Soumettre la recherche
Mettre en ligne
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
•
Télécharger en tant que PPSX, PDF
•
0 j'aime
•
24 vues
S
ssuser3bbeb5
Suivre
381
Lire moins
Lire la suite
Formation
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 68
Télécharger maintenant
Recommandé
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
Mohammed Algarni
الاتصال
الاتصال
Lassad Dhiab
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
التكليف الاول
التكليف الاول
ssuserac3ee2
communication.pptx
communication.pptx
د حاتم البيطار
الاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجي
Moulay Ahmed Berkouk
Recommandé
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
HatemHusseinKirkuky
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
Mohammed El-shentnawy
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
Mohammed Algarni
الاتصال
الاتصال
Lassad Dhiab
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
التكليف الاول
التكليف الاول
ssuserac3ee2
communication.pptx
communication.pptx
د حاتم البيطار
الاتصال البيداغوجي
الاتصال البيداغوجي
Moulay Ahmed Berkouk
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
رؤية للحقائب التدريبية
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
ssuser2209e8
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
What is communication 2013
What is communication 2013
Abdulaziz Al-Maosherji
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
إتصال
إتصال
Moselhy Hussein
الاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptx
AtefMarzouk1
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
File
File
siblings2014
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
اتصال المؤسسة
اتصال المؤسسة
Kari Karikari
1
1
Nada Hegazy
Effective Management
Effective Management
riwa2010
Communication skills (1)
Communication skills (1)
ehab elbaz
الاتصال
الاتصال
Raghdah_
Chapter 1.pdf
Chapter 1.pdf
mrmajood24
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
ommunications.ppt
ommunications.ppt
AhmedOthman511332
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
AtefMarzouk1
23الاتصال.ppt
23الاتصال.ppt
HatemHusseinKirkuky
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
ssuser3bbeb5
a_faculty_pd_program_ocip_nmsu.pptx
a_faculty_pd_program_ocip_nmsu.pptx
ssuser3bbeb5
Contenu connexe
Similaire à mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
رؤية للحقائب التدريبية
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
ssuser2209e8
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
Eng. Ahmed Falyouna
What is communication 2013
What is communication 2013
Abdulaziz Al-Maosherji
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
إتصال
إتصال
Moselhy Hussein
الاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptx
AtefMarzouk1
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
guest956bdb
File
File
siblings2014
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
اتصال المؤسسة
اتصال المؤسسة
Kari Karikari
1
1
Nada Hegazy
Effective Management
Effective Management
riwa2010
Communication skills (1)
Communication skills (1)
ehab elbaz
الاتصال
الاتصال
Raghdah_
Chapter 1.pdf
Chapter 1.pdf
mrmajood24
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
ommunications.ppt
ommunications.ppt
AhmedOthman511332
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
AtefMarzouk1
23الاتصال.ppt
23الاتصال.ppt
HatemHusseinKirkuky
Similaire à mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
(20)
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
أساليب التواصل مع أنماط الشخصية المختلفة
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
What is communication 2013
What is communication 2013
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
إتصال
إتصال
الاتصالات جديد.pptx
الاتصالات جديد.pptx
الاتصال الفعال
الاتصال الفعال
File
File
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
اتصال المؤسسة
اتصال المؤسسة
1
1
Effective Management
Effective Management
Communication skills (1)
Communication skills (1)
الاتصال
الاتصال
Chapter 1.pdf
Chapter 1.pdf
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
ommunications.ppt
ommunications.ppt
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
مهارات الاتصال جامـــــــد.pptx
23الاتصال.ppt
23الاتصال.ppt
Plus de ssuser3bbeb5
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
ssuser3bbeb5
a_faculty_pd_program_ocip_nmsu.pptx
a_faculty_pd_program_ocip_nmsu.pptx
ssuser3bbeb5
Work-Based Learning and Job Placement for Noncredit.pptx
Work-Based Learning and Job Placement for Noncredit.pptx
ssuser3bbeb5
proj.pptx
proj.pptx
ssuser3bbeb5
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
ssuser3bbeb5
ضمان الجودة الصحية.pptx
ضمان الجودة الصحية.pptx
ssuser3bbeb5
التجارة الالكترونية .pptx
التجارة الالكترونية .pptx
ssuser3bbeb5
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
ssuser3bbeb5
المنشآت الصغيرة-الفصل-الخامس.pptx
المنشآت الصغيرة-الفصل-الخامس.pptx
ssuser3bbeb5
IT-Infographic-Greenn.pptx
IT-Infographic-Greenn.pptx
ssuser3bbeb5
3_82.pptx
3_82.pptx
ssuser3bbeb5
الوحدة_الثانية_-_مهارات_الإتصال_الأساسية.pptx
