Contenu connexe
Similaire à التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء (20)
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء
- 3. 3
التعريف:باإلصدار
الشافية اإلجابة ؟ بالحماس يتمتع عمل طاقم نريد ملاذاعام اسةرد ى سميث أدم ذكرها1994(Smith)وال أنه ى
لكنو شركتك حجم مى نيجدو ن موظف لديك نيكو أنهو العمل لنجاح بالنسبة وحيوية أهمية األك ال
ن متحمسو عملهم. النجاح ى املؤسسة ا عل تستند ال األعمدة أهم منهو للموظف ى التحف األداء أن حيثو
املنمو من كب جزء البشرية املوارد ا ف تشكل ال الحاالت ى خاصة صحيح هذاؤسسةم حو األيام هذة ى وع
من الكثينجزاملدير أن من وبالرغم . للمؤسسة بالنسبة البشرية املوارد أهمية ى يضا ال ى التكنولو التطور
يرجع هذاو املهام هذة ن ب من األصعب ى تظل ن املوظف تحف مهمة أن إال عاتقة ى ع تقع ال املهام–ىجزء
منه–حقيقة ى إللفرد دفعة تعطى ال املحفزات أنمستمر تغ حالة ى.(Bowen& Radhakrishna,1991).
كمحفز ا قيم األموال فقدت كلما للفرد املادى العائد إرتفع كلما أنه األبحاث أثبتت : املثال سبيل ى ع(Kovach,
1987)ايضا ووجد″عليك يجب لذلك .الحافزهو العمل ى اإلستمتاع أصبح كلماالعمر ى الشخص تقدم كلما أنه
هبوط هناك أن شاهدت إذا موظفيك وتحف بدفع تقوم أنا″عندما . العام واألداء اإلنتاجية ىمستو ىيفقد
الناإبداعا أقلو إنتاجية أقل يصبحواو العمل ى م أدايتأثر م حماس س″والنفع عديم املوظف ى بالتا يص
.للمؤسسة بالنسبة
األمر خالصة:
باهظا نيكو تدفعه الذى الثمن″الحماسة إشعال من تتمكن كيف ، التحف بمسائل ن املوظف مشاكل تتعلق عندما
أو ، الوقتبمرور إنخفض قد أدائه لكن عمله ى جاد املوظف هذا كان أن سواء املوظف نفس ى جديد منكان أن
املوظف هذا؟ أدائه ن تحس ى مشكلة لديه
- 4. 4
:االصدار موضوعات
•تحفاأليدىالعاملة
•الروحاملعنويةللموظف
•تحفن املوظفيبداأوال″بتحفنفسك
•التحفهومفتاحن تحساألداء
•تقنياتتحفاملوظف–ماىالطريقة
ى؟ املث
•الحلاملبدئى–معالجةاملشكلة
•إكتشافطريقةأبرلالصدعوالنمو
•نقاطمفيدةمنا شأجعلموظفيك
يشعرونبالحماسةواإلنتاجية
•اباملؤسسة
•التستخدمديدات ال
•إخلقبيئةعملإيجابية
•ضعالناسى عالطريقالصحيح
•أعقدإجتماعاتمعكلموظفى عحدا
•تطبيقالحداألدنىمنمبادئإدارةاألداء
•ضع
ً
اهدافاأكذكاءا
•اجمعاتراملهاالقويةىالتفويض
•تطابقاملهاممعاتراملها
•توفالتوجيهللحياةالوظيفية
•املعاملةالطيبة
•روحالفريق
•النقدالبناء
•تقديراملساهمات
•أخرموعدإلنجازالعمل
•املكافأةبعدلالحصوى عالنتائج
•التشجيع
•نظامنقاطاملكافآت
•تحفن املوظفهوأمرأسا
•إرتباطاملوظف
•دعموظفيكنيسمعومنم عمال
•الوفاءبالوعود
- 6. 6
الياء ى ا االلف من متكامل دليل .. التحف
تواجه ال التحديات بالتفصيل تعرض سوف رئيسية نقاط أربعة ى ي فيماف اءراملدو األعمال وأصحاب ن املوظفيما
بالعالقة يتعلقنجا ن بامل تحفو مؤسسة أى ح.املعنوية روحهم ورفع ن وظف
1-: العاملة األيدى تحف
م فال ، العمل نجاح أركان من ئير ركنهو العاملة ىالقو تحفأبدا″شركتك حجملغالبيتنا الرئيالحافز .
املال توف ى إ يحتاج ألنه وظيفة يؤدى شخص كل اية ال ى ألن النقودهوفقط باملال ليس لكن ؟ صحيح وهذا
األشياء من املزيد هناك أن حيث املوظف ى ع اإلبقاء تستطيعأو املؤسسة داخل الفرد ى ع الحفاظ ا شأ من ال
يظل أن الفرد يفضل لذا املال ى إ يحتاج ولألسف غالبيتنا . األفضلنحو دفعهم ى األشياء هذة تساعد األقل ى ع
ولو ح وظيفته ىسعيدا يكن لم″و للتوظيف اإلجتماعية الجوانبو العمل بيئةو ايازم من ىاألخر العوامل . ا
.الوظيفة عن الرضا معادلة ى تدخل اترمؤث ى الشخواإلنجازالتقدير
2-: للموظف املعنوية الروح
األعمال ففى ، األسوأو الس ن ب للفرد املعنوية الروح تتأرجح العموم ىتميلو أبطأ ما نوعا التقدم نيكو ى الك
وهذا " القواعد إتبع "و "انتظر ثم جهد إبذل " بعقليةتفكر ف املوضوعية ى إ العالم ى ى الك املؤسسات
ن ب امللل من حالةإنتشار ى إ يؤدى مما مهدرة طاقته وبأنالتقدير بعدم شعور املوظف عند يولد ما بالضبط
عتؤثر ن املوظف. الشخ وسلوكهم م أدا ىالتكيف ى ع القدرة أن نجداألخر الجانب ى عوالتقدماأل ىعمال
ة الصغيجعل ما هذاو التعاقد اء إن عند املوظف من رب تو أقل اتزإمتيا ا ملوظف األعمال تلكتوفر عادة . أك
الوضع ىيتساو النقطة هذة وعند األمان بعدم يشعرون ن املوظف.ىوالصغر ى الك املؤسسات داخل
- 7. 7
3-النجاح ى رئي عامل تجاهل–عامل الشركات تجاهل: النجاحعناصر منكعنصر التحف
ارعنص يمثل التحف أن من بالرغم″أساسيا″ا بأ ذلك رﻩ م الشركات من العديد تتجاهله النجاحعناصر من
الصعيد ى ع . العمالءو بالنتائج فقط تعارحائ املوظف يقف واملركزية التوجه من ى الداخ″املنتصف ى،
العمالء خدمةينتظر فالعميلاملوظف منوتتوقع الشركةعائد زيادة. األرباح
4-ارومتأخ القليل أقل″جدا″:
