場景革命：重構人與商業的連接 2.0
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場景革命：重構人與商業的連接 How-old如何引爆了朋友圈的全民腦洞狂歡？ Uber是打車軟件，還是入口？ 為什麼“自拍”會成為一個產業？ 美團如何成為電影票房冠軍的幕後推手？ 商業進入了新物種時代，超級平台之後，PC時代以降，IoT（萬物互聯）崛起之時，到底什麼是新的入口？ 一系列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景革命正在發生。 《場景革命：重構人與商業的連接》為我們描繪了正在發生的商業革命和支撐場景的四大要素，通過構建場景的“四即”方法論，展現了場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也由場景搭建。
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場景革命：重構人與商業的連接 2.0
- 1. 場 景 革 命 重構人與商業的連接 ＃
- 3. 入口網站的價值？
- 6. 商品不再是傳統的作為物的產品 而更多是觸發於場景的體驗 “哥吃的不是麵，是寂寞” 逐漸從笑談成為事實 商品的必須屬性被大大降低 個體的“體驗”成了薪標準 這個“寂寞”的場景 遠遠比“麵”的價格更高
- 10. 第一章 長在朋友圈中的碎片化場景 第二章 共享經濟崛起的DNA 第三章 顛覆傳統互聯網入口的核心邏輯
- 22. 場景方法可以從朋友圈切入，我們會發現： 3.圖片社交、O2O一類的互聯網應用拓展了場景邊界令生活方式場景化 其全新的連接能力基於微信朋友圈乘法效應，也因此產業化 第一章 長在朋友圈中的碎片化場景
- 23. 場景方法可以從朋友圈切入，我們會發現： 4.場景化思維使產品功能清晰，結構化組件能力突出 內容愈豐富，愈能滿足多層次需要的場景設計 愈能在推崇個性化朋友圈如魚得水 第一章 長在朋友圈中的碎片化場景
- 24. 第二章 共享經濟崛起的DNA 共享經濟是 場景中產品與產品、人與人、人與產品 連接方式的不斷改變與優化 是更有效率的撮合能力的不斷強化 場景成為新商業模式指數級增長的關鍵詞 成為共享經濟的代表性標籤
- 30. Airbnb一直致力於創造新的 旅行生活方式和體驗 當它在家庭旅館市場占據主導地位時 自然會發現，用戶在通過分享住宅 解決居住問題後 對享受異地美味的餐飲也有著很高的期望 第二章 共享經濟崛起的DNA
- 33. 第二章 共享經濟崛起的DNA 新的場景感不僅在連接體驗和細節層面更加大膽、更加真實 而且超越了我們以往對場景的分類 因此，場景成為新商業模式指數級增長的關鍵詞 或者說場景成為新商業模式的基礎出發點
- 39. 支撐場景的核心要素 第二部分
- 40. 第四章 『體驗美學』重塑新的商業價值邏輯 第五章 『空間連接』變成了新場景的定義指導 第六章 『社群』是場景的動力機制 第七章 『數據』讓場景精確匹配用戶需求
- 52. 我們可以從以下三個方面來塑造用戶的卓越體驗： • 塑造體驗的層次感，體驗的層次感決定了場景的真實性 • 體驗要有細節，細節足夠真實，才能吸引用戶加入 • 提供基於長期消費伴隨的擁護者養成類體驗，並把控制權交給用戶 第四章 『體驗美學』重塑新的商業價值邏輯
- 64. 網路環境和生活空間正不斷融合，帶來新的跨界 從而定義全新的場景，也幫助我們創造全新的品類 • 連接得乘法效應是移動互聯時代的指數思維 • O2O是以人為中心的線上線下接觸點管理邏輯 • 泡沫意味聯接紅利的可能 第五章 『空間連接』變成了新場景的定義指導
- 67. 我們可以從四個方面來完成空間連接： 場景標籤化，把場景塑造成亞文化截體 譬如酒吧，綜合德州撲克、殺人遊戲、桌遊、公司小型餐聚會 就會形成主題定價模式 第五章 『空間連接』變成了新場景的定義指導
- 92. 構建場景『四即』方法論 第三部分
- 93. 第八章 產品即場景 第九章 分享即獲取 第十章 跨界即連接 第十一章 流行即流量
- 94. 用戶場景不斷重構傳統商業模式中的 產品、營銷、渠道、定價策略 以及流量獲取等模型 我們開始形成移動互聯網時代的場景方法論 這個方法論可以總結為四個“即” 產品即場景、分享即獲取、跨界級連接、流行及流量
- 95. 產品即場景 產品等於場景解決方案
- 128. 3.找到分享的乘法效應 互聯網時代，分享的效果會被微博、朋友圈、QQ群、陌陌小組、百度貼吧等 全新格式的社交工具與移動應用無限放大 連接機會無處不在，橫向協作成本被急劇拉低 第九章 分享即獲取
- 144. 第十一章 流行即流量 互聯網入口格局的顛覆是變化，使電商告別了流量時代 相關的場景需求成為新的入口，也成為新的渠道 傳統的電商指標體系迫切需要調整，以適應這種變化： 品牌不在被策劃，需要更多的引爆
- 150. 3.流量新入口邏輯來自於人和人的口碑相傳 我們需要深刻理解今天所有的營銷問題都是戰略問題 深刻理解原來營銷等於互聯網內容產品的打造 惟此，流量的增長才會真實可信，也可感可行 第十一章 流行即流量
- 151. 場景的商業應用 第四部分
- 152. 第十二章 場景重構商業模式 第十四章 場景在商業應用中的分類(下) 第十三章 場景在商業應用中的分類(上) 第十五章 場景成為傳統產業轉型為數不多的機會
- 155. 隨著社交媒體與移動設備、大數據、傳感器以及定位系統等技術的結合 社交媒體將成為極富個性化內容的源泉，成為興趣點的集中體現 通過關聯興趣點，社交模式不斷迭代新的連接方式 第十二章 場景重構商業模式
- 182. 這些邏輯的第一步，是我們要對自身可能連接的場景有明確的定位和細分 1.通過“高頻場景”獲取用戶 高頻場景是單純按發生頻率細分的場景，因發生頻率高，容易獲取用戶 第十三章 場景在商業應用中的分類(上)
- 189. 而低頻場景，尤其是輕度場景 用戶重覆消費的頻率比較低 可能是用戶需要長期使用的東西 也可能因其代表特定的體驗與情感意義 一生消費次數寥寥無幾，譬如婚禮場景 第十三章 場景在商業應用中的分類(上)
- 190. 無論如何，由於消費頻率低 由其具有特定的體驗需求時 用戶對低頻、輕度場景提供產品 或服務的質量就會很在意 這時，用戶對產品價值得關注 往往會高於對價格的關注 第十三章 場景在商業應用中的分類(上)
- 191. 如果品牌能夠與用戶達成情感共識 提供尖叫感的產品或服務 就可以或得豐厚的回報 所以，低頻、輕度場景的難點是在 消費者非常少的重複消費需求下 如何有效地到達消費者 第十三章 場景在商業應用中的分類(上)
- 216. 2.產品定義方式的改變：從功能進化為場景解決方案 需要的是解決方案，因此需要組織結構能承載和勝任這個變化 重新定義產品的先決條件是重新定義產品的決策部門 第十五章 場景成為傳統產業轉型為數不多的機會
- 226. 場 景 革 命 重構人與商業的連接 ＃