Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Долгосрочная стратегия как инструмент преодоления эффекта колеи
Similaire à Долгосрочная стратегия как инструмент преодоления эффекта колеи (20)
Долгосрочная стратегия как инструмент преодоления эффекта колеи
- 1. Долгосрочная стратегия как инструмент преодоления эффекта колеи А.А.Аузан экономический факультет МГУ, ИНП 14.04.2016
- 2. Опыт предыдущих стратегий Стратегия Достоинства Программа Грефа Действующая программа реформ первого президентского срока В.В.Путина Концепция долгосрочного развития России – 2020 Четкое выделение и стыковка количественных показателей экономической динамики Стратегия-2020 Формулировка альтернативных вариантов экономической политики Общий недостаток: отсутствие качественного образа желаемого будущего, сделанного не по принципу «за всё хорошее, против всего плохого»
- 3. Целевой образ будущего страны Внешние и внутренние вызовы Система стратегических целей Стратегический выбор пути достижения целевого образа Основные задачи для достижения целевого образа Не только вопросы социально- экономического развития: Culture matters! Стратегия (новый подход)- политический общегосударственный документ, описывающий путь развития РФ
- 4. Ловушка колеи: иллюстрация Военно-технический потенциал Человеческий потенциал Пространственный потенциал Источник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г.
- 5. Ключевой ограничитель долгосрочного развития: нарастающий кризис доверия Источник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г.
- 6. Горизонт планирования Источник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г.
- 7. Механизм поворота (1) 1. Институциональные преобразования: Формирование промежуточных (переходных) институтов, стыкующих долгосрочные цели с частными интересами потенциальных инвесторов. 2. Сдвиг в неформальных институтах: «Из завтра в сегодня» – выбор образа будущего, преобразующего сегодняшнее поведение; и «из сегодня в завтра» – использование в модернизации наличных социокультурных характеристик человеческого капитала. 3. Трансформация социального контракта: Постепенное изменение относительной переговорной силы носителей высококачественного человеческого капитала на основе роста спроса: • на человеческий капитал на экономических рынках • на инклюзивные институты на политических рынках
- 8. Механизм поворота (2) «Военная сверхдержава» Население «Самая большая страна мира» Государство «Страна умных людей» Частный бизнес 21,5+9,4 трлн. руб. 9,6+4,5 трлн. руб. 14 трлн. руб. Инвесторы Образы будущего Социокультурные характеристики Рост доверия друг к другу (бриджинговый социальный капитал) Развитие долгосрочной ориентации Снижение избегания неопределенности
- 9. 1. Анализ иерархии ценностей и целей значимых социальных групп для определения желаемых образов будущего 2. Выявление реалистичных образов будущего исходя из существующих потенциалов (сырьевой, пространственный, человеческий, военно-технический) 3. Определение целевого образа на стыке реалистичных и желаемых образов будущего 4. Определение стратегических целей и конкретных планов их достижения Стратегия как точка консенсуса – стартовый импульс для поворота Концентрация усилий и ресурсов на достижении целевого образа
- 10. Интенсивность спроса на технологические прорывы в зависимости от целевого образа будущего Ресурсы Вероятные образы Спрос на технологические прорывы Человеческий потенциал Страна умных людей Военно- технический потенциал Военная сверхдержава Пространственный потенциал Самая большая страна Сырьевой потенциал As is Наименее интенсивный Наиболее интенсивный
- 11. Связь социокультурных факторов с инновационным развитием Инновационное развитие страны • положительно связано с: – уровнем индивидуализма по 63 странам, [Williams, McGuire, 2005] – уровнем долгосрочной ориентации по 2 600 средних предприятий из 10 стран, [Waarts, van Everdingen, 2005] • отрицательно связано с: – уровнем избегания неопределенности по 33 странам, [Shane, 1993] – уровнем дистанции власти по 50 странам, [Vaskarelis, 2001] Производство радикальных инноваций более успешно в индивидуалистических обществах [Herbig, Miller, 1993] Производство инкрементных инноваций более успешно в коллективистских обществах [Herbig, Miller, 1993]
- 12. Социокультурный профиль: межстрановые сравнения Источник: Hofstede, 2001
- 13. характеристика плюсы минусы восприятие профессии как призвания, а не карьеры нацеленность на самореализацию, на достижение уникального результата, высокая креативность неумение себя «подавать» и «продавать», замкнутость на признании среди узкого круга коллег и друзей фундаментальное образование советского образца универсальная квалификация необходимость адаптироваться к конкретным узкоспециальным задачам опыт работы в институционально и нормативно не определенной среде способность решать сложные нестандартные уникальные задачи сложности в решении формальных и рутинных («скучных») проблем, потребность быть «творцом», а не «исполнителем» радикальный индивидуализм склонность к трудоголизму и гиперответственность, презрение к признанным авторитетам отсутствие навыков командной работы, конфликтный характер взаимодействия, неумение перераспределять ответственность, авторитарный стиль управления короткий горизонт планирования способность к мобилизационным усилиям и краткосрочным прорывам отсутствие стратегического мышления, ориентация на решение тактических задач Источник: Социологическое исследование Центра независимых социологических исследований, 2011 Социокультурный портрет российского инноватора: взгляд из Германии, США и России
- 14. Профессиональные сферы конкурентного преимущества выходцев из России 1. Специалисты ИТ, математики, физики, химики 2. Работники сферы искусства, спорта, медиа 3. Специалисты в области наук о живой природе (прежде всего, биологии) Источник: Исследование ИНП «Общественный договор», 2012
- 15. Результаты оценки ценностей студентов в 18 городах России 0% 10% 20% 30% Астрахань Великий Новгород Волгоград Йошкар Ола Казань Красноярск Москва Нижний Новгород Омск Орел Оренбург Пермь Ростов-на- Дону Самара Ставрополь Томск Ульяновск Ярославль Большинству людей можно доверять 70% 80% 90% 100% Астрахань Великий Новгород Волгоград Йошкар Ола Казань Красноярск Москва Нижний Новгород Омск Орел Оренбург Пермь Ростов-на- Дону Самара Ставрополь Томск Ульяновск Ярославль Не следует избегать незнакомых ситуаций – они могут давать новые возможности (vs лучше избегать- могут представлять опасность) Источник: Исследование Института национальных проектов, 2015 г. В опросе приняли участие 1085 студентов 1 курса экономических специальностей
- 16. Точки роста инновационного потенциала России Опора на существующие социокультурные характеристики населения, поддерживающие инновационное развитие: • нацеленность на самореализацию • высокая креативность • способность к мобилизационным усилиям и краткосрочным прорывам Использование социокультурного регионального разнообразия в России для проращивания прорывных инноваций Целенаправленный или спонтанный сдвиг социокультурных ограничений