Soumettre la recherche
Mettre en ligne
008
•
Télécharger en tant que DOC, PDF
•
1 j'aime
•
240 vues
Eldaw Ali Yousif
Suivre
نموذج تقييم أداء موظف
Lire moins
Lire la suite
Recrutement & RH
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 8
Télécharger maintenant
Recommandé
المكتب التدريبي للصف الاول Pdf
المكتب التدريبي للصف الاول Pdf
naglaa Khmies
Noveo web intership html5, css, interface
Noveo web intership html5, css, interface
Noveo
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
Mosa98
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
HR day 5.ppt
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
job analysis (arabic)
job analysis (arabic)
Mamoon Jabr
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
Recommandé
المكتب التدريبي للصف الاول Pdf
المكتب التدريبي للصف الاول Pdf
naglaa Khmies
Noveo web intership html5, css, interface
Noveo web intership html5, css, interface
Noveo
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
تصنيف و تقييم الوظائف.pptx
Mosa98
010 (1)
010 (1)
Eldaw Ali Yousif
HR day 5.ppt
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
job analysis (arabic)
job analysis (arabic)
Mamoon Jabr
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
تحليل الوظائف وتحليل البيئة
guest3eed35
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
osmanabdelrhman
التحليل المالي
التحليل المالي
AhmadMohamedMosa
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
Ahmed Rezq
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
emadhusseindr
HR day 2.ppt
HR day 2.ppt
AhmedKayed6
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
Ibrahim Farouk
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
Egypt
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
Ibtesam Abu Khalaf
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
Kingo5
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
SHOROUK ISSA
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
abdullahalnahary
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
saud alnaabi
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
relationsmiddle
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
Egypt
صلاحية الموظف
صلاحية الموظف
Nour Elbader
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
Amqc Almumtaz
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
Contenu connexe
Similaire à 008
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
osmanabdelrhman
التحليل المالي
التحليل المالي
AhmadMohamedMosa
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
Ahmed Rezq
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
emadhusseindr
HR day 2.ppt
HR day 2.ppt
AhmedKayed6
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
Ibrahim Farouk
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
Egypt
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
Ibtesam Abu Khalaf
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
Kingo5
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
SHOROUK ISSA
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
abdullahalnahary
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
saud alnaabi
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
relationsmiddle
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
Egypt
صلاحية الموظف
صلاحية الموظف
Nour Elbader
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
Amqc Almumtaz
Similaire à 008
(20)
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
الميزانية الصفرية
الميزانية الصفرية
التحليل المالي
التحليل المالي
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
استقالة الكفاءات البشرية المتميزة
HR day 2.ppt
HR day 2.ppt
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
دليل سياسات العمل وضبط الجودة
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
أفضل برنامج إدارة الموارد البشرية للشركات التجارية والمؤسسات.pdf
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
مشروع الادارة (التقارير الادارية)
المكتبات المتخصصة
المكتبات المتخصصة
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
نموذج (0801 01050301) جمع بيانات التقرير السنوي لمنجزات العمادة (5) (2)
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
تطبيق تكنولوجيا التعلبم في التوجيه المهني
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
دورة عمل برنامج الموارد البشرية من منظومة برامج حسابات أكفليكس من حيث الاعداد...
صلاحية الموظف
صلاحية الموظف
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
العلاقة مابين تحقيق المنتج وطرق العمل القياسية
Plus de Eldaw Ali Yousif
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
Purchase order
Purchase order
Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eldaw Ali Yousif
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
Eldaw Ali Yousif
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
Eldaw Ali Yousif
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
Plus de Eldaw Ali Yousif
(20)
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
الفرج قريب
الفرج قريب
Purchase order
Purchase order
الفرج قريب
الفرج قريب
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
008
1.
الوظائف لشاغلي الوظيفي
األداء تقويم نموذج التخصصية
2.
