SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  28
‫التفكير‬ ‫في‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬
‫المدرب‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬
‫المدربة‬‫اريج‬‫الترك‬
•‫حاصلة‬‫ادارة‬ ‫في‬ ‫البكالوريوس‬ ‫درجة‬ ‫على‬‫االعمال‬
•‫العمل‬ ‫وزارة‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬ ‫مدربة‬‫األردنية‬
•‫مدربة‬‫األردنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬
•‫مدربة‬‫المعلمين‬ ‫نقابة‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬
•‫مدربة‬‫البحر‬ ‫اكاديمية‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬‫الزاخر‬
•‫المعرفي‬ ‫الحصاد‬ ‫اكاديمية‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬ ‫مدربة‬
•‫مدربة‬‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫دولية‬:
*‫البريطاني‬ ‫الثقافي‬ ‫المركز‬
*‫الشرق‬ ‫عالم‬ ‫أكاديمية‬‫للتدريب‬
*‫المميز‬ ‫التدريب‬ ‫اكاديمية‬‫الفعال‬
*‫الحديث‬ ‫العلم‬ ‫أكاديمية‬‫للتدريب‬
*‫العرب‬ ‫للمدربين‬ ‫الدولية‬ ‫االكاديمية‬
*‫والتطوير‬ ‫للتدريب‬ ‫العالمية‬ ‫االكاديمية‬‫واالستشارات‬
‫دربت‬‫من‬ ‫اكثر‬200‫من‬ ‫أكثر‬ ‫في‬ ‫متدرب‬15‫الشهادات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫حاصلة‬ ‫تدريبي‬ ‫برنامج‬
‫والتميز‬ ‫الشكر‬
•‫االسم‬................................. :
•‫المهنـــة‬................................ :
•‫الحياة‬ ‫في‬ ‫أمنيتك‬............................. :
‫الورشة‬ ‫أهداف‬
‫عندما‬‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ف‬ُ‫ن‬,‫رؤوسنا‬ ‫في‬ ‫والحلول‬ ‫األفكار‬ ‫تتداخل‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫كثير‬,
‫األفكار‬ ‫باقي‬ ‫ونترك‬ ‫معينة‬ ‫لفكرة‬ ‫ننحاز‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬,‫أنفسنا‬ ‫على‬ ‫ّع‬‫ي‬َ‫ض‬ُ‫ن‬‫ل‬ّ‫حل‬‫إبتكاري‬
‫وإبداعي‬‫لقضيتنا‬!!
‫وعندما‬‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫ونفكر‬ ‫عمل‬ ‫مجموعة‬ ‫في‬ ‫نكون‬,‫ضجي‬ ‫إلى‬ ‫األمور‬ ‫تتحول‬ ‫ربما‬‫ج‬
‫وتداخل‬,
‫طرح‬ ‫في‬ ‫يتعجل‬ ‫قد‬ ‫البعض‬ ‫ألن‬‫آراءه‬‫وقتها‬ ‫يحين‬ ‫أن‬ ‫قبل‬!!
‫لذلك‬‫أثناء‬ ‫تساعدنا‬ ‫واستراتيجية‬ ‫ألداة‬ ‫بحاجة‬ ‫فإننا‬‫التفكير‬‫م‬ ‫القضية‬ ‫رؤية‬ ‫على‬‫ن‬‫مختلفة‬ ‫زوايا‬..
‫دعى‬ُ‫ي‬ ‫بريطاني‬ ‫طبيب‬ ‫صممها‬ ‫وقد‬”‫بونو‬ ‫دي‬ ‫إدوارد‬“
‫استراتيجية‬ ‫ى‬ّ‫م‬‫س‬ُ‫ت‬‫و‬:
‫طريقة‬"‫للتفكير‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬"‫لتنمية‬ ‫والشيقة‬ ‫الشائعة‬ ‫األساليب‬ ‫من‬‫اإلبداع‬
ً‫ا‬‫عموم‬ ‫التفكير‬ ‫وتحسين‬,
‫المالطي‬ ‫األصل‬ ‫ذو‬ ‫البريطاني‬ ‫الطبيب‬ ‫إبداع‬ ‫من‬ ‫وهي‬”‫بونو‬ ‫دي‬ ‫ادوارد‬“‫ن‬ ‫والذي‬‫قل‬
‫الفلسفة‬ ‫إلى‬ ‫المخ‬ ‫جراحة‬ ‫من‬ ‫تخصصه‬,
‫الناس‬ ‫أنماط‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫وعمله‬ ‫وأقسامه‬ ‫المخ‬ ‫عن‬ ‫الطبية‬ ‫معلوماته‬ ‫واستعمل‬..‫ث‬‫م‬
‫وأنماطه‬ ‫وتحليليه‬ ‫التفكير‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫اسم‬ ‫أشهر‬ ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫أصبح‬.
‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫نظريات‬ ‫عدة‬ ‫واخترع‬,‫نظرية‬ ‫إبداعاته‬ ّ‫م‬‫وأه‬ ‫أشهر‬ ‫ومن‬”‫القبعات‬
‫الست‬“‫و‬“‫التفكير‬‫الجانبي‬“
‫ّت‬‫الس‬ ‫عات‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫مفهوم‬..
•‫هي‬‫أنماط‬ ‫ستة‬ ‫إلى‬ ‫التفكير‬ ‫تقسيم‬,‫يلبسه‬ ‫بعة‬ُ‫ق‬ ‫نمط‬ ‫كل‬ ‫واعتبار‬‫أو‬ ‫اإلنسان‬ ‫ا‬
‫اللحظة‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫تفكيره‬ ‫طريقة‬ ‫حسب‬ ‫يخلعها‬.
•‫أعطى‬ ‫فقد‬ ‫األمر‬ ‫ولتسهيل‬"‫إدوارد‬"‫لنستطيع‬ ‫قبعة‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫لون‬‫تمييزه‬
‫بسهولة‬ ‫وحفظه‬.
•‫تحليل‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫و‬‫المتحدثين‬ ‫تفكير‬‫أمامك‬ً‫ا‬‫بناء‬‫على‬‫القبعة‬ ‫نوع‬
‫يرتدونها‬ ‫التي‬.
•
•‫ويعتقد‬"‫إدوارد‬"‫ك‬ ‫قدرة‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫تعطي‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫أن‬‫بيرة‬
‫والشخصية‬ ‫العملية‬ ‫المواقف‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫وناجح‬ ً‫ا‬‫متفوق‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫على‬,
•‫المنزل‬ ‫نطاق‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫وفي‬,‫م‬ ‫إلى‬ ‫السلبية‬ ‫المواقف‬ ‫ل‬ّ‫حو‬ُ‫ت‬ ‫وأنها‬‫واقف‬
‫إيجابية‬,‫مبدعة‬ ‫مواقف‬ ‫إلى‬ ‫الجامدة‬ ‫والمواقف‬..
•‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫المختلفة‬ ‫العوامل‬ ‫ننسق‬ ‫كيف‬ ‫تعلمنا‬ ‫طريقة‬ ‫إنها‬‫اإلبداع‬.
‫أهدافها‬..
1-‫أكبر‬ ‫فعالية‬ ‫لتحقيق‬ ‫التفكير‬ ‫وتبسيط‬ ‫توضيح‬.
2-‫التفكير‬ ‫تعمد‬ ‫إلى‬ ‫التفكير‬ ‫عرضية‬ ‫من‬ ‫التحول‬.
3-‫أخر‬ ‫إلى‬ ‫نمط‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫تغيير‬ ‫في‬ ‫المرونة‬.
‫مميزاتها‬..
1-‫والتعليم‬ ‫التعلم‬ ‫سهلة‬.
2-‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫تستخدم‬.
3-‫الفعال‬ ‫والتفكير‬ ‫التركيز‬ ‫جانب‬ ‫تغذي‬.
4-‫للتفكير‬ ‫مهم‬ ‫كجزء‬ ‫بالمشاعر‬ ‫تعترف‬.
5-‫و‬ ‫واإلبداعي‬ ‫الناقد‬ ‫التفكير‬ ‫مثل‬ ، ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أنواع‬ ‫فيها‬ ‫يمارس‬‫العاطفي‬
.
•‫من‬ ‫للتفكير‬ ‫ي‬ّ‫خط‬ ‫مسار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫فيدنا‬ُ‫ت‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫هذه‬(‫محطا‬ ‫ست‬‫ت‬),
•‫كل‬ ‫في‬ ‫المجموعة‬ ‫أو‬ ‫الفرد‬ ‫يعالج‬‫محطة‬‫منها‬“ً‫ا‬‫ّد‬‫د‬‫ح‬ُ‫م‬ ً‫ا‬‫جانب‬”‫الموض‬ ‫جوانب‬ ‫من‬‫وع‬.
•‫ر‬َّ‫ب‬‫ع‬"‫إدوارد‬"‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ب‬ ‫محطة‬ ‫كل‬ ‫عن‬,
•‫معين‬ ‫بلون‬ ‫حددها‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬ ‫وكل‬..
•‫ذلك‬ ‫في‬ ‫والسبب‬‫الرأس‬ ‫على‬ ‫رتدى‬ُ‫ت‬ ‫عات‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫ألن‬..‫للتفكي‬ ‫مكان‬ ‫هو‬ ‫والرأس‬‫ر‬!
•‫قبل‬‫منها‬ ‫قبعة‬ ‫كل‬ ‫ووظيفة‬ ‫القبعات‬ ‫هذه‬ ‫نشرح‬ ‫أن‬,
•‫نلتزم‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫بهذين‬‫إبداعية‬ ‫بنتيجة‬ ‫لنخرج‬ ‫الشرطين‬:
•1-‫منهما‬ ‫أي‬ ‫إغفال‬ ‫دون‬ ‫جميعها‬ ‫الست‬ ‫بالقبعات‬ ‫المرور‬.
•2-‫لها‬ ‫المحدد‬ ‫الجانب‬ ‫على‬ ‫قبعة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التركيز‬,‫القبعات‬ ‫بين‬ ‫التداخل‬ ‫ومنع‬.
‫ّت‬‫الس‬ ‫عات‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬..
•‫قبعات‬ ‫ليست‬ ‫عنها‬ ‫نتحدث‬ ‫التي‬ ‫القبعات‬ ‫إن‬ ‫الحقيقة‬ ‫في‬‫حقيقية‬!
•‫قبعات‬ ‫ما‬ّ‫ن‬‫وإ‬‫نفسية‬ ‫معنوية‬,‫خيالية‬,‫وهمية‬..‫أي‬ ‫يلبس‬ ‫لن‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫قبعة‬
‫حقيقية‬..
•‫ترمز‬ ‫فهي‬‫للتفكير‬‫فقط‬!
•
•‫وكما‬‫منها‬ ‫واحدة‬ ‫لكل‬ ‫أن‬‫مختلف‬ ‫لون‬,‫منها‬ ‫واحدة‬ ‫لكل‬ً‫ا‬‫أيض‬‫أسلوب‬‫مختلف‬
‫للتفكير‬ ‫ومتفرد‬.
•‫تفكي‬ ‫ونشغل‬ ‫سنوجه‬ ‫بذلك‬ ُ‫فنحن‬ ‫القبعات‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫نضع‬ ‫فعندما‬‫ذاك‬ ‫وفق‬ ‫رنا‬
‫القبعة‬ ‫بتلك‬ ‫المقرون‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫النمط‬.
•‫أخرى‬ ‫ونضع‬ ‫قبعة‬ ‫نخلع‬ ‫وعندما‬,‫بذلك‬ ‫فنحن‬‫نغيير‬‫التفكير‬ ‫أسلوب‬ ‫من‬‫الذي‬
‫األخرى‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫نمط‬ ‫يناسب‬ ‫آخر‬ ‫أسلوب‬ ‫إلى‬ ‫األولى‬ ‫القبعة‬ ‫تملية‬..‫وهكذا‬.
1.‫البيضاء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬..
•‫الحيادية‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫القبعة‬ ‫لهذه‬ ‫اللون‬ ‫انعدام‬ ‫أو‬ ‫اللون‬ ‫بياض‬,
‫طريقة‬ ‫هي‬ ‫لذلك‬"‫المحايد‬ ‫التفكير‬"
•‫و‬ ، ‫العاطفة‬ ‫من‬ ‫دة‬ّ‫جر‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫ّمة‬‫ع‬‫د‬ُ‫م‬‫ال‬
‫واإلحصائيات‬ ‫باألرقام‬,
•‫بالموضوع‬ ‫المتعلقة‬ ‫والحقائق‬ ‫المعلومات‬ ‫كافة‬ ‫وسرد‬ ‫ولجمع‬,
‫رأي‬ ‫إبداء‬ ‫أو‬ ‫تحليل‬ ‫بال‬!
•‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫واإلجابة‬( :‫أعرف‬ ‫أن‬ ‫أريد‬ ‫ماذا‬ ‫؟‬ ‫أعرف‬ ‫ماذا‬
‫؟‬ ‫الالزمة‬ ‫المعلومات‬ ‫أجد‬ ‫وأين‬ ‫؟‬)
•‫لنأخ‬ ‫بيانات‬ ‫دخل‬ُ‫ن‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫بجهاز‬ ‫أشبه‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫هذه‬‫بيانات‬ ‫ذ‬
‫أخرى‬.
‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬
‫النقاط‬:
‫النقاط‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬:
*‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫معلومات‬ ‫طرح‬.
*‫المعلومات‬ ‫إعطاء‬ ‫أو‬ ‫تجميع‬.
*‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
*‫والرأي‬ ‫العواطف‬ ‫من‬ ‫التجرد‬.
*‫واإلحصاءات‬ ‫واألرقام‬ ‫بالوقائع‬ ‫االهتمام‬.
*‫فقط‬ ‫جمعها‬ ‫وإنما‬ ‫للمعلومات‬ ‫تحليل‬ ‫وال‬ ‫تفسير‬ ‫ال‬.
*‫التامة‬ ‫والموضوعية‬ ‫الحيادية‬.
*‫تفسيرها‬ ‫دون‬ ‫تلقيها‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫إعطاء‬ ‫في‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫دور‬ ‫تمثيل‬.
*‫المعلومات‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المحددة‬ ‫باألسئلة‬ ‫االهتمام‬.
*‫األسئلة‬ ‫على‬ ‫والمحددة‬ ‫المباشرة‬ ‫اإلجابات‬.
*‫رأي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الصحة‬ ‫درجة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬.
*‫الجيد‬ ‫واالستماع‬ ‫اإلنصات‬.
*‫الجلسة‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫استعمالها‬.
2.‫الحمراء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬..
، ‫األولى‬ ‫بالدرجة‬ ‫والعواطف‬ ‫المشاعر‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫فهي‬ ‫لونها‬ ‫من‬
‫رأي‬ ‫ال‬,‫معلومات‬ ‫ال‬,‫حقائق‬ ‫ال‬..
‫العاطفية‬ ‫الجوانب‬ ‫في‬ ‫للتفكير‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬..‫ومشا‬ ‫مشاعرك‬ ‫ووصف‬‫عر‬
‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫األخرين‬..
، ‫والضبط‬ ‫والمالحظة‬ ‫المراقبة‬ ‫ضمن‬ ‫ولكن‬
‫للمو‬ ‫الشاملة‬ ‫الكلية‬ ‫التفكير‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫ء‬‫جز‬ ‫العواطف‬ ‫تصبح‬ ‫لكي‬‫ضوع‬..
‫الموضوعي‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫عكس‬ ‫العاطفي‬ ‫والتفكير‬‫ة‬,
‫ومشاعر‬ ‫عواطف‬ ‫من‬ ‫العمق‬ ‫في‬ ‫يكمن‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫فهو‬..
‫المفاجئة‬ ‫الرؤية‬ ‫أو‬ ‫الخاطف‬ ‫الفهم‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫وكذلك‬
‫معين‬ ‫لموقف‬.
‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬
‫النقاط‬:
*‫السرور‬ ‫مثل‬ ‫واألحاسيس‬ ‫المشاعر‬ ‫إظهار‬,‫الثقة‬,‫الغضب‬,‫الشك‬,‫الغيرة‬,‫الخوف‬,
‫الكره‬....‫الخ‬.
*‫معلومات‬ ‫أو‬ ‫حقائق‬ ‫دون‬ ‫فقط‬ ‫بالمشاعر‬ ‫االهتمام‬.
*‫مشاعرنا‬ ‫ألسباب‬ ً‫ال‬‫تعلي‬ ‫أو‬ ‫استيضاح‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬.
*‫واألحاسيس‬ ‫المشاعر‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫بل‬ ‫عقلي‬ ‫مبرر‬ ‫دون‬ ‫اآلراء‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫رفض‬.
*‫العقالن‬ ‫غير‬ ‫اإلنساني‬ ‫الجانب‬ ‫إلى‬ ‫المائلة‬ ‫التخمينات‬ ‫أو‬ ‫ز‬ّ‫ي‬‫بالتح‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫تتميز‬‫ي‬.
*‫لها‬ ‫األخريات‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫ه‬ّ‫ب‬‫التن‬.
*‫لألمر‬ ّ‫مشاعرهن‬ ‫حقيقة‬ ‫معرفة‬ ‫تريدين‬ ‫عندما‬ ‫يرتدونها‬ ‫األخريات‬ ‫جعل‬(‫شعورك؟‬ ‫ما‬‫ما‬
‫توقعك؟‬.)
*‫العمل‬ ‫جلسات‬ ‫في‬ ‫استعمالها‬ ‫من‬ ‫التقليل‬,‫دقيق‬ ‫عن‬ ‫استخدامها‬ ‫مدة‬ ‫تطول‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬‫أو‬ ‫ة‬
‫دقيقتين‬..
*‫القرار‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬..
*‫ما‬ ‫قرار‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬.
3.‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬..
‫والتشاؤم‬ ‫السلبية‬ ‫عن‬ ‫كناية‬ ‫األسود‬ ‫باللون‬ ‫لها‬ ‫مز‬ُ‫وير‬..
‫للموض‬ ‫السلبية‬ ‫بالجوانب‬ ‫التفكير‬ ‫عند‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫وع‬,‫من‬ ‫فهو‬
‫ناقد‬ ‫سلبي‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫ومن‬ ‫منطقي‬ ‫تفكير‬ ‫جهة‬..
‫والحذر‬ ‫الحيطة‬ ‫وألخذ‬..‫الموضوع‬ ‫فشل‬ ‫واحتماالت‬..‫المترت‬ ‫والخسائر‬‫بة‬
..
‫فعالة‬ ‫سطوة‬ ‫ذات‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫هذه‬ ‫عتبر‬ُ‫ت‬,‫الت‬ ‫مكونات‬ ‫من‬ ‫هام‬ ‫ن‬ّ‫كو‬ُ‫م‬‫و‬‫فكير‬.
‫طريقة‬ ‫في‬ ‫والوهن‬ ‫الضعف‬ ‫أماكن‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫هو‬ ‫تلعبه‬ ‫الذي‬ ‫فالدور‬
‫تفكيرنا‬,
‫الت‬ ‫و‬ ‫والمخاطر‬ ‫المشكالت‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬ ‫بالمنطق‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وتقودنا‬‫نبيه‬
‫تواجهنا‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫إلى‬,
‫التحذير‬ ‫عالمات‬ ‫لنا‬ ‫وترفع‬,‫ا‬ ‫وعدم‬ ‫القلق‬ ‫يثير‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ن‬ّ‫ي‬‫ب‬ُ‫ت‬‫و‬‫الستقرار‬..
‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬
‫النقاط‬:
*‫جيدة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫يساعدنا‬ ‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫بال‬ ‫التفكير‬.
*‫النجاح‬ ‫باحتماالت‬ ‫التفاؤل‬ ‫عدم‬,‫الفشل‬ ‫احتماالت‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫بل‬.
*‫النجاح‬ ‫أسباب‬ ‫عدم‬ ‫وتوضيح‬ ‫ورفضها‬ ‫اآلراء‬ ‫نقد‬ ‫في‬ ‫المنطق‬ ‫استعمال‬.
*‫منها‬ ‫السلبية‬ ‫والجوانب‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫توضيح‬.
*‫الفاشلة‬ ‫والتجارب‬ ‫المشاكل‬ ‫والصعوبات‬ ‫العوائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
*‫حساب‬ ‫دون‬ ‫نغامر‬ ‫أو‬ ‫النجاح‬ ‫توقع‬ ‫في‬ ‫نبالغ‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫ارتدائها‬ ‫محاولة‬.
*‫الشيء‬ ‫وفعالية‬ ‫جدوى‬ ‫عدم‬ ‫وراء‬ ‫األسباب‬ ‫نستكشف‬.
*‫للمخاوف‬ ‫منطقية‬ ‫أسباب‬ ‫نمنح‬.
*‫يرتدونها‬ ‫عندما‬ ‫بها‬ ‫المتحدثات‬ ‫تمييز‬ ‫محاولة‬.
*‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫وكيفية‬ ‫الضعف‬ ‫بنقاط‬ ‫االعتراف‬.
*‫ف‬ ‫أو‬ ‫اقتراح‬ ‫أي‬ ‫وإيجابيات‬ ‫سلبيات‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫مع‬ ‫استعمالها‬‫كرة‬.
*‫الخضرا‬ ‫القبعة‬ ‫قبل‬ ‫تستخدم‬ ‫عندما‬ ‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ‫التطوير‬ ‫لقرارات‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫ء‬
ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫أسئلة‬‫عة‬‫السوداء‬:
‫المتوقعة؟‬ ‫المشاكل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫المحتملة؟‬ ‫المخاطر‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫تواجهنا؟‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الصعوبات‬ ‫طبيعة‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫الحذر؟‬ ‫تستوجب‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
4.‫الصفراء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬..
‫الشمس‬ ‫ضوء‬,‫اإلشراق‬ ‫ولون‬..
‫كل‬ ‫إلى‬ ‫ويرمز‬ ،‫والتفاؤل‬ ‫األمل‬ ‫إلى‬ ‫اللون‬ ‫هذا‬ ‫يرمز‬ ‫لذلك‬‫ماهو‬‫إيجابي‬..
‫و‬ ‫أحالم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫و‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫عملي‬ ‫و‬ ‫منطقي‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫يتراوح‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫فتفكير‬‫آمال‬
‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫خياالت‬ ‫و‬.
‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫عكس‬ ‫وهو‬..
‫ومناقشتها‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫اإليجابية‬ ‫الجوانب‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عند‬ ‫عة‬ّ‫ب‬‫الق‬ ‫هذه‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫وعوامل‬ ،
‫المتوفرة‬ ‫النجاح‬..‫والطموحات‬ ‫واآلمال‬..‫واألرباح‬ ‫الفوائد‬.
‫السلبي‬ ‫للتفكير‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫معاكس‬ ‫التفكير‬ ‫هذا‬(‫السوداء‬ ‫القبعة‬)‫الت‬ ‫على‬ ‫ويعتمد‬‫اإليجابي‬ ‫قييم‬
‫السلبيات‬ ‫ويترك‬ ‫فقط‬,
‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫مشكلة‬ ‫تكمن‬ ‫وهنا‬..‫عواقب‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫بالمشاكل‬ ‫نقع‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫إذ‬
‫بها‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وخيمة‬.
‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬
‫النقاط‬:
*‫الجهد‬ ‫بعض‬ ‫يتطلب‬ ‫استخدامها‬.
*‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫لل‬ ‫لة‬ّ‫م‬‫ك‬ُ‫م‬ ‫أنها‬,‫بها‬ ً‫قارنة‬ُ‫م‬ ‫تلقائية‬ ّ‫ل‬‫وأق‬..
*‫لتجريب‬ ‫واالستعداد‬ ‫واإليجابية‬ ‫واإلقدام‬ ‫والطموح‬ ‫واألمل‬ ‫التفاؤل‬.
