SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
‫التخطيط‬
‫االستراتيجي‬
‫التشغ‬ ‫والتخطيط‬
‫يلي‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبي‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬
‫ة‬
•
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫يصيغ‬
.
•
‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أهداف‬ ‫يدرك‬
.
•
‫اإلستراتيجية‬ ‫واإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫يميز‬
.
•
‫يبدأ‬ ‫وكيف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫يؤسس‬ ‫كيف‬ ‫يفهم‬
.
•
‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫الشائعة‬ ‫األخطاء‬ ‫يتجنب‬
•
‫اإلستراتيجي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫واإلبداع‬ ‫المنافسة‬ ‫عالقة‬ ‫يميز‬
.
•
‫المطور‬ ‫بورتر‬ ‫للنموذج‬ ‫القياس‬ ‫تحليل‬ ‫كيفية‬ ‫يستوعب‬
.
‫أن‬ ‫المشارك‬ ‫من‬ ‫توقع‬ُ‫ي‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫بنهاية‬
:
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ماهية‬
•
‫يتفت‬ ‫بمتا‬ ‫لإلستتراتيجية‬ ‫تعريف‬ ‫تقديم‬ ‫يمكن‬ ‫فإنه‬ ،‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫تقديم‬ ‫قبل‬
‫المالئتم‬ ‫المفهتوم‬ ‫متع‬
‫ب‬ ‫تعترف‬ ‫حيت‬ ،‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫شركات‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫للعمليات‬ ‫الممارسين‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫لتطبيقها‬
‫نهتا‬
"
‫خطتط‬
‫وأهتدافه‬ ‫المنظمتة‬ ‫رستالة‬ ‫بين‬ ‫التطاب‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬ ‫تضمن‬ ‫بطريقة‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫وأنشطة‬
‫وبتين‬ ‫ا‬
‫عالية‬ ‫كفاءة‬ ‫وذات‬ ،‫فعالة‬ ‫بصورة‬ ‫فيها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫والبيئة‬ ‫الرسالة‬ ‫هذه‬
.
‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مبررات‬
‫إجت‬ ‫متا‬ ‫وهتذا‬ ‫الكفتاءة‬ ‫إلتل‬ ‫يتؤدإ‬ ‫ألنته‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ،ً‫ا‬‫ترف‬ ‫وليس‬ ‫ضرورة‬ ‫اإلسترتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يعد‬
‫عليته‬ ‫معتت‬
‫إستتتخدا‬ ‫إلتتل‬ ‫الداعيتتة‬ ‫المبتتررات‬ ‫أهتتم‬ ‫ومتتن‬ ‫اإلستتترتيجي‬ ‫التخطتتيط‬ ‫تستتتخدم‬ ‫التتتل‬ ،‫الشتتركات‬ ‫معظتتم‬
‫م‬
‫يلل‬ ‫ما‬ ‫اإلسترتيجي‬ ‫التخطيط‬
:
‫علل‬ ‫الشركة‬ ‫يساعد‬
(
‫توزيع‬ ‫أو‬ ‫تخصيص‬
)
‫وتحدي‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ،
‫د‬
‫إستخدامها‬ ‫طرق‬
.
‫والتهديدات‬ ‫التغيير‬ ‫لرياح‬ ‫المديرين‬ ‫وحساسية‬ ‫وعل‬ ‫يرفع‬
‫المحيطة‬ ‫والفرص‬
.
‫المدراء‬ ‫يقدمها‬ ‫التل‬ ‫الموازنات‬ ‫تقييم‬ ‫فل‬ ‫السليم‬ ‫المنط‬ ‫يقدم‬
.
‫اإلستراتيجية‬ ‫واإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫التشغيلي‬ ‫والتخطيط‬ ‫اإلسترتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عن‬ ‫اإلسترتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تختلف‬
(
‫العملياتي‬
)
‫عد‬ ‫فل‬ ،
‫ناحيتة‬ ‫فمن‬ ‫أوجه‬ ‫ة‬
‫لت‬ ،‫إلبعتاده‬ ‫وإنمتاء‬ ً‫ا‬‫وتوسيع‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطور‬ ‫ثمرة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعتبر‬
‫التخطتيط‬ ‫فتإن‬ ‫ذا‬
‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫مهم‬ ‫عنصر‬ ‫هو‬ ‫اإلسترتيجي‬
.
‫اإلستراتيجي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫واإلبداع‬ ‫المنافسة‬ ‫عالقة‬
•
‫والتذ‬ ‫اإلبتداع‬ ‫لمفهتوم‬ ‫التطترق‬ ‫أوال‬ ‫علينتا‬ ‫وجب‬ ،‫اإلبداع‬ ‫تحق‬ ‫إبداعية‬ ‫قدرات‬ ‫تمتلك‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ ‫أن‬ ‫بخلفية‬
‫اختلفتت‬ ‫ي‬
‫النظتر‬ ‫وجهات‬ ‫باختالف‬ ‫تعاريفه‬
.
‫بهت‬ ‫جديتدة‬ ‫بطريقتة‬ ‫المتواجتدة‬ ‫المتوارد‬ ‫استتخدام‬ ‫هتو‬ ‫اقتصتادي‬ ‫منظتور‬ ‫متن‬ ‫فاإلبتداع‬
‫دف‬
‫جديدة‬ ‫وخدمات‬ ‫سلع‬ ‫خل‬
.
‫اإلستراتيجل‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
(
‫والعالج‬ ‫األسباب‬
)
•
‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫ومصاعب‬ ‫عقبات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أمام‬ ‫تقف‬
:
‫البيئة‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫والتبدل‬ ‫التغير‬
.
‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫وبناء‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫علل‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدرة‬ ‫عدم‬
.
‫الجديدة‬ ‫السياسات‬ ‫رفـض‬ ‫إلـل‬ ‫تـؤدي‬ ‫والتـي‬ ‫التغيير‬ ‫لعناصر‬ ‫المنظمة‬ ‫مقاومة‬ ‫عن‬
‫القائم‬ ‫بواقعها‬ ‫والتمسك‬
.
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬ ‫من‬ ‫كمعوق‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫إلل‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫وأضاف‬
.
‫التنظيمي‬ ‫هيكلها‬ ‫وضعف‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المسؤوليات‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
.
‫األزمـات‬ ‫بفترة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬
.
‫بالنتائج‬ ‫وربطها‬ ‫تحدد‬ ‫وكيف‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫هم‬ ‫من‬
•
‫تض‬‫ت‬‫بع‬ ‫تادفها‬‫ت‬‫تص‬ ، ‫تا‬‫ت‬‫فيه‬ ‫تل‬‫ت‬‫تعم‬ ‫تي‬‫ت‬‫الت‬ ‫تة‬‫ت‬‫البيئ‬ ‫تار‬‫ت‬‫إط‬ ‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫المختلف‬ ‫تطتها‬‫ت‬‫ألنش‬ ‫تاتها‬‫ت‬‫ممارس‬ ‫تالل‬‫ت‬‫خ‬ ‫تن‬‫ت‬‫وم‬ ، ‫تال‬‫ت‬‫األعم‬ ‫تات‬‫ت‬‫منظم‬ ‫إن‬
‫مخ‬ ‫وأشكال‬ ‫صيغ‬ ‫وفل‬ ، ‫متباينة‬ ‫تفاعلية‬ ‫عالقات‬ ‫تمتلك‬ ‫بكونها‬ ‫تتصف‬ ‫التي‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫المجاميع‬
‫ويطل‬ ، ‫تلفة‬
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫المجاميع‬ ‫تلك‬ ‫علل‬
(
Stakeholders)
،
‫مشتركة‬ ‫مصلحة‬ ‫المنظمة‬ ‫مع‬ ‫تربطهم‬ ‫الذين‬ ‫وهم‬
.
‫اإلستراتيجي‬ ‫الموقف‬ ‫تحليل‬ ‫أو‬ ‫مراجعة‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬
•
‫و‬ ‫لالنطتالق‬ ‫أساستية‬ ‫قاعتدة‬ ‫يمثتل‬ ،‫ورسالتها‬ ‫لرؤيتها‬ ‫والمنظمات‬ ‫العمل‬ ‫لقطاعات‬ ‫العليا‬ ‫القيادات‬ ‫ووعي‬ ‫إدراك‬ ‫إن‬
‫النظتر‬
‫والتك‬ ‫االستتجابة‬ ‫علتل‬ ‫المنظمتة‬ ‫أو‬ ‫القطتاع‬ ‫قتدرة‬ ‫متن‬ ‫جانبا‬ ‫الموقف‬ ‫تحليل‬ ‫ويمثل‬ ،‫لها‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫في‬ ‫بتمعن‬
‫متع‬ ‫يتف‬
‫أ‬ ‫اطارهتا‬ ‫فتي‬ ‫تنتدرج‬ ‫االعتبتارات‬ ‫متن‬ ‫كبيترة‬ ‫مجموعتة‬ ‫الموقتف‬ ‫تحليتل‬ ‫اطار‬ ‫في‬ ‫ويدخل‬ ،‫المتغيرة‬ ‫البيئة‬ ‫متطلبات‬
‫ستاليب‬
‫للنجاح‬ ‫الحياة‬ ‫وروافد‬ ‫ومفاصل‬ ‫المجتمع‬ ‫شرائح‬ ‫الحتياجات‬ ‫واالستجابة‬ ‫التمويل‬ ‫وقضايا‬ ‫الفرص‬ ‫استثمار‬
‫المستقبلي‬
.
‫البديلة‬ ‫والسناريوهات‬ ‫للطوارئ‬ ‫والتخطيط‬ ‫التنبؤ‬
•
‫المستت‬ ‫تخمتين‬ ‫أو‬ ‫التوقتع‬ ‫أو‬ ‫التنبتؤ‬ ‫هي‬ ،‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫الل‬ ‫السيناريوهات‬ ‫تسعل‬ ‫التي‬ ‫النهائية‬ ‫الغاية‬ ‫ليست‬
‫تكتوين‬ ‫بتل‬ ،‫قبل‬
‫متساوية‬ ‫حدو‬ ‫أمكانية‬ ‫تمتلك‬ ‫التي‬ ‫الممكنة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الحاالت‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
.
‫مو‬ ‫الستيناريوهات‬ ‫ستكون‬ ‫وبهذا‬
‫نحتو‬ ‫جهته‬
‫واألشتي‬ ‫والحتميتة‬ ‫المؤكتدة‬ ‫األشتياء‬ ‫معرفتة‬ ‫ختالل‬ ‫من‬ ‫الممكنة‬ ‫االحتماالت‬ ‫علل‬ ‫التعرف‬ ‫بهدف‬ ،‫المستقبل‬ ‫استشراف‬
‫غيتر‬ ‫اء‬
‫المؤكدة‬
.
‫اإلستراتيجية‬ ‫بالخطة‬ ‫اإللتزام‬ ‫ثقافة‬ ‫تؤسس‬ ‫كيف‬
•
‫االلتزام‬
:
‫الكثير‬ ‫تحمل‬ ‫التغيير‬ ‫فعملية‬ ،‫بالخطة‬ ‫االلتزام‬ ‫وموضوعه‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االنتماء‬ ‫لة‬ ‫مس‬ ‫االلتزام‬ ‫ويشمل‬
‫التخوفتات‬ ‫من‬
‫تحيات‬‫ت‬‫والتض‬ ‫تود‬‫ت‬‫الجه‬ ‫تن‬‫ت‬‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫العدي‬ ‫تل‬‫ت‬‫إل‬ ‫تاج‬‫ت‬‫وتحت‬
.
‫ت‬‫ت‬‫تنفي‬ ‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تي‬‫ت‬‫المض‬ ‫تعب‬‫ت‬‫الص‬ ‫تن‬‫ت‬‫فم‬ ‫تزام‬‫ت‬‫وااللت‬ ‫تاء‬‫ت‬‫االنتم‬ ‫تس‬‫ت‬‫ح‬ ‫تود‬‫ت‬‫وج‬ ‫تدون‬‫ت‬‫وب‬
‫ذ‬
‫بنجاح‬ ‫االستراتيجية‬
.
‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬
•
‫تف‬‫ت‬‫يص‬ ‫تو‬‫ت‬‫وه‬ ،‫تة‬‫ت‬‫التكتيكي‬ ‫تداف‬‫ت‬‫واأله‬ ‫تات‬‫ت‬‫بالغاي‬ ‫تتراتيجية‬‫ت‬‫االس‬ ‫تداف‬‫ت‬‫واأله‬ ‫تات‬‫ت‬‫الغاي‬ ‫تط‬‫ت‬‫رب‬ ‫تة‬‫ت‬‫عملي‬ ‫تو‬‫ت‬‫ه‬ ‫تغيلي‬‫ت‬‫التش‬ ‫تيط‬‫ت‬‫التخط‬
‫تل‬‫ت‬‫مراح‬
‫التنفيت‬ ‫حيتز‬ ‫إلتل‬ ‫إدخالته‬ ‫ستيتم‬ ‫أجزائهتا‬ ‫متن‬ ‫جتزء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ،‫ما‬ ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫إدخال‬ ‫كيفية‬ ‫ويشرح‬ ‫النجاح‬ ‫وشروط‬
‫ختالل‬ ‫ذ‬
‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫محدد‬ ‫مدإ‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫التطبي‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ،‫معينة‬ ‫تشغيلية‬ ‫فترة‬
.
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫خطوات‬
2
3
1
4
5
‫األولل‬ ‫الخطوة‬
:
‫لوضع‬ ‫فري‬ ‫تشكيل‬
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬
:
‫المعلومات‬ ‫جمع‬
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬
:
‫األهداف‬ ‫تحديد‬
‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬
:
‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬
‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬
:
‫األهداف‬ ‫تحليل‬
‫الرأسمالية‬ ‫والموازنة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الموازنة‬
•
‫تاء‬‫ت‬‫بن‬ ‫أو‬ ‫االت‬ ‫تراء‬‫ت‬‫ش‬ ‫ترار‬‫ت‬‫كق‬ ‫تل‬‫ت‬‫األج‬ ‫تول‬‫ت‬‫بط‬ ‫تادة‬‫ت‬‫بالع‬ ‫تم‬‫ت‬‫يتس‬ ‫تتثماري‬‫ت‬‫اس‬ ‫ترار‬‫ت‬‫ق‬ ‫تة‬‫ت‬‫لدراس‬ ‫توعة‬‫ت‬‫الموض‬ ‫تي‬‫ت‬‫وه‬ ‫تمالية‬‫ت‬‫الرأس‬ ‫تة‬‫ت‬‫الموازن‬
‫مصنع‬
,
‫علتل‬ ‫الحصتول‬ ‫فتي‬ ‫األمتوال‬ ‫باستتخدام‬ ‫تتعلت‬ ‫والتتي‬ ‫االستتثمارية‬ ‫للمشتروعات‬ ‫األجتل‬ ‫طويتل‬ ‫تخطتيط‬ ‫وتمثل‬
‫أصتول‬
‫الختدمات‬ ‫أداء‬ ‫وتطتوير‬ ‫تحستين‬ ‫أو‬ ‫واالستبدال‬ ‫اإلحالل‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫طاقة‬ ‫بإضافة‬ ‫وذلك‬ ،‫ثابتة‬
.
‫ا‬ ‫الموازنتة‬ ‫هتذه‬ ‫وتعكتس‬
‫لعديتد‬
‫الهامة‬ ‫الرأسمالية‬ ‫اإلدارية‬ ‫القرارات‬ ‫من‬
.
‫التشغيلية‬ ‫والكفاءة‬ ‫التشغيلية‬ ‫السياسة‬
‫يلي‬ ‫بما‬ ‫التشغيلية‬ ‫والكفاءة‬ ‫التشغيلية‬ ‫السياسة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫يتلخص‬
:
•
‫التشغيلية‬ ‫السياسة‬
‫ال‬ ‫بالموارد‬ ‫وأقصد‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫السياسات‬ ‫هي‬
‫كل‬ ‫متاحة‬
‫أخرإ‬ ‫إلل‬ ‫ه‬ ‫منش‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫السياسات‬ ‫هذه‬ ‫وللعلم‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫الموارد‬
•
‫هتي‬ ‫التشتغيلية‬ ‫للكفاءة‬ ‫بالنسبة‬ ‫اما‬
‫اإلدار‬ ‫دور‬ ‫يظهتر‬ ‫وهنتا‬ ‫المتاحتة‬ ‫المتوارد‬ ‫ظتل‬ ‫فتي‬ ‫ممكتن‬ ‫ربتح‬ ‫اببتر‬ ‫تحقيت‬
‫فتإذا‬ ‫ة‬
‫المس‬ ‫بقدر‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫واستخدام‬ ‫الحكيمة‬ ‫للقيادة‬ ‫يؤهلها‬ ‫ما‬ ‫الخبرات‬ ‫من‬ ‫وتمتلك‬ ‫قادرة‬ ‫إدارة‬ ‫اإلدارة‬ ‫كانت‬
‫تطاع‬
‫وم‬ ‫خبترة‬ ‫التشتغيلية‬ ‫فالكفتاءة‬ ‫ممكتن‬ ‫ربتح‬ ‫واكبتر‬ ‫ممكنته‬ ‫تكاليفهتا‬ ‫قتل‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫المنش‬ ‫أهدافه‬ ‫كل‬ ‫يتحق‬ ‫بحي‬
‫الطبقتة‬ ‫هتارة‬
‫المختلفة‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫الناجح‬ ‫والعمل‬ ‫التسيير‬ ‫علل‬ ‫قدرتها‬ ‫ومدإ‬ ‫العاملة‬
.
‫لألداء‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬
‫إلل‬ ‫يؤدي‬ ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ ‫إن‬
:
‫وتطوي‬ ،‫المنتجات‬ ‫تحسين‬
‫ر‬
‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬
.
‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫تصاعد‬
.
‫ونسب‬ ،‫األخطاء‬ ‫خفض‬
،‫العمل‬ ‫ودوران‬ ،‫العيوب‬
‫االنتظار‬ ‫ووقت‬
.
‫االقتصادية‬ ‫الربحية‬ ‫زيادة‬
‫واالجتماعية‬
.
‫متميز‬ ‫أداء‬ ‫تحقي‬
‫اإلخفاقات‬ ‫وتجنب‬
.
‫التدري‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تحقي‬
،‫ب‬
‫التحسين‬ ‫من‬ ‫فمزيد‬
‫والنجاح‬
.

