‫لن‬ ‫الحصول‬
: ً‫ال‬‫و‬
‫الوهاز‬‫ة‬‫اار‬ ‫ا‬‫الشعبة‬
‫القسم‬‫الوحاة‬‫قة‬ ‫المن‬‫القرية‬ ‫و‬ ‫الماينة‬
‫ي‬ ‫ربا‬ ‫االسم‬ً‫ا‬‫الوظيف‬ ‫مسمن‬‫ة‬‫مرتبتها‬‫رقمها‬‫إشغالها‬ ‫تاريخ‬
‫العلمو‬ ‫المؤهل‬‫ا‬ ‫تاريبية‬ ‫ة‬‫اور‬ ‫آخر‬ ‫ع‬‫مواو‬‫بنواح‬ ‫كملر‬
‫تقرير‬ ‫آخر‬‫ااء‬
‫التاريخ‬‫التقاير‬
‫ا‬4141) ‫ه‬
‫التخصص‬ ) ‫الموظفار‬ ‫ا‬ ‫الموظفين‬ ‫تعنو‬ : ‫الفئة‬‫ي‬‫ا‬ ‫اتب‬‫ر‬‫الم‬ ‫يشغلون‬ ‫ين‬ ‫ال‬ ‫ين‬44–41. )
‫الم‬ ‫ا‬ ‫الموظفين‬ ‫تعنو‬ : ‫ب‬ ‫الفئة‬‫ا‬ ‫اتب‬‫ر‬‫الم‬ ‫يشغلون‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫التخصصيين‬ ) ‫وظفار‬44. ) ‫اون‬ ‫فما‬
‫الوظيفو‬‫انااء‬
: ً‫ا‬‫ثاني‬‫التقاير‬‫من‬ ً‫ا‬‫احا‬‫و‬ ً‫ا‬‫رقم‬ ‫هنا‬ ‫اع‬
‫ا‬4-6‫تقويمك‬ ‫يمثل‬ ‫ي‬ ‫ال‬ )
‫و‬ ‫للموظف‬‫للموظفة‬
‫العنصر‬
‫غير‬
‫مراو‬
‫مراو‬‫ويا‬ً‫ا‬‫وا‬ ‫ويا‬
*
‫ممتاز‬
421156‫ب‬
‫الوهاز‬ ‫نهااف‬ ‫التفهم‬
‫المه‬: ‫فو‬ ‫ة‬‫ار‬-‫ي‬ ‫التخ‬
-‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخا‬
‫ب‬-‫الفنو‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬ ‫ا‬
‫ب‬‫التخصص‬ ‫موال‬ ‫فو‬ ‫انااء‬ ‫مستوى‬
‫ب‬‫التخصص‬ ‫موال‬ ‫فو‬ ‫يستوا‬ ‫لما‬ ‫المتابعة‬
‫ب‬‫لن‬ ‫مسئوليار‬ ‫تحمل‬ ‫إمكانية‬
‫ب‬‫العمل‬ ‫اءار‬‫ر‬‫و‬‫ا‬‫و‬ ‫بنظم‬ ‫المعرفة‬
‫ب‬‫العمل‬ ‫ساليب‬ ‫وير‬ ‫ت‬ ‫لن‬ ‫ة‬‫القار‬
‫ب‬‫ام‬‫و‬‫الا‬ ‫وقار‬ ‫لن‬ ‫المحافظة‬
‫ب‬‫الوقاية‬‫و‬ ‫السالمة‬ ‫مور‬ ‫لن‬ ‫الحرص‬
‫ب‬‫العمل‬ ‫فو‬ ‫الاقة‬ ‫توخو‬
‫ع‬‫المومو‬
: ً‫ا‬‫ثالث‬
‫الشخصية‬‫الصفار‬
‫ب‬‫التصرف‬ ‫حسن‬
‫ب‬‫ليها‬ / ‫ليه‬ ‫تماا‬ ‫اال‬ ‫اروة‬
‫ب‬‫بالمظهر‬ ‫االهتمام‬
‫ب‬‫العمل‬ ‫ساليب‬ ‫فو‬ ‫التوايا‬ ‫تقبل‬
‫ع‬‫المومو‬
: ً‫ا‬‫ابع‬‫ر‬
‫ال‬‫مع‬‫عالقار‬
‫ب‬4-‫الرؤساء‬
‫ب‬2-‫الزمالء‬
‫ب‬1-‫الومهور‬
‫ع‬‫المومو‬
: ‫مالحظة‬
‫ا‬4)) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫لن‬ ‫بق‬ ‫ين‬ ‫ال‬ ‫الا‬ ‫العناصر‬ ‫حا‬ ‫كان‬ ‫ا‬ ‫إ‬‫ه‬‫ل‬ ‫بة‬‫مناس‬ ‫ة‬‫ارو‬ ‫ع‬‫وا‬ ‫يتم‬ ‫بل‬ . ً‫ا‬‫خالي‬ ‫العنصر‬ ‫مكان‬ ‫يترك‬ ‫فال‬
‫فار‬‫الص‬ ‫و‬ ‫وظيفو‬‫ال‬ ‫انااء‬ ‫و‬‫ف‬ ‫ك‬‫ل‬ ‫ان‬‫ك‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫ا‬ ‫العنصر‬ ‫لك‬ ‫يتامن‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫الحقل‬ ‫اروار‬ ‫متوس‬ ‫ريق‬ ‫ن‬ ‫إليها‬ ‫التوصل‬ ‫يتم‬
. ) ‫الفراية‬ ‫العالقار‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬
*‫ا‬2)‫المو‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫يحصل‬ ‫ن‬ ) ‫ممتاز‬ ‫ا‬ ‫تقاير‬ ‫لن‬ ‫الحصول‬ ‫لب‬ ‫يت‬‫ا‬ ‫لن‬ ) ‫ظفة‬6‫ن‬ ‫مو‬ ‫إلن‬ ‫إاافة‬ . ‫العناصر‬ ‫وميع‬ ‫فو‬ ‫نقا‬ )
. ‫انقل‬ ‫لن‬ ‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫احا‬‫و‬
‫مع‬ ‫اسم‬/ ‫التقرير‬ ‫ا‬........................................................‫وظيفته‬/....................................................‫توقيعه‬............................................/ ‫التاريخ‬/
+ = ‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫صفة‬ ‫كل‬ ‫ا‬ ‫امة‬ ‫مالحظار‬ : ً‫ا‬‫خامس‬1= ‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫و‬-1)
) ‫ووار‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫السابقة‬ ‫اتك‬‫ر‬‫تقاي‬ ‫م‬ ‫تا‬ ‫رئيسية‬ ‫اعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫وم‬ ‫قوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫كر‬
: ‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬‫ا‬‫الت‬ ‫ى‬‫انخر‬ ‫يوابية‬ ‫ا‬ ‫الصفار‬‫الموظف‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫بها‬ ‫يتميز‬ ‫و‬) ‫ة‬
‫السابقة‬ ‫العناصر‬ ‫ليها‬ ‫تشتمل‬ ‫ولم‬).
4-.......................................................................................................................................................................................................................................
2-.......................................................................................................................................................................................................................................
1-.......................................................................................................................................................................................................................................
‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬
‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫لم‬
+ =9
‫التو‬ ‫الاروة‬
‫ليها‬ ‫حصل‬
: ‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬‫ا‬‫يت‬ ‫التو‬ ‫السلبية‬ ‫الصفار‬‫وتؤثر‬ ) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫بها‬ ‫صف‬
‫السابقة‬ ‫للعناصر‬ ‫ار‬‫ر‬‫تك‬ ‫لك‬ ‫فو‬ ‫يكون‬ ‫ن‬ ‫اون‬ ‫مله‬ ‫لن‬).
4-.......................................................................................................................................................................................................................................
2-.......................................................................................................................................................................................................................................
1-.......................................................................................................................................................................................................................................
‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬
‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫لم‬
=-9
‫التو‬ ‫الاروة‬
‫ليها‬ ‫حصل‬
‫من‬-‫إلن‬
‫التقاير‬
‫النهائو‬
‫الكل‬ ‫التقاير‬ : ً‫ا‬‫سااس‬‫للاروار‬ ‫و‬‫ممتاز‬99–445
‫الوظيفو‬ ‫انااء‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬ً‫ا‬‫وا‬ ‫ويا‬‫ا‬5)04–90
‫الشخصية‬ ‫الصفار‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬ً‫ا‬‫وا‬ ‫ويا‬‫ا‬1)61–99
‫الفراية‬ ‫العالقار‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬‫ويا‬10–61
‫العامة‬ ‫المالحظار‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬‫مراو‬12–19
‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬‫م‬ ‫غير‬‫راو‬‫من‬ ‫قل‬12
‫تقرير‬ ‫آخر‬ ‫من‬ ‫ر‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫التحسن‬ ‫مقاار‬
‫ويا‬‫متوس‬‫اعيف‬
) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫ار‬‫ر‬‫قا‬ ‫وير‬ ‫لت‬ ‫العامة‬ ‫التوصيار‬‫ا‬‫ووار‬ ‫إن‬)
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................................................................
: ‫التقرير‬ ‫معتما‬ ‫مالحظار‬........................ .......................... .......................... .......................... .......................................................................................................................
...................................... .......................... .......................... .................. ............ .......... ........................... .......................... .......................... .......................... ........................................ .........
........ .................................. .......................... .......................... .................. .................................. .......................... ...................... .......... ............................ .......................... ..........................
‫معتم‬ ‫اسم‬‫التقرير‬ ‫ا‬......................................................‫وظيفته‬..................................................‫توقيعه‬........................................./ ‫التاريخ‬/
‫إرشادات‬
4-‫ا‬ ‫بعالمة‬ ‫شير‬ ‫الت‬ ‫ريق‬ ‫ن‬ ‫التقرير‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫يعا‬. ‫ا‬‫لتقاير‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫المناسب‬ ‫المربع‬ ‫فو‬ )
2-‫لك‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫المع‬ ‫ل‬‫الحق‬ ‫و‬‫ف‬ ) ‫ة‬‫الموظف‬ ‫ا‬ ‫ف‬‫الموظ‬ ‫ليها‬ ‫حصل‬ ‫التو‬ ‫الاروة‬ ‫واع‬ ‫يتم‬‫ا‬ ‫ان‬‫و‬‫ن‬ ‫ر‬‫تح‬ً‫ا‬‫قم‬‫ر‬ ‫ا‬‫هن‬ ‫ع‬‫ا‬ً‫ا‬‫ا‬‫اح‬‫و‬
‫من‬‫ا‬4-6)‫ال‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫للموظف‬ ‫تقويمك‬ ‫يمثل‬ ‫ي‬) ‫لموظفة‬.. )‫ب‬ ‫ا‬ ‫و‬ ) ‫ا‬ ‫التقرير‬ ‫نها‬ ‫المعا‬ ‫الفئة‬ ‫ع‬‫نو‬ ‫حسب‬
1-‫مو‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫يحاا‬ ‫العامة‬ ‫المالحظار‬ ‫خانة‬ ‫فو‬‫ا‬. ) ‫ووار‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫يه‬‫ر‬ ‫حسب‬ ‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫وم‬ ‫القوة‬ ‫ن‬
1-‫ا‬‫م‬ ‫ابقة‬‫الس‬ ‫ة‬‫انربع‬ ‫ر‬‫العناص‬ ‫ار‬‫ارو‬ ‫ع‬‫و‬‫موم‬ ‫به‬ ‫تسول‬ ‫للاروار‬ ‫الكلو‬ ‫التقاير‬‫ن‬‫ل‬ ‫ول‬‫للحص‬ ‫ع‬‫توم‬ ‫م‬‫ث‬ ‫نهم‬‫م‬ ‫ل‬‫ك‬ ‫م‬
. ‫للاروار‬ ‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬
5-‫الرئي‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التقرير‬ ‫تماا‬ ‫ا‬ ‫بعا‬‫الموظف‬ ‫الع‬ ‫إ‬ ‫يتم‬ ‫لن‬ ‫ان‬ ‫س‬‫ا‬‫الموظفة‬). ‫ليه‬
: ‫الوظيفو‬ ‫انااء‬ ‫تقويم‬ ‫مصاار‬
4-‫الموظف‬ ‫ملف‬) ‫الموظفة‬ ‫ا‬.
2-. ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫مالحظار‬ ‫تاوين‬ ‫سول‬
1-‫تق‬‫نوا‬ ‫ا‬ ‫رير‬‫ز‬‫ي‬‫الشهر‬) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫للموظف‬.
1-. ‫ام‬‫و‬‫الا‬ ‫افتر‬
5-. ‫التقييم‬ ‫اقة‬ ‫فو‬ ‫ا‬ ‫تسا‬ ‫ى‬‫خر‬ ‫مصاار‬ ‫ي‬
‫التقييم‬ ‫معايير‬
‫الرئيس‬ ‫يتمكن‬ ‫لكي‬‫المباشر‬‫الدرئيس‬ ‫بادا‬ ‫يسترشدد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التالية‬ ‫المعايير‬ ‫فإن‬ ، ‫موضوعي‬ ‫بشكل‬ ‫مرؤوسيه‬ ‫عن‬ ‫أداء‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬ ‫من‬
‫لو‬ ‫المباشر‬.‫الموظف‬ ‫عن‬ ‫المناسب‬ ‫التقدير‬ ‫ضع‬
1.: ‫مرضي‬ ‫غير‬
.‫الوظيفه‬ ‫واجبات‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫واضح‬ ‫تقصير‬
‫إنتاجيتده‬ ‫نوعيدة‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬‫أ‬‫المبلدوب‬ ‫المسدتول‬ ‫مدن‬ ‫قدل‬–‫أعمالده‬ ‫نتدائ‬‫غ‬‫جيدد‬ ‫يدر‬–‫عدن‬ ‫األعمدان‬ ‫ر‬ ‫يدر‬ ‫دائمدا‬
‫المقررة‬ ‫مواعيدها‬–. ‫له‬ ‫شرحاا‬ ‫رغم‬ ‫الوظيفة‬ ‫ألعمان‬ ‫التفام‬ ‫عدم‬
‫تنمية‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدم‬‫أدائه‬-.) ‫بالمسئولية‬ ‫شعور‬ ‫لديه‬ ‫ليس‬ . ‫عمله‬ ‫ألداء‬ ‫متحمس‬ ‫غير‬
2.: ‫مرضي‬
.‫مرضي‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫لعمله‬ ‫أداؤ‬
‫يقوم‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬‫غالبدا‬‫لوظيفتده‬ ‫األساسدية‬ ‫المتبلبدات‬ ‫بإنجدا‬–‫مقبدون‬ ‫بشدكل‬ ‫العمدل‬ ‫ينجد‬–‫ينق‬‫صد‬‫فدي‬ ‫الحمدا‬ ‫ه‬
‫عمله‬–‫دائم‬ ‫لتوجيه‬ ‫يحتاج‬-.)‫معارفه‬ ‫يادة‬ ‫ل‬ ‫ملحة‬ ‫حاجة‬ ‫في‬
3.: ‫جيد‬
.‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫بنظم‬ ‫جيدة‬ ‫معرفة‬ ‫على‬
‫وظيفته‬ ‫متبلبات‬ ‫مع‬ ‫بسرعة‬ ‫يتجاوب‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬–‫األهميدة‬ ‫ذات‬ ‫الحداذت‬ ‫بعدا‬ ‫بمعالجدة‬ ‫يقوم‬–‫إ‬ ‫نتدائ‬‫ن‬‫اتده‬ ‫جا‬
.) ‫جيد‬
4.( ‫جدا‬ ‫جيد‬4: )
.‫العمل‬ ‫مجان‬ ‫في‬ ‫المشاكل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫مع‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫مرونة‬ ، ‫للعمل‬ ‫ناجح‬ ‫أداء‬
( ‫دك‬‫د‬‫ذل‬ ‫دة‬‫د‬‫وأمثل‬‫دا‬‫د‬‫با‬ ‫دل‬‫د‬‫يعم‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫اعدارة‬ ‫دات‬‫د‬ ‫تصا‬ ‫وا‬ ‫ده‬‫د‬‫وظيفت‬ ‫دئوليات‬‫د‬‫بمس‬ ‫دل‬‫د‬‫كام‬ ‫دم‬‫د‬‫عل‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬–‫دب‬‫د‬‫أغل‬ ‫دل‬‫د‬‫ح‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬ ‫دادر‬‫د‬‫ق‬
.)‫جيد‬ ‫بأسلوب‬ ‫المشاكل‬
5.( ‫جدا‬ ‫جيد‬5: )
.‫تواجاه‬ ‫التي‬ ‫للمشاكل‬ ‫حلون‬ ‫ووضع‬ ‫العمل‬ ‫مجان‬ ‫تبوير‬ ‫في‬ ‫المبادرة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫مع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫اعدارة‬ ‫أعمان‬ ‫بتبوير‬ ‫تعني‬ ‫ذاتية‬ ‫مجاودات‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬.)‫أكبر‬ ‫بمسئوليات‬ ‫القيام‬ ‫إمكانية‬
6.: ‫ممتا‬
.‫العمل‬ ‫إنجا‬ ‫في‬ ‫العادي‬ ‫فوق‬ ‫ومعدن‬ ‫واعبتكار‬ ‫اعبداع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫اعدارة‬ ‫مستول‬ ‫على‬ ‫ة‬ ‫بار‬ ‫اته‬ ‫إنجا‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬–.)‫المتفوق‬ ‫لإلنجا‬ ‫مثان‬
‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫شـرح‬
‫العنص‬‫ـــــــــــــ‬‫ر‬‫الش‬‫ــــــــــــــــ‬‫رح‬
.‫األداء‬ ‫مستـــــــــول‬‫مجدان‬ ‫فدي‬ ‫وقدرته‬ ‫الموظف‬ ‫تمكن‬ ‫مدل‬ ‫تعني‬
‫ددل‬‫د‬‫العم‬ ‫أداء‬ ‫ددى‬‫د‬‫عل‬ ‫ددك‬‫د‬‫ذل‬ ‫ددا‬‫د‬‫وانعك‬ ‫دده‬‫د‬‫تخصص‬
.‫وإتقانه‬
‫ددر‬ ‫شددخ‬ ‫مددن‬ ‫يختلددف‬ ‫األداء‬ ‫ومسددتول‬
‫ددإن‬‫د‬‫ف‬ ‫ددودة‬‫د‬‫والج‬ ‫ددعف‬‫د‬‫الد‬ ‫دداذت‬‫د‬‫ح‬ ‫دد‬‫د‬‫ك‬ ‫ددي‬‫د‬‫وف‬
‫األداء‬ ‫ويتددددح‬ .‫نسدددبيا‬ ‫ددادة‬‫د‬‫ع‬ ‫يكدددون‬ ‫دديم‬‫د‬‫التقي‬
‫ل‬ ‫دد‬‫د‬‫وي‬ ‫دل‬‫د‬‫العم‬ ‫دة‬‫د‬‫مجموع‬ ‫دع‬‫د‬‫م‬ ‫ده‬‫د‬‫بمقارنت‬ ‫دد‬‫د‬‫الجي‬
‫اذعتبار‬ ‫في‬‫نوعدا‬ ‫اذنتداج‬ ‫عدن‬ ‫الرضا‬ ‫درجة‬
.‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫الماارة‬ ‫ومستول‬ ‫وكما‬
.‫أعلى‬ ‫مسئوليات‬ ‫تحمل‬ ‫إمكانية‬‫دات‬‫د‬‫بواجب‬ ‫دام‬‫د‬‫اعلم‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دف‬‫د‬‫الموظ‬ ‫دن‬‫د‬‫تمك‬ ‫ددل‬‫د‬‫م‬
‫دا‬‫د‬‫أعمالا‬ ‫دا‬‫د‬‫مردي‬ ‫دة‬‫د‬‫الحالي‬ ‫ده‬‫د‬‫وظيفت‬ ‫دئوليات‬‫د‬‫ومس‬
.‫عالية‬ ‫وثقة‬ ‫بكفاءة‬
.‫العمل‬ ‫في‬ ‫والوقاية‬ ‫مة‬ ‫الس‬ ‫أمور‬ ‫على‬ ‫الحرص‬‫ما‬ ‫كل‬ ‫اجتناب‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫تعني‬‫إلى‬ ‫يردي‬
‫بشدددرية‬ ‫أو‬ ‫ماديدددة‬ ‫اضدددرار‬ ‫دددور‬‫د‬‫ح‬ ‫احتمدددان‬
‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫در‬‫د‬‫الخب‬ ‫ن‬ ‫دوا‬‫د‬‫م‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬ ‫درف‬‫د‬‫التع‬ ‫دة‬‫د‬‫ومحاول‬
‫والتنبيه‬ ‫له‬ ‫والتنبه‬ ‫كبائرها‬ ‫أو‬ ‫األمور‬ ‫غائر‬
‫دتخدام‬‫د‬‫باس‬ ‫دك‬‫د‬‫وذل‬ ‫ده‬‫د‬‫وقوع‬ ‫دون‬ ‫دة‬‫د‬‫للحيلول‬ ‫ده‬‫د‬‫علي‬
.‫مة‬ ‫والس‬ ‫الوقاية‬ ‫وسائل‬
. ‫الدوام‬ ‫أوقات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫الددوام‬ ‫بمواعيدد‬ ‫الموظدف‬ ‫ام‬ ‫التد‬ ‫مدل‬ ‫معرفة‬
‫م‬ ‫وعدم‬‫مسدب‬ ‫أذن‬ ‫بددون‬ ‫عملده‬ ‫لمقدر‬ ‫غادرتده‬
‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫د‬‫د‬‫األحادي‬ ‫دادن‬‫د‬‫لتب‬ ‫دب‬‫د‬‫المكات‬ ‫دين‬‫د‬‫ب‬ ‫تنقلده‬ ‫أو‬
.‫بالعمل‬ ‫لاا‬ ‫قة‬ ‫ع‬ ‫ذ‬
.‫التخبيط‬ ‫في‬ ‫الماارة‬‫ددم‬‫د‬‫ورس‬ ‫ددا‬‫د‬‫تحقيقا‬ ‫ددوب‬‫د‬‫المبل‬ ‫ددداف‬‫د‬‫األه‬ ‫ددع‬‫د‬‫وض‬
‫المتاحدة‬ ‫اذمكانيدات‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫تنفيذها‬ ‫سياسة‬
.‫مني‬ ‫برنام‬ ‫وف‬
.‫اعشراف‬ ‫في‬ ‫الماارة‬‫دددرة‬‫د‬‫الق‬ ‫دددل‬‫د‬‫م‬ ‫ددة‬‫د‬‫معرف‬ ‫ددا‬‫د‬‫با‬ ‫ددود‬‫د‬‫والمقص‬‫ددى‬‫د‬‫عل‬
‫للتحقد‬ ‫وتدوجياام‬ ‫المرؤوسدين‬ ‫جاود‬ ‫متابعة‬
‫أن‬ ‫مدن‬ ‫والتحقد‬ ‫واعندبا‬ ‫األداء‬ ‫حسن‬ ‫من‬
‫دددداف‬‫د‬‫واأله‬ ‫دددط‬‫د‬‫الخب‬ ‫ددد‬‫د‬‫وف‬ ‫دددير‬‫د‬‫يس‬ ‫دددا‬‫د‬‫اعنج‬
. ‫المحددة‬
.‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الماارة‬‫مدن‬ ‫بدديل‬ ‫تيدار‬ ‫ا‬ ‫فدي‬ ‫الموظدف‬ ‫ماارة‬ ‫لتحديد‬
‫دداكل‬‫د‬‫مش‬ ‫ددن‬‫د‬‫م‬ ‫ددكلة‬‫د‬‫مش‬ ‫ددل‬‫د‬‫لح‬ ‫دددائل‬‫د‬‫ب‬ ‫دددة‬‫د‬‫ع‬ ‫ددين‬‫د‬‫ب‬
.‫العمل‬
‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫بنظم‬ ‫المعرفة‬.‫الموظدف‬ ‫إلمدام‬ ‫مسدتول‬ ‫معرفدة‬ ‫منادا‬ ‫ويقصد‬
. ‫وإجراءاته‬ ‫العمل‬ ‫وأنظمة‬ ‫بقوانين‬
.‫العمل‬ ‫اساليب‬ ‫تبوير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫تبددوير‬ ‫علددى‬ ‫الموظددف‬ ‫قدددرة‬ ‫مدددل‬ ‫لمعرفددة‬
‫المقترحدات‬ ‫تقدديم‬ ‫فدي‬ ‫المبادرة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫العمل‬
‫اذنتداج‬ ‫يحقد‬ ‫بمدا‬ ‫التبور‬ ‫هذا‬ ‫لتحقي‬ ‫البناءة‬
. ‫األفدل‬
.‫التوجيه‬ ‫تقبل‬‫ذ‬ ‫من‬ ‫ويقصد‬‫لتقبل‬ ‫الموظف‬ ‫استعداد‬ ‫مدل‬ ‫لك‬
‫رحددب‬ ‫بصدددر‬ ‫رؤسددائه‬ ‫حظددات‬ ‫وم‬ ‫توجيدده‬
.‫وإيجابية‬
.‫العام‬ ‫السلوك‬‫دع‬‫د‬‫المجتم‬ ‫دلوكيات‬‫د‬‫بس‬ ‫دف‬‫د‬‫الموظ‬ ‫ام‬ ‫د‬‫د‬‫الت‬ ‫دي‬‫د‬‫وتعن‬
‫أؤتمدن‬ ‫كأماندة‬ ‫بالعمدل‬ ‫امده‬ ‫الت‬ ‫وكذلك‬ ‫المسلم‬
‫ددة‬‫د‬‫بامان‬ ‫دده‬‫د‬‫ني‬ ‫لموا‬ ‫ددة‬‫د‬‫كخدم‬ ‫ددا‬‫د‬‫لا‬ ‫واداؤ‬ ‫ددا‬‫د‬‫عليا‬
.‫ص‬ ‫وإ‬