*‫الفشل‬ ‫احتماالت‬ ‫وتقليل‬ ‫النجاح‬ ‫احتماالت‬ ‫إبراز‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
*‫اإليجابية‬ ‫نقاطها‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫الفكرة‬ ‫في‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫إيضاح‬.
*‫السابقة‬ ‫الفاشلة‬ ‫التجارب‬ ‫عن‬ ‫الفروق‬ ‫وتبيين‬ ‫والمشاكل‬ ‫المخاطر‬ ‫تهوين‬.
*‫استغاللها‬ ‫على‬ ‫والحرص‬ ‫المتاحة‬ ‫بالفرص‬ ‫االهتمام‬.
*‫تدعيم‬‫األراء‬‫المنطق‬ ‫باستعمال‬ ‫وقبولها‬.
*‫اإلقدام‬ ‫على‬ ‫والتشجيع‬ ‫النجاح‬ ‫ع‬ُّ‫ق‬‫تو‬.
*‫بوضوح‬ ‫واألحاسيس‬ ‫المشاعر‬ ‫استعمال‬ ‫عدم‬,‫إيجاب‬ ‫بصورة‬ ‫الرأي‬ ‫وإظهار‬ ‫المنطق‬ ‫استعمال‬ ‫بل‬‫ية‬
‫تحسينه‬ ‫ومحاولة‬.
*‫اإلبداع‬ ‫بالضرورة‬ ‫وليس‬ ‫واإلنجاز‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حب‬ ‫ترتديها‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫يسيطر‬.
*‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫مع‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬ ‫عندما‬ ‫للتقييم‬ ‫فعالة‬ ‫أداة‬.
*‫اقتر‬ ‫أو‬ ‫موضوع‬ ‫أي‬ ‫مناقشة‬ ‫عند‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫ارتداء‬ ‫محاولة‬‫ليحدث‬ ‫اح‬
‫التوازن‬.
•ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫أسئلة‬‫عة‬ّ‫ب‬
‫الصفراء‬:
•‫الفوائد؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
•‫اإليجابيات؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
•‫عليها؟‬ ‫سنحصل‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫القيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
•‫الفكرة؟‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫وجذاب‬ ‫واضح‬ ‫مفهوم‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫ـ‬ ‫س‬
•‫الجذاب؟‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬ ‫ـ‬ ‫س‬
5.‫الخضراء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬..
•‫وإمكانا‬ ‫الهائلة‬ ‫الطبيعة‬ ‫في‬ ‫وبالخوارق‬ ‫والحياة‬ ‫والنمو‬ ‫بالحقول‬ ‫يذكرنا‬ ‫اللون‬ ‫هذا‬‫تها‬.
•‫اللون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ّر‬‫ك‬‫ف‬ُ‫ن‬ ‫وعندما‬,‫و‬ ‫للتطور‬ ً‫ال‬‫مثا‬ ‫الحياة‬ ‫طبيعة‬ ‫من‬ ‫نتخذ‬ ُ‫فنحن‬‫التغيير‬,‫لما‬
‫من‬ ‫لها‬‫على‬ ‫قدرة‬‫واالزدهار‬ ‫التكاثر‬..
•
•‫المنتج‬ ‫واإلبداعي‬ ‫االبتكاري‬ ‫للتفكير‬ ‫اللون‬ ‫بهذا‬ ‫ز‬َ‫م‬‫ر‬ُ‫ي‬,
•‫الجديدة‬ ‫واألفكار‬ ‫المختلفة‬ ‫البدائل‬ ‫وطرح‬,‫والمألوف‬ ‫القديمة‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫والخروج‬‫ة‬,
•‫المتوقعة‬ ‫للمشكالت‬ ‫حلول‬ ‫وتوليد‬..‫الخاص‬ ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬.
•
•‫التفكير‬ ‫أنواع‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫كبرى‬ ‫أهمية‬ ‫وله‬..
•‫وتك‬ ‫تنمو‬ ‫ثم‬ ‫صغيرة‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النبتة‬ ‫للون‬ ً‫ا‬‫تشبيه‬ ‫األخضر‬ ‫اللون‬ ‫عطي‬ُ‫أ‬‫و‬‫بر‬.
‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬
‫النقاط‬:
*‫واآلراء‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫الجديد‬ ‫على‬ ‫الحرص‬.
*‫أمر‬ ‫لكل‬ ‫جديدة‬ ‫وخيارات‬ ‫بدائل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫تشجيع‬,‫الجديد‬ ‫لممارسة‬ ‫واالستعداد‬.
*‫مثل‬ ‫وسائله‬ ‫و‬ ‫اإلبداع‬ ‫طرق‬ ‫استعمال‬(‫لو‬ ‫ماذا‬...‫؟‬)!!‫أو‬(‫العشوائ‬ ‫والكلمات‬ ‫الجانبي‬ ‫التفكير‬‫ية‬)
‫الغريبة‬ ‫أو‬ ‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫وغيرها‬.
*‫متوقعة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫بعيدة‬ ‫االحتماالت‬ ‫تلك‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ‫حتى‬ ، ‫القائمة‬ ‫االحتماالت‬ ‫عن‬ ‫البحث‬,‫خالف‬‫للقبعة‬ ً‫ا‬
، ‫منطقية‬ ‫قاعدة‬ ‫على‬ ‫تستند‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫والصفراء‬ ‫السوداء‬
‫واهية‬ ‫كانت‬ ‫وأن‬ ‫حتى‬ ‫وأراء‬ ‫اقتراحات‬ ‫طرح‬ ‫تشجع‬ ‫الخضراء‬ ‫فالقبعة‬..
*ً‫ا‬‫حالي‬ ‫القائمة‬ ‫لألفكار‬ ‫المصاحبة‬ ‫األخطاء‬ ‫وإزالة‬ ‫تعديل‬..
*‫الجديد‬ ‫واستكشاف‬ ‫المخاطر‬ ‫لتحمل‬ ‫االستعداد‬.
*‫سلبي‬ ‫تعرفي‬ ‫حتى‬ ‫الصفراء‬ ‫ثم‬ ‫بالسوداء‬ ‫عها‬‫تب‬ُ‫ن‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫استعمال‬ ‫عندما‬‫وإيجابيات‬ ‫ات‬
‫الجديدة‬ ‫الفكرة‬.
*‫المطروحة‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫االختيار‬ ‫قبل‬ ‫ارتدائها‬ ‫محاولة‬,‫جديد‬ ً‫ال‬‫وبدائ‬ ً‫ا‬‫أفكار‬ ‫نجد‬ ‫نا‬ّ‫ل‬‫لع‬‫ة‬.
*‫لها‬ ‫ثقافة‬ ‫االبتكار‬ ‫من‬ ‫تتخذ‬ ‫خلية‬ ‫تنشأ‬.
*‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمكان‬ ‫الزمان‬ ‫تسخير‬.
*‫السوداء‬ ‫للقبعة‬ ‫والتقليدي‬ ‫الطبيعي‬ ‫النفوذ‬ ‫تحييد‬ ‫من‬ ‫تمكننا‬.
‫أسئلة‬‫ا‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬‫لخضراء‬:
‫الشيء؟‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫أخرى‬ ‫طرق‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫األمر؟‬ ‫هذا‬ ‫تجاه‬ ًُُ‫ا‬‫أيض‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫يمكننا‬ ‫ماذا‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫؟‬ ‫القائمة‬ ‫االحتماالت‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫الصعاب؟‬ ‫هذه‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫سنتخذها‬ ‫التي‬ ‫الحلول‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
6.‫الزرقاء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬..
‫األرض‬ ‫مساحات‬ ‫كل‬ ‫ويشمل‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫األزرق‬ ‫السماء‬ ‫لون‬!
‫موقعها‬ ‫بحكم‬ ‫والتحكم‬ ‫الهيمنة‬ ‫وتعني‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫علينا‬ ُّ‫ل‬‫ط‬ُ‫ت‬ ‫وهي‬..
‫السياق‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫الزرقاء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬ ‫وهكذا‬,‫والسيطر‬ ‫التحكم‬ ‫ويعنى‬‫على‬ ‫ة‬
‫ذاته‬ ‫التفكير‬..
‫نفسه‬ ‫التفكير‬ ‫لتنظيم‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫هذه‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬..‫التفكير‬ ‫عملية‬ ‫لضبط‬..‫س‬ ‫في‬ ‫التحكم‬‫عملية‬ ‫ير‬
‫اليها‬ ‫وصلت‬ ‫التي‬ ‫والنتائج‬ ‫التفكير‬..
‫الموضوع‬ ‫على‬ ‫للعمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬..‫القرار‬ ‫واتخاذ‬.
‫أنو‬ ‫توجيه‬ ‫في‬ ‫يتحكم‬ ‫الذي‬ ‫رشد‬ُ‫م‬‫وال‬ ‫ه‬ّ‫ج‬‫والمو‬ ‫الضابط‬ ‫بمثابة‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويكون‬‫اع‬
‫السابقة‬ ‫الخمسة‬ ‫التفكير‬,
‫ينتهي‬ ‫ومتى‬ ‫التفكير‬ ‫نوع‬ ‫يبدأ‬ ‫متى‬ ‫يقرر‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬..
‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬
‫النقاط‬:
*‫والمنظم‬ ‫المنسق‬ ‫دور‬ ‫جسد‬ُ‫ت‬ ‫إنها‬.
*‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫أحد‬ ‫بواسطة‬ ‫لبسها‬ ‫يجوز‬.
*‫الطريق‬ ‫عن‬ ‫حاد‬ ‫ما‬ ‫إذا‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫توجيه‬ ‫وتعيد‬ ‫واألفكار‬ ‫التفكير‬ ‫توجه‬.
*‫عملية‬ ‫بأمور‬ ‫للخروج‬ ‫والنقاش‬ ‫الحوار‬ ‫توجيه‬ ‫و‬ ‫الموضوع‬ ‫محور‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
*‫التنفيذ‬ ‫خطوات‬ ‫ووضع‬ ‫والترتيب‬ ‫البرمجة‬.
*‫والئقة‬ ‫مناسبة‬ ‫الغير‬ ‫المالحظات‬ ‫تبين‬.
*ّ‫وتوجيههن‬ ‫األخرى‬ ‫القبعات‬ ‫صاحبات‬ ‫تمييز‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬.
*‫وبلورتها‬ ‫وتجميعها‬ ‫اآلراء‬ ‫تلخيص‬.
*َّ‫ع‬‫والف‬ ‫المناسب‬ ‫االقتراح‬ ‫وتقديم‬ ‫التفكير‬ ‫خاتمة‬ ‫ووضع‬ ‫للموضوع‬ ‫النهائي‬ ‫التلخيص‬‫ال‬.
*‫ب‬ ‫في‬ ‫بارتدائها‬ ‫ماح‬ّ‫س‬‫ال‬ ‫وعدم‬ ‫الجلسة‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫نضج‬ ‫عند‬ ‫خاصة‬ ‫ارتدائها‬ ‫محاولة‬‫داية‬
‫االجتماع‬ ‫أو‬ ‫الجلسة‬.
*‫الموضوع‬ ‫ينضج‬ ‫حتى‬ ‫السيطرة‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والمساعدة‬ ‫ترتديها‬ ‫من‬ ‫تمييز‬ ‫محاولة‬.
*‫القرارات‬ ‫باتخاذ‬ ‫المجموعة‬ ‫عضوات‬ ‫مناشدة‬.
‫أسئلة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬‫الزرقاء‬ ‫عة‬:
‫عليها؟‬ ‫نرتكز‬ ‫التي‬ ‫النقاط‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫التالية؟‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫نضع‬ ‫القبعات‬ ‫أي‬ ‫ـ‬ ‫س‬‫آالن‬‫؟‬
‫اللحظة؟‬ ‫هذه‬ ‫حتى‬ ‫دار‬ ‫الذي‬ ‫النقاش‬ ‫نلخص‬ ‫كيف‬ ‫ـ‬ ‫س‬
‫المطروح؟‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫قرارنا‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬

