Contenu connexe
Plus de Eldaw Ali Yousif (18)
010 (1)
- 1. الرحيم الرحمن هللا بسم
السعودية العربية المملكة
(التنفيذية الوظائف لشاغلي الوظيفي األداء تقويم نموذجإدارية)
عامة معلومات : األول
الجهازاإلدارةالشعبةالمنطقةالمدينة
رباعيا االسمالوظيفة مسمىالمرتبةالرقمشغلها تاريخالخدمة بداية
آخرعلمي مؤهلالتخصصتدريبي برنامج آخرعليه حصل أداء تقرير آخر نتيجة
التقديراإلعداد تاريخ
التقويم عناصر : الثانيوالتقدير الدرجات مجموع : الثالث
الفئة
العنصر
الحداألعلى
للدرجات
الدرجة
المعطاة
أب
أالع أساليب تطوير على القدرةمل6
أالعاملين من غيره تدريب على القدرة6
ب أددددددلدالعم إنجدددددداز متطلبددددددات ددددددددتحدي علددددددى القدددددددرة
علىالنحوالمطلوب
77
ب أالتنفيذ في المهارة76
ب أالعمل علىتحديدخطوات القدرةالزمني والبرنامج66
ب أالعمل أوقات على المحافظة67
ب أالتغ على القدرةالعمل صعوبات على لب55
أأببالعمل المتعلقة الفنية والمفاهيم باألسس المعرفة44
ب أوإجراءاته العمل بنظم المعرفة44
ب أالعمل مجال في يستجد لما المتابعة43
ب أاالجتماعات في الفعالة المشاركة43
ب أات إقامة على القدرةاآلخرين مع فعالة عمل صاالت43
ب أأعلى مسئوليات تحمل إمكانية34
ب أالجهاز ومهام بأهداف المعرفة33
ب أوالمقترحات األفكار تقديم33
بالمحدد الوقت في العمل إنجاز7
بوالتدقيق المراجعة على القدرة7
المجموع7777
ب أالقدرةالرأي وعرض الحوار على43
أبالمسئولية تقدير44
ب أالتصرف حسن44
ب ألتنفيذها واالستعداد التوجيهات تقبل44
ب أبالمظهر االهتمام34
المجموع9191
ب أالرؤساء33
ب أالزمالء33
ب أالمراجعين33
المجموع11
الكــليالمجموع
)النهائية(الدرجة
درجـــــــــــات
العـــــالقــــات
الصفاتدرجات
الــشــخـصــيــة
األداءدرجات
الوظــــيـــفـــي
مرضيغير
من (اقل66)
مرضي
(66-61)
جيد
(76-71)
جدا جيد
(06-01)
ممتاز
(16-966)
الوظيفياألداء
الرابع:عامة ملحوظات
إضافتها أهمية ترى ضعف ومواطن قوة مواطن
السابقة العناصر عليها تشتمل ولم بها يتميز أخرى نشاطات أو (إنجازات : القوة مواطن)
………………………………………………….……………………
………….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
……)السابقةللعناصر تكرارهناكيكونأندونعملهعلىوتؤثربهايتصفسلبيةجوانب(:الضعفمواطن
…….…………………………………………………………………
…… ………………………………………………………….……………
………….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
……
)وجدت :(إن قدراته لتطوير العامة والتوصيات التوجيهات
…….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
……
التقرير معد رأي
…….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
:الوظيفة :االسم
: التاريخ :التوقيع
التقرير معتمد ملحوظات
…….…………………………………………………………………
………….…………………………………………………………………
…… ……………………………………….………………………………
…… :الوظيفة :االسم
: التاريخ :التوقيع
الشخصيةالصفاتمعالعالقات
( المراتب شاغلي الموظفين تخص )(ا فئة11-11)
(التنفيذيةاإل)دارية(11/1241)هـ
دون فما العاشرة المراتب شاغلي الموظفين تخص )(ب فئة
- 2. تعاريف : ًًًالأو