الوحدة_الثانية_-_مهارات_الإتصال_الأساسية.pptx
ssuser3bbeb5
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
ssuser3bbeb5
TrainingGuide_2015.ppsx
TrainingGuide_2015.ppsx
ssuser3bbeb5
المحاضرة_التاسعة.pptx
المحاضرة_التاسعة.pptx
ssuser3bbeb5
FILE20130311160639.pptx
FILE20130311160639.pptx
ssuser3bbeb5
communication skills - lecture 6.pptx
communication skills - lecture 6.pptx
ssuser3bbeb5
Timeline_16_9.pptx
Timeline_16_9.pptx
ssuser3bbeb5
Colour funnel powerpoint.pptx
Colour funnel powerpoint.pptx
ssuser3bbeb5
Technology Icons-corporate.pptx
Technology Icons-corporate.pptx
ssuser3bbeb5
Plus de ssuser3bbeb5
(20)
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
a_faculty_pd_program_ocip_nmsu.pptx
a_faculty_pd_program_ocip_nmsu.pptx
Work-Based Learning and Job Placement for Noncredit.pptx
Work-Based Learning and Job Placement for Noncredit.pptx
proj.pptx
proj.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
E TİCARET KANVAS İŞ MODELİ.pptx
ضمان الجودة الصحية.pptx
ضمان الجودة الصحية.pptx
التجارة الالكترونية .pptx
التجارة الالكترونية .pptx
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
تحديات تطبيق نظام الجودة.pptx
المنشآت الصغيرة-الفصل-الخامس.pptx
المنشآت الصغيرة-الفصل-الخامس.pptx
IT-Infographic-Greenn.pptx
IT-Infographic-Greenn.pptx
3_82.pptx
3_82.pptx
الوحدة_الثانية_-_مهارات_الإتصال_الأساسية.pptx
الوحدة_الثانية_-_مهارات_الإتصال_الأساسية.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
TrainingGuide_2015.ppsx
TrainingGuide_2015.ppsx
المحاضرة_التاسعة.pptx
المحاضرة_التاسعة.pptx
FILE20130311160639.pptx
FILE20130311160639.pptx
communication skills - lecture 6.pptx
communication skills - lecture 6.pptx
Timeline_16_9.pptx
Timeline_16_9.pptx
Colour funnel powerpoint.pptx
Colour funnel powerpoint.pptx
Technology Icons-corporate.pptx
Technology Icons-corporate.pptx
Dernier
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
alkramasweet
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
modarsaleh3
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
mhosn627
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
v2mt8mtspw
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
shamsFCAI
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
salwaahmedbedier
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
aseelqunbar33
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
EvaNathylea1
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
AliOtherman
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
NajlaaAlshareef1
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
MarwaElsheikh6
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
elqadymuhammad
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
alialbaghdadi9969
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
Idrees.Hishyar
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
Maher Asaad Baker
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
qainalllah
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
salwaahmedbedier
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
fthalrhmnmr496
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
aseelqunbar33
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
فاطمة أحمد عطية كلية التربية قسم اللغه العربيه جامعة جنوب الوادى
Dernier
(20)
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
الأركان التربوية بأقسام التعليم الأولي و الابتدائي.ppt
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
1.
2.
مفهومه هميتهأ هدأفهأ عناصره معوقاته نوأعهأ أالتصال مقومات ألفعال أالتصالخطوأت ألفعال وسائله
3.
االتصال مفهوم : من والمعلومات
األفكار تبادل عملية وثقة مشترك فهم إيجاد أجل
4.
• التنظيمي لألدوار القبول
درجة زيادة ة • التنظيمية باألهداف االلتزام • القر التخاذ الالزمة البيانات توفير ارات • والمسئو والسلطة الواجبات توضيح لية
5.
االتصال أهمية : • اليو حياتنا
أساس االتصاالت تعتبر مية • ضخمة ونوعيات كميات نتبادل فنحن ، والمعلومات البيانات من • تبادل إلى األحوال عن السؤال فمن واستعراض األفكار ونقل المشاعر وتوفير النظر وجهات وتناقل األخبار ، والرقابة المعلومات
6.
.1 االتص كفاءة على
تتوقف األهداف إنجاز على القدرة أن االت اإلن يحققه الذي النجاح ، عمله في المدير يبرزها التي في سان في يعتمد عمله ( 85 )% و االتصالية البراعة على منه ( 15 )% المتخصص المهنية أو العملية المهارات على تعتمد فقط ة . .2 الي المدير أعمال من ًاكبير ًاجزء تمثل االتصاالت أن ومية - بين ما تستهلك أنها الخبراء بعض ويقدر 75 - 95 % وقت من التربوية المدرسة مدير أعمال عن ًالفض هذا ، المديرين التي اتصاالت كلها تعتبر . .3 توج مجال في المدير لنشاطات وإرشادية رقابية وسيلة يه العاملين فعاليات . .4 من المطلوبة باألدوار للقيام العاملين لتحفيز وسيلة هم .
7.
.5 والمفاهي واإلحصاءات والبيانات
المعلومات نقل في تفيد أنها عبر م وتحق اإلدارية القرارات اتخاذ في يسهم بما المختلفة القنوات نجاح يق وتطورها المدرسة . .6 والجم الفردي السلوك وتغيير توجيه في أساسية ضرورة أنها اعي الترب الجهود كافة حوله وتدور تسعى ما وهو ،والعاملين للطالب وية . .7 الرس القنوات عبر واألفكار واآلراء المفاهيم نقل في تسهم أنها مية يمكنه بما جهودها وتوحيد ، المدرسة مكونات بين التماسك لخلق من ا أهدافها تحقيق . .8 الم لألنشطة المشترك والتبادل التفاعل لضمان هادفة وسيلة ختلفة .