اإلس عليه ىتنطو ما كلو التحف برنامجيستمر أن يجب.للعمل العامة اتيجياتعن تغفل الشركات من العديد
النقطة هذةتحسن أن فقط لتحاوواألوضاعو تواجه عندماأن ى ينب ال املؤسسة ألن يصح ال وهذا . ضع
.لهم الشركة اعاةرم لعدم م إستيا عن وا يع حأو لوظائفهم كرههم بمدى ادهارأف يصرح حتنتظر
أن إال األبحاث من ضخم عدد وجود من بالرغمو .الواقع أرض ى ع ممارسته تتم وال م م يظل التحف موضوع
نفسها البشرية الطبيعة اسةرد أوال ى ينبحيث التحف مفهوم ى إ نصل ح! املشكلة تكمن
: تذكرها يجب ال الرئيسية املبادئ
1-أوال يبدا ن املوظف تحف″: نفسك بتحف
نفسك تحفهو به تقوم أن يجب لأوعندما : ى و العمل ى مثبته علمية قاعدة وهناك ، أحد أى قبل أوال
و لوظيفتك بكرهكتشعرمعلقة تعد لم نفسك أنروحهم تنخفضو بالسلب ن املوظف ى عيؤثر ذلك فإن بالشركة
.املعنوية
ا يتعرفاملكتب ى األمور إدارة ى و التحدث ى و امل ى طريقته خالل من بالعمل رئيسهم إرتباط مدى ى ع ن ملوظف
ارحذ نتكو أن عليك ثم منو″وفخورا ،″ذكياو″اقبرموا″.كثب عن للموقف
- 8. 8
دوافعك فهم محاولة عليك ى ينبأجل منبشك للعمل يدفعك الذى الهو ما .ملوظفيك فعال تحفأفضل لو
ن املوظف تحف يتم أن يمكن ؟ القمة ى إ لالوصو ى الرغبة ى هل ؟ التحدىهو هل ؟ املالهو هل ؟ جدية أك
أوال األشياء هذة ومعرفة ة كث بأشياء″و سهولة بكل ية التحف التكتيكات تنفيذو خطة وضع ى يساعدك أن يمكن
. ثقة
2-دائما عليك″أهداف لربط تعمل أنمذكوراهو كماو ن باملوظف املؤسسة″ن املوظف نيكو أن يمكن ى باألع
تستمر وقد املؤسسة أهداف تحقق ال قد الجاد العمل هذا نتيجة أن إال جد بكل نويعملو عملهم ى ن مك م
م أيد ى ع ناملوظفو وقفولو ح تقدم ندو ذلك ى ع املؤسسةاملهم من لذلك ! املوقف يسوء قد وحجدا″أن
أهداف شكل ى ع ا صياغ تتم وأن ى ينب التفضيالت هذةو ا موظف من بالضبط تريدﻩ ما املؤسسة تعرف.مهما
كاملة ايةرد ى ع أصبحوا قد ن املوظف أن تتأكد أن عليك ، موظفيك لتحف تتخذها سوف ال الخطوات كانت
.املؤسسة أهداف مع تتحد وأن يجب ال بأهدافهم
3-هو للتحف موظفيك ا ف يحتاج ال النقاط فهمتحف به تستطيع الذى املفتاحالطبيعة .موظفيكالبشرية
شرطهو البشرية النفس تقييمو فهم أن نجد لذا ، للغاية معقدة طبيعة ى الوقت نفس ى و بالبساطة تتمتع
ى بالتاو العمل محل ى بفاعلية ن املوظف لتحف أساع تحصلإستخدام يجب . مؤثرة قيادةو إدارة ى
مختلفة اتيجيات إسلللوصو.ن العامل جميع تحفوهو واحد هدف ى إ
الت نبدوحفشغف أى ندو العمل ى إ الحاجةأو العادة قبيل من ناملوظفو يعمل. إستمتاعأوأن ن يق ى ع كن
ا كث تعانى سوف أعمالك″عندماعملهم عن الرضا بعدم الشعور لديك ناملوظفو يخت.الشعور هذا مثل تجاهلو
عصيان حدوثو الوضع تفاقم ى إ يؤدى قدى ويظهر للمؤسسة املوحد الكيان ى عيؤثرو العصيان هذا يعمم قدو
.متتابعة عقبات عملك يواجه وهنا اث اإلك عدمأو ام اإلح عدم من صورة
- 9. 9
4-تحف أن اعلمن العاملعبارةهوعملية عنمستمرةاملؤسسة تقوم بمهمة ليستو املؤسسة داخل تتم
الوقت طوال ها بتغي. بعض بعضهم تحف ناملوظفو ا ف يستطيع ال العمل بيئة تدعم عملية ى وفنظرت إذا
عمل ى إتنقطع ال عملية ا أ ى ع التحف يةالحو بالرضا نفسك أنتتشعر فسوفماس.
5-إستخدام طريق عن ن املوظف تحف عملية ادعماملؤسسة أنظمة)ى فقط تعتمد الو ( اءاترواإلج السياسات
ن املوظف مع القوية الشخصية العالقات ى ع التحف عملية.جذريا تتغ أن يمكن العالقات هذة طبيعة″عى
سالصعبة األوقات أثناء املثال بيلالعمل وضغط.بدال″واقعية أنظمة إستخدم ذلك منالعمل محل ى شاملةو
مثال ن املوظف تحف ى تساعد ح″اءاتراإلج من ذلك غو باألداء تتعلق أنظمةو تعوي نظام بتأسيس قم
وأيضا الفرد تحف ى ع تعمل ال ..إلخ املؤسسية والسياسات″و الواضح الفهم ى ع تؤكد قواعدو أنظمة بوضع قم
ال.ن املوظف مع ناملتواز تعامل
األداء ن تحس مفتاحهو التحف
مقولة هناكية إنجليمكنك بأنه تق قديمةأن تستطيع ال لكنك ، املاء ى إ حصان أخذ. الشرب ى ع ﻩ تج
إ فقط يشرب سوفاإلنسان معاألمرهو وهكذا بالعطششعر ذاأ يفعله أن يريد بما إال يقوم ال اإلنسان .وعندما
ال فعل ى ع ﻩ تحف يتم.ى ع قالتفو بدافع ذلك كان أن سواء إليه ودفعه العمل ى ع الفرد تحف يجب لذلك
الواقع أرضالخارجية اتراملؤث خالل منأو أنفسهم ن العامل خالل من التحف عملية وتتم ا اإلف العالم ى أو
.ىاألخر
ن العامل أؤلئك يمتلك هلذاتية دوافعفيج بال الجواب كان إذا . ال أم نعم ؟م هؤالء يكتسب أن بألن التحف هارة
.عمل أى بقاءو لنجاح أسا هذا
- 10. 10
ا يتم وظيفية أداة إالهو ما األداء: لذلك ، الفرد لدىالحافزو القدرة قياس
(الحافز ) (القدرة ) = الوظيفى األداء
ا م عوامل عدة ى ع بدورها القدرة تعتمدى ع ببطئ تتم عملية ى القدرة هذةتطويرو التدريبو ة الخو التعليم
ي أن يمكن الذى التحف عامل نجداألخر الجانب ى وع ، الطويل املدىتسريعا طور″.