Contenu connexe

Similaire à 008

الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptAhmedKayed6
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.Belghanami Wassila Nadjet
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةosmanabdelrhman
 
التحليل المالي
التحليل الماليالتحليل المالي
التحليل الماليAhmadMohamedMosa
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيفAhmed Rezq
 
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزةاستقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزةemadhusseindr
 
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
دليل سياسات العمل وضبط الجودة دليل سياسات العمل وضبط الجودة
دليل سياسات العمل وضبط الجودة Ibrahim Farouk
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdfأفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdfEgypt
 
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)Ibtesam Abu Khalaf
 
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةالمكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةKingo5
 
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)SHOROUK ISSA
 
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقاريرabdullahalnahary
 
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهنيتطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهنيsaud alnaabi
 
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفيلائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفيrelationsmiddle
 
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...Egypt
 
صلاحية الموظف
صلاحية الموظفصلاحية الموظف
صلاحية الموظفNour Elbader
 
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسيةالعلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسيةAmqc Almumtaz
 

Similaire à 008 (20)

الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.pptالاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
 
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
 
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفريةالميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
 
التحليل المالي
التحليل الماليالتحليل المالي
التحليل المالي
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
 
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزةاستقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
 
HR day 2.ppt
HR day 2.pptHR day 2.ppt
HR day 2.ppt
 
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
دليل سياسات العمل وضبط الجودة دليل سياسات العمل وضبط الجودة
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdfأفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
 
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
 
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصةالمكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
 
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
 
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
 
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهنيتطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
 
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفيلائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
 
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
 
صلاحية الموظف
صلاحية الموظفصلاحية الموظف
صلاحية الموظف
 
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسيةالعلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
 

Plus de Eldaw Ali Yousif

SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001Eldaw Ali Yousif
 
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةكلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةEldaw Ali Yousif
 
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهأويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهEldaw Ali Yousif
 
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eldaw Ali Yousif
 
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةشهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصةنموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباءنموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباءEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)Eldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبيةنموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبيةEldaw Ali Yousif
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤEldaw Ali Yousif
 
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)Eldaw Ali Yousif
 

Plus de Eldaw Ali Yousif (20)

SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
 
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياةكلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
 
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاهأويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Purchase order
Purchase orderPurchase order
Purchase order
 
الفرج قريب
الفرج قريبالفرج قريب
الفرج قريب
 
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
 
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافيةشهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
 
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
 
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظفنموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
 
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصةنموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإداريةنموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباءنموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
 
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافيةنموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
 
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبيةنموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
 
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤنموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
 
