1. 전략가 CEO
윤경식
2014-07-12

2. 1. 가치 창조: 대체 불가한 핵심역량
2. 비즈니스 모델: 통찰을 사업화하기
3. 전략: 탁월한 성과를 내는 논리
4. 조직: 어디에 선을 그릴 것인가
경영의 핵심 요소
참조: 경영이란 무엇인가(What is Management)
2004, 조안 마그레타, 김영사

3. 1. 현실직시: 어떤 숫자가 왜 중요한가
2. 진정한 핵심: 사명과 측정도구들
3. 미래에 배팅: 혁신과 불확실성
4. 경영의 성과내기: 당신이 먼저 집중하라
5. 인적자원관리: 어떤 가치들이 왜 중요한가
경영의 실행 요소
참조: 경영이란 무엇인가(What is Management)
2004, 조안 마그레타, 김영사

4.  경영은 선택하는 것
 선택은 비교하고 포기하는 것
 선택은 상황이 아닌 원칙에 따라
 경영은 정답이 있는 과학
 경영은 인생의 모든 일에 해당
 모든 일은 자기 경영으로부터 시작
경영은 무엇인가

5.  전략은 경영의 시작 이며 설계도이다
 단순한 관리가 아니라 선택을 조직화하고 체계화하여
성공의 기재(시스템)을 갖추기 위한 기본 요소 따라서
경영자는 탁월한 전략가이어야 한다
경영과 전략

6.  전략은 시작은 싸움의 기술(The art of war)
 전략 의 현대적인 의미는 경쟁의 기술(The art of competition)
전략은 무엇인가

7.  싸움에서 승리하는 군대는 먼저 이겨놓은 뒤에 싸운다. 패배하는
군대는 먼저 싸움을 시 작해 놓고 뒤에 이기려고 한다. 先勝 球戰
 승자의 요건 – 시간,공간, 속도
 리더의 요건 – 智,信,仁,勇,嚴
위대한 고대 전략가 ‘손자’의 전략

8. 현대 경영전략의 대가 ‘마이클포터’의 전략
 전략은 차별화를 만드는 활동
[경쟁우위이론]

9. 좋은 경영자의 요건 1
가능한 가장 먼 곳을 바라 보라
중장기 계획이 있는 회사가 좋은 회사

10. 좋은 경영자의 요건 2
회사의 비전을 공유 하라
회사는 직원을 수단이 아닌 목적으로
직원은 회사를 수단이 아닌 목적으로
회사와 직원이 서로를 바라볼 수 있도록

11. 좋은 경영자의 요건 3
사업의 성공은 1%의 아이디어와 99%의 노력으로 이루어 진다
무엇(What)의 문제가 아니라 어떻게(How)의 문제

12. 좋은 경영자의 요건 4
평균의 오류를 명심하라
90%의 회사는 망해가고 있다. 남들 하는 만큼 하면 우리도
10%를 위한 생존 경쟁구조

13. 좋은 경영자의 요건 5
남이 가지 않은 길을 가라
남이 해서 잘되는 사업을 우리가 따라 하면 우리는 늘 뒷북을 치게 됨.

14. 좋은 경영자의 요건 6
원칙에 맞는 판단을 하라
상황에 맞는 판단이 옳아 보일 때가 많다. 그런 판단은 나의 발목을 잡게됨

15. 좋은 경영자의 요건 7
• 시장으로부터 시작한 제품
소비자에 대한 이해(customer intelligence)
To the market vs from the market
• 상품자체(what)보다는 구매이유(why)를 제안
필요와 욕구의 균형
제품의 스토리를 만들어 살아있게
• 세모를 잘 그리려는 노력
성공(O) 또는 실패(X)의 이분법적 사고에서 벗어나야
비즈니스는 계기를 만드는 과정
경영자는 시장을 잘 이해하는 사람이어야
좋은 제품의 요건

16. Q&A