8.
ألمرسل ألرسالة ألوسيلة ألمستقب ل ألتغذية ألعكسية
9.
عناصر االتصال . التغذية العكسية إعادة وهي الرسالة إرسال المستقبل
من المرسل إلى لها واستالمه أنه من وتأكده ،فهمها تم في والمرسل الحالة هذه الموافقة يالحظ الموافقة عدم أو مضمون على ، الرسالة إلى ويشار سرعة أن حدوث التغذية العكسية " تختلف باختالف ،الموقف المستقبل أو الجهة هو و الذي الشخص الرسالة له توجه من ويستقبلها كل أو أحد خالل المختلفة حواسه ( والبصر السمع والذوق والشم واللمس ) يقوم ثم رموز بتفسير إدراك ويحاول معانيها الوسيلة هي و أو الطريقة التي القناة بها تنتقل من الرسالة إلى المرسل المستقبل الرسالة وهي أو الموضوع المحتوى ( أو المعاني األفكار ) الذي المرسل يريد إلى ينقله أن ويتم ، المستقبل التعبير عادة بالرموز عنها أو اللغوية غير أو اللفظية بهما أو اللفظية ًامع . المرسل : مصدر وهو أو الرسالة التي النقطة عندها تبدأ عملية االتصال .
10.
خطوات ست إلى
االتصال عملية يقسم وهو النماذج تلك أشهر من هو هي متتالية .1 المرسل لدى الفكرة تكوين .2 رموز إلى الفكرة تحويل ثم .3 االتصال قناة خالل الرسالة نقل ثم .4 الرسالة تسلم ثم .5 أخرى مرة رسالة إلى وتحويلها الرموز تفسير ثم .6 ما تصرف أو بعمل القيام ثم .
11.
الفكتكوين رة ( لدى المرسل ) الفكتحويل رة زرمولىا الفكرةنقل قناةخالل اتصال الرساتسلم لة التفسير التصرف
12.
شفهية وسائل , كتابية وسائل , اللفظ
غير وسائل ية
13.
.1 ألبينألمعلومات تبادل بوأسطتهايتملتي
ألوسائلوهي متصل توبألمكالألمنطوقةألكلمة طريقعنشفاههبه وألمتصل ة مثل ( وألندو ،ألهاتفية وألمكالمات،ألشخصية ألمقابالت أت أترألمؤتم، وأالجتماعات ) قصرأسلوبأالهذأ ويعتبر، ًأرويسسهوله ثرهاكوأ فكاروأالألمعلومات لتبادلقألطر ،أحةروص ألفهموسوءللتحريف ألمعلوماتيعرضنهأ يعابنهأ إال ..
14.
* المتص بين المعلومات
تبادل بواسطتها يتم لتي الوسائل وهي ل مثل المكتوبة الكلمة طريق عن به والمتصل ( والمنشور األنظمة ات والشكاوى والمقترحات والمذكرات والتعاميم والتقارير ... ألخ ) ، الحكومي المنظمات أغلب في به المعمول هو األسلوب هذا ويعتبر ة * بحرف ًاجميع ًاتبد المكتوبة للرسالة شروط خمسة توجد ( c ) أن وهي ، كاملة تكون ( COMPLETE ) ومختصرة ، ( COCISE ) ، وواضحة ( CLEAR ) وصحيحة ، ( CORRECT ) ولطيفة ، ( COURTEOUS . ) * أهمها بمزايا الكتابية الوسائل وتتميز : بها االحتفاظ إمكانية والرجوع أما ، التكلفة وقلة التحريف من المعلومات وحماية الحاجة عند لها أهم فهي عيوبها : ا الفهم احتمال تأكد ، المعلومات إيصال في البطء لخاطئ معنى من أكثر للكلمة يكون عندما ًاخصوص لها . .2
15.
.3 * المتصل بين المعلومات
تبادل بواسطتها يتم التي الوسائل وهي والمتصل والسلوك اإليماءات أو اإلشارات طريق عن به ( وحرك الوجه تعبيرات ة الجلوس وطريقة واليدين العينين ... ألخ ) ل ًاأيض عليها ويطلق ، غة الجسم body language ، * االتص مصدر من مقصودة غير أو مقصودة التلميحات هذه تكون وقد ال من يقرب ما االتصال في استخدامها نسبة وتصل 90 % المعاني من ، والشعور باألحاسيس تتعلق التي الرسائل في خاصة وبصفة فهم ويختلف ودا المنظمة داخل الثقافات اختالف بسبب اللفظية غير الرسائل خل ًاأيض المجتمع .
16.
لالتصاالت وتصنيفات أنواع
عدة توجد نوعين ذكر على هنا نقتصر وسوف ، ل بالنسبة مهمة االتصاالت من رئيسين نا وهما :
17.
