برنامج قياس مؤشرات الأداء ‫‬

•Télécharger en tant que PPTX, PDF•

14 j'aime•12,181 vues

سعد التميمي

التخطيط التربوي+مؤشرات الأداء+قياس المؤشرات+

Formation

Performance
indicators
measurement
program

Contenu connexe

Tendances

دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى

مصطفى حامد

أسس وأساليب التخطيط الإداري

Alsuhad Albusaidi

دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط

Alaa Hassan

التخطيط التشغلى

Ahmed Ibrahim Sayed

تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة، ومن خلالها يتم التعرف على قدرة الإدارة على تحقيق أهدافها المحددة من خلال إستراتيجيتها، ويتم قياس وتحديد مؤشرات الأداء بناء على معايير تحددها طبيعة مهام ونشاطات الإدارات المتعددة ( تجهيزات، تقنية، مباني، إدارية، إشرافية، ....الخ، كما أن قياس هذه المؤشرات تستخدم عدة طرق فنية وإدارية وتقنية لتحديد هذه المؤشرات في قياس الأداء وأعمال هذه الإدارات.

مؤشرات قياس الاداء

رؤية للحقائب التدريبية

بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج

sawsanaa2013

بعد أن اتسع استخدام التخطيط الإستراتيجي، وانتشر لدى الكثير من المؤسسات بمختلف أنواعها وقطاعاتها، وبدأ يأخذ مكانته في اهتماماتها، ويحتل أولويةً في مناهج عملها، وحيث إن الخطة التنفيذية تشكل القلب العملي لما تحتويه الخطة الإستراتيجية للمؤسسة من رؤيةٍ ورسالةٍ وقيمٍ وشعار، وما تجسده من أهدافه، وحيث إن التخطيط التشغيلي، يحتل الأساس العملي في تطبيق الخطة التنفيذية، فإن تحويل جميع البرامج والأنشطة التنفيذية إلى مجموعةٍ من الخطوات والإجراءات اليومية، التي تبين كيفية التطبيق الفعلي لكل نشاط تنفيذي على أرض الواقع، هو ما يطلق عليه الخطة التشغيلية للمؤسسة . والتخطيط الإستراتيجي يتم تعريفه على أنه وضع تصورٍ كاملٍ ومنهجي لشيءٍ أو أمرٍ ما متوقعٌ تنفيذه أو القيام به في المستقبل لكي يتم تطبيقه بشكلٍ صحيح ومتفق مع الأهداف التي تم وضعها خلال فترة زمنية معينة، كما أن التخطيط هو عملية تسخير الموارد والإمكانيات المتاحة واستغلالها بشكلٍ جيد يحقق المطلوب والمرجو منها.

اليه اعداد الخطه التشغيليه

رؤية للحقائب التدريبية

مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير

EFQM & RADAR

التخطيط التشغيلي

إدارة الاداء الوظيفى

كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.

Belghanami Wassila Nadjet

تستطيع أي مؤسسة التنافس في بيئة عمل سريعة التغيير؛ عليها أن تكون قادرة على استشعار التغيير القادم، والاستعداد بل والاستجابة له بسرعة ومرونة، وقراءة التغييرات الموجودة في البيئة المحيطة بها، والتنبؤ بما هو قادم بقدر المستطاع بل أن تكون قادرة على استغلال الفرص وتحسين أدائها، ومن ثم ظهر مفهوم الرشاقة المؤسسية، لقدرة المؤسسة على الإستجابة والتكيف بسرعة والإزدهار في البيئة المتغيرة على نطاق أوسع وتحقيق الإستدامة في النتائج مع الإستفادة المثلى من الموارد البشرية المتاحة. لذا صمم هذا البرنامج لينتقل بنا من عالم تقليدي الى عالم آخر أبرز ملامحه أننا سنكون فيه مبادرين لا تابعين، نسعى للتغيير الحقيقي وهو تغيير مؤسساتهم من مؤسسات تقليدية الى مؤسسات رشيقة.

الرشاقة المؤسيسة

رؤية للحقائب التدريبية

التخطيط الاستراتيجى

alaseel56

أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة

Peter Awad

- المشاريع الجديدة تظل متحجرة حتى تحدث تغييرات رئيسة في السنين القادمة، وعلى الأغلب لا تحدث. - في الواقع، إذا تم تبنِّي هذا الموقف، فستنخفض معدلات الإنتاج تدريجيًا رغم اتخاذ الخطوة الأولية في التغيير، لكن بقاء الممارسات الخاطئة وأوجه القصور في المؤسسة هو الذي يعوق تقدمها. - هنا يوجد مجال لإدخال تحسينات صغيرة، تتحدى الوضع الراهن، والممارسة لابد أن تكون يومية. في الواقع، ربما يحدث هذا كثيرًا من حولك لكن دون تسميته «تغيير» أو حتى «التحسين المستمر». سوف تجني فوائد من التحسين المستمر على مر الزمن، وهذه التغيرات التدريجية تضيف النتيجة النهائية، وتحدث تأثيرًا إيجابيًا كبيرًا على الفريق والمنظمة ككلّ، ويسمى ذلك بالكايزن وهو ما سنتحدث عنه بالتفصيل.

التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن

رؤية للحقائب التدريبية

قياس وتقييم الأداء الوظيفي

MarwaBadr11

الاهداف الرئيسية لادارة الاداء حيث ان ادارة الاداء تقوم بتقييم وقياس قدرة اداء الموظف على تحقيق اهداف المؤسسة بشكل فعال وتساعد المؤسسة على تحديد الية التدريب والتطوير و اعطاء مؤشرات توضيحية للتطوير الهيكل التنظيمي مما يساعد المدراء على القيام بدورهم بشكل اوضح وضمن معايير واضحة ويساعد المنشئة على تحقيق اهدافها الاستراتيجية بشكل فعال

Performance Management ادارة الاداء

Eid Rawaf

المهارات الإدارية الفعالة.ppt

AtefMarzouk1

جانب من العرض التقديمي لمحاضرات دورة بعدد ساعات 12 ساعة حول بطاقة الاداء المتوازن وهي نظام إداري ليس فقط نظام قياس الذي يجعل المنشأة قادرة على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها الى افعال، وهي تزود الإدارة بالتغذية العكسية لعملياتها الداخلية و منتجاتها الخارجية من اجل التطوير المستمر لأداء ونتائج استراتيجيتها.

بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards

A. M. Wadi Qualitytcourse

Tendances (20)

دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى

أسس وأساليب التخطيط الإداري

دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط

التخطيط التشغلى

مؤشرات قياس الاداء

بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج

اليه اعداد الخطه التشغيليه

مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير

EFQM & RADAR

التخطيط التشغيلي

إدارة الاداء الوظيفى

كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.

الرشاقة المؤسيسة

التخطيط الاستراتيجى

أفضل الأقوال والحكم المأثورة عن القيادة

التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن

قياس وتقييم الأداء الوظيفي

Performance Management ادارة الاداء

المهارات الإدارية الفعالة.ppt

بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards

En vedette

ما هى مؤشرات الأداء الرئيسية KPI؟ وما أهميتها؟ هى مؤشرات من شأنها أن تساعدنا على فهم كيف يجرى الحال فى تطور عمل تجارى، أو شركة، فى تقديم خدمة أو تسويق منتج مقارنة بأهداف استراتيجية، ومقاصد محددة. ولكى تختار الشركة المؤشرات التى ستقوم بقياسها لمعرفة مدى نجاحها فلابد أن تقوم بدراسة جميع الجوانب الأساسية المؤثرة على العمل مثل: الخطة الاستراتيجية للشركة، الهدف من وراء المنتج أو الخدمة المقدمة، المستهلك الذى يستفيد من الخدمة أو المنتج، والموظف الذى سيقدم الخدمة أو يصنّع المنتج، عملية الانتاج وأسلوب سير العمل، الالتزامات المالية والأرباح، جودة المنتج وكفاءة الموظف القائم عليه الخ. و غالبا ما يكون للشركة عدة أهداف مرتبطة بكل جانب على حدة وتريد النجاح فى تلك الجوانب كلها سويا. وبالتالى تحتاج لقياس مؤشرات توضح مدى نجاحها فى تلك الأهداف معتمدة على جمع بيانات ذات صلة وتحليل عميق لتلك البيانات.

Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية

Randa Elanwar

Stress management in hr

'Anuraag Ghosh

نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ

Eldaw Ali Yousif

نموذج عن استبيان

Alaa Bar Avi

نموذج تقييم أداء موظف

Eldaw Ali Yousif

استمارة تقييم الاداء

osama hassan

KEY PERFORMANCE INDICATOR

speedcars

Project Management KPIs

Tom Tsongas, PMP, CSM

KPI for HR Manager - Sample of KPIs for HR

Yodhia Antariksa

En vedette (9)

Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية

Stress management in hr

نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ

نموذج عن استبيان

نموذج تقييم أداء موظف

استمارة تقييم الاداء

KEY PERFORMANCE INDICATOR

Project Management KPIs

KPI for HR Manager - Sample of KPIs for HR

Dernier

世界を変えるクレーンを生み出そう！　高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム

Kochi Eng Camp

生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて：お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料

Takayuki Itoh

次世代機の製品コンセプトを描く　～未来の機械を創造してみよう～

Kochi Eng Camp

ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学

ssusere0a682

2024年度受験者に向けた大学院説明会資料です。2024/5 ●東京工業大学建築学系大学院入試関連情報 https://sites.google.com/view/titecharchexam ● 東京工業大学環境・社会理工学院建築学系 https://educ.titech.ac.jp/arch/ ● 東京工業大学環境・社会理工学院｜東工大について https://www.titech.ac.jp/about/organization/schools/organization06

東京工業大学環境・社会理工学院　建築学系　大学院入学入試・進学説明会2024_v2

Tokyo Institute of Technology

2024年度　東京工業大学　工学院機械系大学院修士課程　入試説明会　資料

Tokyo Institute of Technology

Dernier (6)

世界を変えるクレーンを生み出そう！　高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム

生成AIの回答内容の修正を課題としたレポートについて：お茶の水女子大学「授業・研究における生成系AIの活用事例」での講演資料

次世代機の製品コンセプトを描く　～未来の機械を創造してみよう～

ゲーム理論 BASIC 演習106 -価格の交渉ゲーム-#ゲーム理論 #gametheory #数学

東京工業大学環境・社会理工学院　建築学系　大学院入学入試・進学説明会2024_v2

2024年度　東京工業大学　工学院機械系大学院修士課程　入試説明会　資料