املوظف تحف تقنيات–ى؟ املث الطريقة ى ما
هو التحف عملية ى الرئي الجانبو اضراألغو األهداف إتساقالقيمن بالعمل قوفر أطقماملؤسسة ن وب،
ن ب األهداف وإتساق الشخ نالتعاو كان فكلمابشكل التحف عملية تطبيق تم كلما أفضل واملؤسسة ادراألف
. أك
سوف املؤسسة أهداف مع أهدافهم توفيق ى صعوبة ادراألف يجد وعندمابأفكار املرتبط النجاح ىمستو ينخفض
أنشطةو. التحف
املبدئى الحل–املشكلة معالجة
تحفز أن وظيفة أى ى ع السهل من ليسا ذا تلقاء من املوظفوأننيكو ألن تدفعهالن ن املساهم منان شطى
ال الذين ن املوظف بعض فهناك ، ن املوظف أنواع تختلف ى بالتاوالبشر من مختلفة أنواع ثالثة هناك . العمل
ت إال نيعملونيبدأو أخرون هناك بينما الضغط حتفقط نيفرحو ن املوظف بعض هناك . الضغط تحتيار اإل ى
عن م م أخرون يبحث بينما بذلك نيكتفوو وظيفة ى ع بحصولهمالفرصتكافؤو املتعاقبة املكافآتو التشويق
. املؤسسة داخلحقاهو البواعثو والصفات الشخصيات ى اإلختالف هذا″ي مامحل ى أساسية مشكلة مثل
.املؤسسة حجم عنالنظر بصرفو العمل
- 11. 11
هذا ى النجاح ضمان أجل من إتباعها يمكن تعويذة يوجد الو املفهوم باملع علم ليس ن املوظف تحف الحقيقة ى
تتحدث ال املقاالت من عدد تجد أن فيمكنك ، الصددعنمختلفنظر وجهات من ن املوظف تحف كيفيةةو
هذا من بالرغمالتبايندوما يوجد″ك مش قاسمأجل من مباشرة املشكلة هذة معالجة أهمية تكمن هناوإيجاد
دائمومؤثر حلبحقيقةتقر عندما .التحف عامل ى إاإلفتقار وأن به ان يس ال بشكل حماس وجود عدميمأل
مؤسستك جوانبا الفونشر ى ع يعمل بماتت أن عليكمدروسه ألساليب وصلا تحلأ عليكو املشكلةن
إستعدادا تبدى″هناك بالطبعو ن للموظف ى التحف التدريب أبواب لفتحقالطر من العديدللتوظيفوإلختيار
أفضل.اإلدارة طاقم مع التشاور بعد ادراألف
النموو الصدع لرأب طريقة إكتشاف
كشفالخاطئة الخرافاتتحف ىن املوظف
ن املشرفو اءراملد من كل لدى أهمية يمثل التحف موضوعاملوضوع أهمية .يةرارإستم يفرضتوارافاترالخ د
واملشر الجدد اءراملد ن ب خاصةالنظر قبل البداية ى الخاطئة املفاهيم هذة شرح املهم من . ن فا الطريقة ىى ملث
. التحف عملية إلدارة
# افةرخ1:
صحيحا ليس هذا : " الناس تحف بإمكانى "″-، األن بعد دفعهأو أحد تحف يمكنك ال ، أنفسهم تحف م عل ألن
من هم ن املوظف ألنأنفسهم ودعم تحف م عل يجبذلك مع لكنو ،ا ا ف يتمكن بيئة تأسيس يمكنكلمن فرد
.بنفسه نفسه دعمو تحفبن كيفية ى هنا الفيصلبيئة اء.ن املوظف لكل مناسبة
- 12. 12
# افةرخ2:
حقا ليس : " جيدمحفز النقود "″:ترفع قد ال األشياء من ى جيدة عمل غرفةو املال مثل أشياء أن املؤكد من
الفرد لدى التحف درجةا تحف أك الناس جعل ى يساعد ال عادة ذلك لكن ،″الدوافع فهمهو ئيرال الهدف .
