Краткий доклад на конференции для застройщиков в Краснодаре.

1. Думающий девелопмент
Умный Горожанин
Методология ЦПУ

2. Системный кризис среднего бизнеса (девелопмента): закончился лояльный покупатель,
увеличивается социальное обременение проектов, смерть маркетинга, градостроительные
конфлиты, но при этом - лучшие команды, основной налогоплательщик, портфель участков,
собственный капитал, запрос на будущее, запрос на открытое лоббирование.
Системный кризис активного потребителя (креативный класс): запрос на общественные
пространства (многообразие/связанность/сложность/экологичность/эргономичность), как
деятельность, запрос на уникальную и современную культуру, запрос на постоянное прикладное
образование, среда (как окружение человека в городе) критический параметр состояния,
отсутствие капитала (растрачивается в логистике), отсутствие умного заказчика (средний
бизнес/администрация жадничают), запрос на будущее, активная позиция (ядро городских
сообществ);
Системный кризис городского управления: ориентация на старые целевые группы (электорат -
мамы с детьми/пенсионеры), старое хозяйство - мегастройки, вечный дефицит бюджета, война
муниципальных/федеральных/региональных элит, имитация развития (инвестиции в пиар),
отсутствие системообразующих правил/регламентов/планов/стратегий.
Постиндустриальное развитие - это развитие человеческого капитала (нематериальные
ресурсы/сложная кооперация), градообразующий бизнес - это создание устойчивой городской
среды и экспорт сложных услуг/продуктов/атмосферы в другие культуры (понятие рынков
изменилось)
СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ПОСТСОВЕТСКОГО ГОРОДА

3. Сеть Центров прикладной урбанистики (ЦПУ) – это горизонтальная структура, соединяющая
команды из разных городов для сбора данных и обмена данными, методиками, экспертами; для
капитализации технологий городского развития.
Сотрудники Центра Прикладной Урбанистики разработали собственную технологию социального
проектирования соседских сообществ.
- география: Москва (3), Санкт-Петербург (2), Новосибирск, Казань, Сургут
- опрошено в общей сложности около 6000 респондентов
- взято около 600 глубинных интервью
Процесс проектирования сообщества включает три блока:
ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ УМНОГО СУБЪЕКТА
АНАЛИЗ/ПОИСК:
полевое, кабинетное,
социологическое
(анкетирование,
реестры, интервью)
ВОВЛЕЧЕНИЕ/
СОЗДАНИЕ
прикладное образование,
воркшопы, выявление
активистов, запуск
самостоятельных активностей
ОТПУСКАНИЕ/ОТНОШЕНИЯ:
передача компетенций,
усложнение запросов,
установление связей между
субъектами, делегирование
свободы выбора

4. СХЕМА ЗАПУСКА УМНОГО ГОРОЖАНИНА

5. МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕКА (СОЦИАЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИНГ)

6. 01/ ИССЛЕДОВАНИЕ: КАК? ЧТО? ЗАЧЕМ?
02/ ВОВЛЕЧЕНИЕ: КОГО, КАК И ВО ЧТО?
03/ СОПРОВОЖДЕНИЕ: КУДА И ЗАЧЕМ?
04/ СОСЕДСКОЕ СООБЩЕСТВО: ЧТО ДАЛЬШЕ?
05/ ВОПРОСЫ

7. 01/ИССЛЕДОВАНИЕ:
КАК? ЧТО? ЗАЧЕМ?

8. отношение и возможная
роль в соседском
сообществе, недостающие
функции и компетенции
СОЦИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
анализ отношения людей к
месту, где они живут или
планируют жить
выявление человеческого
капитала: род деятельности,
интересы и хобби, готовность
быть активистом
исследование социального
капитала, запроса жителей
на добрососедство, на
социализацию
эмоциональные связи с
местом, источники
вдохновения/огорчения,
культурные коды
социальные компетенции
жителей: идеолог,
организатор, коммуникатор,
городской пассажир,
тролль, эксперт, волонтер
В
О
Р
К
Ш
О
П

9. ЖК “Новая Охта”:
облако ассоциаций

10. ДОБРОСОСЕДСТВО И ОБЩЕСТВЕННЫЙ АКТИВИЗМ
Заметен запрос на новые культурные, досуговые, социальные сценарии в шаговой доступности от дома.
От 75% до 94% респондентов по данным наших исследований поддерживают создание локальных
общественно-культурных центров.
Функции для ОКЦ в ЖК «Новая Охта»