ً ثانيا : االتصاالتًغيرًالرسمية ً أوال : االتصاالتًالرسمية : غير بوسائل
تنشأ التي االتصاالت وهي واإلجراءات اللوائح تتضمنها وال رسمية الشخصية الصالت تحددها وإنما الرسمية االجتماعية والعالقات ( المعلومات تبادل الشكاوي ، العشاء حفالت في ) ، بسرعته االتصاالت من النوع هذا ويمتاز أشارت وقد الرسمية باالتصاالت ًاقياس من أكثر يختصر أنه إلى البحوث بعض 75 % ، المعلومات نقل في الوقت من االتصال وسائل على باعتماده ويتسم الشفهية . خالل من تحصل التي االتصاالت وهي بموجب والمعتمدة الرسمية السلطة خطوط تكون وقد ، المكتوبة والقرارات اللوائح داخلية ( المؤسسة داخل ) خارجية تكن وقد ( أخرى مؤسسات مع ) عامة بصفة وهي ، التالي النحو على أنواع ثالثة إلى تقسم : محورية ، افقية ، عمودية اتصاالت
18.
االتصاالتًالرسمية : 3 - أو المتقابلة االتصاالت المحورية : 2 - األفقية
االتصاالت : 1 - العمودية االتصاالت : المدراء بين االتصاالت هي غير إدارات في العمل وجماعة ًاتنظيم لهم تابعة ( اتص مثل ال في بمدرسين المدرسة مدير نشاط رئيس أو أخرى مدرسة أنشطة بأعضاء المدرسة في أخرى ) البعض ببعضهم ) ، من النوع هذا ويحقق الجارية التفاعالت االتصاالت في التقسيمات مختلف بين هذا يظهر ال وعادة ، المدرسة في االتصاالت من النوع التنظيمية الخرائط . الجانبية االتصاالت وهي أو األفراد بين تتم التي المستويات في الجماعات المتقابلة ( مدير اتصال مثل أو آخر بمدير المدرسة البعض ببعضهم المدرسين ) ، من النوع هذا يعزز و العالقات االتصاالت المستويات بين التعاونية ًاخصوص المختلفة اإلدارية على ركز ما اذا : تنسيق المعلومات وتبادل ، العمل اإلقالل المشكالت وحل ، الصرعات حدة من ودعم ، واالحتكاكات بين التعاون صالت العاملين . أ ) اتصاالت نازلة : إلى التنظيم أعلى من تتدفق التي االتصاالت وهي والتعليمات األوامر نقل إلى وتهدف ، أسفل من بالعديد عادة وتتم ، والقرارات والتوجيهات المذكرات مثل ،االتصال في المألوفة الصيغ ، ،الجماعية واللقاءات والمنشورات والتعاميم من النوع هذا في العكسية التغذية تكون ما ًاوغالب منخفضة االتصاالت ب ) صاعدة اتصاالت : المدرسة في العاملين من الصادرة االتصاالت وهي وشرح الخطط تنفيذ نتائج وتضم ، المدير إلى والمالحظات التنفيذ في والصعوبات المعوقات األهداف االتصاالت هذه تحقق وال ، واآلراء معينة درجة بوجود العاملون شعر إذا إال المطلوبة الدائم واستعداده المدير وبين بينهم الثقة من التطوير إلى الهادفة واآلراء المقترحات الستيعاب ، الباب سياسة طريق عن االتصاالت هذه وتعزز صناديق طريق وعن المدير قبل من المفتوح وغيرها المقترحات .
19.
* من كل قام بافلز وباريت ( 1951 م ) وليفيت ( 1962 م ) ببعض القرارات
صنع في وأهميتها االتصاالت حول البحوث . هذه وكشفت المشكالت حل في فاعلية أكثر الالمركزي التنظيم أن البحوث ،المعقدة * وذكر العديلي ( 1416 ،هـ 462 - 463 ) الدراسات تلك أن إلى األنماط على تستند ًاتقريب جميعها االتصاالت أنماط عدة أظهرت التالية األربعة
20.
* المحور في واحد
لعضو يتيح النمط وهذا ( المشرف أو الرئيس أو ) أن المجموع أعضاء يستطيع وال ، اآلخرين المجموعة بأعضاء يتصل ة يت االتصال أن أي ،بالرئيس إال المباشر االتصال النمط هذا في فيما م سلطة يجعل األسلوب هذا واستخدام ،فقط طريقه عن بينهم إتخاذ القرار المدير أو الرئيس يد في تتركز .
21.
يستطيع فرد كل
أن أي ،بعضوين مرتبط عضو كل فيه يكون النمط وهذا ببقية االتصال ويمكن ، آخرين بشخصين ًامباشر اتصاال يتصل أن ًامباشر اتصاال بهم يتصل الذي األفراد أحد بواسطة المجموعة أعضاء .
22.
في األعضاء جميع
يكون النمط هذا وفي منهم أي يستطيع ال حيث ،واحد خط آخر بفرد المباشر االتصال ( بفردين أو ) يمثلون الذين األفراد أحد كان إذا إال مهمة مراكز . ألشركات مدير شركةمدير قطاعمدير قسممدير موظف
23.