كل لدى. موظف
# افةرخ3:
جيد دافع يمثل الخوف : " جيدمحفز الخوف "–. قص لوقت لكنو
ا كثاملدير اخرصيؤثر لن لهذا″.طويل لوقت ن املوظف تحف ى
# افهرخ4:
ى بالتاو يحمس ما جيدا أعلم "أنا" ن املوظفيحفز ما أعلم أنا
صحيح ليس هذاا″.ألخر شخص من تختلف اتزاملحف وأن خاصةالعائلة مع الوقت بعض قضاء بماربعيدا″عن
العمليحفز ماهوالفردالناس كل تحف يتم ال . جيد بعمل قيامه لقاءالتقدير ى ع حصللو أك يتحمس قدو ،
بناألساليب فسىأخر مرة .إستيعابهو الرئي الهدفيحفز مامن موظف كلا. ن ملوظف
# افةرخ5:
الر حالة ايدزت "" الوظيفة ى األداء يادةز يع الوظيفة عن:
- 13. 13
األ أوضحتليس هذا أن بحاثصحيحا″بالضرورةال الوظيفة عن فالرضا .ى ألنه . األداء يادةز بالضرورة يقت
م الفرد عملينجز فلن املؤسسة اهداف مع الفرد أهداف إتساق عدم حالة. املؤسسة همة
# افةرخ6:
ن املوظف تحف عملية فهم يمكن ال "-صحيحا ليس هذا " بذاته قائم علم ا أل″:
األداء زيادة ى إ يؤدى بما ألنفسهم هم تحف ى و موظفيك دعم ى ع تساعدك ال قالطر من العديد هناكى
.وظائفهم
و اإلنتاجيةو بالحماسة يشعرون موظفيك جعل ا شأ من ال املفيدة النقاط بعض إليكمأ ى إ اإلستعدادن
: وسعهم ى ما كل يبذلوا
: املؤسسة ابأ بناء املهم منالعمل تاريخ عن هم أخو للشركة م بقيم يشعرون سوف هناو ملوظفيك ىقو ساس
إسألهم ثم ، للمستقبل رؤيتك عنوى ع تساعدهم سوف ال الكيفية وعن املهنية أهدافهمو م توقعا عن
من ى الكاالقدر ى ع حصوله من تأكد جديد موظف هناك نيكو وعندما ، العمل فريق من جزء م بأ الشعور
. التوجيهو حيب ال
قائمة ضعو املحتملة اتزاملحفإختيار قائمة أرإق . لديك ن املوظفتحفز قد أشياء خمسة ى إ ثالث من قائمة ضع
بنفسكب قم ذلك بعد بأنفسهم القائمة نيمألو موظفيك اترك ثم ن املوظف لكلاألخرين أجوبة مع إجابتك مقارنة
وبالنس مهم وجدوﻩ ما ن وب إنطباعاتك ن ب قالفر ى ع تعرفله بةأهم بشأن ملناقشته موظف كل مع إجتمع ثم . م
- 14. 14
بما موظف كل مع األساليب تعديل كيفية لتدوين بنفسك إنفرد اية ال ى و ، له محفزة يجدها قد ال العوامل
نمر تدريب هذايبدو ربما : ملحوظة ) .موظف بكل الخاصة التحف عوامل تحقيق يضمنشعورىو وحساس
ك إذا " لك بالنسبةيعتمد اإلدارة ى هامهو ما أك . العمل ى ئيسكر ى إأو لك زميل ى إ تحدث كذلكاألمر ان
شعورا أك نتكو كيف تعلم . التدريبات هذة ى ع بشدة″وسط احةربالاملوظفنهو به تقوم ما كل أنتذكرو
.لهم بالنسبة الهامة األشياء ملعرفة
ديدات ال تستخدم العدم حالة ى بالعواقب اكهمرإدهو ن متفهم الناس يجعل ما لكن ، ضدك الناس تجعل ا أل
ستحصل هل بينكم نالتعاو يتم لم فإذا . التحف عملية ى األثر أك له نيكو ما هذاو املرجوة النتائج ى ع لالحصو
تريد؟ ما ى ع!
إيجابية عمل بيئة إخلققو م بأهمي الجميع ا فيشعرم يم،تقوم المفتوح مكتبك اتركو مجامالت أى بعملا″
العمل محل أن أعلمو . مخاوفهم عن التعبأو أسئلة لطرحارربإستم معك التواصل م بإمكا أن ليعلموا للجميع
.املنتج العمل محل نفسههو السعيد
الصحيح الطريق ى ع الناس ضعد التقدم فرص عن نيبحثو ن املوظف غالبية .اعمل . م شرك اخلم م كل مع
م حيانمو خطةلتطويراملهنيةاإلعتبار ى تضع والاألشخاص أصبح إذا . األهدافو الشخصية اتراملها من كل
متحف القريب للمستقبل ن مسى الحا بوضعهم أك يرتبطوا سوف.
حدا ى ع موظف كل مع إجتماعات أعقدإهتمامكو برعايتكشعر كلما أك يتحمس املوظف أن اعلمو .
، طعام من يحبونه وما ، م وعائال ، موظفيك تعرف أن لحاو . بتساؤالتهيعد هذا .. إلخ ، أطفالهم وأسماء
نوعا″الوضع ى ع السيطرة من.وموظفيك من كل معرفة لك يتث لن.معهم للبقاء ن مع وقت تخصص لم إذا
- 15. 15
ت. األداء إدارة مبادئ من األدنى الحد طبيقهل لتحديد اءاتربإجو ، معينة بأهداف يرتبط الجيد األداء إدارة
اءاترواإلج ، األهداف تجاﻩ املتبعة اءاتراإلج عن اإلنطباعو ك ال ، ؟ ال أم األهداف هذة تحقيق سيتمالصحيحة
األ تفادى دف تتم الاألهدا ى إ والعودة خطاءى عيركز أن يمكن األداء إدارة . ىضروراألمر نيكو عندما ف
. ن املوظفو املؤسسة داخل العملياتو املجموعاتو املؤسسات
ذكاءا األك لألهداف بالتأسيس قم″واق ، مقبولة ، للقياس قابلةو ، محددة : األهداف تلك نتكو بحيث، عية
لإلمكانيات مناسبة ، قياسيةمجو ، العامةا عل بالعمل نيقومو ملن بالنسبة زية.
: اإلتصاالت
قبل تعالجها أن املمكن من وال ا حدو املحتمل باملشكالت ايةرد ى ع كنو مفتوحة اإلتصال قنوات ى ع حافظ
.تتفاقم أن
: التفويض ى القوية اتراملها اجمع
يتضمن التفويضو املسؤولية من نقلمهام أعباء املوظف يتحمل وبذلك ن املوظف منأخر طرف ى إ السلطة
محددةذلك ومع .وت كيفيةإختيار حرية لهم ك ت أن عليك باملهام لهم تكليفك معتوف التفويض اترمها . نفيذهار
من الكث ن واملشرف اءرللمدوظائفهم ى هام دور بلعب ن للموظف تسمح ى و . الوقتيع هذاوأ همةو أداءى ك
. وظائفهم
: املهارات مع املهام تطابق
باملهام املوظف تكليف ى ع اعملو . نفسه ى املوظف ثقةتعزيز طريق عن ن املوظف تحف عملية ن تحس يمكنك
يجيدها ال تلكأو باملتعة ا فيشعر اللد نيكو سوف مشروعإنجاز ى ينجحو الثقة يملك الذى املوظف .يه
لديه الطاقة تتجدد ذا وأخر مشروعأو ب القيام عند الثقة نفسمتحمس نيكووا″.ارربإستم
- 16. 16
: الوظيفية للحياة التوجيه توف
بم التالية املرحلة ى إ لالوصو ى ن املوظف مساعدةو الدائم التوجيه طريق عنو هنيةلتقدي ن ف مح إستقدامم
اإلستشارة. فرد لفرديساعد قد ممااألشخاصخالل واملهنية الشخصية العقبات ى ع التغلب كيفية تعلم ى ع
يشعر سوف هناو بالصناعة املتعلقة الندواتو العمل ورش بحضور ن للموظف اسمح . املهنية م حيامسار
. الوظيفة ى األداء ن تحس ى إ ترجمته يتم سوف هذاو م فتستثمر بأنك ناملوظفو
املعامل: الطيبة ة
مساعدتك نيريدو م أ ىتر سوفو صفك ى الناس اكسبمناسبا يرونه ما كل يفعلوا فسوف م ر إذاو″
. إلغضابك
: الفريق روح
بيئة إجعلج م بأ يشعرون عندما فاعلية أك بشكلو بجد نيعملو الناس . الصداقة بروح تتمتع العملزءمن
فريق–. م ف األخرين ظن يخيب أن نيريدو ال م أل
: البناء النقدغالبا″ى ي الالذ الخطأ ال الناسأن تحب الناس غالبية . م أخطا نيعرفو دعهم يفعلونه ى
.الصحيحة بالطريقة مجهود تبذل أن تحبو تتحسن
: املساهماتتقدير
فرقا تحدث أن يمكنك″املعنوية الروح ىاملوظ لدىن فوالوقت بعض أخذ طريق عن ببساطةمساهمتقدير ىات
حدا ى ع موظف كلى وب العرفانإناإلنجاز كان سواء كانت مهما م ازجا، صغأو كبفجهداتدخر ال″ىتكريم
ن املوظف.