Contenu connexe

Tendances

مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكيرHAZEM ABO ELNIL
 
الذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناسالذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناسMohamed Alrshah
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيMarwaBadr11
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيزهراء الجنة
 
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست  المدرب محمد حسنىقبعات التفكير الست  المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنىmohamedtrainer
 
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsالقبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsHAZEM ABO ELNIL
 
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكيربرنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكيرغلاك طبع الأيام
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداعalgomiah4
 
أنماط التعلم
أنماط التعلم أنماط التعلم
أنماط التعلم OMAR ALONIZI
 
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيردورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيرmonem75
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيYousef Fadila
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقHAZEM ABO ELNIL
 
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداعYour inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداعAli A. Alzahrani
 
عرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيعرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيHeba Abouelnile
 

Tendances (20)

قبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستةقبعات التفكير الستة
قبعات التفكير الستة
 
مهارات التفكير
مهارات التفكيرمهارات التفكير
مهارات التفكير
 
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوممهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
مهارات التفكير الابداعى فى مادة العلوم
 
الذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناسالذكاء الإصطناعي لكل الناس
الذكاء الإصطناعي لكل الناس
 
الذكاء العاطفي
الذكاء العاطفيالذكاء العاطفي
الذكاء العاطفي
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
 
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست  المدرب محمد حسنىقبعات التفكير الست  المدرب محمد حسنى
قبعات التفكير الست المدرب محمد حسنى
 
القيادة بالذكاء العاطفي
القيادة بالذكاء  العاطفيالقيادة بالذكاء  العاطفي
القيادة بالذكاء العاطفي
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
استراتيجية تدريس التفكير المعرفي
استراتيجية تدريس التفكير المعرفياستراتيجية تدريس التفكير المعرفي
استراتيجية تدريس التفكير المعرفي
 
القبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hatsالقبعات الست Six thinking hats
القبعات الست Six thinking hats
 
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكيربرنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
برنامج الكورت لتعليم مهارات التفكير
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
تنمية الإبداع
تنمية الإبداعتنمية الإبداع
تنمية الإبداع
 
أنماط التعلم
أنماط التعلم أنماط التعلم
أنماط التعلم
 
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيردورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكير
 
Innovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعيInnovative thinking التفكير الابداعي
Innovative thinking التفكير الابداعي
 
التفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوقالتفكير خارج الصندوق
التفكير خارج الصندوق
 
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداعYour inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداع
 
عرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعيعرض الذكاء الاجتماعي
عرض الذكاء الاجتماعي
 

En vedette

القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرJoOry San
 
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud AbosaifVisual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud AbosaifMahmoud abosaif
 
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكيرتعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكيرMahmoud abosaif
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرAbdullah Baghawitah
 
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيمحاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيMahmoud abosaif
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيAshraf Ghareeb
 

En vedette (6)

القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud AbosaifVisual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
Visual resume of Dr. Mahmoud Abosaif
 
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكيرتعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
تعرف على قدرات عقلك في التعلم والتفكير
 
القبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكيرالقبعات الست للتفكير
القبعات الست للتفكير
 
محاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابيمحاضرة التغيير الإيجابي
محاضرة التغيير الإيجابي
 
عرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابيعرض التفكير الايجابي
عرض التفكير الايجابي
 

Similaire à القبعات الست في التفكير

دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحهيثم ممدوح Haitham Mamdouh
 
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfRedhaElhuni
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح Abidi Marwa Qnet
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1Kamal Naser
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...SALIM86012
 
مهارات الحديث
مهارات الحديثمهارات الحديث
مهارات الحديثGreenLife1978
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةNora Abdullah
 
دورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptدورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptssuser88035f1
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking Hussein Salim
 

Similaire à القبعات الست في التفكير (20)

دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوحدورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
دورة مهارات غرس القيم للمدرب هيثم ممدوح
 
القبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdfالقبعات الستة.pdf
القبعات الستة.pdf
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
Goals setting
Goals settingGoals setting
Goals setting
 
Goals setting
Goals settingGoals setting
Goals setting
 
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح   A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
A.MARWA REVOLT QNET: اسرار النجاح
 
تطوير التفكير1
تطوير التفكير1تطوير التفكير1
تطوير التفكير1
 
Goals Setting
Goals SettingGoals Setting
Goals Setting
 
عادات النجاح 1
عادات النجاح 1عادات النجاح 1
عادات النجاح 1
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
صناعة الفكر
صناعة الفكرصناعة الفكر
صناعة الفكر
 
Mpp
MppMpp
Mpp
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
d8a7d984d985d8add8a7d8b6d8b1d8a9-d8a7d984d8b3d8a7d8afd8b3d8a9-d985d987d8a7d8b...
 