1)مجموع:)(اإلدارية التنفيذية الوظائف ة
فدي للوظدائف العامدة المجموعدات تسداعد تسدهيلية أعمدال وهدي مختلفة مجاالت في متنوعة إدارية وأعمال واجبات الوظائف هذه تشمل
األساسددي األهددداف تحقيددقةلألجهددزةوال والمسددتودعات والمحاسددبية الماليددة واألعمددال المددوظفين دئوندش أعمددال وتشددمل الحكوميددةتمددوين
.المجاالت بهذه العالقة ذات األخرى واألعمال والتسويق والمشتريات
2:الجهاز )
.الوظيفي األداء تقويم الئحة تطبق التي هيئة أو مصلحة أو عامة مؤسسة أو وزارة كانت سواء العامة الحكومية الجهة هو
3:اإلدارة )
ذات الجهاز أنشطة بأحد المختصة التنظيمية الوحدة هي.الجهاز مهام ضمن محددة بمهام القيام وتتولى المتجانسة الطبيعة
4: الشعبة )
)وجدت (إن .معينة بأعمال ويختص الموظفين بعض يضم معينة إدارة من المتميز الصغير الجزء هي القسم أو الشعبة
اإلرشادات :ًاثاني
1.من اعتماده ويتم للموظف المباشر الرئيس قبل من النموذج هذا يعبأ. المحددة الصالحيات حسب األعلى الرئيس
4..أدناه والموضحة المتاحة التقويم لمصادر الرجوع بعد ، لتقديره ًاوفق عنصر لكل المناسبة الدرجة بإعطاء التقرير المباشر الرئيس يعد
1.ال تزيد أال مراعاة مع ، التقويم عناصر من عنصر كل أمام لذلك المخصص الحقل في الدرجة تسجيل يتماألعلى الحد عن المعطاة درجة
.منها التحقق وأسس العناصر مفردات شرح إلى الرجوع وأهمية ، عنصر لكل المحددة التقويم لدرجات
2.عليها حصل التي والعالقات الشخصية والصفات الوظيفي األداء عناصر درجات مجموع به يسجل والتقدير الدرجات مجموع
المجموع على للحصول تجمع الموظف،ثم.يليه الذي الحقل في بها الخاص التقدير على ويؤشر ) النهائية للدرجات(الدرجة الكلي
5.بعين تؤخذ ترجيحية عناصر وهي )وجدت إن ( رأيه حسب الضعف ومواطن القوة مواطن التقرير معد يحدد العامة الملحوظات حقل في
.متساوية درجات على الحاصلين بين التمييز ألغراض االعتبار
1.مع على. لذلك المخصص الحقل في التقرير عنه المعد بشأن رأيه يوضح أن التقرير د
7..عليه التقرير عنه المعد الموظف إطالع يتم األعلى الرئيس قبل من التقرير اعتماد بعد
: الوظيفي األداء تقويم مصادر : ًاثالث
1.. الموظف ملف2..المباشر الرئيس ملحوظات تدوين سجل
3.. الموظف إنجازات تقرير4.. الرسمي الدوام سجل
5.. التقويم دقة في تساعد أخرى مصادر أي
: الدرجات تقدير على المترتبة النتائج : ًارابع
1الم حصول عند ): ممتاز تقدير على وظف
-.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في النظر يتم-.للترقية المفاضلة إجراء عند نقطتان يمنح
-.للترقية المصاحبة اإلضافية العالوة منحه في النظر-،بالدددداخل للدراسدددة اإليفددداد شدددروط بأحدددد إيفددداءه
الدراس واإلجازة الخارج في للدراسة االبتعاث.ية
2:ًاجد جيد تقدير على الموظف حصول عند )
-.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في النظر يتم-.للترقية المفاضلة إجراء عند واحدة نقطة يمنح
-.للترقية المصاحبة اإلضافية العالوة منحه في النظر-،ددداخلدبال ددةدللدراس ددادداإليف ددروطدش ددددبأح دداءهدإيف
للدر االبتعاث.الدراسية واإلجازة الخارج في اسة