المنظمة أو التنظيم
أفراد لكل يتاح النمط هذا في ( الجهاز ) المباشر االتصال ، االتجاهات كل إلى يتجه هنا االتصال إن آخر بمعنى ،فيها فرد بأي إلى يؤدي النمط هذا استخدام أن غير البطئ ،المعلومات توصيل عملية في من يقلل وبالتالي ، المسؤولية وضياع ،فيها التحريف زيادة إمكانية وإلى وفعال سليمة قرارات إلى الوصول .
24.
يمكن أنه إال
، والباحثين الكتاب من كثير ذكرها لالتصال معوقات عدة توجد هما مجموعتين إلى كما العوامل تلك تصنيف : 1 - المعلومات تحريف ًالاو . 2 - المعلومات حجم ًاثاني . *
25.
االتصال عملية تتكون – بيناه
أن سبق لما ًاطبق – متداخلة مراحل ست من منها كل في تحدث أن يحتمل التي الهفوات أو لألخطاء ًاونظر ، ومعقدة وتندرج ، االتصال من مقصودة غير معان أو معنى نشوء في يتسبب مما هي أساسية معوقات أربعة ضمن األخطاء هذه : *
26.
م شخصية ودوافع
ألسباب الرسالة لنفس االستجابة في األشخاص يتباين ختلفة شخصين فعل رد يختلف ذلك على وبناء ، السابقة والتجارب التعليم منها واحد موضوع حول مختلفتين بيئتين من . *
27.
لعدة األخرى المعلومات
وإهمال الرسالة من جزء سماع إلى الناس يتجه حيث إلى الناس يتجه لذلك المعرفي التناقض حدة تجنب إلى الحاجة منها أسباب فيهم رسخت التي المعتقدات مع تتعارض التي المعلومات عن النظر غض االت طريقة بتقويم المتلقي يقوم حينما االنتقائي اإلدراك ويحدث ،قبل من صال المرسل ودوافع ومزاج وقيم وشخصية دور ذلك في بما . *
28.
* هنا المشكلة أن
بيد االتصال في المستخدمة المجموعات ابرز من اللغة تعتبر معان تحمل االتصال في االستخدام الشائعة الكلمات من كثير أن في تكمن بح متعددة ومعان عبارات للكلمة تكون فقد ،المختلفين لألشخاص مختلفة يث من معينة فنية لمجموعة خاصة اللغة تكون أن أو ،مختلفة تفسيرات تحمل فهمها المجموعة هذه خارج منهم على الصعب .
29.
* ،المتبادلة المعلومات تحريف
إلى الوقت ضيق يؤدي ًاودائم كأن الرسمية االتصال قنوات تقصير إلى اللجوء إلى الوقت ضيق ويعزي انتهاء بحجة معين عمل إلنجاز الموظفين ألحد ًاشفوي ًاأمر المدير يصدر من لتحدد الرسمية السجالت في األمر هذا يسجل ال ثم ومن الدوام فترة هذا ينفذ قد الوقت ضيق بسبب الموظف أن إلى إضافة ،المسئوليات خالله المدير ذهن في ًالأص يكن لم بشكل األمر .
30.
* المعلوما مقدار في
اإلفراط في لالتصال الرئيسية المعوقات ثاني يتمثل ،ت في غارقون أنهم المنظمات في المديرين أوساط في السائدة الشكاوى ومن المعلومات . للمنظمة الفعلي العمل فإن المعلومات بكل االهتمام تم ما فإذا ًامطلق يؤدى لن .
31.
وأعوأملعدةعلىأالتصالفعاليةتتوقف ألمقوماتهمأنذكريليوفيما،مقومات
32.
، مقاطعتهم وعدم
واحترام وأدب بفهم اآلخرين إلى االستماع به ويقصد لفظية وغير لفظية بطريقة عنها يعبرون التي الرسائل واستيعاب والتذكر واالستيعاب للفهم اإلنصات أهمية ًامؤكد تعالى يقول أفرعأال : 204 . ترحمون لعلكمنصتوأوأ له فاستمعوأنأرألق ئقرفإذأ * أن الدراسات تقول 75 % مهارة طريق عن بناؤها يمكن اإلنسانية العالقات من فقط نستعمل أننا تقول كما ،الجيد اإلنصات 25 % اإلنصات في قدراتنا من .
33.
، الفعال االتصال
مقومات أهم من لموظفيه المدير إصغاء ويعتبر يريد ما على يتعرف أن اإلصغاء خالل من المدير يستطيع إذ عن الكامل للتعبير الفرصة الموظف لدى ويكون ،قوله الموظف فعالية يضمن لآلخرين المدير إصغاء أن إلى إضافة ، نفسه من إليه تنقل معلومات على تبنى قد ألنها يتخذها التي القرارات الشفوي الحديث خالل .
34.