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
 

008

  • 1. ‫الوظائف‬ ‫لشاغلي‬ ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫تقويم‬ ‫نموذج‬ ‫التخصصية‬
  • 2. ‫الرحيم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬ ‫نموذج‬ ( ‫التخصصية‬ ‫الوظائف‬ ‫لشاغلي‬ ‫الوظيفي‬ ‫األداء‬ ‫تقويم‬‫أ‬( , )‫ب‬) : ‫التخصصية‬ ‫الوظائف‬ ‫تعريف‬ ‫تش‬‫ي‬ ‫التخ‬‫و‬ ‫اف‬‫ر‬ ‫ش‬ ‫ا‬ ‫ال‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫ار‬ ‫اوب‬‫و‬ ‫من‬ ‫تتا‬ ‫و‬ ‫الت‬ ‫ائف‬ ‫الوظ‬ ‫ة‬ ‫المومو‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫مل‬‫ائف‬ ‫الوظ‬ ‫ا‬ ‫ة‬ ‫المتابع‬‫و‬ ‫العلم‬ ‫ل‬‫هي‬ ‫الت‬ ‫ن‬‫م‬ ‫ن‬‫انان‬ ‫ا‬‫الح‬ ‫ل‬‫اليق‬ ‫التو‬‫و‬ ‫المختلفة‬ ‫المهن‬‫و‬ ‫التخصصار‬ ‫موال‬ ‫فو‬ ‫التنفي‬‫و‬ ) ‫افية‬‫ر‬‫ش‬ ‫ا‬‫ن‬ ‫ا‬‫له‬ ‫و‬ . ‫وامعو‬ ‫هيل‬ ‫ت‬ ‫لن‬ ‫الحصول‬ : ً‫ال‬‫و‬ ‫الوهاز‬‫ة‬‫اار‬ ‫ا‬‫الشعبة‬ ‫القسم‬‫الوحاة‬‫قة‬ ‫المن‬‫القرية‬ ‫و‬ ‫الماينة‬ ‫ي‬ ‫ربا‬ ‫االسم‬ً‫ا‬‫الوظيف‬ ‫مسمن‬‫ة‬‫مرتبتها‬‫رقمها‬‫إشغالها‬ ‫تاريخ‬ ‫العلمو‬ ‫المؤهل‬‫ا‬ ‫تاريبية‬ ‫ة‬‫اور‬ ‫آخر‬ ‫ع‬‫مواو‬‫بنواح‬ ‫كملر‬ ‫تقرير‬ ‫آخر‬‫ااء‬ ‫التاريخ‬‫التقاير‬ ‫ا‬4141) ‫ه‬
  • 3. ‫التخصص‬ ) ‫الموظفار‬ ‫ا‬ ‫الموظفين‬ ‫تعنو‬ : ‫الفئة‬‫ي‬‫ا‬ ‫اتب‬‫ر‬‫الم‬ ‫يشغلون‬ ‫ين‬ ‫ال‬ ‫ين‬44–41. ) ‫الم‬ ‫ا‬ ‫الموظفين‬ ‫تعنو‬ : ‫ب‬ ‫الفئة‬‫ا‬ ‫اتب‬‫ر‬‫الم‬ ‫يشغلون‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫التخصصيين‬ ) ‫وظفار‬44. ) ‫اون‬ ‫فما‬ ‫الوظيفو‬‫انااء‬ : ً‫ا‬‫ثاني‬‫التقاير‬‫من‬ ً‫ا‬‫احا‬‫و‬ ً‫ا‬‫رقم‬ ‫هنا‬ ‫اع‬ ‫ا‬4-6‫تقويمك‬ ‫يمثل‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ) ‫و‬ ‫للموظف‬‫للموظفة‬ ‫العنصر‬ ‫غير‬ ‫مراو‬ ‫مراو‬‫ويا‬ً‫ا‬‫وا‬ ‫ويا‬ * ‫ممتاز‬ 421156‫ب‬ ‫الوهاز‬ ‫نهااف‬ ‫التفهم‬ ‫المه‬: ‫فو‬ ‫ة‬‫ار‬-‫ي‬ ‫التخ‬ -‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫اتخا‬ ‫ب‬-‫الفنو‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬ ‫ا‬ ‫ب‬‫التخصص‬ ‫موال‬ ‫فو‬ ‫انااء‬ ‫مستوى‬ ‫ب‬‫التخصص‬ ‫موال‬ ‫فو‬ ‫يستوا‬ ‫لما‬ ‫المتابعة‬ ‫ب‬‫لن‬ ‫مسئوليار‬ ‫تحمل‬ ‫إمكانية‬ ‫ب‬‫العمل‬ ‫اءار‬‫ر‬‫و‬‫ا‬‫و‬ ‫بنظم‬ ‫المعرفة‬ ‫ب‬‫العمل‬ ‫ساليب‬ ‫وير‬ ‫ت‬ ‫لن‬ ‫ة‬‫القار‬ ‫ب‬‫ام‬‫و‬‫الا‬ ‫وقار‬ ‫لن‬ ‫المحافظة‬ ‫ب‬‫الوقاية‬‫و‬ ‫السالمة‬ ‫مور‬ ‫لن‬ ‫الحرص‬ ‫ب‬‫العمل‬ ‫فو‬ ‫الاقة‬ ‫توخو‬ ‫ع‬‫المومو‬ : ً‫ا‬‫ثالث‬ ‫الشخصية‬‫الصفار‬ ‫ب‬‫التصرف‬ ‫حسن‬ ‫ب‬‫ليها‬ / ‫ليه‬ ‫تماا‬ ‫اال‬ ‫اروة‬ ‫ب‬‫بالمظهر‬ ‫االهتمام‬ ‫ب‬‫العمل‬ ‫ساليب‬ ‫فو‬ ‫التوايا‬ ‫تقبل‬ ‫ع‬‫المومو‬ : ً‫ا‬‫ابع‬‫ر‬ ‫ال‬‫مع‬‫عالقار‬ ‫ب‬4-‫الرؤساء‬ ‫ب‬2-‫الزمالء‬ ‫ب‬1-‫الومهور‬ ‫ع‬‫المومو‬ : ‫مالحظة‬ ‫ا‬4)) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫لن‬ ‫بق‬ ‫ين‬ ‫ال‬ ‫الا‬ ‫العناصر‬ ‫حا‬ ‫كان‬ ‫ا‬ ‫إ‬‫ه‬‫ل‬ ‫بة‬‫مناس‬ ‫ة‬‫ارو‬ ‫ع‬‫وا‬ ‫يتم‬ ‫بل‬ . ً‫ا‬‫خالي‬ ‫العنصر‬ ‫مكان‬ ‫يترك‬ ‫فال‬ ‫فار‬‫الص‬ ‫و‬ ‫وظيفو‬‫ال‬ ‫انااء‬ ‫و‬‫ف‬ ‫ك‬‫ل‬ ‫ان‬‫ك‬ ‫اء‬‫و‬‫س‬ ‫ا‬ ‫العنصر‬ ‫لك‬ ‫يتامن‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫الحقل‬ ‫اروار‬ ‫متوس‬ ‫ريق‬ ‫ن‬ ‫إليها‬ ‫التوصل‬ ‫يتم‬ . ) ‫الفراية‬ ‫العالقار‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ *‫ا‬2)‫المو‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫يحصل‬ ‫ن‬ ) ‫ممتاز‬ ‫ا‬ ‫تقاير‬ ‫لن‬ ‫الحصول‬ ‫لب‬ ‫يت‬‫ا‬ ‫لن‬ ) ‫ظفة‬6‫ن‬ ‫مو‬ ‫إلن‬ ‫إاافة‬ . ‫العناصر‬ ‫وميع‬ ‫فو‬ ‫نقا‬ ) . ‫انقل‬ ‫لن‬ ‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫احا‬‫و‬ ‫مع‬ ‫اسم‬/ ‫التقرير‬ ‫ا‬........................................................‫وظيفته‬/....................................................‫توقيعه‬............................................/ ‫التاريخ‬/
