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工作夥伴關係與衝突解決 B3-2-實踐大學-詹翔霖教授
- 18. 面對事務/問題的利己 / 利他思維
1. 利他主義者以別人的快樂 ( 或對別人有利
的事 ) 為行為準繩。
2. 利己主義者以自己的快樂 ( 或對自己有利
的事 ) 為行為標準。
3. 利他與利己:先釋出 的善意。您
- 21. 體驗活動 -- 傳話接力大賽
• 活動方式:
• 以分組活動進行,設定約 40 到 50 字的傳
達語句字條,約五款,作成字條。每組抽
出ㄧ張字條,由第一名看完之後即收起,
並依序轉述給下一名組員,並由最後一名
報告所聽到的轉述訊息,再由第一名唸出
字條內容。
- 22. 【肯定他人練習】:灰姑娘的故
事
• 有位名叫辛黛瑞拉 (Cinderella) 的女孩,母親死了之後,
父親再婚,後母並帶來了二個姊姊。由於後母虐待她,每
天命令她做所有的家事,所以全身髒兮兮的,大家都叫她
灰姑娘。
• 有一天國王幫王子舉辦舞會,邀請全國的女孩前來參加,
希望能王子找到好對象。後母幫兩個姊姊打扮得漂漂亮亮
去參加王子的舞會,卻不准灰姑娘一塊去。
• 灰姑娘一個人留在家裡,忍不住哭了。「唉!我好想參加
舞會啊!」忽然,一個慈祥的女人出現在她面前,對她說
道:「孩子!我是仙女,我有辦法可以讓妳參加舞會。」
• 這時,仙女揮一揮仙女棒,立刻把一粒南瓜變成了漂亮的
馬車,把六隻老鼠變成了馬,還把貓和狗變成馬車夫和男
僕。
• 仙女再揮一揮仙女棒,灰姑娘立刻換上了美麗高貴的銀色
禮服,她的腳上還穿著一對閃亮的玻璃鞋呢!
- 25. 相處為仁
• 讀書好 . 不如做事好 .
• 做事好 . 不如做人好
• 凡事給自己留一點—不求人
• 凡事給別人留一點—不失人
Notes de l'éditeur
- 補充資料: (4) 強迫選擇式問句 將自己的意思加諸於對話者,並讓對話者在窄小的範圍內從事選擇之問句。這類問話容易顯示問話者較專制的態度。 (5) 多重式問句 這是含多重主題的問句。這類問句含過多主題常常會讓對話者難以周全的回答。 (6) 對答案具有暗示性之問句 這類問句本身就已強烈暗示預期的答案,幾乎讓對話者毫無選擇餘地按發問者所設計之答案作為答覆。
- 補充資料: 4. 不良心則的判定方式: (1) 如果它是你無法做到的,那麼它就是個招損的心則。 (2) 如果這個心則使你對達成目標毫無把握,那麼它就不是一個能幫助你的心則。 (3) 如果這個心則帶給你快樂的機會很小,卻會帶給你很大的痛苦機會,那麼它就是個招損的心則。 5. 當一個人一直都覺得很快樂,那麼他對別人也一定會很好,而蘊藏於身上的潛能就能源源不斷地釋放出來。
- 補充資料:自我實現 1. 概述:參與者們找出一些他們最基本的需求,並設計滿足這些需求的辦法。 2. 目的:你可以運用這個遊戲來:發揮你的最高水準;設立和達到你的個人目標;戰勝無聊;激勵員工發揮他們的最高水準;提高你的管理技能;幫助他人度過難關。 3. 對象:激勵長期表現欠佳的員工;激勵大型組織中的人員。 4. 所需引導時間: 15 ~ 20 分鐘。 5. 達成效益目標:激勵來自滿足人們需求的意圖。 6. 教授方法:講述法、討論法、敏感度訓練法 7. 你需要:爲每個參與者提供紙和筆 8. 怎樣做: 自我 實現的需求 自尊的需求 愛與歸屬的需求 安全的需求 生理的需求 ( 實現的百分比、未滿足的需求和實現策略 ) 簡要地回顧阿伯拉汗 · 馬斯洛( Abraham Maslow )的《需求層次論》,你可以通過你展示的清單(見第頁)來說明。人類心理學家馬斯洛認爲,人們的需求具有內在的次序,這些次序決定了人們的行爲。這些需求開始的時候是最基本生理需求(如衣、食、住等),假如沒有這些基本的需求,更高層次的需求根本無從談起。一旦最基本的需求滿足了,就要滿足“安全感”的需求;一旦“安全感”的需求滿足了,就要滿足“社會”需求,依此類推。金字塔的頂端是“自我實現”的需求,一個禪宗類的自我實現和自我滿足的狀態。在富裕的社會,尤其對成功人士來說,自我實現具有持久的滿足感。 讓每一個參與者按照下面的方式建立一個“個人需求層次的金字塔”:對五層中的每一個層次, 都讓他們估計他們現在達到的百分比。 然後讓他們說明在每個層次上,他們還缺少什麽。 最後,讓他們設計一套策略,使自己能夠充分滿足每個層次的需求。 9. 召集其中的志願者討論他們的計劃以及結果。 10. 討論題 1. 你已經滿足了哪些需求?還有哪些需求沒有滿足? 2. 設計的策略對滿足你的需求起多大的作用? 3. 什麽樣的策略能夠幫助你滿足這些需求? 4. 爲什麽理解我們的需求是重要的? 11. 變通做法 你可以用更詳細的書面材料來擴充這個遊戲。例如,將每個層次劃分成三部分:實現的百分比、未滿足的需求和實現策略。清點每一類的得分,並向大家展示。找出大家都沒有滿足的需求,展開一場關於尋求實現策略的討論。 12. 如果時間不夠 簡要地回顧馬斯洛的需求層次,然後展示需求金字塔並與大家討論實現策略。