علينبغيوألتي أإلصغاءفي ألسيئة
ألعادأتهمأ مننأإلىتوصلت أساترألدنأإلىويشار ى تجنبها ألقادة : 1 - أهمية ذا ليس يقوله ما بأن المتحدث الموظف إشعار ( كانشغاله الخطابات بعض توقيع أو هاتفية بمكالمة .) 2 - وإثارته ،الموضوع عرض في طريقته انتقاد . 3 - بوجهة ليدلي ومقاطعته ،يعرضها التي المشكلة من التهرب محاولة هو نظره . 4 - أسباب ودون فجأة الحديث تغيير . 5 - باإلفاض للموظف تسمح التي الهادئة للجلسات الفرصة تهيئة عدم ة خاطره في يجول عما .
35.
* وذل،نصاتالفيتؤثرالتيالعوائق منالمديرتخلصرةوضر
علىيؤكدكما ك التالية ساليب أ الباستعمال : * اإلفساح سياسة استعمال : المناسبة الفسحة المتحدث إعطاء واالهتمام االحترام بتوفير وردود المناسبة الفعل والحواجز العوائق وبإزالة إلى القفز وعدم الفرصة إعطائه قبل سريعة انطباعات أو ناقصة تعميمات الحديث في الكاملة توصي في يرغب التي الرسالة واستيعاب لها .
36.
* الرأس وتحريك المتحدث
عيني إلى وبالنظر باالبتسامة وذلك الجلسة واستعماله ، الحديث مواصلة على والتشجيع ، بالموافقة ، الصوت وخفض ، والهدوء بالراحة المتحدث تشعر التي المالئمة نفسه عن يعبر المتحدث تجعل التي المناسبة األسئلة وتوجيه . . …لماذا ؟ كيف .. ؟ رأيك ما … ؟ تجاه فعلك ردود ما .. .
37.
*ينرخ آ الاستيعابسياسةاستعمال : ، المالئمة والردود
الجيد واإلصغاء الالزم االحترام بتوفير وذلك في رغبتهم أو اآلخرين قدرة تشتيت من المدير يتمكن وبذلك نظره بوجه اإلقناع إلى أقرب موقف في ويجعلهم المعارضة الحياد جانب لزوم األقل على أو ، يقول بما والتأثر .
38.
* يكو وقد عليهم
والتأثير باآلخرين لالتصال واسطة أهم يعتبر وهو ن ، األحوال أغلب في ذلك لفعل الوحيدة الواسطة هو التالي النحو على أنواع أربعة الحديث في المدراء أن كما : 1 - المتجنب : عن يبتعد أو يتجنب الذي الشخص وهو العام أو المنظم الحديث على تجبره التي والمهام األعمال اآلخرين مع .
39.
2 - المتردد : ويرتبك يخاف الذي
الشخص وهو الحديث فرصة له تتاح عندما . 3 - المرحب : األحاديث يقدم الذي الشخص وهو . 4 - الباحث : عن يبحث الذي الشخص وهو للحديث المالئمة الفرص . الرابع النوع أن ويذكر ( الباحث ) اآلخري في ًاتأثير أكثرهم هو ن
40.
اآلخري على يسهل
حتى واضحة بلغة رسالته يصبغ أن البد فإنه ن فمن صياغتها في محدد غير كانت إذا الرسالة ألن ، فهمها ويتطلب ، كبيرين ًاووقت ًاجهد فهمها يأخذ أو تفهم أن الصعب أو المدير ذهن في ًاواضح الرسالة مضمون يكون أن ذلك أفك بتنظيم يبدأ بحيث االتصال بعملية يبدأ أن قبل المرسل اره غامضة وتعليماته أوامره تكون ال وأن ،نفسه المفهوم وتوضيح متضاربة أو . من طلبه عند المدير يراعي أن ًاأيض الوضوح مظاهر ومن عن المسئول تحديد مكتوبة مذكرات أو تقارير إعداد الموظفين والجهة تقديمها وتاريخ معلومات من تتضمنه أن يجب وما إعدادها
41.
أنواع أربعة حديثه
في يواجه ما ًغالبا المدير أن إقناعهم من يتمكن لكي وأنه ، المستمعين من مختلفة طريقة استخدام عليه يجب فإنه بحديثه ، منهم واحد كل مع التالي النحو على وذلك :
42.
المستمعين من الصنف
لهذا الحديث عند المدير وينصح ذلك من ًبدال يسعى وأن ، وعظه في اإلفراط بعدم يلي ما طريق عن ًمؤثرا يكون أن إلى : أ ) عن بالبحث وذلك ، الحياتية الخبرات توظيف عن الحديث تخرج ملموسة وقصص وأمثلة إيضاحات اإلنسانية الخبرات عالم في وتضعه التجريد دائرة الواقعية . *اإليجابي المستمع إقناع ( يقولبماويؤمنالمتحدثمعيتفقالذي ) :
43.