3: جيد تقدير على الموظف حصول عند )
-.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في النظر يتم-.للترقية المفاضلة إجراء عند نقطة نصف يمنح
-.الدراسية اإلجازة شروط بأحد إيفاءه
4: مرضي تقدير على الموظف حصول عند )
-النظ يتم.للترقية الالزمة للمدة إكماله بعد ترقيته في ر
5): مرضي غير تقدير على الموظف حصول عند
-.للترقية ًامستحق كان إذا ترقيته في النظر يتم ال األولى المرة في-.الجهة في أخرى لوظيفة نقله يحتم متتاليتين لفترتين
(التنفيذيةاإل)دارية(14/1241)هـ
مفردات شرحالتقوي عناصرمنها التحقق وأسس )(إدارية التنفيذية للوظائف م
- 3. العنصر من التحقق أسس الشرح العنصر
-العمل لتطوير المطروحة اآلراء
-وتسدهيل العمل لتطوير المقترحة العمل نماذج
إجراءاته
ددىدإل ددؤديدت دددةدجدي ددردط دداردابتك ددىدعل دددرةدالق
دددراءاداإلج ددديجدتبستاألداء دددتوىدمس ددديندوتحس
والسرعاألعمال إنجاز في ة
ددداليبدأس دددويردتط علددددى ددددرةدالق
العمل
-. بتنفيذها قام التي التدريب عمليات
-للتدريب نتيجة العاملين أداء في التطور
تطددوي مددن دتمكندي أنرمددن غيددره أداء دتوىدمس
. التدريب طريق عن العاملين
ددندم ددرهدغي دددريبدت ددىدعل دددرةدالق
العاملين
-ددوارددالم ددوءدض دديدف ددلدالعم ددازدإنجددمدت دديدالت
.تحديدها
إلنجداز الالزمدة والبشدرية الفنيدة المدوارد تحديد
.فاعل بشكل وتوظيفها العمل
إنجاز متطلبات تحديد على القدرة
العمل
-المنجز العمل نوعية
-إجراءا من له حدد ما وفق إنجازهت
دندم دهدل ددددح دادم دقدوف دليمدس دكلدبش دلدالعم دذدتنفي
إجراءات
التنفيذ في المهارة
-نماذجالعمل من
-اإلنجازات تقارير
ديدالزمن دامجدوالبرن دلدالعم دواتدخط دددتحديدىدعل
تحقيدق مدن يمكن بما التنفيذ أولوية يراعي نحو
. وفاعلية بكفاءة األهداف
العمدل خطوات تحديد على القدرة
الزمني والبرنامج
-الموا في واالنصراف بالحضور االلتزامعيد
. المحددة
-الم بددالفترة دددالتقيو العمددل لسدداعات دةدخصص
. العمل مهام إنجاز في استثمارها
فدي المحدددة العمدل بمواعيد واالنضباط االلتزام
العمل مقر مغادرة وعدم واالنصراف الحضور
. مسبق إذن دون
العمل أوقات على المحافظة
-اإلدارة واجهدددت التدددي المشددداكل مدددن نمددداذج
. لمعالجتها المتخذة والطر واألساليب
دددرةدقددلدالعم دداكلدمش ددةدمعالج ددىدعل ددفدالموظ
.وموضوعي سليم بشكل والطارئة اليومية
دعوباتدص دىدعل دبدالتغل دىدعل ددرةدالق
العمل
-المتعدارف المهنيدة األصول وفق العمل إنجاز
. عليها
تخصصده مجدال فدي األساسية بالمعارف إلمامه
دددواءدس دددةدالعالق ذات دددرىداألخ ددداتدالتخصص و
ددعملي أو دةدنظري دتدكاندةدممارس دندم دهديمكن دادبم ة
. المطلوب النحو على عمله
الفنيدة والمفداهيم باألسدس المعرفة
بالعمل المتعلقة
-واإلجرا النظامية القواعد وفق العمل إنجازئية
.بها المعمول
-. واإلجرائية النظامية المخالفات حجم
واإلجدددددراءات واللدددددوائح باألنظمدددددة المعرفدددددة
متابعدددد ومدددددى بالعمددددل الخاصددددةمتغيراتهددددا ة
. بها واإللمام