11. ДОБРОСОСЕДСТВО И ОБЩЕСТВЕННЫЙ АКТИВИЗМ
Готовность участвовать в создании и работе ОКЦ в ЖК «Инкери» (Пушкин, СПб)

12. ДОБРОСОСЕДСТВО И ОБЩЕСТВЕННЫЙ АКТИВИЗМ
Существует запрос на активизм – людям важна возможность влиять на среду и общественно-
культурные функции там, где они живут. Это также способ реализации социального капитала,
профессионального и творческого потенциала.
Готовность участвовать в улучшениях среды,
ЖК «Новая Охта»

13. ГОРОД НАБЕРЕЖНЫХ: ЗАПРОСЫ АКТИВНЫХ ЖИТЕЛЕЙ
13
Чего не хватает для реализации ваших инициатив и проектов?
% от общего
количества ответов
На Графике 6 представлено распределение ответов на вопрос в
интервью с активистами о том, чего не хватает для реализации тех
или иных проектов для ЖК.
Интересно, что наиболее важным оказалось найти
единомышленников или аудиторию для проектов, на втором месте
– помещение или место на улице, также важны помощь в
информировании и организации.
Все эти запросы может помогать покрыть будущий культурный
центр, а также сообщество жителей, сформированное им.
помещение/место на улице 19,7 %
инвентарь – 9,1 %
информирование – 15,2 %
инициатива/организация – 13,6 %
люди/единомышленники – 28,8 %
бюджет – 7,6 %
компетенции – 1,5 %
мероприятия – 4,5 %

14. Новая Охта: человеческий капитал (род занятий)

15. Город Набережных: человеческий капитал (хобби)

16. Новая Охта: человеческий капитал (хобби)

17. КУЛЬТУРНЫЕ КОДЫ
Один из факторов, влияющих на выбор жилья – уникальность и история места, его культурные коды.
Локальные культурные коды – нематериальные ресурсы места, его уникальные особенности. Они
вызывают у людей те или иные эмоции, вдохновляют их, помогают установить эмоциональную связь с
местом.
Исторические районы, промышленные территории, даже капустные поля оказываются насыщенными
разнообразными культурными кодами. Надо просто внимательно поискать.
ТИПЫ КУЛЬТУРНЫХ КОДОВ:
● личности, вымышленные персонажи
● сообщества
● события
● истории и легенды
● особые/типичные виды деятельности
● локальные продукты или бренды
● идеи и изобретения
● физические объекты среды, в т.ч.
архитектура
● природа и ландшафт
● цвета, звуки, запахи, материалы
● диалекты, топонимы
РОЛЬ КУЛЬТУРНЫХ КОДОВ:
● усиливают привлекательность места и
эмоциональную связь с ним
● их можно капитализировать в локальных
продуктах и проектах
● служат фундаментом для создания и
совместной деятельности сообществ
● их учет в облике и позиционировании ЖК
улучшает его узнаваемость и устойчивость

18. Инкери: облако культурных кодов

19. ЗАПРОС ЖИТЕЛЕЙ НА СОСЕДСКОЕ СООБЩЕСТВО
Инкери
Город Набережных Оазис-54
Новая ОхтаНово-Молоково
Полностью поддерживаю Не знаю, не хватает опыта, чтобы ответить Нет, считаю это не нужным

20. 02/ВОВЛЕЧЕНИЕ ЖИТЕЛЕЙ:
КАК И ВО ЧТО?

21. Воркшоп-исследование (поиск)
Проблемы
Сценарии/Маршруты
Любимые места
Опасные места
Символический капитал
Раздражает
Вдохновляет
Городская мебель
Общественные пространства
Зелень/ландшафт
Навигация
Объекты/функции
Дети/подростки
Услуги
Тихие/громкие места
Заборы/преграды
Непонятные объекты

22. Воркшоп-знакомство

23. Воркшоп - проектирование двора

24. КАК ПРОХОДЯТ ВОРКШОПЫ (МОДЕРАЦИЯ)
исследование,
выводы,
гипотезы
эмоциональная
раскачка
генерация
идей
настройка:
знакомство с
ЦПУ, цели
встречи
голосование
формирование
команд
защита
проектов
неформальная
часть + упаковка
результатов
1 2 3
5 4
6 7 8

25. ЦЕНТР ВО ДВОРЕ

26. 03/СОПРОВОЖДЕНИЕ:
КУДА И ЗАЧЕМ?