ب ) أو المعلومات من
استجد ما أحدث بطرح وذلك ، التجديد من جو خلق تم جديدة إحصائيات أو ، فريدة بطريقة القديمة البيانات مع التعامل جريدة أو مجلة من عليها الحصول . ج ) المرئية المواد استخدام . د ) وإثارة عليهم األسئلة طرح طريق عن ، المشاركة على المستمعين حث المناسبة األخرى والردود المرح روح . *اإليجابي المستمع إقناع ( يقولبماويؤمنالمتحدثمعيتفقالذي ) :
44.
2 ) المحايد المستمع إقناع ( يقرر
ثم ًأوال يستمع الذي : ) ب المستمعين من الصنف لهذا الحديث عند المدير وينصح ال أن منطق يكون وأن ، مسرحية بطريقة حديثه موضوع يطرح ًيا التالية الوسائل خالل من : أ ) يطرحه التي األدلة ومصداقية صحة على يبرهن ا . ب ) م يتثبتوا أن يمكن كيف للمستمعين يوضح أدلته ن . ج ) المهمة البيانات من ًأيا يغفل ال . د ) واإلجابات لألسئلة ًوقتا يخصص . هـ ) عملية في استخدمها التي الطريقة يوضح المنطقي االستنتاج
45.
* وينصح ) ، ًاجدلي يكون
ال بأن المستمعين من الصنف لهذا الحديث عند المدير التالية الوسائل خالل من ًامنطقي يكون وأن : أ ) بدقة القضية نحو المعارض المستمع موقف يحدد . ب ) الجدل من الكثير إثارة يمكنها نقطة أي عن ًامؤقت يتنازل . ج ) تفكيره وطريقة عقله يحترم أنه له يظهر . د ) الخاصة حجته طرح في يبالغ ال . هـ ) ًاوودي ًامشجع ًاأسلوب يستخدم .
46.
* ، ًالمم يكون
ال بأن المستمعين من الصنف لهذا الحديث عند المدير وينصح الوسائ وإتباع روتينية بطريقة البدء تجنب خالل من ًامتحمس يكون وأن ل التالية : أ ) اإللقاء عملية في وفعالة متعددة سرعات استخدام . ب ) وفريدة جديدة إيضاحات عن البحث . ج ) حديثة معلومات استخدام . د ) القصصي النموذج استخدام . هـ ) والمرح الدعاية وقيمة أهمية تذكر .
47.
* ًثالثا : اإلشارة لغة
استعمال : وحركات ، واإليماءات الجسم حركات مثل اللفظية غير الوسائل بها ويقصد واالبتسامة اللبس وطريقة ، والمشي الجلوس وطريقة ، واليدين العينين وهي ، وغيرها – إيضاحه سبق كما – ، االتصال عملية في ًاجد مهمة يميل حيث اللفظية الرسائل من أقوى تأثير األحيان بعض في لها ويكون االثنان يتعارض عندما تصديقها إلى الناس . يلي بما ينصح ، اإلشارة لغة استخدام في فعاليته من المدير يزيد ولكي :
48.
1 - أمروأحتباهتمامألمتحدث عينيإلىأستماعهفيينظرنأ . 2 - غريبةوأتبكةرموأمفتعلة غيروطبيعيةجيدةبطريقةويجلسيقفنأ . 3 - أحربالويشعرهمخرينباالأالتصالعندوألسكينة
ألهدوءعلىيحافظنأ ة أالتصالموأصلة فيوألرغبة . 4 - أمرأالحتيفرضبحيثغريبوغيرتبرومنظيف ًدأئمالبسهيكوننأ وألتقدير . 5 - خرينلاليستمعوأيتحدثعندماعمالأيبايتشاغلالنأ ..
49.
6 - للرسالةألمالئمةألوجه ومالمحوألجسم أليدحركاتيستعملنأ . 7 - ألحديثفيمعهألمستمعأكرإشعلى
ًدأئمايحافظنأ . 8 - ألعدأئيةعن ًوبعيدأأثقووأضحووبشكلصوتهأترنبيستعملنأ . 9 - وأالبتسامةبالبشاشة ًدأئمايحتفظنأ . 10 - بتعدأومتىقتربأمتىفيعرف،بفعاليةألمسافةيستعملنأ .
50.
الذي الهدف عن
نفسه يسأل أن يجب االتصال بعملية يبدأ أن قبل المتصل إن كلماته يختار أن يمكن الهدف هذا ضوء وعلى االتصال من تحقيقه يريد للموظف مخاطبته في ولهجته . أن في الفرصة موظفيه يعطي أن بد ال االتصال فاعلية المدير يضمن ولكي نفوسهم من ينزع بأن وذلك المبادأة على يشجعهم وأن ويستفسروا يسألوا برؤسائهم االتصال يخشون المرؤوسين بعض أن حيث ، النقد من الخوف ضعفهم مصادر المدير يكتشف ال حتى استطاعتهم بقدر ذلك يتجنبون وقد ، التعبير يستطيعون ال ثم ومن مواجهته عند لالرتباك يتعرضون قد أنهم أو أنفسهم عن الواضح .
51.