Contenu connexe

Tendances

حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
Hani Al-Menaii
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
رؤية للتدريب والتطوير
 

Tendances (20)

حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdfالقيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
عرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغييرعرض إدارة التغيير
عرض إدارة التغيير
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
القيادة بالقيم
القيادة بالقيمالقيادة بالقيم
القيادة بالقيم
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
مهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّالمهارات المشرف الفعّال
مهارات المشرف الفعّال
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس حقيبة أدوات القياس
حقيبة أدوات القياس
 

Similaire à التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي

إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
رؤية للحقائب التدريبية
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
ali alareki
 
ما هو التخطيط
ما هو التخطيطما هو التخطيط
ما هو التخطيط
Mohamed Gamal
 

Similaire à التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي (20)

إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليميةإعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
 
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdfالتخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
 
0111.pptx
0111.pptx0111.pptx
0111.pptx
 
_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt
 
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
 
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات  (1).pptxادارة استراتيجية في المنظمات والشركات  (1).pptx
ادارة استراتيجية في المنظمات والشركات (1).pptx
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
 
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptxالتخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
 
ميزانية الاسرة
ميزانية الاسرةميزانية الاسرة
ميزانية الاسرة
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
Strategic planning Training
Strategic planning TrainingStrategic planning Training
Strategic planning Training
 
Strategic Planning Training Course by Hany Sewilam
Strategic Planning Training Course by Hany SewilamStrategic Planning Training Course by Hany Sewilam
Strategic Planning Training Course by Hany Sewilam
 
الخطة المدرسيه
الخطة المدرسيهالخطة المدرسيه
الخطة المدرسيه
 
ما هو التخطيط
ما هو التخطيطما هو التخطيط
ما هو التخطيط
 
Kkf manual arabic
Kkf manual arabicKkf manual arabic
Kkf manual arabic
 

Plus de رؤية للحقائب التدريبية

الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
رؤية للحقائب التدريبية
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
رؤية للحقائب التدريبية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
رؤية للحقائب التدريبية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
رؤية للحقائب التدريبية
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
رؤية للحقائب التدريبية
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
رؤية للحقائب التدريبية
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
رؤية للحقائب التدريبية
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
رؤية للحقائب التدريبية
 

Plus de رؤية للحقائب التدريبية (20)

حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
التخطيط المالى
التخطيط المالىالتخطيط المالى
التخطيط المالى
 
إدارة المخازن
إدارة المخازنإدارة المخازن
إدارة المخازن
 
إدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاكإدارة العقارات والأملاك
إدارة العقارات والأملاك
 
