1. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА © КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

10. Сравнительный анализ систем ПРЯМОЙ СВЯЗИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ (на основе финансовых показателей) N Система Преимущества Ограничения 1 Традиционная (оклад+надбавки+ бонус) Дифференцированность параметров Реальный конечный, измеряемый результат Отсутствие материального подкрепления управляемости процессами, обслуживающими достижение конечного результата 2 Сдельная Реальный конечный, измеряемый результат Высокое требование к высокой силе мотива сотрудника на достижение конечного результата 3 Аккордная Реальный конечный, измеряемый результат Внесение затруднений в финансовое планирование Отсутствие реального образа цели Быстрая демотивация, снижение лояльности 4 Тарифная+сверхтарифная оплата Учет условий труда и квалификации Размытость цели на достижение конечного результата 5 Участие в прибылях Реальный конечный, измеряемый результат Косвенное управление качеством работы

12. Система ключевых показателей

13. ПРИМЕР З/П ПО СИСТЕМЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

15. ПРИМЕР З/П ПО СИСТЕМЕ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

17. ПРИМЕР З/П ПО СИСТЕМЕ « Оценка 360 ° »

19. ПРИМЕР З/П ПО РЕФЛЕКСИВНОЙ МАТРИЦЕ ОЦЕНКИ ТРУДА

20. Сравнительный анализ систем ПРЯМАЯ СВЯЗЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ (на основе финансовых показателей, качества труда, управления корпоративной культурой) N Система Преимущества Ограничения 1 Система ключевых показателей ( KPI ) Выделение достаточных ключевых показателей деятельности для каждой должностной единицы компании По процедуре – это оценка только руководством. Сложность расчета коэффициентов. Контроль по результатам отчетного периода. 2 Система Сбалансированных Показателей Выделение стратегически важных показателей деятельности для каждой должностной единицы компании По процедуре – это оценка только руководством. Сложность расчета коэффициентов. Косвенное управление качеством труда. Контроль по результатам отчетного периода. 3 Оценка 360 ° Выделение личностных и профессиональных показателей деятельности, управление образом идеального сотрудника. Управление средствами «обратной связи» в рамках норм корпоративной культуры. Сложность проведения и получения результатов по процедуре – оценка, самооценка, корпоративный коэффициент. Контроль по результатам отчетного периода. 4 Рефлексивная матрица оценки труда Выделение необходимых и достаточных показателей деятельности каждой должностной единицы, управление процессами, обслуживающими достижение конечного результата. Управление средствами «обратной связи» в рамках деятельности. По процедуре – коллегиальное оценивание. Усиление текущего контроля - регулярное получение промежуточных объективных результатов и субъективных показателей.

21. ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ ПРЯМОЙ СВЯЗИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ С РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ (на основе финансовых показателей, качества труда, управления корпоративной культурой) N Система Компания Региональное распределение 1 Система ключевых показателей ( KPI ) США, Россия 2 Система Сбалансированных Показателей Авторы - Нортон и Каплан США, Россия 3 Оценка 360 ° Консалтинговая компания « [email_address] » Россия 4 Рефлексивная матрица оценки труда Консалтинговый центр рефлексивного управления Россия

23. СРАВНЕНИЕ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ N Система мотивации Материальное стимулирование (результат) Нематериальное стимулирование (результат) Управление качеством и эффективность (процесс) Достаточный и полный охват структуры деятельности Определенность норм, определенность цели Минимизация субъективности Простота расчета 1 Традиционная (оклад+надбавки+ бонус) + + + + 2 Сдельная + + + + 3 Аккордная + + + + 4 Тарифная+сверхтарифная оплата + + + + 5 Участие в прибылях + + ? 6 Система ключевых показателей ( KPI ) + + + + + + 7 Система Сбалансированных Показателей + + + + + + ? 8 Оценка 360 ° + + + + + 9 Рефлексивная матрица оценки труда + + + + + + +