- 17. 17
: العملإلنجاز موعدأخر
إنتاجية أك نيكونو الناس غالبيةقب مباشرةائى ال املوعد لأن قبل العمل ى ع نيعكفو كذلكو العملإلنجازيلوح
. األفق ى ائى ال املوعدى ع تحصل ح ائى تاريخ ن تع أن عليكو تقدم تحرز ح الطريقة هذة إستخدم
.النتيجة
: النتائج ى ع لالحصو بعد املكافأة
يساعد هذادعم ى عإعجابك مدى ى ع يؤكدو الفكرةللمو ى الحا باألداءال كان كلما . ن ظفن ب أقل وقتإنجاز
تكريمهو املوظفعمله ى علدى اتضح كلمااملوظفمدىإرتأداؤﻩ عن ياحك. الشكل ذا
: التشجيع
مثل عينية أشياء طريق عنأوالتقدير شهادة مثل بسيط طريق عن إما لديك ن املوظف بتشجيع تقوم أن عليك
ى ع تعتمد ال املكافأة نقاطالتقدير هذا مثل . (الشهر موظف ) مسابقة أطلق .اتبرال زيادة طريق عنأو األداء
دورا يلعب سوف″ا كب″. ن املوظف تحف ى
: املكافآت نقاط نظام
أوال تبدأ وأن ى ينب″إذا ،هذا ن العامل ادرلألف حاجتك مدى عن تعلن أنو العمل رؤىو الشركة ثقافة بتعريف
"ى ع تساعدك سوف املعلومات هذة . ن املوظف تحف برنامج خالل من تلهمهم وأن لديك ن املوظف ئ تكا أن أردت
. شركتك مع يتناسب برنامج أفضل وضع ى ع تساعدك سوفو " قالصندو خارج التفك
: أساأمرهو ن املوظف تحف
ن املوظف بتحف القياماألمث الوجه ى عاإلستثمار من العائد ى ع الشركات تركقدر مع األهمية ى ىيتساو أصبح ل.
للشركات ى املستقب التفك ن ب ماأن يجب اكمية ال النقاط امجربوخ من ن املوظف بإستحسان الشركة تحظىالل
- 18. 18
. السيطرةو املرونة ن ب ما جمعهاالشركات تضمناملكافآت برنامج مالئمة مدىعملية خالل من ا لد ن للموظف
.اترالخيا املتعددة املستمرة التحف
النجاح ى إ سبيله ى يصبح ن املوظف لتحف برنامجك أن اعلمو مع ذات املكافأة اترخيا نتكو عندمام. ستحبة
امل يأ ي حينماسوفو عملهم ى التحديات كافة ملواجهة تام إستعداد ى ع نيصبحو مكافأة ى ع لللحصو نوظفو
حصولهم فكرة ألن أهدافهم تحقيق قتعو ال العقبات جميع ناملوظفو يتخطىم أذها ى ناصعة تظل مكافأة ى ع.
: املوظف إرتباط
أيضا هام عامل هناك″كا كلما . بعمله املوظف تباطرإوهوتمكنت كلما عمله ى حافز املوظف لدى نمنأنتتلمس
املوظف إرتباط درجة إرتفاع بنفسك. رئيسهو عمله بمهام
و العمل ى األداء ن تحس ى إ يؤدى ألنه ن املوظف تحف عنداإلعتبار ى وضعه يتم أن يجب مهم هوعامل تباطراإلإى
. عملهم محل ى ن املوظف بقاءب اإلرتباط زيادةن تحس ى ع كذلك يعمل العمل. للعمالء ن املوظف خدمة
أن نجد لذلكأطو توظيفو أفضل أداءنحو دفعة يعطى بالعمل اإلرتباط ملسألة التحف برنامج دعمكما ، ل
إنتماء زيادة ى إ ذلك ويؤدىاإلستثمار من عائدك ى ع تنعكس سوف ايازامل هذة من كل . العميل ورضاتجد سوفو
أنن املوظف تحف برنامجماهو.جيدإستثمار إال
م عمال من نيسمعو موظفيك دعجهود من العائد عن وا يع العمالء اتركو ( ن الخارجيأو ن الداخلي )
أجل من ى اآل الحاسب أجهزة أنظمة تشغيل ى ع يحافظ ح يعمل املوظف كان إذا ، املثال سبيل ى ع . ن املوظف
األخر ن املوظفلهذا م إمتنا عن التعب األخرين ن املوظف ى ع يجب وهنا ، املؤسسة ى ( ن الداخلي العمالء ) ين
وأيضا . املوظف″.لهم خدمةأو منتج بتقديم قام إذا للموظف م إمتنا عن ن الخارجي العمالء يعرب أن ى ينب
- 19. 19
: بالوعود الوفاء
أ عليك بحيث بتقديمه وعدت ما كل ن املوظف إعطاءمثال قلت إذا بوعدك تفى ن″ى ع يحصل سوف ما موظف أن
يؤدى سوف به وعدت بما الوفاء عن اجعرتأو فشل أى . إنتاجيته ادتز ما إذاأو ما عمل أتم ما إذا مكافأة نقاط