  • 4. + = ‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫من‬ ‫صفة‬ ‫كل‬ ‫ا‬ ‫امة‬ ‫مالحظار‬ : ً‫ا‬‫خامس‬1= ‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫و‬-1) ) ‫ووار‬ ‫إن‬ ‫ا‬ ‫السابقة‬ ‫اتك‬‫ر‬‫تقاي‬ ‫م‬ ‫تا‬ ‫رئيسية‬ ‫اعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫وم‬ ‫قوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬ ‫كر‬ : ‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬‫ا‬‫الت‬ ‫ى‬‫انخر‬ ‫يوابية‬ ‫ا‬ ‫الصفار‬‫الموظف‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫بها‬ ‫يتميز‬ ‫و‬) ‫ة‬ ‫السابقة‬ ‫العناصر‬ ‫ليها‬ ‫تشتمل‬ ‫ولم‬). 4-....................................................................................................................................................................................................................................... 2-....................................................................................................................................................................................................................................... 1-....................................................................................................................................................................................................................................... ‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬ ‫القوة‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫لم‬ + =9 ‫التو‬ ‫الاروة‬ ‫ليها‬ ‫حصل‬ : ‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬‫ا‬‫يت‬ ‫التو‬ ‫السلبية‬ ‫الصفار‬‫وتؤثر‬ ) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫بها‬ ‫صف‬ ‫السابقة‬ ‫للعناصر‬ ‫ار‬‫ر‬‫تك‬ ‫لك‬ ‫فو‬ ‫يكون‬ ‫ن‬ ‫اون‬ ‫مله‬ ‫لن‬). 4-....................................................................................................................................................................................................................................... 2-....................................................................................................................................................................................................................................... 1-....................................................................................................................................................................................................................................... ‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬ ‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫لم‬ =-9 ‫التو‬ ‫الاروة‬ ‫ليها‬ ‫حصل‬ ‫من‬-‫إلن‬ ‫التقاير‬ ‫النهائو‬ ‫الكل‬ ‫التقاير‬ : ً‫ا‬‫سااس‬‫للاروار‬ ‫و‬‫ممتاز‬99–445 ‫الوظيفو‬ ‫انااء‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬ً‫ا‬‫وا‬ ‫ويا‬‫ا‬5)04–90 ‫الشخصية‬ ‫الصفار‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬ً‫ا‬‫وا‬ ‫ويا‬‫ا‬1)61–99 ‫الفراية‬ ‫العالقار‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬‫ويا‬10–61 ‫العامة‬ ‫المالحظار‬ ‫اروار‬ ‫ع‬‫مومو‬‫مراو‬12–19 ‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬‫م‬ ‫غير‬‫راو‬‫من‬ ‫قل‬12 ‫تقرير‬ ‫آخر‬ ‫من‬ ‫ر‬ ‫ي‬ ‫ال‬ ‫التحسن‬ ‫مقاار‬ ‫ويا‬‫متوس‬‫اعيف‬ ) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫الموظف‬ ‫ار‬‫ر‬‫قا‬ ‫وير‬ ‫لت‬ ‫العامة‬ ‫التوصيار‬‫ا‬‫ووار‬ ‫إن‬) ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... : ‫التقرير‬ ‫معتما‬ ‫مالحظار‬........................ .......................... .......................... .......................... ....................................................................................................................... ...................................... .......................... .......................... .................. ............ .......... ........................... .......................... .......................... .......................... ........................................ ......... ........ .................................. .......................... .......................... .................. .................................. .......................... ...................... .......... ............................ .......................... .......................... ‫معتم‬ ‫اسم‬‫التقرير‬ ‫ا‬......................................................‫وظيفته‬..................................................‫توقيعه‬........................................./ ‫التاريخ‬/