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونيةمهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
مهارات البحث في مصادر المعلومات الالكترونية
 
معلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوقمعلم خارج الصندوق
معلم خارج الصندوق
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
طرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعيطرق التدريس الجامعي
طرق التدريس الجامعي
 
قيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمةقيمة حفظ النعمة
قيمة حفظ النعمة
 
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهراتأنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
أنماط العملاء في قطاع الذهب والمجوهرات
 
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهراتالمهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
المهارات البيعية في قطاع الذهب والمجوهرات
 
القائد الرياضي
القائد الرياضيالقائد الرياضي
القائد الرياضي
 
التوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العملالتوازن بين الحياة و العمل
التوازن بين الحياة و العمل
 
التعليم الذكي
التعليم الذكيالتعليم الذكي
التعليم الذكي
 
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبريإدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
إدارة الاحداث والمناسبات الرياضية الكبري
 
هندسة الاتصال
هندسة الاتصالهندسة الاتصال
هندسة الاتصال
 
نصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميداننصائح طبية للعاملين في الميدان
نصائح طبية للعاملين في الميدان
 
نظام نور
نظام نورنظام نور
نظام نور
 

Dernier

تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
alialbaghdadi9969
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
mhosn627
 

Dernier (20)

عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمدعرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
"الدعامة الأساسية التي يقوم عليها التقويم الذاتي
 
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdfالصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
الصف الثاني الاعدادي - العلوم -الموجات.pdf
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
 
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدأدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
 
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفالعرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
 
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdfتاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
تاريخ ونظرية العماره الحضارة الرومانية.pdf
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيالسرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
 
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
 
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
تنوع الفطريات وأنواعها الكثيرة المتنوعة 1
 
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrrامتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
امتحانات النحو وإجاباتها.pdfrrrrrrrrrrrrrr
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابعاللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
 

التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي

  • 2. • ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫يصيغ‬ . • ‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أهداف‬ ‫يدرك‬ . • ‫اإلستراتيجية‬ ‫واإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫يميز‬ . • ‫يبدأ‬ ‫وكيف‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫الخطط‬ ‫يؤسس‬ ‫كيف‬ ‫يفهم‬ . • ‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫الشائعة‬ ‫األخطاء‬ ‫يتجنب‬ • ‫اإلستراتيجي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫واإلبداع‬ ‫المنافسة‬ ‫عالقة‬ ‫يميز‬ . • ‫المطور‬ ‫بورتر‬ ‫للنموذج‬ ‫القياس‬ ‫تحليل‬ ‫كيفية‬ ‫يستوعب‬ . ‫أن‬ ‫المشارك‬ ‫من‬ ‫توقع‬ُ‫ي‬ ‫التدريبي‬ ‫البرنامج‬ ‫بنهاية‬ :
  • 3. ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ماهية‬ • ‫يتفت‬ ‫بمتا‬ ‫لإلستتراتيجية‬ ‫تعريف‬ ‫تقديم‬ ‫يمكن‬ ‫فإنه‬ ،‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫تقديم‬ ‫قبل‬ ‫المالئتم‬ ‫المفهتوم‬ ‫متع‬ ‫ب‬ ‫تعترف‬ ‫حيت‬ ،‫المعلومات‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫شركات‬ ‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫للعمليات‬ ‫الممارسين‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫لتطبيقها‬ ‫نهتا‬ " ‫خطتط‬ ‫وأهتدافه‬ ‫المنظمتة‬ ‫رستالة‬ ‫بين‬ ‫التطاب‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫إيجاد‬ ‫تضمن‬ ‫بطريقة‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫وأنشطة‬ ‫وبتين‬ ‫ا‬ ‫عالية‬ ‫كفاءة‬ ‫وذات‬ ،‫فعالة‬ ‫بصورة‬ ‫فيها‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫والبيئة‬ ‫الرسالة‬ ‫هذه‬ .
  • 4. ‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مبررات‬ ‫إجت‬ ‫متا‬ ‫وهتذا‬ ‫الكفتاءة‬ ‫إلتل‬ ‫يتؤدإ‬ ‫ألنته‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ،ً‫ا‬‫ترف‬ ‫وليس‬ ‫ضرورة‬ ‫اإلسترتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫يعد‬ ‫عليته‬ ‫معتت‬ ‫إستتتخدا‬ ‫إلتتل‬ ‫الداعيتتة‬ ‫المبتتررات‬ ‫أهتتم‬ ‫ومتتن‬ ‫اإلستتترتيجي‬ ‫التخطتتيط‬ ‫تستتتخدم‬ ‫التتتل‬ ،‫الشتتركات‬ ‫معظتتم‬ ‫م‬ ‫يلل‬ ‫ما‬ ‫اإلسترتيجي‬ ‫التخطيط‬ : ‫علل‬ ‫الشركة‬ ‫يساعد‬ ( ‫توزيع‬ ‫أو‬ ‫تخصيص‬ ) ‫وتحدي‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ، ‫د‬ ‫إستخدامها‬ ‫طرق‬ . ‫والتهديدات‬ ‫التغيير‬ ‫لرياح‬ ‫المديرين‬ ‫وحساسية‬ ‫وعل‬ ‫يرفع‬ ‫المحيطة‬ ‫والفرص‬ . ‫المدراء‬ ‫يقدمها‬ ‫التل‬ ‫الموازنات‬ ‫تقييم‬ ‫فل‬ ‫السليم‬ ‫المنط‬ ‫يقدم‬ .
  • 5. ‫اإلستراتيجية‬ ‫واإلدارة‬ ‫التخطيط‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫التشغيلي‬ ‫والتخطيط‬ ‫اإلسترتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عن‬ ‫اإلسترتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تختلف‬ ( ‫العملياتي‬ ) ‫عد‬ ‫فل‬ ، ‫ناحيتة‬ ‫فمن‬ ‫أوجه‬ ‫ة‬ ‫لت‬ ،‫إلبعتاده‬ ‫وإنمتاء‬ ً‫ا‬‫وتوسيع‬ ‫اإلستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫لتطور‬ ‫ثمرة‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعتبر‬ ‫التخطتيط‬ ‫فتإن‬ ‫ذا‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫مهم‬ ‫عنصر‬ ‫هو‬ ‫اإلسترتيجي‬ .
  • 6. ‫اإلستراتيجي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫واإلبداع‬ ‫المنافسة‬ ‫عالقة‬ • ‫والتذ‬ ‫اإلبتداع‬ ‫لمفهتوم‬ ‫التطترق‬ ‫أوال‬ ‫علينتا‬ ‫وجب‬ ،‫اإلبداع‬ ‫تحق‬ ‫إبداعية‬ ‫قدرات‬ ‫تمتلك‬ ‫التي‬ ‫المؤسسات‬ ‫أن‬ ‫بخلفية‬ ‫اختلفتت‬ ‫ي‬ ‫النظتر‬ ‫وجهات‬ ‫باختالف‬ ‫تعاريفه‬ . ‫بهت‬ ‫جديتدة‬ ‫بطريقتة‬ ‫المتواجتدة‬ ‫المتوارد‬ ‫استتخدام‬ ‫هتو‬ ‫اقتصتادي‬ ‫منظتور‬ ‫متن‬ ‫فاإلبتداع‬ ‫دف‬ ‫جديدة‬ ‫وخدمات‬ ‫سلع‬ ‫خل‬ .