الرحيم الرحمن هللا
بسم نموذج ( التخصصية الوظائف لشاغلي الوظيفي األداء تقويمأ( , )ب) : التخصصية الوظائف تعريف تشي التخو افر ش ا ال م و ار اوبو من تتا و الت ائف الوظ ة المومو ا ه ملائف الوظ ا ة المتابعو العلم لهي الت نم نانان االح لاليق التوو المختلفة المهنو التخصصار موال فو التنفيو ) افيةرش ان اله و . وامعو هيل ت لن الحصول : ًالو الوهازةاار االشعبة القسمالوحاةقة المنالقرية و الماينة ي ربا االسمًاالوظيف مسمنةمرتبتهارقمهاإشغالها تاريخ العلمو المؤهلا تاريبية ةاور آخر عمواوبنواح كملر تقرير آخرااء التاريخالتقاير ا4141) ه
3.
التخصص ) الموظفار
ا الموظفين تعنو : الفئةيا اتبرالم يشغلون ين ال ين44–41. ) الم ا الموظفين تعنو : ب الفئةا اتبرالم يشغلون ي ال التخصصيين ) وظفار44. ) اون فما الوظيفوانااء : ًاثانيالتقايرمن ًااحاو ًارقم هنا اع ا4-6تقويمك يمثل ي ال ) و للموظفللموظفة العنصر غير مراو مراووياًاوا ويا * ممتاز 421156ب الوهاز نهااف التفهم المه: فو ةار-ي التخ -اررالق اتخا ب-الفنو افرش ا بالتخصص موال فو انااء مستوى بالتخصص موال فو يستوا لما المتابعة بلن مسئوليار تحمل إمكانية بالعمل اءاررواو بنظم المعرفة بالعمل ساليب وير ت لن ةالقار باموالا وقار لن المحافظة بالوقايةو السالمة مور لن الحرص بالعمل فو الاقة توخو عالمومو : ًاثالث الشخصيةالصفار بالتصرف حسن بليها / ليه تماا اال اروة ببالمظهر االهتمام بالعمل ساليب فو التوايا تقبل عالمومو : ًاابعر المععالقار ب4-الرؤساء ب2-الزمالء ب1-الومهور عالمومو : مالحظة ا4)) الموظفة ا الموظف لن بق ين ال الا العناصر حا كان ا إهل بةمناس ةارو عوا يتم بل . ًاخالي العنصر مكان يترك فال فارالص و وظيفوال انااء وف كل انك اءوس ا العنصر لك يتامن ي ال الحقل اروار متوس ريق ن إليها التوصل يتم . ) الفراية العالقار و الشخصية *ا2)المو ا الموظف يحصل ن ) ممتاز ا تقاير لن الحصول لب يتا لن ) ظفة6ن مو إلن إاافة . العناصر وميع فو نقا ) . انقل لن القوة ن اوم من احاو مع اسم/ التقرير ا........................................................وظيفته/....................................................توقيعه............................................/ التاريخ/
4.
+ = القوة
ن اوم من صفة كل ا امة مالحظار : ًاخامس1= الاعف ن اوم و-1) ) ووار إن ا السابقة اتكرتقاي م تا رئيسية اعف ن اووم قوة ن اوم كر : القوة ن اوماالت ىانخر يوابية ا الصفارالموظف ا الموظف بها يتميز و) ة السابقة العناصر ليها تشتمل ولم). 4-....................................................................................................................................................................................................................................... 2-....................................................................................................................................................................................................................................... 1-....................................................................................................................................................................................................................................... الكلو عالمومو القوة ن اولم + =9 التو الاروة ليها حصل : الاعف ن اومايت التو السلبية الصفاروتؤثر ) الموظفة ا الموظف بها صف السابقة للعناصر اررتك لك فو يكون ن اون مله لن). 4-....................................................................................................................................................................................................................................... 2-....................................................................................................................................................................................................................................... 1-....................................................................................................................................................................................................................................... الكلو عالمومو الاعف ن اولم =-9 التو الاروة ليها حصل من-إلن التقاير النهائو الكل التقاير : ًاسااسللاروار وممتاز99–445 الوظيفو انااء اروار عموموًاوا وياا5)04–90 الشخصية الصفار اروار عموموًاوا وياا1)61–99 الفراية العالقار اروار عموموويا10–61 العامة المالحظار اروار عمومومراو12–19 الكلو عالموموم غيرراومن قل12 تقرير آخر من ر ي ال التحسن مقاار ويامتوساعيف ) الموظفة ا الموظف اررقا وير لت العامة التوصياراووار إن) ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... : التقرير معتما مالحظار........................ .......................... .......................... .......................... ....................................................................................................................... ...................................... .......................... .......................... .................. ............ .......... ........................... .......................... .......................... .......................... ........................................ ......... ........ .................................. .......................... .......................... .................. .................................. .......................... ...................... .......... ............................ .......................... .......................... معتم اسمالتقرير ا......................................................وظيفته..................................................توقيعه........................................./ التاريخ/
5.