ي أنه إذ
تحفيز وأسلوب رقابة كأسلوب يفيد التصاالته المدير تقويم إن ساعد تحسينه على ويعمل األداء على . رد على يقف الذي هو الفعال فالمدير اتصاالت تقويم في يعتمد أن ويمكنه ،مستقبلها جانب من رسالته فعل ه التي الفعل ردود خالف من وذلك موظفيه من المرتدة المعلومات على صورة في تكون والتي ،يرسلها التي المعلومات تجاه موظفوه يظهرها ق ما تعديل في تفيد وهذه ،اقتراحات أو انتقادات أو واستفسارات أسئلة اله المستقبل في سيقوله ما أو .
52.
ورسائله وقراراته كلماته
في الموقف لمتطلبات المدير مالحظة وتعني ل تلوح عندما الفرصة يغتنم بحيث ، الرسمية وغير الرسمية وتصرفاته كي ويراعي ، المعلومات فهم على يساعد أو قيمة ذو أو مفيد هو ما كل ينقل الظر ويتفهم ، االتصاالت تعطل قد التي والتنظيمية النفسية المعوقات وف ومدى ، بهم يتصل من واتجاهات شخصيات ذلك في بما بالموقف المحيطة لكالمه فهمهم .
53.
54.
الجانب مع ًاغالب
يتعامل فهو ، غيره عن المدير ومهام عمل طبيعة تختلف الشفهي الوسائل اتصاالته في ويستخدم ، األخرى الجوانب من أكثر االنساني ة األخرى الوسائل من أكثر ( المنطوقة الكلمة ) أولوية أن القول يمكن ولذا ، هناك و والتحدث اإلنصات مهارتي في تتركز االتصال مهارات في احتياجه أكثر ًابارع ًالمتص يكون أن في المدير لمساعدة إرشادية الخطوات من عدد هي الخطوات وتلك ، ًاوتأثير فاعلية :
55.
* اتصال عملية أي
في الدخول قبل نفسك أسال : منها الهدف ما هنا فاالتصال المتابعة ويستحق ًاواضح هدفها كان إذا ؟ أفضل تركه كان وإال مطلوب أمر .
56.
معرفتنا ازدادت وكلما
رموز عن عبارة الكلمات بأن تذكر قدرتنا ازدادت عنها تتحدث التي القضايا عن ومعلوماتنا واإلقناع التأثير على .
57.
على تركيزك تقصر
وال ، معاني من تحمله ما كل عن ابحث الكلمات هذه تعنيه ما فإن ، الرسالة من كلمات بضع آخر لشخص تعنيه ما عن يختلف قد لك بالنسبة .
58.
تقييم على ًاقادر
كنت أفضل بشكل المتصل عرف وكلما أحسن بشكل إرسالها وراء الكامنة والدوافع رسالة .
59.
* بن معك يتفاعلون
تجعلهم التي واألفكار والمفاهيم الكلمات اختر ًءا ومعرفة خلفية من يحملون ما على . الواقع في فهمته ما أن لك يؤكد المتحدث دع ثم األسئلة أطرح صحيح .
60.
أن بد ال
تريد بما وإقناعهم اآلخرين في التأثير أن حيث الموضوع من شديد وتمكن جيدة معرفة على يعتمد .
61.
* فإذا ، الغامضة
العموميات في بالتحدث الموضوع حول تدور ال قصدك يوضح محدد شيء لديك فليكن عام بحديث تحدثت .
62.
* فيه نعيش الذي
العالم عن القليل إال يعرف ال منا فالكثير الجهل المشاكل من فقط يضاعف تلفيقها أو باإلجابة والتظاهر ، السلف أئمة من إمام قال ًاوقديم ، " العلم نصف أدري لست " .
63.
على الحرص إن
، بالتفاصيل ًاكثير مهتم غير المرسل الطرف ، وحدته وارتفاعه الصوت ونبرة مبالغة وبدون المقبولة الشكليات في تضعها أن عليك يتوجب اتصال وسائل كلها ، والسكون من خاطئة برسائل حولك من مخاطبة مأزق في تقع لئال الحسبان قصد غير .
64.
األسود تصنيف تحت
تقع ال الحياة في األشياء كثير ألن وذلك ببساطة واألبيض .
65.
واالنتباه االهتمام فامنحه
شخص مع للتواصل ًاوقت خصصت إذا . لعملية مصلحة ذلك في ترى عندما فيه وشارك حديثه إلى االتصال .
66.
التالية بالعبارة اآلخر
الطرف إبالغ بمثابة فالمقاطعة " من اسكت فضلك .. أهمية األكثر هو أنا سأقوله فما ."
67.
يؤثر اآلخر الطرف
مع فيه تكون الذي الذهني واإلطار فالموقع وقبولها آرائك استقبال حسن مدى على كبير بشكل .
68.
أن يعني واحدة
رسالة إرسال أن إلى الدراسات تشير حيث وهي ضمنية مختلفة رسائل ست األقل على هناك ( 6 ما :) - قوله تعني ما . - ًالفع تقوله ما . - اآلخر الشخص يسمعه ما . - يسمعه أنه اآلخر يعتقد ما . - اآلخر يقوله ما . - يقوله اآلخر الشخص أن تعتقد ما
Télécharger maintenant