  • 7. ‫اإلستراتيجل‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬ ( ‫والعالج‬ ‫األسباب‬ ) • ‫منها‬ ‫كثيرة‬ ‫ومصاعب‬ ‫عقبات‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫أمام‬ ‫تقف‬ : ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫السريع‬ ‫والتبدل‬ ‫التغير‬ . ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫وبناء‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫علل‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدرة‬ ‫عدم‬ . ‫الجديدة‬ ‫السياسات‬ ‫رفـض‬ ‫إلـل‬ ‫تـؤدي‬ ‫والتـي‬ ‫التغيير‬ ‫لعناصر‬ ‫المنظمة‬ ‫مقاومة‬ ‫عن‬ ‫القائم‬ ‫بواقعها‬ ‫والتمسك‬ . ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬ ‫من‬ ‫كمعوق‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫إلل‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫وأضاف‬ . ‫التنظيمي‬ ‫هيكلها‬ ‫وضعف‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫المسؤوليات‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ . ‫األزمـات‬ ‫بفترة‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ .
  • 8. ‫بالنتائج‬ ‫وربطها‬ ‫تحدد‬ ‫وكيف‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫هم‬ ‫من‬ • ‫تض‬‫ت‬‫بع‬ ‫تادفها‬‫ت‬‫تص‬ ، ‫تا‬‫ت‬‫فيه‬ ‫تل‬‫ت‬‫تعم‬ ‫تي‬‫ت‬‫الت‬ ‫تة‬‫ت‬‫البيئ‬ ‫تار‬‫ت‬‫إط‬ ‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫المختلف‬ ‫تطتها‬‫ت‬‫ألنش‬ ‫تاتها‬‫ت‬‫ممارس‬ ‫تالل‬‫ت‬‫خ‬ ‫تن‬‫ت‬‫وم‬ ، ‫تال‬‫ت‬‫األعم‬ ‫تات‬‫ت‬‫منظم‬ ‫إن‬ ‫مخ‬ ‫وأشكال‬ ‫صيغ‬ ‫وفل‬ ، ‫متباينة‬ ‫تفاعلية‬ ‫عالقات‬ ‫تمتلك‬ ‫بكونها‬ ‫تتصف‬ ‫التي‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫المجاميع‬ ‫ويطل‬ ، ‫تلفة‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫المجاميع‬ ‫تلك‬ ‫علل‬ ( Stakeholders) ، ‫مشتركة‬ ‫مصلحة‬ ‫المنظمة‬ ‫مع‬ ‫تربطهم‬ ‫الذين‬ ‫وهم‬ .
  • 9. ‫اإلستراتيجي‬ ‫الموقف‬ ‫تحليل‬ ‫أو‬ ‫مراجعة‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ • ‫و‬ ‫لالنطتالق‬ ‫أساستية‬ ‫قاعتدة‬ ‫يمثتل‬ ،‫ورسالتها‬ ‫لرؤيتها‬ ‫والمنظمات‬ ‫العمل‬ ‫لقطاعات‬ ‫العليا‬ ‫القيادات‬ ‫ووعي‬ ‫إدراك‬ ‫إن‬ ‫النظتر‬ ‫والتك‬ ‫االستتجابة‬ ‫علتل‬ ‫المنظمتة‬ ‫أو‬ ‫القطتاع‬ ‫قتدرة‬ ‫متن‬ ‫جانبا‬ ‫الموقف‬ ‫تحليل‬ ‫ويمثل‬ ،‫لها‬ ‫الراهن‬ ‫الوضع‬ ‫في‬ ‫بتمعن‬ ‫متع‬ ‫يتف‬ ‫أ‬ ‫اطارهتا‬ ‫فتي‬ ‫تنتدرج‬ ‫االعتبتارات‬ ‫متن‬ ‫كبيترة‬ ‫مجموعتة‬ ‫الموقتف‬ ‫تحليتل‬ ‫اطار‬ ‫في‬ ‫ويدخل‬ ،‫المتغيرة‬ ‫البيئة‬ ‫متطلبات‬ ‫ستاليب‬ ‫للنجاح‬ ‫الحياة‬ ‫وروافد‬ ‫ومفاصل‬ ‫المجتمع‬ ‫شرائح‬ ‫الحتياجات‬ ‫واالستجابة‬ ‫التمويل‬ ‫وقضايا‬ ‫الفرص‬ ‫استثمار‬ ‫المستقبلي‬ .
  • 10. ‫البديلة‬ ‫والسناريوهات‬ ‫للطوارئ‬ ‫والتخطيط‬ ‫التنبؤ‬ • ‫المستت‬ ‫تخمتين‬ ‫أو‬ ‫التوقتع‬ ‫أو‬ ‫التنبتؤ‬ ‫هي‬ ،‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫الل‬ ‫السيناريوهات‬ ‫تسعل‬ ‫التي‬ ‫النهائية‬ ‫الغاية‬ ‫ليست‬ ‫تكتوين‬ ‫بتل‬ ،‫قبل‬ ‫متساوية‬ ‫حدو‬ ‫أمكانية‬ ‫تمتلك‬ ‫التي‬ ‫الممكنة‬ ‫المستقبلية‬ ‫الحاالت‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ . ‫مو‬ ‫الستيناريوهات‬ ‫ستكون‬ ‫وبهذا‬ ‫نحتو‬ ‫جهته‬ ‫واألشتي‬ ‫والحتميتة‬ ‫المؤكتدة‬ ‫األشتياء‬ ‫معرفتة‬ ‫ختالل‬ ‫من‬ ‫الممكنة‬ ‫االحتماالت‬ ‫علل‬ ‫التعرف‬ ‫بهدف‬ ،‫المستقبل‬ ‫استشراف‬ ‫غيتر‬ ‫اء‬ ‫المؤكدة‬ .
  • 11. ‫اإلستراتيجية‬ ‫بالخطة‬ ‫اإللتزام‬ ‫ثقافة‬ ‫تؤسس‬ ‫كيف‬ • ‫االلتزام‬ : ‫الكثير‬ ‫تحمل‬ ‫التغيير‬ ‫فعملية‬ ،‫بالخطة‬ ‫االلتزام‬ ‫وموضوعه‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االنتماء‬ ‫لة‬ ‫مس‬ ‫االلتزام‬ ‫ويشمل‬ ‫التخوفتات‬ ‫من‬ ‫تحيات‬‫ت‬‫والتض‬ ‫تود‬‫ت‬‫الجه‬ ‫تن‬‫ت‬‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫العدي‬ ‫تل‬‫ت‬‫إل‬ ‫تاج‬‫ت‬‫وتحت‬ . ‫ت‬‫ت‬‫تنفي‬ ‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تي‬‫ت‬‫المض‬ ‫تعب‬‫ت‬‫الص‬ ‫تن‬‫ت‬‫فم‬ ‫تزام‬‫ت‬‫وااللت‬ ‫تاء‬‫ت‬‫االنتم‬ ‫تس‬‫ت‬‫ح‬ ‫تود‬‫ت‬‫وج‬ ‫تدون‬‫ت‬‫وب‬ ‫ذ‬ ‫بنجاح‬ ‫االستراتيجية‬ .