الابداع.pptx
الابداع.pptxالابداع.pptx
الابداع.pptx
 
مهارات الحديث
مهارات الحديثمهارات الحديث
مهارات الحديث
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
دورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.pptدورة حل المشكلات.ppt
دورة حل المشكلات.ppt
 
التفكير الايجابي Positive Thinking
التفكير الايجابي  Positive Thinking التفكير الايجابي  Positive Thinking
التفكير الايجابي Positive Thinking
 

القبعات الست في التفكير

  • 2.
  • 3. ‫المدرب‬ ‫عن‬ ‫نبذة‬ ‫المدربة‬‫اريج‬‫الترك‬ •‫حاصلة‬‫ادارة‬ ‫في‬ ‫البكالوريوس‬ ‫درجة‬ ‫على‬‫االعمال‬ •‫العمل‬ ‫وزارة‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬ ‫مدربة‬‫األردنية‬ •‫مدربة‬‫األردنية‬ ‫التربية‬ ‫وزارة‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬ •‫مدربة‬‫المعلمين‬ ‫نقابة‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬ •‫مدربة‬‫البحر‬ ‫اكاديمية‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬‫الزاخر‬ •‫المعرفي‬ ‫الحصاد‬ ‫اكاديمية‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫محلية‬ ‫مدربة‬ •‫مدربة‬‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫دولية‬: *‫البريطاني‬ ‫الثقافي‬ ‫المركز‬ *‫الشرق‬ ‫عالم‬ ‫أكاديمية‬‫للتدريب‬ *‫المميز‬ ‫التدريب‬ ‫اكاديمية‬‫الفعال‬ *‫الحديث‬ ‫العلم‬ ‫أكاديمية‬‫للتدريب‬ *‫العرب‬ ‫للمدربين‬ ‫الدولية‬ ‫االكاديمية‬ *‫والتطوير‬ ‫للتدريب‬ ‫العالمية‬ ‫االكاديمية‬‫واالستشارات‬ ‫دربت‬‫من‬ ‫اكثر‬200‫من‬ ‫أكثر‬ ‫في‬ ‫متدرب‬15‫الشهادات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫على‬ ‫حاصلة‬ ‫تدريبي‬ ‫برنامج‬ ‫والتميز‬ ‫الشكر‬
  • 5. ‫الورشة‬ ‫أهداف‬ ‫عندما‬‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ف‬ُ‫ن‬,‫رؤوسنا‬ ‫في‬ ‫والحلول‬ ‫األفكار‬ ‫تتداخل‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫كثير‬, ‫األفكار‬ ‫باقي‬ ‫ونترك‬ ‫معينة‬ ‫لفكرة‬ ‫ننحاز‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬,‫أنفسنا‬ ‫على‬ ‫ّع‬‫ي‬َ‫ض‬ُ‫ن‬‫ل‬ّ‫حل‬‫إبتكاري‬ ‫وإبداعي‬‫لقضيتنا‬!! ‫وعندما‬‫معينة‬ ‫قضية‬ ‫في‬ ‫ونفكر‬ ‫عمل‬ ‫مجموعة‬ ‫في‬ ‫نكون‬,‫ضجي‬ ‫إلى‬ ‫األمور‬ ‫تتحول‬ ‫ربما‬‫ج‬ ‫وتداخل‬, ‫طرح‬ ‫في‬ ‫يتعجل‬ ‫قد‬ ‫البعض‬ ‫ألن‬‫آراءه‬‫وقتها‬ ‫يحين‬ ‫أن‬ ‫قبل‬!! ‫لذلك‬‫أثناء‬ ‫تساعدنا‬ ‫واستراتيجية‬ ‫ألداة‬ ‫بحاجة‬ ‫فإننا‬‫التفكير‬‫م‬ ‫القضية‬ ‫رؤية‬ ‫على‬‫ن‬‫مختلفة‬ ‫زوايا‬.. ‫دعى‬ُ‫ي‬ ‫بريطاني‬ ‫طبيب‬ ‫صممها‬ ‫وقد‬”‫بونو‬ ‫دي‬ ‫إدوارد‬“ ‫استراتيجية‬ ‫ى‬ّ‫م‬‫س‬ُ‫ت‬‫و‬:
  • 6. ‫طريقة‬"‫للتفكير‬ ‫الست‬ ‫القبعات‬"‫لتنمية‬ ‫والشيقة‬ ‫الشائعة‬ ‫األساليب‬ ‫من‬‫اإلبداع‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫التفكير‬ ‫وتحسين‬, ‫المالطي‬ ‫األصل‬ ‫ذو‬ ‫البريطاني‬ ‫الطبيب‬ ‫إبداع‬ ‫من‬ ‫وهي‬”‫بونو‬ ‫دي‬ ‫ادوارد‬“‫ن‬ ‫والذي‬‫قل‬ ‫الفلسفة‬ ‫إلى‬ ‫المخ‬ ‫جراحة‬ ‫من‬ ‫تخصصه‬, ‫الناس‬ ‫أنماط‬ ‫تحليل‬ ‫في‬ ‫وعمله‬ ‫وأقسامه‬ ‫المخ‬ ‫عن‬ ‫الطبية‬ ‫معلوماته‬ ‫واستعمل‬..‫ث‬‫م‬ ‫وأنماطه‬ ‫وتحليليه‬ ‫التفكير‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العالم‬ ‫في‬ ‫اسم‬ ‫أشهر‬ ‫بعد‬ ‫فيما‬ ‫أصبح‬. ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫نظريات‬ ‫عدة‬ ‫واخترع‬,‫نظرية‬ ‫إبداعاته‬ ّ‫م‬‫وأه‬ ‫أشهر‬ ‫ومن‬”‫القبعات‬ ‫الست‬“‫و‬“‫التفكير‬‫الجانبي‬“
  • 7. ‫ّت‬‫الس‬ ‫عات‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫مفهوم‬.. •‫هي‬‫أنماط‬ ‫ستة‬ ‫إلى‬ ‫التفكير‬ ‫تقسيم‬,‫يلبسه‬ ‫بعة‬ُ‫ق‬ ‫نمط‬ ‫كل‬ ‫واعتبار‬‫أو‬ ‫اإلنسان‬ ‫ا‬ ‫اللحظة‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫تفكيره‬ ‫طريقة‬ ‫حسب‬ ‫يخلعها‬. •‫أعطى‬ ‫فقد‬ ‫األمر‬ ‫ولتسهيل‬"‫إدوارد‬"‫لنستطيع‬ ‫قبعة‬ ‫لكل‬ ً‫ا‬‫مميز‬ ً‫ا‬‫لون‬‫تمييزه‬ ‫بسهولة‬ ‫وحفظه‬. •‫تحليل‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫و‬‫المتحدثين‬ ‫تفكير‬‫أمامك‬ً‫ا‬‫بناء‬‫على‬‫القبعة‬ ‫نوع‬ ‫يرتدونها‬ ‫التي‬. • •‫ويعتقد‬"‫إدوارد‬"‫ك‬ ‫قدرة‬ ‫قصير‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫اإلنسان‬ ‫تعطي‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫أن‬‫بيرة‬ ‫والشخصية‬ ‫العملية‬ ‫المواقف‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫وناجح‬ ً‫ا‬‫متفوق‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫على‬, •‫المنزل‬ ‫نطاق‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫وفي‬,‫م‬ ‫إلى‬ ‫السلبية‬ ‫المواقف‬ ‫ل‬ّ‫حو‬ُ‫ت‬ ‫وأنها‬‫واقف‬ ‫إيجابية‬,‫مبدعة‬ ‫مواقف‬ ‫إلى‬ ‫الجامدة‬ ‫والمواقف‬.. •‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫المختلفة‬ ‫العوامل‬ ‫ننسق‬ ‫كيف‬ ‫تعلمنا‬ ‫طريقة‬ ‫إنها‬‫اإلبداع‬.
  • 8. ‫أهدافها‬.. 1-‫أكبر‬ ‫فعالية‬ ‫لتحقيق‬ ‫التفكير‬ ‫وتبسيط‬ ‫توضيح‬. 2-‫التفكير‬ ‫تعمد‬ ‫إلى‬ ‫التفكير‬ ‫عرضية‬ ‫من‬ ‫التحول‬. 3-‫أخر‬ ‫إلى‬ ‫نمط‬ ‫من‬ ‫التفكير‬ ‫تغيير‬ ‫في‬ ‫المرونة‬.
  • 9. ‫مميزاتها‬.. 1-‫والتعليم‬ ‫التعلم‬ ‫سهلة‬. 2-‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫تستخدم‬. 3-‫الفعال‬ ‫والتفكير‬ ‫التركيز‬ ‫جانب‬ ‫تغذي‬. 4-‫للتفكير‬ ‫مهم‬ ‫كجزء‬ ‫بالمشاعر‬ ‫تعترف‬. 5-‫و‬ ‫واإلبداعي‬ ‫الناقد‬ ‫التفكير‬ ‫مثل‬ ، ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أنواع‬ ‫فيها‬ ‫يمارس‬‫العاطفي‬ .
  • 10. •‫من‬ ‫للتفكير‬ ‫ي‬ّ‫خط‬ ‫مسار‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫فيدنا‬ُ‫ت‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫هذه‬(‫محطا‬ ‫ست‬‫ت‬), •‫كل‬ ‫في‬ ‫المجموعة‬ ‫أو‬ ‫الفرد‬ ‫يعالج‬‫محطة‬‫منها‬“ً‫ا‬‫ّد‬‫د‬‫ح‬ُ‫م‬ ً‫ا‬‫جانب‬”‫الموض‬ ‫جوانب‬ ‫من‬‫وع‬. •‫ر‬َّ‫ب‬‫ع‬"‫إدوارد‬"‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ب‬ ‫محطة‬ ‫كل‬ ‫عن‬, •‫معين‬ ‫بلون‬ ‫حددها‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬ ‫وكل‬.. •‫ذلك‬ ‫في‬ ‫والسبب‬‫الرأس‬ ‫على‬ ‫رتدى‬ُ‫ت‬ ‫عات‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫ألن‬..‫للتفكي‬ ‫مكان‬ ‫هو‬ ‫والرأس‬‫ر‬!
  • 11. •‫قبل‬‫منها‬ ‫قبعة‬ ‫كل‬ ‫ووظيفة‬ ‫القبعات‬ ‫هذه‬ ‫نشرح‬ ‫أن‬, •‫نلتزم‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫بهذين‬‫إبداعية‬ ‫بنتيجة‬ ‫لنخرج‬ ‫الشرطين‬: •1-‫منهما‬ ‫أي‬ ‫إغفال‬ ‫دون‬ ‫جميعها‬ ‫الست‬ ‫بالقبعات‬ ‫المرور‬. •2-‫لها‬ ‫المحدد‬ ‫الجانب‬ ‫على‬ ‫قبعة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫التركيز‬,‫القبعات‬ ‫بين‬ ‫التداخل‬ ‫ومنع‬.