أيضا بل ، فحسب الشخص هذا عند يتوقف الواألمر فيك الثقة فقدان ى إ بالضرورة″الذين ن املوظف جميع عند
يع. بالقصة نرفو
: إليه التوصل تم بما اإلحتفال
غالبا الحيوية الخطوة هذة″للمشاكل الحل إيجاد ى ع ن واملشرف الجدد اءراملد عادةيركز حيث ، ا نسيا يتم ما
وأيضا بل به اف اإلعو الحل بفهم ة الخ ىذو من اءراملد يقوم بينما ، وكفى″به اإلحتفالاإلحت يعت حيث .فال
املشكلة بحلتماما هامأمر″من بحالة املوظف يصاب والعرفاناملستمرالتقدير نبدو .نفسه الحل إيجاد مثل
، اإلحباطى والشك اإلرتيابو.املؤسسة
: املرح تن ال
جانبا العمل ى تن أن عليكأخر ى إ ن ح من″لتناو ى إ ن املوظفادعو . العمل بيئة ى ع املرح من تضفى أنو
ارمبك املكتب بإغالقأو إجازة يوم م بإعطا لديك ن العامل ئ فا . فيلم ملشاهدة معهم اذهبأو الغذاء″.يوم ذات
أو ) نفسك صارحمناسب تجدﻩأخر شخص أىا″وامل اءراملد أنتذكرو ما موظف تحب ال كنت إذا (إال هم ما ن شرف
تماما يشبهاألمر ما أحد يعجبك أال ى الطبي من أنهوبشر″ى هناو أقاربك ألحد محبتك عدمأن عليك الحالة هذة
أ نفسك تصارحالشخص هذا تستلطف ال بأنك والأ شخص تخ أن ى ينب ذلك بعد ،قبولك عدم عن فيه تثقخر
أو لك زميل تخ أن ى ينب مثل املوظف لهذامع للتكيف األمثل السبيل ى ع تتعرف ح إلخ زوجتك حأو رئيسك
متوازنة عمل عالقة إنشاء أجل من املوظف هذامعأيهر طلبوأخر شخص معاألمر عن التحدث . ها كث يساعد″
- 20. 20
ى ع تحافظ أن تستطيع فسوف ىأخر اترإعتبا أى ندو املوظف أداء ى ع فقط ركزت ما إذا سالفاذكر كماو .
.متوازنة بينكم العالقة
معينة مواقف ى للتعامل إرشادات
النظامية املشكالت مع التعامل
ي االمل خيبةازرإب أن أعلمو دوء األمور كل خذ يحتمل مما أك تحمل ال. غضبك من أكأثر له نكو
اإلنط أنوتذكر لمقبو الغ السلوك عنو األداء ضعف عن محددة أمثلة أعطيكفى بما جيدة ليست العامة باعات.
.دليل ندو األخرين ى ع امات بإ تلقى ال
. الشركة سياسة ى واملكتوبة الشفهية اترالتحذي اعلم
ع الرضا عدم خلف األسباب تكتشف أن لحاودوما فهناك الفرد سلوكأو أداء ن″.أسباب
إرتكاب ى ع أخرين يشجع قد ن املخطئ مع ناو ب والتعامل العمل فريق مصلحة ى يصب ن املخطئ مع الحزم
.أخطاء
HandlingPoorPerformanceاالداء ضعف مع التعامل
ضماح هناك بأن وشعورﻩ املوظف اكرإد نمن الةعن الرضا عدم.أدائه
.ى واقمعيارهو األداء قياسمعيار أن من تأكد
. األداء عن رضاك عدم عن للشخص مباشرة ع
. األداء ضعف أسباب عن إسأل
- 21. 21
األ ى الضعف هل حددتوليفة السبب نيكو ربماأو التدريبوالحافز ى إاإلفتقار بسبب أم الجهد لضعف نتيجة داء
. نقاط الثالث من
تذكر أن عليكب املوظفبإحضار تتعلق ال حقوقةمعه شاهد.نظرﻩ للفت رسمتحذير إليه توجه أن قررت إذا
بعض منك يتطلب سوف هذاواملعيار حسب مرتفع أداء ى إ لالوصو من املوظف تمكن خطة ى ع املوظف مع اتفق
إل ى ع لالحصو مع األداء ى التطور هذا اكرإلد ائى موعد تضع أن عليك هناو املساعدة.املوظف جهة من ام
ال اءاتراإلج لتوضيحأخر إجتماع املوظف مع اعقد يبروالتد املساعدة بعد عليههو ما ى ع الحال ظلولو ح
. أخذها يتم سوف
.ذلك ى ع تلومه فال ا أدا يستطيع الوهو وظيفة ى شخص وضعت إذا
له تختلق التسريحه تتجنب ح ضرورية غ مهام.العمل من
الالتظلمات مع تعامل
. ﻩ خط مشاكل نتكو أن قبل مشاكل من أريط قد ما معرفة من تتمكن بذلكو عملك فريق مع تواصل ى ع ابقى
إلي القدوم يريد لن البعض أنتذكرم إل بالذهاب أنتتبادر أن عليك لذا ك.