وإجراءاته العمل بنظم المعرفة
-. الجديدة األفكار مع تعامله
-بالندوا لاللتحا حماسهتالتدر والبرامجيبية
. عمله مجال في
في متغيرات من يحدث ما متابعة على الحرص
لخدمة وتوظيفه به اإللمام ومحاولة العمل مجال
. العمل
ةةتجةيس ةةاةلم ةةةةالمتابعةةالةمج ةةيةف د
العمل
( )التنفيذية(اإلدارية11/1241)هـ
التقوي عناصر مفردات شرحمنها التحقق وأسس )(إدارية التنفيذية للوظائف م
العنصر من التحقق أسس الشرح العنصر
-.االجتماعات خالل المناقشة في أسلوبه
-يطرحها التي واألفكار المقترحات
-ومناقشتها اآلخرين آراء تقبل
التي الموضوعات بحث في اإليجابية المساهمة
نحو وتوجيهها االجتماع مداوالت في تطرح
. االجتماع هدف
االجتماعات في الفعالة المشاركة
-. اآلخرين مع إيجابي بشكل والتفاعل التعاون
-بدددداآلخرين تربطدددده ددديدالت ددداتدالعالق دددةدنوعي
. األداء على وانعكاسها
و اإليجابية العالقات وجوداآلخرين مع الفاعلة
. العمل لخدمة تطويعها على والقدرة
عمل اتصاالت إقامة على القدرة
اآلخرين مع فعالة
-. إضافية مهام من إليه يوكل فيما كفاءته
-.عمله مجال في إنجازاته
تتطلب ومهام بأعمال الموظف تكليف إمكانية
الصعوبة في الحالية وظيفته مستوى تفو
والمسئولية.أعلى ومهارات قدرات وتتطلب
أعلى مسئوليات تحمل إمكانية
-واضح نحو على للجهاز العامة األهداف فهم
فرعية أهداف من ذلك على ومايترتب ،
يشرف التي باإلدارات خاصة عمل وبرامج
. عليها
-كانت سواء األهداف إنجاز بمتطلبات المعرفة
أالعامة لألهداف واستيعاب معرفة لديه يكون ن
. ومهامه للجهاز
الجهاز ومهام بأهداف المعرفة
- 4. العاملة بالقوى مرتبطة أو نظامية،فنية
-. العمل لتطوير المطروحة اآلراء
-. االقتراحات من نماذج
الحرصالتي والمقترحات األفكار طرح على
،العمل تخدموإلى تؤدي جديدة طر ابتكار
مستوى وتحسين اإلجراءات تبسيجاألداء
. األعمال إنجاز في والسرعة
والمقترحات األفكار تقديم
-. األعمال تأخير عدم
-. المطلوبة بالسرعة إنجازها
من لها حدد ما وفق له الموكلة األعمال إنهاء
. وقت
المحدد الوقت في العمل إنجاز
-األخطاء من العمل سالمة
-التعليمات وفق إنجازه
العمل مراجعةإنجازه من للتأكد نهائي بشكل
.األخطاء من وخلوه المحددة التعليمات وفق
والتدقيق المراجعة على القدرة
-بالشدواهد وربطها والمقترحات األفكار عرض
. المؤيدة
-ةةةةةةةةدواتةالن ةةةةةةةةيةف ةةةةةةةةةةاإليجابي ةةةةةةةةاركةةالمش
. واالجتماعات
والمقترحات األفكار عرض على القدرة
لمتلقيه إيصالها عملية وتبسيجمنظم بشكل ا
بأسلوب اآلخرين آراء مع والتعامل ، وواضح
. ْيهاد
دددرضدوع دددواردالح دددىدعل ددددرةدالق
الرأي
( )(اإلدارية التنفيذية12/1241)هـ
التقوي عناصر مفردات شرحمنها التحقق وأسس )(إدارية التنفيذية للوظائف م
العنصر من التحقق أسس الشرح العنصر
-م تأدية في وجديته حماسهمهدام مدن لده يوكدل ا
وشعورهذلك بأهمية.
-األ علي المحافظةوالمدواد جهدزةيتعامدل التدي
.معها
دهدوواجبات دهدعمل دئولياتدمس دعدم دةدبجدي دلدالتعام
أداء ددديدف دددهدوحماسدددلديوك دددادمدددامدمه دددندم دددهدل
به يقوم الذي العمل بأهمية ،والشعور.