  • 12. ‫ّت‬‫الس‬ ‫عات‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫عمل‬ ‫آلية‬.. •‫قبعات‬ ‫ليست‬ ‫عنها‬ ‫نتحدث‬ ‫التي‬ ‫القبعات‬ ‫إن‬ ‫الحقيقة‬ ‫في‬‫حقيقية‬! •‫قبعات‬ ‫ما‬ّ‫ن‬‫وإ‬‫نفسية‬ ‫معنوية‬,‫خيالية‬,‫وهمية‬..‫أي‬ ‫يلبس‬ ‫لن‬ ً‫ا‬‫أحد‬ ‫أن‬ ‫أي‬‫قبعة‬ ‫حقيقية‬.. •‫ترمز‬ ‫فهي‬‫للتفكير‬‫فقط‬! • •‫وكما‬‫منها‬ ‫واحدة‬ ‫لكل‬ ‫أن‬‫مختلف‬ ‫لون‬,‫منها‬ ‫واحدة‬ ‫لكل‬ً‫ا‬‫أيض‬‫أسلوب‬‫مختلف‬ ‫للتفكير‬ ‫ومتفرد‬. •‫تفكي‬ ‫ونشغل‬ ‫سنوجه‬ ‫بذلك‬ ُ‫فنحن‬ ‫القبعات‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫نضع‬ ‫فعندما‬‫ذاك‬ ‫وفق‬ ‫رنا‬ ‫القبعة‬ ‫بتلك‬ ‫المقرون‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫النمط‬. •‫أخرى‬ ‫ونضع‬ ‫قبعة‬ ‫نخلع‬ ‫وعندما‬,‫بذلك‬ ‫فنحن‬‫نغيير‬‫التفكير‬ ‫أسلوب‬ ‫من‬‫الذي‬ ‫األخرى‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫نمط‬ ‫يناسب‬ ‫آخر‬ ‫أسلوب‬ ‫إلى‬ ‫األولى‬ ‫القبعة‬ ‫تملية‬..‫وهكذا‬.
  • 13. 1.‫البيضاء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬.. •‫الحيادية‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫القبعة‬ ‫لهذه‬ ‫اللون‬ ‫انعدام‬ ‫أو‬ ‫اللون‬ ‫بياض‬, ‫طريقة‬ ‫هي‬ ‫لذلك‬"‫المحايد‬ ‫التفكير‬" •‫و‬ ، ‫العاطفة‬ ‫من‬ ‫دة‬ّ‫جر‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫ّمة‬‫ع‬‫د‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫واإلحصائيات‬ ‫باألرقام‬, •‫بالموضوع‬ ‫المتعلقة‬ ‫والحقائق‬ ‫المعلومات‬ ‫كافة‬ ‫وسرد‬ ‫ولجمع‬, ‫رأي‬ ‫إبداء‬ ‫أو‬ ‫تحليل‬ ‫بال‬! •‫األسئلة‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫واإلجابة‬( :‫أعرف‬ ‫أن‬ ‫أريد‬ ‫ماذا‬ ‫؟‬ ‫أعرف‬ ‫ماذا‬ ‫؟‬ ‫الالزمة‬ ‫المعلومات‬ ‫أجد‬ ‫وأين‬ ‫؟‬) •‫لنأخ‬ ‫بيانات‬ ‫دخل‬ُ‫ن‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫بجهاز‬ ‫أشبه‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫هذه‬‫بيانات‬ ‫ذ‬ ‫أخرى‬.
  • 14. ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫النقاط‬: ‫النقاط‬ ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬: *‫عليها‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫معلومات‬ ‫طرح‬. *‫المعلومات‬ ‫إعطاء‬ ‫أو‬ ‫تجميع‬. *‫والمعلومات‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. *‫والرأي‬ ‫العواطف‬ ‫من‬ ‫التجرد‬. *‫واإلحصاءات‬ ‫واألرقام‬ ‫بالوقائع‬ ‫االهتمام‬. *‫فقط‬ ‫جمعها‬ ‫وإنما‬ ‫للمعلومات‬ ‫تحليل‬ ‫وال‬ ‫تفسير‬ ‫ال‬. *‫التامة‬ ‫والموضوعية‬ ‫الحيادية‬. *‫تفسيرها‬ ‫دون‬ ‫تلقيها‬ ‫أو‬ ‫المعلومات‬ ‫إعطاء‬ ‫في‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫دور‬ ‫تمثيل‬. *‫المعلومات‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫المحددة‬ ‫باألسئلة‬ ‫االهتمام‬. *‫األسئلة‬ ‫على‬ ‫والمحددة‬ ‫المباشرة‬ ‫اإلجابات‬. *‫رأي‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الصحة‬ ‫درجة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬. *‫الجيد‬ ‫واالستماع‬ ‫اإلنصات‬. *‫الجلسة‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫استعمالها‬.
  • 15. 2.‫الحمراء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬.. ، ‫األولى‬ ‫بالدرجة‬ ‫والعواطف‬ ‫المشاعر‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫فهي‬ ‫لونها‬ ‫من‬ ‫رأي‬ ‫ال‬,‫معلومات‬ ‫ال‬,‫حقائق‬ ‫ال‬.. ‫العاطفية‬ ‫الجوانب‬ ‫في‬ ‫للتفكير‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬..‫ومشا‬ ‫مشاعرك‬ ‫ووصف‬‫عر‬ ‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫األخرين‬.. ، ‫والضبط‬ ‫والمالحظة‬ ‫المراقبة‬ ‫ضمن‬ ‫ولكن‬ ‫للمو‬ ‫الشاملة‬ ‫الكلية‬ ‫التفكير‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫ا‬ً‫ء‬‫جز‬ ‫العواطف‬ ‫تصبح‬ ‫لكي‬‫ضوع‬.. ‫الموضوعي‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫الحيادي‬ ‫التفكير‬ ‫عكس‬ ‫العاطفي‬ ‫والتفكير‬‫ة‬, ‫ومشاعر‬ ‫عواطف‬ ‫من‬ ‫العمق‬ ‫في‬ ‫يكمن‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫فهو‬.. ‫المفاجئة‬ ‫الرؤية‬ ‫أو‬ ‫الخاطف‬ ‫الفهم‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الحدس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫وكذلك‬ ‫معين‬ ‫لموقف‬.
  • 16. ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫النقاط‬: *‫السرور‬ ‫مثل‬ ‫واألحاسيس‬ ‫المشاعر‬ ‫إظهار‬,‫الثقة‬,‫الغضب‬,‫الشك‬,‫الغيرة‬,‫الخوف‬, ‫الكره‬....‫الخ‬. *‫معلومات‬ ‫أو‬ ‫حقائق‬ ‫دون‬ ‫فقط‬ ‫بالمشاعر‬ ‫االهتمام‬. *‫مشاعرنا‬ ‫ألسباب‬ ً‫ال‬‫تعلي‬ ‫أو‬ ‫استيضاح‬ ‫تطلب‬ ‫ال‬. *‫واألحاسيس‬ ‫المشاعر‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫بل‬ ‫عقلي‬ ‫مبرر‬ ‫دون‬ ‫اآلراء‬ ‫أو‬ ‫الحقائق‬ ‫رفض‬. *‫العقالن‬ ‫غير‬ ‫اإلنساني‬ ‫الجانب‬ ‫إلى‬ ‫المائلة‬ ‫التخمينات‬ ‫أو‬ ‫ز‬ّ‫ي‬‫بالتح‬ ً‫ا‬‫دائم‬ ‫تتميز‬‫ي‬. *‫لها‬ ‫األخريات‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫ه‬ّ‫ب‬‫التن‬. *‫لألمر‬ ّ‫مشاعرهن‬ ‫حقيقة‬ ‫معرفة‬ ‫تريدين‬ ‫عندما‬ ‫يرتدونها‬ ‫األخريات‬ ‫جعل‬(‫شعورك؟‬ ‫ما‬‫ما‬ ‫توقعك؟‬.) *‫العمل‬ ‫جلسات‬ ‫في‬ ‫استعمالها‬ ‫من‬ ‫التقليل‬,‫دقيق‬ ‫عن‬ ‫استخدامها‬ ‫مدة‬ ‫تطول‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬‫أو‬ ‫ة‬ ‫دقيقتين‬.. *‫القرار‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫الذي‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫كجزء‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬.. *‫ما‬ ‫قرار‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬.