  • 5. ‫إرشادات‬ 4-‫ا‬ ‫بعالمة‬ ‫شير‬ ‫الت‬ ‫ريق‬ ‫ن‬ ‫التقرير‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫يعا‬. ‫ا‬‫لتقاير‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫المناسب‬ ‫المربع‬ ‫فو‬ ) 2-‫لك‬ ‫ل‬ ‫ا‬‫المع‬ ‫ل‬‫الحق‬ ‫و‬‫ف‬ ) ‫ة‬‫الموظف‬ ‫ا‬ ‫ف‬‫الموظ‬ ‫ليها‬ ‫حصل‬ ‫التو‬ ‫الاروة‬ ‫واع‬ ‫يتم‬‫ا‬ ‫ان‬‫و‬‫ن‬ ‫ر‬‫تح‬ً‫ا‬‫قم‬‫ر‬ ‫ا‬‫هن‬ ‫ع‬‫ا‬ً‫ا‬‫ا‬‫اح‬‫و‬ ‫من‬‫ا‬4-6)‫ال‬‫ل‬ ‫ا‬ ‫للموظف‬ ‫تقويمك‬ ‫يمثل‬ ‫ي‬) ‫لموظفة‬.. )‫ب‬ ‫ا‬ ‫و‬ ) ‫ا‬ ‫التقرير‬ ‫نها‬ ‫المعا‬ ‫الفئة‬ ‫ع‬‫نو‬ ‫حسب‬ 1-‫مو‬ ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫يحاا‬ ‫العامة‬ ‫المالحظار‬ ‫خانة‬ ‫فو‬‫ا‬. ) ‫ووار‬ ‫ا‬ ‫إ‬ ‫ا‬ ‫يه‬‫ر‬ ‫حسب‬ ‫الاعف‬ ‫ن‬ ‫ا‬‫و‬‫وم‬ ‫القوة‬ ‫ن‬ 1-‫ا‬‫م‬ ‫ابقة‬‫الس‬ ‫ة‬‫انربع‬ ‫ر‬‫العناص‬ ‫ار‬‫ارو‬ ‫ع‬‫و‬‫موم‬ ‫به‬ ‫تسول‬ ‫للاروار‬ ‫الكلو‬ ‫التقاير‬‫ن‬‫ل‬ ‫ول‬‫للحص‬ ‫ع‬‫توم‬ ‫م‬‫ث‬ ‫نهم‬‫م‬ ‫ل‬‫ك‬ ‫م‬ . ‫للاروار‬ ‫الكلو‬ ‫ع‬‫المومو‬ 5-‫الرئي‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التقرير‬ ‫تماا‬ ‫ا‬ ‫بعا‬‫الموظف‬ ‫الع‬ ‫إ‬ ‫يتم‬ ‫لن‬ ‫ان‬ ‫س‬‫ا‬‫الموظفة‬). ‫ليه‬ : ‫الوظيفو‬ ‫انااء‬ ‫تقويم‬ ‫مصاار‬ 4-‫الموظف‬ ‫ملف‬) ‫الموظفة‬ ‫ا‬. 2-. ‫المباشر‬ ‫الرئيس‬ ‫مالحظار‬ ‫تاوين‬ ‫سول‬ 1-‫تق‬‫نوا‬ ‫ا‬ ‫رير‬‫ز‬‫ي‬‫الشهر‬) ‫الموظفة‬ ‫ا‬ ‫للموظف‬. 1-. ‫ام‬‫و‬‫الا‬ ‫افتر‬ 5-. ‫التقييم‬ ‫اقة‬ ‫فو‬ ‫ا‬ ‫تسا‬ ‫ى‬‫خر‬ ‫مصاار‬ ‫ي‬
  • 6. ‫التقييم‬ ‫معايير‬ ‫الرئيس‬ ‫يتمكن‬ ‫لكي‬‫المباشر‬‫الدرئيس‬ ‫بادا‬ ‫يسترشدد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التالية‬ ‫المعايير‬ ‫فإن‬ ، ‫موضوعي‬ ‫بشكل‬ ‫مرؤوسيه‬ ‫عن‬ ‫أداء‬ ‫تقارير‬ ‫إعداد‬ ‫من‬ ‫لو‬ ‫المباشر‬.‫الموظف‬ ‫عن‬ ‫المناسب‬ ‫التقدير‬ ‫ضع‬ 1.: ‫مرضي‬ ‫غير‬ .‫الوظيفه‬ ‫واجبات‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫واضح‬ ‫تقصير‬ ‫إنتاجيتده‬ ‫نوعيدة‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬‫أ‬‫المبلدوب‬ ‫المسدتول‬ ‫مدن‬ ‫قدل‬–‫أعمالده‬ ‫نتدائ‬‫غ‬‫جيدد‬ ‫يدر‬–‫عدن‬ ‫األعمدان‬ ‫ر‬ ‫يدر‬ ‫دائمدا‬ ‫المقررة‬ ‫مواعيدها‬–. ‫له‬ ‫شرحاا‬ ‫رغم‬ ‫الوظيفة‬ ‫ألعمان‬ ‫التفام‬ ‫عدم‬ ‫تنمية‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدم‬‫أدائه‬-.) ‫بالمسئولية‬ ‫شعور‬ ‫لديه‬ ‫ليس‬ . ‫عمله‬ ‫ألداء‬ ‫متحمس‬ ‫غير‬ 2.: ‫مرضي‬ .‫مرضي‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫لعمله‬ ‫أداؤ‬ ‫يقوم‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬‫غالبدا‬‫لوظيفتده‬ ‫األساسدية‬ ‫المتبلبدات‬ ‫بإنجدا‬–‫مقبدون‬ ‫بشدكل‬ ‫العمدل‬ ‫ينجد‬–‫ينق‬‫صد‬‫فدي‬ ‫الحمدا‬ ‫ه‬ ‫عمله‬–‫دائم‬ ‫لتوجيه‬ ‫يحتاج‬-.)‫معارفه‬ ‫يادة‬ ‫ل‬ ‫ملحة‬ ‫حاجة‬ ‫في‬ 3.: ‫جيد‬ .‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫بنظم‬ ‫جيدة‬ ‫معرفة‬ ‫على‬ ‫وظيفته‬ ‫متبلبات‬ ‫مع‬ ‫بسرعة‬ ‫يتجاوب‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬–‫األهميدة‬ ‫ذات‬ ‫الحداذت‬ ‫بعدا‬ ‫بمعالجدة‬ ‫يقوم‬–‫إ‬ ‫نتدائ‬‫ن‬‫اتده‬ ‫جا‬ .) ‫جيد‬ 4.( ‫جدا‬ ‫جيد‬4: ) .‫العمل‬ ‫مجان‬ ‫في‬ ‫المشاكل‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫مع‬ ‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫مرونة‬ ، ‫للعمل‬ ‫ناجح‬ ‫أداء‬ ( ‫دك‬‫د‬‫ذل‬ ‫دة‬‫د‬‫وأمثل‬‫دا‬‫د‬‫با‬ ‫دل‬‫د‬‫يعم‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫اعدارة‬ ‫دات‬‫د‬ ‫تصا‬ ‫وا‬ ‫ده‬‫د‬‫وظيفت‬ ‫دئوليات‬‫د‬‫بمس‬ ‫دل‬‫د‬‫كام‬ ‫دم‬‫د‬‫عل‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬–‫دب‬‫د‬‫أغل‬ ‫دل‬‫د‬‫ح‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬ ‫دادر‬‫د‬‫ق‬ .)‫جيد‬ ‫بأسلوب‬ ‫المشاكل‬ 5.( ‫جدا‬ ‫جيد‬5: ) .‫تواجاه‬ ‫التي‬ ‫للمشاكل‬ ‫حلون‬ ‫ووضع‬ ‫العمل‬ ‫مجان‬ ‫تبوير‬ ‫في‬ ‫المبادرة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫اعدارة‬ ‫أعمان‬ ‫بتبوير‬ ‫تعني‬ ‫ذاتية‬ ‫مجاودات‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬.)