المسئولية تقدير
-المختل دفدالمواق ديدف دلدالتعام دندم داهداتدمشدةدف
.والمرؤوسين الزمالء ، الرؤساء مع
-.األمور مختلف مع التعامل في النظر بعد
( المختلفدة المواقدف مدع واتدزان بحكمة التعامل
دةدالطارئ–دةدالمفاجئ–النظددر دددوبع ) دةدالحرج
. لديه
التصرف حسن
-. تنفيذها إلى والمبادرة للتوجيهات االستجابة
-داتدتوجيه دندم دهدل ددردص دادمم داذجدنمدذهدنف دادوم
. منها
العمدل علدى والحرص رؤسائه بتوجيهات األخذ
. بإيجابية معها والتعامل لها ًاوفق
ددددتعداددواالس دددداتدالتوجيه ددددلدتقب
لتنفيذها
-دثدحي دندم دندالحس دالمظهردب دالظهوردب دةدالعناي
. الشكل
-.)الشخصية العناية ( النظافة على الحرص
-المكتب ونظافة ترتيب.
ددم دادباللب دامداالهتم( دةدوالنظاف دكلدالش دثدحي ن
ددداداتدالع دددعدم دددقديتف دددادبم ) ددديةدالشخص دددةدالعناي
والتقاليد.المكتب ونظافة بترتيب واالهتمام ،
بالمظهر االهتمام
-.العمل تخدم التي اإليجابية العالقة وجود
-. المتبادل االحترام
ددلحةدلمص ددةدإيجابي دداتدعالق ددةدإقام ددىدعل دددرةدالق
داتدمعوق وتدذليل داءدالرؤس مدع العمدلديدف العمدل
. اإلدارة
الرؤساء مع العالقات
-. العمل تخدم التي اإليجابية العالقات وجود
-. المتبادل االحترام و المستمر التعاون
ددلحةدلمص ددةدإيجابي دداتدعالق ددةدإقام ددىدعل دددرةدالق
دددهدزمالئ دددعدم دددلدالعمدددادلدتب دددندم دددتفادةدواالس ،
.والتجارب الخبرات
الزمالء مع العالقات
-دذمردالت دةدقلدراجعيندالم ديندوب دهدبين دكاويدوالش
.الطيبة والسمعة
-معهم اإليجابي التعامل
ددلحةدلمص ددةدإيجابي دداتدعالق ددةدإقام ددىدعل دددرةدالق
. المراجعين مع العمل
المراجعين مع العالقات
( )(اإلدارية التنفيذية15/1241)هـ
النموذج بهذا المشمولون
- 5. الو شاغلي الموظفين على النموذج هذا يطبقإداريدة وأعمدال واجبدات تتضدمن التي التنفيذية ظائف
داتدالفئ دبدحس دةدالحكومي دزةداألجه ديدف دون دادفم درةدعش دةدالثالث دةدالمرتب دندم دةدالمختلف داالتدالمج ديدف
.المرفق البيان في الموضحة
( )(اإلدارية التنفيذية11/1241)هـ
نموذج شاغلها على يطبق التي الوظائف فئاتالوظيفي األداء تقويم
)(إدارية التنفيذية الوظائف بشاغلي الخاص
الفئات مجموعة النوعية المجموعة العامة المجموعة
درفيدومش ديدمراقب ،دينداإلداري درفيندالمش دائفدوظ
.التحري مأمور ،العامة الخدمات
واإلشرافية العليا اإلدارة وظائف
والمباشرة والمتوسطة
والم اإلدارية الوظائفالية
،داتدالمحافظ دافظيدومح ،داطقدالمن داراتدإم دالءدوك
، العمدد ، المراكدز ورؤسداء ، المحافظات ووكالء
البلديات رؤساء ، المدن أمناء وكالء ، العمد نواب
دىدعل درافيةداإلش دائفدالوظ ، دةدالقروي داتدوالمجمع
داحثيدب دائفدوظ ، دةدوالقروي دةدالبلدي دئوندالش دالدأعم
.المناطق شئون وأخصائيي
ا وظائفالمحلية إلدارة
- 6. .اإلداري التطوير وأخصائيي باحثي وظائف
.التنظيم وأخصائيي باحثي وظائف
وأخصائي باحثي وظائفي.التخطيج
وأخصائي باحثي وظائفي.الميزانية
وأخصائي باحثي وظائفي.اإلحصاء
اإلحصاء محللي وظائف
اإلداريين المفتشين وظائف
اإلداريين المراقبين وظائف
با وظائفحثيالقضايا
اإلداريين المحققين وظائف
المعلومات وأخصائيي باحثي وظائف
المتنوعة اإلدارية وظائف
.الموظفين شئون مراقبي وظائف
.الموظفين شئون مدققي وظائف
.الرواتب مدققي وظائف
.الموظفين شئون وأخصائيي باحثي وظائف
.التوظيف مراقبي وظائف
التوظيف وأخصائيي باحثي وظائف.