  • 12. ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ • ‫تف‬‫ت‬‫يص‬ ‫تو‬‫ت‬‫وه‬ ،‫تة‬‫ت‬‫التكتيكي‬ ‫تداف‬‫ت‬‫واأله‬ ‫تات‬‫ت‬‫بالغاي‬ ‫تتراتيجية‬‫ت‬‫االس‬ ‫تداف‬‫ت‬‫واأله‬ ‫تات‬‫ت‬‫الغاي‬ ‫تط‬‫ت‬‫رب‬ ‫تة‬‫ت‬‫عملي‬ ‫تو‬‫ت‬‫ه‬ ‫تغيلي‬‫ت‬‫التش‬ ‫تيط‬‫ت‬‫التخط‬ ‫تل‬‫ت‬‫مراح‬ ‫التنفيت‬ ‫حيتز‬ ‫إلتل‬ ‫إدخالته‬ ‫ستيتم‬ ‫أجزائهتا‬ ‫متن‬ ‫جتزء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ،‫ما‬ ‫استراتيجية‬ ‫خطة‬ ‫إدخال‬ ‫كيفية‬ ‫ويشرح‬ ‫النجاح‬ ‫وشروط‬ ‫ختالل‬ ‫ذ‬ ‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫محدد‬ ‫مدإ‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫التطبي‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ،‫معينة‬ ‫تشغيلية‬ ‫فترة‬ .
  • 13. ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫صياغة‬ ‫خطوات‬ 2 3 1 4 5 ‫األولل‬ ‫الخطوة‬ : ‫لوضع‬ ‫فري‬ ‫تشكيل‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬ : ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬ : ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬ : ‫الذهنية‬ ‫الخريطة‬ ‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬ : ‫األهداف‬ ‫تحليل‬
  • 14. ‫الرأسمالية‬ ‫والموازنة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الموازنة‬ • ‫تاء‬‫ت‬‫بن‬ ‫أو‬ ‫االت‬ ‫تراء‬‫ت‬‫ش‬ ‫ترار‬‫ت‬‫كق‬ ‫تل‬‫ت‬‫األج‬ ‫تول‬‫ت‬‫بط‬ ‫تادة‬‫ت‬‫بالع‬ ‫تم‬‫ت‬‫يتس‬ ‫تتثماري‬‫ت‬‫اس‬ ‫ترار‬‫ت‬‫ق‬ ‫تة‬‫ت‬‫لدراس‬ ‫توعة‬‫ت‬‫الموض‬ ‫تي‬‫ت‬‫وه‬ ‫تمالية‬‫ت‬‫الرأس‬ ‫تة‬‫ت‬‫الموازن‬ ‫مصنع‬ , ‫علتل‬ ‫الحصتول‬ ‫فتي‬ ‫األمتوال‬ ‫باستتخدام‬ ‫تتعلت‬ ‫والتتي‬ ‫االستتثمارية‬ ‫للمشتروعات‬ ‫األجتل‬ ‫طويتل‬ ‫تخطتيط‬ ‫وتمثل‬ ‫أصتول‬ ‫الختدمات‬ ‫أداء‬ ‫وتطتوير‬ ‫تحستين‬ ‫أو‬ ‫واالستبدال‬ ‫اإلحالل‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫طاقة‬ ‫بإضافة‬ ‫وذلك‬ ،‫ثابتة‬ . ‫ا‬ ‫الموازنتة‬ ‫هتذه‬ ‫وتعكتس‬ ‫لعديتد‬ ‫الهامة‬ ‫الرأسمالية‬ ‫اإلدارية‬ ‫القرارات‬ ‫من‬ .
  • 15. ‫التشغيلية‬ ‫والكفاءة‬ ‫التشغيلية‬ ‫السياسة‬ ‫يلي‬ ‫بما‬ ‫التشغيلية‬ ‫والكفاءة‬ ‫التشغيلية‬ ‫السياسة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫يتلخص‬ : • ‫التشغيلية‬ ‫السياسة‬ ‫ال‬ ‫بالموارد‬ ‫وأقصد‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫السياسات‬ ‫هي‬ ‫كل‬ ‫متاحة‬ ‫أخرإ‬ ‫إلل‬ ‫ه‬ ‫منش‬ ‫من‬ ‫تختلف‬ ‫السياسات‬ ‫هذه‬ ‫وللعلم‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫الموارد‬ • ‫هتي‬ ‫التشتغيلية‬ ‫للكفاءة‬ ‫بالنسبة‬ ‫اما‬ ‫اإلدار‬ ‫دور‬ ‫يظهتر‬ ‫وهنتا‬ ‫المتاحتة‬ ‫المتوارد‬ ‫ظتل‬ ‫فتي‬ ‫ممكتن‬ ‫ربتح‬ ‫اببتر‬ ‫تحقيت‬ ‫فتإذا‬ ‫ة‬ ‫المس‬ ‫بقدر‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫واستخدام‬ ‫الحكيمة‬ ‫للقيادة‬ ‫يؤهلها‬ ‫ما‬ ‫الخبرات‬ ‫من‬ ‫وتمتلك‬ ‫قادرة‬ ‫إدارة‬ ‫اإلدارة‬ ‫كانت‬ ‫تطاع‬ ‫وم‬ ‫خبترة‬ ‫التشتغيلية‬ ‫فالكفتاءة‬ ‫ممكتن‬ ‫ربتح‬ ‫واكبتر‬ ‫ممكنته‬ ‫تكاليفهتا‬ ‫قتل‬ ‫ب‬ ‫ة‬ ‫المنش‬ ‫أهدافه‬ ‫كل‬ ‫يتحق‬ ‫بحي‬ ‫الطبقتة‬ ‫هتارة‬ ‫المختلفة‬ ‫المجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫الناجح‬ ‫والعمل‬ ‫التسيير‬ ‫علل‬ ‫قدرتها‬ ‫ومدإ‬ ‫العاملة‬ .
  • 16. ‫لألداء‬ ‫المستمر‬ ‫والتحسين‬ ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ ‫إلل‬ ‫يؤدي‬ ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ ‫إن‬ : ‫وتطوي‬ ،‫المنتجات‬ ‫تحسين‬ ‫ر‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ . ‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫تصاعد‬ . ‫ونسب‬ ،‫األخطاء‬ ‫خفض‬ ،‫العمل‬ ‫ودوران‬ ،‫العيوب‬ ‫االنتظار‬ ‫ووقت‬ . ‫االقتصادية‬ ‫الربحية‬ ‫زيادة‬ ‫واالجتماعية‬ . ‫متميز‬ ‫أداء‬ ‫تحقي‬ ‫اإلخفاقات‬ ‫وتجنب‬ . ‫التدري‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تحقي‬ ،‫ب‬ ‫التحسين‬ ‫من‬ ‫فمزيد‬ ‫والنجاح‬ .