إرشادات 4-ا بعالمة شير
الت ريق ن التقرير المباشر الرئيس يعا. التقاير ًاوفق المناسب المربع فو ) 2-لك ل االمع لالحق وف ) ةالموظف ا فالموظ ليها حصل التو الاروة واع يتما انون رتحًاقمر اهن عاًاااحو منا4-6)الل ا للموظف تقويمك يمثل ي) لموظفة.. )ب ا و ) ا التقرير نها المعا الفئة عنو حسب 1-مو المباشر الرئيس يحاا العامة المالحظار خانة فوا. ) ووار ا إ ا يهر حسب الاعف ن اووم القوة ن 1-ام ابقةالس ةانربع رالعناص ارارو عوموم به تسول للاروار الكلو التقايرنل ولللحص عتوم مث نهمم لك م . للاروار الكلو عالمومو 5-الرئي قبل من التقرير تماا ا بعاالموظف الع إ يتم لن ان ساالموظفة). ليه : الوظيفو انااء تقويم مصاار 4-الموظف ملف) الموظفة ا. 2-. المباشر الرئيس مالحظار تاوين سول 1-تقنوا ا ريرزيالشهر) الموظفة ا للموظف. 1-. اموالا افتر 5-. التقييم اقة فو ا تسا ىخر مصاار ي
6.
التقييم معايير الرئيس يتمكن
لكيالمباشرالدرئيس بادا يسترشدد أن يمكن التالية المعايير فإن ، موضوعي بشكل مرؤوسيه عن أداء تقارير إعداد من لو المباشر.الموظف عن المناسب التقدير ضع 1.: مرضي غير .الوظيفه واجبات أداء في واضح تقصير إنتاجيتده نوعيدة ( ذلك وأمثلةأالمبلدوب المسدتول مدن قدل–أعمالده نتدائغجيدد يدر–عدن األعمدان ر يدر دائمدا المقررة مواعيدها–. له شرحاا رغم الوظيفة ألعمان التفام عدم تنمية في الرغبة عدمأدائه-.) بالمسئولية شعور لديه ليس . عمله ألداء متحمس غير 2.: مرضي .مرضي عام بشكل لعمله أداؤ يقوم ( ذلك وأمثلةغالبدالوظيفتده األساسدية المتبلبدات بإنجدا–مقبدون بشدكل العمدل ينجد–ينقصدفدي الحمدا ه عمله–دائم لتوجيه يحتاج-.)معارفه يادة ل ملحة حاجة في 3.: جيد .العمل وإجراءات بنظم جيدة معرفة على وظيفته متبلبات مع بسرعة يتجاوب ( ذلك وأمثلة–األهميدة ذات الحداذت بعدا بمعالجدة يقوم–إ نتدائناتده جا .) جيد 4.( جدا جيد4: ) .العمل مجان في المشاكل على التعرف على قدرة مع التنفيذ في مرونة ، للعمل ناجح أداء ( دكدذل دةدوأمثلدادبا دلديعم ديدالت اعدارة داتد تصا وا دهدوظيفت دئولياتدبمس دلدكام دمدعل دىدعل–دبدأغل دلدح دىدعل دادردق .)جيد بأسلوب المشاكل 5.( جدا جيد5: ) .تواجاه التي للمشاكل حلون ووضع العمل مجان تبوير في المبادرة على القدرة مع عام بشكل اعدارة أعمان بتبوير تعني ذاتية مجاودات ( ذلك وأمثلة.)أكبر بمسئوليات القيام إمكانية 6.: ممتا .العمل إنجا في العادي فوق ومعدن واعبتكار اعبداع على القدرة اعدارة مستول على ة بار اته إنجا ( ذلك وأمثلة–.)المتفوق لإلنجا مثان العناصر بعض شـرح العنصـــــــــــــرالشــــــــــــــــرح .األداء مستـــــــــولمجدان فدي وقدرته الموظف تمكن مدل تعني ددلدالعم أداء ددىدعل ددكدذل ددادوانعك ددهدتخصص .وإتقانه
7.