ال ىالشكاو من العديد هناك أن اعلمو األمور بجميع فريقك إملام من تأكدى إاإلفتقارأو الفهم سوء نتيجة تقع
. املعرفة
ى ع شخص كل من بالكامل املوقف تفهم أن عليك ىالشكو أصحاب من األشخاص مع منفردة لقاءات تعقد عندما
تحص بذلكو تقاطعه أن ندو حدال. املوقف سخونة من دأ قد ال املعلومات ى ع
ال األمور ى خاصةاز لإلب التعرضاحذرترك ى إ تلمح ال ديدات ال ى إ ترضخ الو اتبرالأو ايازامل برفع تتعلق
.العمل
- 22. 22
افرلألط فرصة يعطى هذا بمار ) للموقف فهمك لضمان املتظلم الشخص عن ملخصو مالحظات كتابة يمكنك
. ( ى أع ىمستو ى إ بتظلمهم لالوصو قبل التفك ى املتخاصمة
ع الوقائع من تتحقق أن ى ينب. ثالث طرف طريق ن
.اررالق إتخاذ عند تندفع ال
: اإلستشارات
95%اإلستماع ى ع قائم اإلستشارة نجاح من–. املشكلة تباحث
. إلخ العمل معاي تطبيق عدم ، التأخ : املثال سبيل ى ع : العمل يخص عما تحدث
معهم تعاطفو استمع ؟ اتكرخيا ى ما : مثل منعكسة أسئلة إستخدم. مختص ى إ وجههماألمر لزم إذاو
. م بإذ إال تتحدث الو ادراألف خصوصيات م إح
األخرين تبلغ أن عليك مؤقت بشكل العمل معاي تعديل قررت إذا.( األصل من األسبابذكر ى إ تحتاج ال انت )
أحيانا تحتاج سوف″ىاألو الخطوة أخذ ى إ-م أردت إذا بالبساطة تتمسك أن لحاوالشخصية املشاكل ناقشة
فقد الشخصية بالنظافة تتعلق مشكلة ا أ ض تف الو الجسم ائحةر مشكلة مثل الحساسةاملشك هذة ترجعى إ لة
.صحية مشاكل
: ى التحف التصميم
لنجاح املطلوبة ات التغي يالئم بما اءاتراإلجو املوارد ترتيب عملية ى إ يش للوظائف ى التحف التصميمعملية
التص . التحفية تحف صفات لتنميةو ، العمل ى إ ن املوظف لدفع تطبيقه يمكن ى التحف ميممعيفرد كل لدى نة
ى إ دف و ممنهجة خطوات ى ى التحف التصميم .الذاتى التحف جانب ى ادراألف اترمها ن ولتحس ،جعل
. األرض ى ع للتنفيذ قابلة املبادئالصدد هذا ى واملوارد تحف ى العلمية الثقافة ى ع ى التحف التصميم يعتمد
- 23. 23
أهدافهم يجعل وهذا الشخصية كاريزما ى ع نيعتمدو الذين العمل وورش التحف ىمسئو مع تناقض ى البشرية
الفاو . الشعوريةو السيكولوجية األسسو الشخصية ات الخ اكمرت ى ع قائمةو الشعورى بالتأث متعلقةرهنا ق
التصميم أن ى يظهرقالطر تميل بينماالتنبؤ ى ع قدرةو شرح ى إ يحتاج ى التحفاملعتالكاريزم ى ع مدةى إ ا
الفريدة املواهب ى ع اإلعتمادلألشخاص. ن الناجح
ى اإلهتمام محورالتقديم هذاالتحف تعلمهو ى التحف للتصميمو املبادئ ى إ خاص بشكل اإلشارةو
العملياتو اتيجيات اإلسالتوجيه لجعلجاذبية أكالتقليدية النظرة ى إأخر بعد يضيف هذا .للتصميم
مؤو فعال توجيه إنتاج ا يمكن ال التقنيةهو يصبح بحيث التوجي.ثرى اإلقتصاد ى إ تش الفاعلية
إستخدامالتوجي الوقتواألد ،، ىاألخر واملوارد ، واتى ى موضو غ بشكل واملوارد الوقت مع التعاطى تم فإذا
الحدثللتوجيه املنظمبامللل الحاضرونيشعر سوفمهام من ليس إليه ترمى ما توصيل ى الكفاءة . اإلحباطو
. الحدث هذا مثل ى املوظف
: الفاعلية
الت بعملية الفاعلية ترتبطاض إف ى إ ناملدربو يميل . حفالفاعل أنى إ تش يةاليعلم ال كيفيةخالل ادراألف ا
أك التدريب نيكو أن ض املف من أنهأخر بمع ، التعلم ى إ حاجة ى م أ التوجيه جلسةفاعليةت تم إذاه وج
دفة املس للشريحةمناسبة الحاضرين من اإلستجابة جاءت إذاو،هذة منعنصر يوجد ال ذلك من بالرغمو
العنا. تعلمه يتم ح للتحف ى وا شرحيوفرصر
الرغبةىنجاحالتدريب عن ينتج ال ربما التدرياإلطارمتطلباتو ، االمد طويلة أهداف عن ينتج بمار لكن ، نفسه
الطالب ينجح ربما . ىاألخر األسباب من العديد عنأو تعليميةى ذلك ى يتجو التوجيه فاعلية بذلك تتأكدو
- 24. 24
الشهادات مثل املكافآت،ول ح ذلك كلو العمل اء إ تجنب ، املنصب ى ى الى أحد لدى الرغبةتتوفر لمو
التعلم.
فاعلية ذات نتكو أن نبدو للغاية جاذبة التعليمية املواد أن نجد قد النقيض ى عاملواد تلك نتكو عندما خاصة ،
تع الفاعلية . مشوقةحيث اسيةرالد لالفصو داخل يحدث ما مثل .التعليمية لألهداف التحف تكتيكات دعم
إيجابى بشكل بالطبعيؤثر وهذا مجهودهم ى ع للطالب كمكافأة املرح منتخلو ال ال األنشطة ببعض املعلم يقوم
الد بشأن الطلبة إنطباع ى عاملعلمو اسيةرالد ورة،و لكنهى اطراإلف .التعليم ى ع يشجع ال قد الوقت نفس ى
عليهيسيطر أن ندو ممتع التعليم جعل بكيفية يع ى التحف التصميم أن نجد لذلك ، ضارةأثار له نيكو املرح
.واضح بشكل التسلية جانب
التحف اتيجيات إسن املوظف مشاركة برامجو
تقنياخب من تختلف ن املوظف تحف تهوو الهدف نفس ى ع األشخاص جميع يجتمع ذلك من بالرغموأخر ى إ
القيامنحو ن املوظف دفعلصاحب يمكن كيف بذلكو فاعلية وأك أفضلنحو ى ع بوظائفهماملديرأو العملتحف
؟ م موظف
تالتحف تقنيات أن من أكدتعتمدالو أداء ى ع فقطواملكافآت تمنح أن يمكن فال . ناجحة نتكو ح ظيفة
بناءا″ى عأو الشعبيةعزيمة إضعاف ا شأ من املكافآت من الئقة الغ األنواع هذة . الحاجة حسبى بااملوظفنو
تكسمن املوظف ئ تكا أن عليك ى ينب وهنا .سيئةمشاعرتخيب ال ح للعمل أنفسهم بتكريس نيقومو ممن
توقع. م ا
مهنية وأهداف ، متفردة رغباتو حاجات لديه موظف كل ألن ، ن املوظف تحف ملشكلة وقاطع واحد حل يوجد ال