.التوظيف امتحانات وأخصائيي باحثي وظائف
.التصنيف وأخصائيي المصنفين وظائف
.الوظائف محللي وظائف
.والبدالت الرواتب وأخصائيي باحثي وظائف
.واالبتعاث التدريب وأخصائيي باحثي وظائف
.العاملة القوى وأخصائيي باحثي وظائف
.األنظمة وأخصائيي باحثي وظائف
المحاسبة وظائف.القانونية
.الحسابات تحليل وظائف
.المحاسبين وظائف
الموظفين شئون وظائف
( )(اإلدارية التنفيذية17/1241)هـ
نموذج شاغلها على يطبق التي الوظائف فئاتتقويمالوظيفي األداء
)(إدارية التنفيذية الوظائف بشاغلي الخاص
الفئات مجموعة النوعية المجموعة العامة المجموعة
والحسابات مدققي ظائف
التقاعد معاشات مدققي وظائف
التقاعد معاشات محققي وظائف
المالية اإلدارة وظائف دةداإلداري دائفدالوظ )دابعد(ت
والمالية
الماليين المفتشين وظائف
الماليين المراقبين وظائف
المحققي وظائفنالماليين
اإليرادات محصلي وظائف
اإليرادات وأخصائيي باحثي وظائف
اإليرادات محللي وظائف
القيمة ذات واألورا الصناديق أمناء وظائف
القيمة ذات واألورا النقود عدادي وظائف
القيمة ذات واألورا النقود صرف مأموري وظائف
.التأمين وأخصائيي باحثي وظائف
علدددددى اإلشدددددرافية وظدددددائف
ددددةدوالرقاب دددديدالتفت ددددالدأعم
المال والتحقيقي
- 7. العهد مأموري وظائف
العهد مراقبي وظائف
المخزون مراقبي وظائف
المخزون وأخصائيي باحثي وظائف
المستودعا أمناء وظائفت
المستودعا وأخصائيي باحثي وظائفت
المستودعا أمناء وظائفتالفنية
التموين ومفتشي مراقبي وظائف
التموين وأخصائيي باحثي وظائف
المشتريات مأموري وظائف
المشتر مدققي وظائفيات
المشتريات وأخصائيي باحثي وظائف
المناقصات مدققي وظائف
المناقصات وأخصائيي باحثي وظائف
.العقارات ومالك مقدري وظائف
.والتسويق المبيعات مأموري وظائف
دددددددددتودعاتدالمس دددددددددائفدوظ
ددددددددترياتدوالمش ددددددددويندوالتم
والتسويق والمبيعات
( )(اإلدارية التنفيذية10/1241)هـ
- 8. الوظائف فئاتنموذج شاغلها على يطبق التيتقويمالوظيفي األداء
)(إدارية التنفيذية الوظائف بشاغلي الخاص
الفئات مجموعة النوعية المجموعة العامة المجموعة
المبيعات مأموري وظائف
.والتسويق المبيعات وأخصائيي باحثي وظائف
ددتودعاتدالمس ددائفدوظ )ددابعد(ت
دددددددددددترياتدوالمش دددددددددددويندوالتم
وا والمبيعاتلتسويق
اإلدارية الوظائف )(تابع
والمالية
الخاصة السكرتارية وظائف
العامة السكرتارية وظائف
الترجمة وظائف
الكتبة وظائف
الكتابية الخدمات وظائف ددددددددةداإلداري ددددددددائفدالوظ
المعاونة
النسخ وظائف
المكتبية اآلالت تشغيل وظائف
تشغيل وظائفأجهزةوالميكروفيت الميكروفيلم
وظائالمكتبية الخدمات ف
( )(اإلدارية التنفيذية10/1241)هـ