  • 17. 3.‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬.. ‫والتشاؤم‬ ‫السلبية‬ ‫عن‬ ‫كناية‬ ‫األسود‬ ‫باللون‬ ‫لها‬ ‫مز‬ُ‫وير‬.. ‫للموض‬ ‫السلبية‬ ‫بالجوانب‬ ‫التفكير‬ ‫عند‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫وع‬,‫من‬ ‫فهو‬ ‫ناقد‬ ‫سلبي‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫ومن‬ ‫منطقي‬ ‫تفكير‬ ‫جهة‬.. ‫والحذر‬ ‫الحيطة‬ ‫وألخذ‬..‫الموضوع‬ ‫فشل‬ ‫واحتماالت‬..‫المترت‬ ‫والخسائر‬‫بة‬ .. ‫فعالة‬ ‫سطوة‬ ‫ذات‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫هذه‬ ‫عتبر‬ُ‫ت‬,‫الت‬ ‫مكونات‬ ‫من‬ ‫هام‬ ‫ن‬ّ‫كو‬ُ‫م‬‫و‬‫فكير‬. ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫والوهن‬ ‫الضعف‬ ‫أماكن‬ ‫إلى‬ ‫اإلشارة‬ ‫هو‬ ‫تلعبه‬ ‫الذي‬ ‫فالدور‬ ‫تفكيرنا‬, ‫الت‬ ‫و‬ ‫والمخاطر‬ ‫المشكالت‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬ ‫بالمنطق‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫وتقودنا‬‫نبيه‬ ‫تواجهنا‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫األخطاء‬ ‫إلى‬, ‫التحذير‬ ‫عالمات‬ ‫لنا‬ ‫وترفع‬,‫ا‬ ‫وعدم‬ ‫القلق‬ ‫يثير‬ ‫قد‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ن‬ّ‫ي‬‫ب‬ُ‫ت‬‫و‬‫الستقرار‬..
  • 18. ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫النقاط‬: *‫جيدة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫يساعدنا‬ ‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫بال‬ ‫التفكير‬. *‫النجاح‬ ‫باحتماالت‬ ‫التفاؤل‬ ‫عدم‬,‫الفشل‬ ‫احتماالت‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫بل‬. *‫النجاح‬ ‫أسباب‬ ‫عدم‬ ‫وتوضيح‬ ‫ورفضها‬ ‫اآلراء‬ ‫نقد‬ ‫في‬ ‫المنطق‬ ‫استعمال‬. *‫منها‬ ‫السلبية‬ ‫والجوانب‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫توضيح‬. *‫الفاشلة‬ ‫والتجارب‬ ‫المشاكل‬ ‫والصعوبات‬ ‫العوائق‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. *‫حساب‬ ‫دون‬ ‫نغامر‬ ‫أو‬ ‫النجاح‬ ‫توقع‬ ‫في‬ ‫نبالغ‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫ارتدائها‬ ‫محاولة‬. *‫الشيء‬ ‫وفعالية‬ ‫جدوى‬ ‫عدم‬ ‫وراء‬ ‫األسباب‬ ‫نستكشف‬. *‫للمخاوف‬ ‫منطقية‬ ‫أسباب‬ ‫نمنح‬. *‫يرتدونها‬ ‫عندما‬ ‫بها‬ ‫المتحدثات‬ ‫تمييز‬ ‫محاولة‬. *‫عليها‬ ‫التغلب‬ ‫وكيفية‬ ‫الضعف‬ ‫بنقاط‬ ‫االعتراف‬. *‫ف‬ ‫أو‬ ‫اقتراح‬ ‫أي‬ ‫وإيجابيات‬ ‫سلبيات‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫مع‬ ‫استعمالها‬‫كرة‬. *‫الخضرا‬ ‫القبعة‬ ‫قبل‬ ‫تستخدم‬ ‫عندما‬ ‫المشاكل‬ ‫وحل‬ ‫التطوير‬ ‫لقرارات‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫ء‬
  • 19. ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫أسئلة‬‫عة‬‫السوداء‬: ‫المتوقعة؟‬ ‫المشاكل‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫المحتملة؟‬ ‫المخاطر‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫تواجهنا؟‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الصعوبات‬ ‫طبيعة‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫الحذر؟‬ ‫تستوجب‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
  • 20. 4.‫الصفراء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬.. ‫الشمس‬ ‫ضوء‬,‫اإلشراق‬ ‫ولون‬.. ‫كل‬ ‫إلى‬ ‫ويرمز‬ ،‫والتفاؤل‬ ‫األمل‬ ‫إلى‬ ‫اللون‬ ‫هذا‬ ‫يرمز‬ ‫لذلك‬‫ماهو‬‫إيجابي‬.. ‫و‬ ‫أحالم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫و‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫عملي‬ ‫و‬ ‫منطقي‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫يتراوح‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫فتفكير‬‫آمال‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫خياالت‬ ‫و‬. ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫تفكير‬ ‫عكس‬ ‫وهو‬.. ‫ومناقشتها‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫اإليجابية‬ ‫الجوانب‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عند‬ ‫عة‬ّ‫ب‬‫الق‬ ‫هذه‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬‫وعوامل‬ ، ‫المتوفرة‬ ‫النجاح‬..‫والطموحات‬ ‫واآلمال‬..‫واألرباح‬ ‫الفوائد‬. ‫السلبي‬ ‫للتفكير‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫معاكس‬ ‫التفكير‬ ‫هذا‬(‫السوداء‬ ‫القبعة‬)‫الت‬ ‫على‬ ‫ويعتمد‬‫اإليجابي‬ ‫قييم‬ ‫السلبيات‬ ‫ويترك‬ ‫فقط‬, ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫مشكلة‬ ‫تكمن‬ ‫وهنا‬..‫عواقب‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫بالمشاكل‬ ‫نقع‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫إذ‬ ‫بها‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وخيمة‬.
  • 21. ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫النقاط‬: *‫الجهد‬ ‫بعض‬ ‫يتطلب‬ ‫استخدامها‬. *‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫لل‬ ‫لة‬ّ‫م‬‫ك‬ُ‫م‬ ‫أنها‬,‫بها‬ ً‫قارنة‬ُ‫م‬ ‫تلقائية‬ ّ‫ل‬‫وأق‬.. *‫لتجريب‬ ‫واالستعداد‬ ‫واإليجابية‬ ‫واإلقدام‬ ‫والطموح‬ ‫واألمل‬ ‫التفاؤل‬. *‫الفشل‬ ‫احتماالت‬ ‫وتقليل‬ ‫النجاح‬ ‫احتماالت‬ ‫إبراز‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. *‫اإليجابية‬ ‫نقاطها‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫الفكرة‬ ‫في‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫إيضاح‬. *‫السابقة‬ ‫الفاشلة‬ ‫التجارب‬ ‫عن‬ ‫الفروق‬ ‫وتبيين‬ ‫والمشاكل‬ ‫المخاطر‬ ‫تهوين‬. *‫استغاللها‬ ‫على‬ ‫والحرص‬ ‫المتاحة‬ ‫بالفرص‬ ‫االهتمام‬. *‫تدعيم‬‫األراء‬‫المنطق‬ ‫باستعمال‬ ‫وقبولها‬. *‫اإلقدام‬ ‫على‬ ‫والتشجيع‬ ‫النجاح‬ ‫ع‬ُّ‫ق‬‫تو‬. *‫بوضوح‬ ‫واألحاسيس‬ ‫المشاعر‬ ‫استعمال‬ ‫عدم‬,‫إيجاب‬ ‫بصورة‬ ‫الرأي‬ ‫وإظهار‬ ‫المنطق‬ ‫استعمال‬ ‫بل‬‫ية‬ ‫تحسينه‬ ‫ومحاولة‬. *‫اإلبداع‬ ‫بالضرورة‬ ‫وليس‬ ‫واإلنجاز‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حب‬ ‫ترتديها‬ ‫من‬ ‫على‬ ‫يسيطر‬. *‫السوداء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫مع‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬ ‫عندما‬ ‫للتقييم‬ ‫فعالة‬ ‫أداة‬. *‫اقتر‬ ‫أو‬ ‫موضوع‬ ‫أي‬ ‫مناقشة‬ ‫عند‬ ‫السوداء‬ ‫القبعة‬ ‫وبعد‬ ‫قبل‬ ‫الصفراء‬ ‫القبعة‬ ‫ارتداء‬ ‫محاولة‬‫ليحدث‬ ‫اح‬ ‫التوازن‬.
  • 22. •ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫أسئلة‬‫عة‬ّ‫ب‬ ‫الصفراء‬: •‫الفوائد؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ •‫اإليجابيات؟‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ •‫عليها؟‬ ‫سنحصل‬ ‫التي‬ ‫الفعلية‬ ‫القيمة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ •‫الفكرة؟‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫وجذاب‬ ‫واضح‬ ‫مفهوم‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫ـ‬ ‫س‬ •‫الجذاب؟‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكننا‬ ‫هل‬ ‫ـ‬ ‫س‬