27. РАЗВИТИЕ КОММЬЮНИТИ-ЦЕНТРА

28. СОПРОВОЖДЕНИЕ СООБЩЕСТВА
модерация
встреч,
конфликтов,
идей, проектов
оповещение:
социальные
сети, обзвон,
рассылки,
обход
обучение и
практика по
запросу
вовлечение:
соседей, бизнеса,
других центров,
усложнение
обмен
ресурсами/опытом,
усложнение
сценариев,
саморазвитие
доверительные
отношения,
поддержка/поо
щрение
(статусы)

29. СОВМЕСТНОЕ ОБУЧЕНИЕ
29

30. УСЛОЖНЕНИЕ ФУНКЦИЙ КУЛЬТУРНОГО ЦЕНТРА: КОВОРКИНГ
30
Готовы ли вы работать в коворкинге в своем районе?
Готов работать в таком коворкинге
Готов со временем рассмотреть такой вариант
Совсем не готов
Другое
График 7
% от числа
опрошенных
Те из опрошенных, кто ответил, что не готов использовать коворкинг,
называли в основном следующие причины:
● не подходит формат / не интересует (138)
● нет или мало времени (75)
● род деятельности не позволяет (68)
● есть офис/есть работа (62)
● пенсия / возраст не позволяет (23)
● работаю дома (17)
● декрет / маленькие дети (8)
● не нравится сама идея / не будет востребован в ЖК (5)
По Графику 6 видно, что более 20 % опрошенных (182 человека) готовы
уже сейчас работать в коворкинге рядом с домом, а более 24 % (220
человек) готовы рассмотреть этот сценарий в будущем.
Можно сказать, что для локального коворкинга уже сформирована
потенциальная целевая аудитория.

31. СОПРОВОЖДЕНИЕ: КАК ИЗМЕРИТЬ РЕЗУЛЬТАТ?

32. СОПРОВОЖДЕНИЕ:
ВЫХОД НА ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ПОТОК

33. 04/СОСЕДСКОЕ СООБЩЕСТВО:
ЧТО ДАЛЬШЕ?

34. РАЗМЫШЛЕНИЯ О ЗАКАЗЧИКЕ
Девелопер
Администрация
Жители
Коммьюнити-
центр
ЦПУ
Выгоды:
- продажи
- маркетинговые плюсы
- саморазвитие проекта
- УК 2.0 (прибыль на
сервисах)
- BigData
Сегодняшний
заказчик: думающий
девелопер
Почему администрация и
жители пока не стали
заказчиками?

35. ПЕРСПЕКТИВА: СЕТЬ СОСЕДСКИХ СООБЩЕСТВ
«Умный
горожанин»
(проектирование
сервисов)
Создание рабочих
мест силами самих
офисных
предпринимателей
События на
уровне сети
соседских
центров
Общие запросы
(экономия на
масштабе)
Уникальные
запросы (поиск
трендов)
Типовые
решения (банк
ТЗ/сервисов)
BigData
Лояльные
покупатели
(будущие
проекты)
Пул
маркетинговых
партнеров (big
data)

36. СХЕМА ЗАПУСКА УМНОГО ГОРОЖАНИНА

37. СХЕМА ЗАПУСКА УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ 2.0
Анализ
данных/запросов/идей
Перенаправление запросов
из локального в городское
(uber)
Образовательные услуги
(университет)
Проектирование бизнеса
под запрос (настройка)
Создание бизнес-моделей и
успешных технических
заданий
Маркетинг через живое
общение
Перенаправление
сообществ в другие
проекты
20% тестирование
инноваций
Венчурные инвестиции в
проекты жителей
Новые сервисы (не ЖКХ)

38. МАСШТАБ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТИ ЦПУ

39. СВЯТ
МУРУНОВtoswqt
@gmail.com
+7 906
397 19 30
skype:
swqter
КОНТАКТЫ
КРАСНОДАР, ФЕВРАЛЬ 2017
БОРИС ЮШЕНКОВ
МАРИЯ ЧЕРНОВА
ВИКТОРИЯ ЧУФАРОВА
СВЯТОСЛАВ МУРУНОВ