ددر شددخ مددن
يختلددف األداء ومسددتول ددإندف ددودةدوالج ددعفدالد دداذتدح دددك دديدوف األداء ويتددددح .نسدددبيا ددادةدع يكدددون دديمدالتقي ل دددوي دلدالعم دةدمجموع دعدم دهدبمقارنت دددالجي اذعتبار فينوعدا اذنتداج عدن الرضا درجة .التنفيذ في الماارة ومستول وكما .أعلى مسئوليات تحمل إمكانيةداتدبواجب دامداعلم دندم دفدالموظ دندتمك ددلدم دادأعمالا دادمردي دةدالحالي دهدوظيفت دئولياتدومس .عالية وثقة بكفاءة .العمل في والوقاية مة الس أمور على الحرصما كل اجتناب على الحرص تعنيإلى يردي بشدددرية أو ماديدددة اضدددرار دددوردح احتمدددان ديدف دردالخب ن دوادم دىدعل درفدالتع دةدومحاول والتنبيه له والتنبه كبائرها أو األمور غائر دتخدامدباس دكدوذل دهدوقوع دون دةدللحيلول دهدعلي .مة والس الوقاية وسائل . الدوام أوقات على المحافظةالددوام بمواعيدد الموظدف ام التد مدل معرفة م وعدممسدب أذن بددون عملده لمقدر غادرتده ديدالت دداألحادي دادندلتب دبدالمكات ديندب تنقلده أو .بالعمل لاا قة ع ذ .التخبيط في الماارةددمدورس ددادتحقيقا ددوبدالمبل دددافداأله ددعدوض المتاحدة اذمكانيدات ضوء في تنفيذها سياسة .مني برنام وف .اعشراف في الماارةدددرةدالق دددلدم ددةدمعرف ددادبا ددوددوالمقصددىدعل للتحقد وتدوجياام المرؤوسدين جاود متابعة أن مدن والتحقد واعندبا األداء حسن من ددددافدواأله دددطدالخب ددددوف ددديرديس ددداداعنج . المحددة .القرار اتخاذ في الماارةمدن بدديل تيدار ا فدي الموظدف ماارة لتحديد دداكلدمش ددندم ددكلةدمش ددلدلح دددائلدب دددةدع دديندب .العمل العمل وإجراءات بنظم المعرفة.الموظدف إلمدام مسدتول معرفدة منادا ويقصد . وإجراءاته العمل وأنظمة بقوانين .العمل اساليب تبوير على القدرةتبددوير علددى الموظددف قدددرة مدددل لمعرفددة المقترحدات تقدديم فدي المبادرة ثم ومن العمل اذنتداج يحقد بمدا التبور هذا لتحقي البناءة . األفدل .التوجيه تقبلذ من ويقصدلتقبل الموظف استعداد مدل لك رحددب بصدددر رؤسددائه حظددات وم توجيدده .وإيجابية .العام السلوكدعدالمجتم دلوكياتدبس دفدالموظ ام ددالت ديدوتعن أؤتمدن كأماندة بالعمدل امده الت وكذلك المسلم ددةدبامان ددهدني لموا ددةدكخدم ددادلا واداؤ ددادعليا
8.
.ص وإ
Télécharger maintenant