‫أكبر‬ ‫بمسئوليات‬ ‫القيام‬ ‫إمكانية‬ 6.: ‫ممتا‬ .‫العمل‬ ‫إنجا‬ ‫في‬ ‫العادي‬ ‫فوق‬ ‫ومعدن‬ ‫واعبتكار‬ ‫اعبداع‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫اعدارة‬ ‫مستول‬ ‫على‬ ‫ة‬ ‫بار‬ ‫اته‬ ‫إنجا‬ ( ‫ذلك‬ ‫وأمثلة‬–.)‫المتفوق‬ ‫لإلنجا‬ ‫مثان‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫شـرح‬ ‫العنص‬‫ـــــــــــــ‬‫ر‬‫الش‬‫ــــــــــــــــ‬‫رح‬ .‫األداء‬ ‫مستـــــــــول‬‫مجدان‬ ‫فدي‬ ‫وقدرته‬ ‫الموظف‬ ‫تمكن‬ ‫مدل‬ ‫تعني‬ ‫ددل‬‫د‬‫العم‬ ‫أداء‬ ‫ددى‬‫د‬‫عل‬ ‫ددك‬‫د‬‫ذل‬ ‫ددا‬‫د‬‫وانعك‬ ‫دده‬‫د‬‫تخصص‬ .‫وإتقانه‬
  • 7. ‫ددر‬ ‫شددخ‬ ‫مددن‬ ‫يختلددف‬ ‫األداء‬ ‫ومسددتول‬ ‫ددإن‬‫د‬‫ف‬ ‫ددودة‬‫د‬‫والج‬ ‫ددعف‬‫د‬‫الد‬ ‫دداذت‬‫د‬‫ح‬ ‫دد‬‫د‬‫ك‬ ‫ددي‬‫د‬‫وف‬ ‫األداء‬ ‫ويتددددح‬ .‫نسدددبيا‬ ‫ددادة‬‫د‬‫ع‬ ‫يكدددون‬ ‫دديم‬‫د‬‫التقي‬ ‫ل‬ ‫دد‬‫د‬‫وي‬ ‫دل‬‫د‬‫العم‬ ‫دة‬‫د‬‫مجموع‬ ‫دع‬‫د‬‫م‬ ‫ده‬‫د‬‫بمقارنت‬ ‫دد‬‫د‬‫الجي‬ ‫اذعتبار‬ ‫في‬‫نوعدا‬ ‫اذنتداج‬ ‫عدن‬ ‫الرضا‬ ‫درجة‬ .‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫الماارة‬ ‫ومستول‬ ‫وكما‬ .‫أعلى‬ ‫مسئوليات‬ ‫تحمل‬ ‫إمكانية‬‫دات‬‫د‬‫بواجب‬ ‫دام‬‫د‬‫اعلم‬ ‫دن‬‫د‬‫م‬ ‫دف‬‫د‬‫الموظ‬ ‫دن‬‫د‬‫تمك‬ ‫ددل‬‫د‬‫م‬ ‫دا‬‫د‬‫أعمالا‬ ‫دا‬‫د‬‫مردي‬ ‫دة‬‫د‬‫الحالي‬ ‫ده‬‫د‬‫وظيفت‬ ‫دئوليات‬‫د‬‫ومس‬ .‫عالية‬ ‫وثقة‬ ‫بكفاءة‬ .‫العمل‬ ‫في‬ ‫والوقاية‬ ‫مة‬ ‫الس‬ ‫أمور‬ ‫على‬ ‫الحرص‬‫ما‬ ‫كل‬ ‫اجتناب‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫تعني‬‫إلى‬ ‫يردي‬ ‫بشدددرية‬ ‫أو‬ ‫ماديدددة‬ ‫اضدددرار‬ ‫دددور‬‫د‬‫ح‬ ‫احتمدددان‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫در‬‫د‬‫الخب‬ ‫ن‬ ‫دوا‬‫د‬‫م‬ ‫دى‬‫د‬‫عل‬ ‫درف‬‫د‬‫التع‬ ‫دة‬‫د‬‫ومحاول‬ ‫والتنبيه‬ ‫له‬ ‫والتنبه‬ ‫كبائرها‬ ‫أو‬ ‫األمور‬ ‫غائر‬ ‫دتخدام‬‫د‬‫باس‬ ‫دك‬‫د‬‫وذل‬ ‫ده‬‫د‬‫وقوع‬ ‫دون‬ ‫دة‬‫د‬‫للحيلول‬ ‫ده‬‫د‬‫علي‬ .‫مة‬ ‫والس‬ ‫الوقاية‬ ‫وسائل‬ . ‫الدوام‬ ‫أوقات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫الددوام‬ ‫بمواعيدد‬ ‫الموظدف‬ ‫ام‬ ‫التد‬ ‫مدل‬ ‫معرفة‬ ‫م‬ ‫وعدم‬‫مسدب‬ ‫أذن‬ ‫بددون‬ ‫عملده‬ ‫لمقدر‬ ‫غادرتده‬ ‫دي‬‫د‬‫الت‬ ‫د‬‫د‬‫األحادي‬ ‫دادن‬‫د‬‫لتب‬ ‫دب‬‫د‬‫المكات‬ ‫دين‬‫د‬‫ب‬ ‫تنقلده‬ ‫أو‬ .‫بالعمل‬ ‫لاا‬ ‫قة‬ ‫ع‬ ‫ذ‬ .‫التخبيط‬ ‫في‬ ‫الماارة‬‫ددم‬‫د‬‫ورس‬ ‫ددا‬‫د‬‫تحقيقا‬ ‫ددوب‬‫د‬‫المبل‬ ‫ددداف‬‫د‬‫األه‬ ‫ددع‬‫د‬‫وض‬ ‫المتاحدة‬ ‫اذمكانيدات‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫تنفيذها‬ ‫سياسة‬ .‫مني‬ ‫برنام‬ ‫وف‬ .‫اعشراف‬ ‫في‬ ‫الماارة‬‫دددرة‬‫د‬‫الق‬ ‫دددل‬‫د‬‫م‬ ‫ددة‬‫د‬‫معرف‬ ‫ددا‬‫د‬‫با‬ ‫ددود‬‫د‬‫والمقص‬‫ددى‬‫د‬‫عل‬ ‫للتحقد‬ ‫وتدوجياام‬ ‫المرؤوسدين‬ ‫جاود‬ ‫متابعة‬ ‫أن‬ ‫مدن‬ ‫والتحقد‬ ‫واعندبا‬ ‫األداء‬ ‫حسن‬ ‫من‬ ‫دددداف‬‫د‬‫واأله‬ ‫دددط‬‫د‬‫الخب‬ ‫ددد‬‫د‬‫وف‬ ‫دددير‬‫د‬‫يس‬ ‫دددا‬‫د‬‫اعنج‬ . ‫المحددة‬ .‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫الماارة‬‫مدن‬ ‫بدديل‬ ‫تيدار‬ ‫ا‬ ‫فدي‬ ‫الموظدف‬ ‫ماارة‬ ‫لتحديد‬ ‫دداكل‬‫د‬‫مش‬ ‫ددن‬‫د‬‫م‬ ‫ددكلة‬‫د‬‫مش‬ ‫ددل‬‫د‬‫لح‬ ‫دددائل‬‫د‬‫ب‬ ‫دددة‬‫د‬‫ع‬ ‫ددين‬‫د‬‫ب‬ .‫العمل‬ ‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫بنظم‬ ‫المعرفة‬.‫الموظدف‬ ‫إلمدام‬ ‫مسدتول‬ ‫معرفدة‬ ‫منادا‬ ‫ويقصد‬ . ‫وإجراءاته‬ ‫العمل‬ ‫وأنظمة‬ ‫بقوانين‬ .‫العمل‬ ‫اساليب‬ ‫تبوير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫تبددوير‬ ‫علددى‬ ‫الموظددف‬ ‫قدددرة‬ ‫مدددل‬ ‫لمعرفددة‬ ‫المقترحدات‬ ‫تقدديم‬ ‫فدي‬ ‫المبادرة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫العمل‬ ‫اذنتداج‬ ‫يحقد‬ ‫بمدا‬ ‫التبور‬ ‫هذا‬ ‫لتحقي‬ ‫البناءة‬ . ‫األفدل‬ .‫التوجيه‬ ‫تقبل‬‫ذ‬ ‫من‬ ‫ويقصد‬‫لتقبل‬ ‫الموظف‬ ‫استعداد‬ ‫مدل‬ ‫لك‬ ‫رحددب‬ ‫بصدددر‬ ‫رؤسددائه‬ ‫حظددات‬ ‫وم‬ ‫توجيدده‬ .‫وإيجابية‬ .‫العام‬ ‫السلوك‬‫دع‬‫د‬‫المجتم‬ ‫دلوكيات‬‫د‬‫بس‬ ‫دف‬‫د‬‫الموظ‬ ‫ام‬ ‫د‬‫د‬‫الت‬ ‫دي‬‫د‬‫وتعن‬ ‫أؤتمدن‬ ‫كأماندة‬ ‫بالعمدل‬ ‫امده‬ ‫الت‬ ‫وكذلك‬ ‫المسلم‬ ‫ددة‬‫د‬‫بامان‬ ‫دده‬‫د‬‫ني‬ ‫لموا‬ ‫ددة‬‫د‬‫كخدم‬ ‫ددا‬‫د‬‫لا‬ ‫واداؤ‬ ‫ددا‬‫د‬‫عليا‬