  • 23. 5.‫الخضراء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬.. •‫وإمكانا‬ ‫الهائلة‬ ‫الطبيعة‬ ‫في‬ ‫وبالخوارق‬ ‫والحياة‬ ‫والنمو‬ ‫بالحقول‬ ‫يذكرنا‬ ‫اللون‬ ‫هذا‬‫تها‬. •‫اللون‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ّر‬‫ك‬‫ف‬ُ‫ن‬ ‫وعندما‬,‫و‬ ‫للتطور‬ ً‫ال‬‫مثا‬ ‫الحياة‬ ‫طبيعة‬ ‫من‬ ‫نتخذ‬ ُ‫فنحن‬‫التغيير‬,‫لما‬ ‫من‬ ‫لها‬‫على‬ ‫قدرة‬‫واالزدهار‬ ‫التكاثر‬.. • •‫المنتج‬ ‫واإلبداعي‬ ‫االبتكاري‬ ‫للتفكير‬ ‫اللون‬ ‫بهذا‬ ‫ز‬َ‫م‬‫ر‬ُ‫ي‬, •‫الجديدة‬ ‫واألفكار‬ ‫المختلفة‬ ‫البدائل‬ ‫وطرح‬,‫والمألوف‬ ‫القديمة‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫والخروج‬‫ة‬, •‫المتوقعة‬ ‫للمشكالت‬ ‫حلول‬ ‫وتوليد‬..‫الخاص‬ ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬. • •‫التفكير‬ ‫أنواع‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫كبرى‬ ‫أهمية‬ ‫وله‬.. •‫وتك‬ ‫تنمو‬ ‫ثم‬ ‫صغيرة‬ ‫تبدأ‬ ‫التي‬ ‫النبتة‬ ‫للون‬ ً‫ا‬‫تشبيه‬ ‫األخضر‬ ‫اللون‬ ‫عطي‬ُ‫أ‬‫و‬‫بر‬.
  • 24. ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫النقاط‬: *‫واآلراء‬ ‫األفكار‬ ‫من‬ ‫الجديد‬ ‫على‬ ‫الحرص‬. *‫أمر‬ ‫لكل‬ ‫جديدة‬ ‫وخيارات‬ ‫بدائل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫تشجيع‬,‫الجديد‬ ‫لممارسة‬ ‫واالستعداد‬. *‫مثل‬ ‫وسائله‬ ‫و‬ ‫اإلبداع‬ ‫طرق‬ ‫استعمال‬(‫لو‬ ‫ماذا‬...‫؟‬)!!‫أو‬(‫العشوائ‬ ‫والكلمات‬ ‫الجانبي‬ ‫التفكير‬‫ية‬) ‫الغريبة‬ ‫أو‬ ‫الجديدة‬ ‫األفكار‬ ‫عن‬ ‫للبحث‬ ‫وغيرها‬. *‫متوقعة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫بعيدة‬ ‫االحتماالت‬ ‫تلك‬ ‫كانت‬ ‫وإن‬ ‫حتى‬ ، ‫القائمة‬ ‫االحتماالت‬ ‫عن‬ ‫البحث‬,‫خالف‬‫للقبعة‬ ً‫ا‬ ، ‫منطقية‬ ‫قاعدة‬ ‫على‬ ‫تستند‬ ‫أن‬ ‫الضروري‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫والصفراء‬ ‫السوداء‬ ‫واهية‬ ‫كانت‬ ‫وأن‬ ‫حتى‬ ‫وأراء‬ ‫اقتراحات‬ ‫طرح‬ ‫تشجع‬ ‫الخضراء‬ ‫فالقبعة‬.. *ً‫ا‬‫حالي‬ ‫القائمة‬ ‫لألفكار‬ ‫المصاحبة‬ ‫األخطاء‬ ‫وإزالة‬ ‫تعديل‬.. *‫الجديد‬ ‫واستكشاف‬ ‫المخاطر‬ ‫لتحمل‬ ‫االستعداد‬. *‫سلبي‬ ‫تعرفي‬ ‫حتى‬ ‫الصفراء‬ ‫ثم‬ ‫بالسوداء‬ ‫عها‬‫تب‬ُ‫ن‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫استعمال‬ ‫عندما‬‫وإيجابيات‬ ‫ات‬ ‫الجديدة‬ ‫الفكرة‬. *‫المطروحة‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫االختيار‬ ‫قبل‬ ‫ارتدائها‬ ‫محاولة‬,‫جديد‬ ً‫ال‬‫وبدائ‬ ً‫ا‬‫أفكار‬ ‫نجد‬ ‫نا‬ّ‫ل‬‫لع‬‫ة‬. *‫لها‬ ‫ثقافة‬ ‫االبتكار‬ ‫من‬ ‫تتخذ‬ ‫خلية‬ ‫تنشأ‬. *‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫والمكان‬ ‫الزمان‬ ‫تسخير‬. *‫السوداء‬ ‫للقبعة‬ ‫والتقليدي‬ ‫الطبيعي‬ ‫النفوذ‬ ‫تحييد‬ ‫من‬ ‫تمكننا‬.
  • 25. ‫أسئلة‬‫ا‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬‫لخضراء‬: ‫الشيء؟‬ ‫هذا‬ ‫لتنفيذ‬ ‫أخرى‬ ‫طرق‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫األمر؟‬ ‫هذا‬ ‫تجاه‬ ًُُ‫ا‬‫أيض‬ ‫نفعل‬ ‫أن‬ ‫يمكننا‬ ‫ماذا‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫؟‬ ‫القائمة‬ ‫االحتماالت‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫الصعاب؟‬ ‫هذه‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫سنتخذها‬ ‫التي‬ ‫الحلول‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬
  • 26. 6.‫الزرقاء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬.. ‫األرض‬ ‫مساحات‬ ‫كل‬ ‫ويشمل‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫األزرق‬ ‫السماء‬ ‫لون‬! ‫موقعها‬ ‫بحكم‬ ‫والتحكم‬ ‫الهيمنة‬ ‫وتعني‬ ‫أعلى‬ ‫من‬ ‫علينا‬ ُّ‫ل‬‫ط‬ُ‫ت‬ ‫وهي‬.. ‫السياق‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫الزرقاء‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬ ‫وهكذا‬,‫والسيطر‬ ‫التحكم‬ ‫ويعنى‬‫على‬ ‫ة‬ ‫ذاته‬ ‫التفكير‬.. ‫نفسه‬ ‫التفكير‬ ‫لتنظيم‬ ‫عة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫هذه‬ ‫ستخدم‬ُ‫ت‬..‫التفكير‬ ‫عملية‬ ‫لضبط‬..‫س‬ ‫في‬ ‫التحكم‬‫عملية‬ ‫ير‬ ‫اليها‬ ‫وصلت‬ ‫التي‬ ‫والنتائج‬ ‫التفكير‬.. ‫الموضوع‬ ‫على‬ ‫للعمل‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬..‫القرار‬ ‫واتخاذ‬. ‫أنو‬ ‫توجيه‬ ‫في‬ ‫يتحكم‬ ‫الذي‬ ‫رشد‬ُ‫م‬‫وال‬ ‫ه‬ّ‫ج‬‫والمو‬ ‫الضابط‬ ‫بمثابة‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويكون‬‫اع‬ ‫السابقة‬ ‫الخمسة‬ ‫التفكير‬, ‫ينتهي‬ ‫ومتى‬ ‫التفكير‬ ‫نوع‬ ‫يبدأ‬ ‫متى‬ ‫يقرر‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬..
  • 27. ‫بعض‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫يجب‬ ‫القبعة‬ ‫هذه‬ ‫ارتداء‬ ‫عند‬ ‫النقاط‬: *‫والمنظم‬ ‫المنسق‬ ‫دور‬ ‫جسد‬ُ‫ت‬ ‫إنها‬. *‫المجموعة‬ ‫أعضاء‬ ‫أحد‬ ‫بواسطة‬ ‫لبسها‬ ‫يجوز‬. *‫الطريق‬ ‫عن‬ ‫حاد‬ ‫ما‬ ‫إذا‬ ‫التفكير‬ ‫نمط‬ ‫توجيه‬ ‫وتعيد‬ ‫واألفكار‬ ‫التفكير‬ ‫توجه‬. *‫عملية‬ ‫بأمور‬ ‫للخروج‬ ‫والنقاش‬ ‫الحوار‬ ‫توجيه‬ ‫و‬ ‫الموضوع‬ ‫محور‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. *‫التنفيذ‬ ‫خطوات‬ ‫ووضع‬ ‫والترتيب‬ ‫البرمجة‬. *‫والئقة‬ ‫مناسبة‬ ‫الغير‬ ‫المالحظات‬ ‫تبين‬. *ّ‫وتوجيههن‬ ‫األخرى‬ ‫القبعات‬ ‫صاحبات‬ ‫تمييز‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬. *‫وبلورتها‬ ‫وتجميعها‬ ‫اآلراء‬ ‫تلخيص‬. *َّ‫ع‬‫والف‬ ‫المناسب‬ ‫االقتراح‬ ‫وتقديم‬ ‫التفكير‬ ‫خاتمة‬ ‫ووضع‬ ‫للموضوع‬ ‫النهائي‬ ‫التلخيص‬‫ال‬. *‫ب‬ ‫في‬ ‫بارتدائها‬ ‫ماح‬ّ‫س‬‫ال‬ ‫وعدم‬ ‫الجلسة‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫الموضوع‬ ‫نضج‬ ‫عند‬ ‫خاصة‬ ‫ارتدائها‬ ‫محاولة‬‫داية‬ ‫االجتماع‬ ‫أو‬ ‫الجلسة‬. *‫الموضوع‬ ‫ينضج‬ ‫حتى‬ ‫السيطرة‬ ‫عدم‬ ‫على‬ ‫والمساعدة‬ ‫ترتديها‬ ‫من‬ ‫تمييز‬ ‫محاولة‬. *‫القرارات‬ ‫باتخاذ‬ ‫المجموعة‬ ‫عضوات‬ ‫مناشدة‬.
  • 28. ‫أسئلة‬ّ‫ب‬ُ‫ق‬‫ال‬ ‫باستخدام‬ ‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬‫الزرقاء‬ ‫عة‬: ‫عليها؟‬ ‫نرتكز‬ ‫التي‬ ‫النقاط‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫التالية؟‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫نضع‬ ‫القبعات‬ ‫أي‬ ‫ـ‬ ‫س‬‫آالن‬‫؟‬ ‫اللحظة؟‬ ‫هذه‬ ‫حتى‬ ‫دار‬ ‫الذي‬ ‫النقاش‬ ‫نلخص‬ ‫كيف‬ ‫ـ‬ ‫س‬ ‫المطروح؟‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬ ‫قرارنا‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫ـ‬ ‫س‬