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匠MethodValueMetricsの紹介
- 3. 匠Method Value Metrics研究会とは？ • 2016年6月に、匠Methodを海外に普及させるために、 匠道場の萩本さん、永田さんがTom Gilbさん（ア ジャイルの先駆者）が主催するGilbFestに参加、発 表を行った。 • Tom Gilbは、Valueを見積もる活動を進めていたた め、匠Methodのやり方で、Valueから活動まで評価 する方法を検討してみようということになった。 • その後、有志を募り、匠Method Value Metrics研究 会を発足することになった。 ☝左からTomGilbさん、永田さん、 萩本さん 3
- 4. 匠Method Velue Metrics研究会の活動 • 2016/8/26（第1回）～原則毎月開催 • 匠塾でもおなじみの方も参加いただいての研究会 活動を進めています。 ☝第1回目の研究会 👇第2020/11の47回?研究会 4
- 5. 匠Method Value Metricsの目的 • 匠Method Value Metricsは、対象のビジネスのモデルに対して、定量 的な評価をすることによって次の目的を達成する。 • 評価活動の中でモデルを洗練化する • 参加メンバーの合意形成を高める • 意思決定者に対する説得力を高める ※参加メンバー…プロジェクトを評価するために集まった人たち 5
- 6. 匠Method Value Metricsの進め方 戦略要求 業務要求 IT要求 活動ｴﾘｱ コンセプト ビジョン 目的 価値デザインモデルより 価値分析モデルより 価値デザインモデル 価値分析モデル 要求分析ツリー ➡ 8ポイント 10ポイント 3ポイント 17ポイント 6ポイント 貢献度 評価 価値の評価 7 13 21 35 活動の評価 6
- 7. 匠Method Value Metricsの進め方 戦略要求 業務要求 IT要求 活動ｴﾘｱ コンセプト ビジョン 目的 価値デザインモデルより 価値分析モデルより 価値デザインモデル 価値分析モデル 要求分析ツリー ➡ 8ポイント 10ポイント 3ポイント 17ポイント 6ポイント 貢献度 評価 価値の評価 7 13 21 35 活動の評価 価値/活動の評価には、 フィボナッチ数をつ かったプランニング ポーカーをベースと した評価方法を採用 7
- 10. 価値の評価と活動の評価による検証 価値分析モデル 戦略要求 業務要求 IT要求 活動ｴﾘｱ 価値デザインモデル 9ポイント 5ポイント 15ポイント 3ポイント 8ポイント 10ポイント 3ポイント 17ポイント 6ポイント インパクト 評価 貢献度 評価 ビジョン・コンセプトと 目的の対応付け 価値の評価（左）時に測定した目的レベルのインパクトと、 活動の評価（右）時に測定した活動の貢献度を比較することで、 価値に見合った活動であることを検証する 10
- 11. 匠Method Value Metricsを使ってみて ① 匠Method Value Metricsによるモデルの検証（バリデーション）をス テークホルダーが感じる価値のインパクトにより行うことが出来る。 ② 「言葉」とそれが指し示す「概念」には幅があるが、匠Method Value Metricsを取り入れた、評価を行うことによって、範囲につい て検討メンバーの中で共有できるようになる。 ③ 要求分析ツリーを作成するときに、「コンセプト」－「目的」上の概 念イメージを活用しながら、要求の妥当性を確認することが出来る。 これによって、要求分析ツリーの活動や要求がコンセプトや目的とき れいにつながるようになる。 11
- 13. 言葉と概念の対応 • 「言葉」が指し示す概念には幅があり、あいまいな 部分がある。そのため言葉で表現された目的や要求、 価値記述にはあいまいさや概念の「ダブリ」が出て しまう • これが、要求分析ツリーの中での目的ー要求ー活動 内容をつなぐ線がクロスしてしまう一つの要因 • （例）どこまでが赤色でどこからがオレンジ色？ • 左でいうところの、「赤」、「オレンジ」という名詞が 言葉、具体的な色が概念ととらえるとわかりやすい • 匠Method Value Metricsでは、言葉が示す概念の範囲に折り合いをつけるために、 「コンセプト」－「目的」をセットでとらえたり、目的の実現イメージ（概念イ メージ）を表現するなどを行って概念を具体的にとらえ、こういった言葉がさし示 す概念のダブリをなくす工夫をしている。 赤 赤 オ レ ン ジ 概念 オ レ ン ジ ① ② Velue Metrics 赤 オ レ ン ジ 13
- 14. 数値による評価について • 匠Method Value Metricsでは、プランニングポー カーによる価値のインパクトを評価する場合、平均 的な価値のインパクトを持つものを選び出し、その 得点を13として相対評価を行うが、数値の印象（大 きな数値、小さな数値）の影響を受けてしまうこと が往々にしてある。 • そのため、数値評価に加えて、簡単な説明をつけて 評価する方法を考案している。 1:全然ダメ 3:いまいち 8:もう一つ 13:ちょっと良い 21:かなり良い 34:大変良い 89:ダントツ 得点による評価(案) 14