جدا مفيدة الشركات تجدها واحدة طريقة هناك يبقى لكنو . مختلفة″من التخلص ى فعالة تكن لمولو ح
- 25. 25
معرفة ى مفيدة تصبح األقل ى اع ولك ، اإلنتاجية يادةزو املشاكلناملوظفو عنه يبحث ماتجعلهم أشياء من
أك بجد نيعملوأفضل بأداء القيامو.ما الطريقة هذةن للموظف ى تحف تدريب إال ىإكتشاف عنيسفر
واملتطلبات اإلحتياجات. املحددة العمل مناطق ى ن للموظف كة املش
ن للموظف ى التحف التدريب ى تحدث أنو يجب ال األشياء من العديد هناكف يوضح ال الجلسات عقد مثلا
ن ب الصداقة عالقة لدعم األنشطة بعض ن تدش ، الحالية وظائفهم ى يحبونه ال ماو يحبونه ما ناملوظفو
ا . الزمالءنجاحا األك لتدريبات″. بأنفسهم الروؤساءأو ن املسؤولكبار ا يقوم ال تلك ى ن املوظف ن بوالنجاح
اإلدارة طاقم يتعرف التدريب خالل .إحتياجاته تلبية ى ع املؤسسة إدارة بحرص املوظف شعورهو ذلك من األك
بإستخد ن املوظف لتحف يؤهلهم أفضل بشكل ن املوظف ى عبناءاو تعلموها ال األدوات ام″قام ما ى عانملوظفو
تأت باإلحتياجات اإلملام يتم فعندما ، عنه بالتعب. اإلحتياجات تلك ن تحسوتطوير ى و التالية املرحلة ى
التحمية
أ عليكألنك الجزئية هذة تتعدى ال . ن املوظف تحف موضوع ى تقفز أن قبل لك كتحمية التدريبات بعض تجرب ن
. والتطبيق للتعلم الهامة الدروس بعض ا ف تجد قدمع التدريبات هذة تندمج بمارى تتبعه سوف الذى األسلوب
. عملك محل
الحواجزكسر: التحف لعملية واإلستعداد
يت عندمادائم شعور هناك نيكو تدريبية دورةأومؤتمر حضور ى إ فريقأو مجموعة دعوة مولو ح .احةرال بعدم
أيضا يشعرون سوف البعض بعضهم الجميع يعرف″فمن . مختلف ألنه املوقف هذا ى ابةرالغو احةرال بعدم
األ من ذلك وغ قفر تكوينو اللعب .لاملجهو من خوفهمالبشر عن املعروفى وبالتا احةربال الناسيشعر نشطة
- 26. 26
تماما الرئي الهدف ى ع ك ال من يتمكنوا″لالتساؤ ى ار ال قضاء من أفضل هذاويفكر عماا . األخرينألنشطة
الحواجزتكسر واأللعاب. العالقاتو الروابط بناء ى ع وتساعد
: للفريق ى التحف البناء
فريق بناء من فقط تتمكنت عندماالفهم سوء تدركوالحواجزكسرو واإلنقسامات ، باألمان الشعور عدم وتعالج ،
سوفو للعب مساحة لهم اتركو واحدة غرفة ى األشخاص من عدد إجمع . الوظيفى التدرج مسألةو التحزبات
الح أن بنفسك ىتربعضها مع تعملو العمل قفر تتوحد .م بي تذوبواجزإذاح الهدف توحدى هدف كانولو
امل ألن وذلك ﻩ املت ى ىجر سباقأو الصحف من برج لأطو بناء : مثل لعبةتبعث قالفر ن ب نافسةالجهودتخلقو
.نالتعاو
: التحف ى ع والتدرب ى التحف التوجية
الحساب كيفية تعلماأل وبعضع ىاألخر نشطةاأل توجيه كيفيةو التعلم كيفية نى ع جديدة مهام دفع . خرين
يمكن ، أخطاء إلرتكاب واملساحة الوقت ، املمارسةو التكليف ، واضحة تعليمات إعطاء ، التنفيذنحو األرض
التوجيه تقنيات توضيحيثبت التعليم . ىأخر فكرة أى طريق عنأو القيادة طريق عن سواء األساسية التدريبو
سي من جزء ألنه األذهان ى أكتدريب ) التنميةو يبرالتد عملية لشرح وسيلة أفضل تمثل األنشطة . العمل اق
اءرللمد ( املثال سبيل ى ع ن براملد. ن املدربو قالفر ىمديرو
الشخ التحف قطر: التحف تعلمو
هذا يجسد ما أكو .األخر عن شخص كل يختلفلعم املفضلة قالطرو القوة نقاطو اإلختالفهو شخص كل ل
بعيدا بنشاط القيامأو اللعب″. العمل عناملتبادل ام اإلح ينشأعن االشخاص ن بي دماو اتراملها إكتشاف تم
املوجودة الصفاتاألخر ىأيضاو″. مختلفة قبطر األشخاص ويتعلم يعمل
- 27. 27
: األنشطةو املرجعياتو األلعاب
يش العمل ى ع القائم التدريبو العملى ع ك ال ى كانينم ما كلو املنطقو الهيكلو النظرياتو القواعد
. املخ مناأليسر الجزء إستخدامو اتراملها ىذو من األشخاص ى ع فقط تعتمد الحديثة الناجحة املنظمات
اإلبداعو ، التعاطفو ، املبادرةو ، الثقةو ، الذاتى التحف مثل التنموية الصفاتالصف كلوع تعتمد ال اتى
املثال سبيل ى ع ، العقل إستخدام:
ا األلعابإ ا شأ من ن التخم ى ع تعتمد لاملخ من األيمن الفص اترمها طالقا شأ من األنشطة هذة مثل ألن
توضيحو ، ية البدالشعورية اإلمكانيات–. املخ من األيمن الصف ى املتواجدة
أيضا″تأخذ ال األنشطة ،بعيدا الناس″تتوفر ال قد فرص وها يخت لكى لهم جديدة فرص تخلق العملجو عن
. الشخصية التنميةو التعليمو العمل فريقو الهدف تحقيقو املكسب مثل عملهم سياق ى لهمه مثلإختبارذة
املشاعر، األهداف تحقيقو النجاح تجسيد حيث والباطنالحاضر للعقل بالنسبة ىحيو العمل ى اإليجابية
أفق لتوسيع أساأمرهو كذلكيزوو اهداف وضع ى ع تشجيعهم ، الرؤية م إكساو ، ادراألفالتحف عملية د
يشج فعال تكتيك ى الدور تبادل ى ع تعتمد بألعاب اإلستعانة . م لدالناس عى. التحف عمليةو قالطر
ال األمثلةو األقوالو القصص. م حيا توجيه ى ع تساعد ادراألف إلهام ا شأ من
: ن املوظف تحف ى الرأى إستطالعاتو اإلستفتاءات
غالبا مفيدة نتكو العمل طاقم أىر إستطالعات″يومحفز شركتك ى العمل طاقم كان إذا عما معرفة ىبق تموة
ى العمل طاقم مشورةو إدخال عمليةو ، للمؤسسة مفيدة اإلستطالعات توفرها ال املعلومات ال أم األداء
ا ذا حد ى مفيدة عمليةا تقوم ال اسةرالد .، عملك طاقم ولقضايا ، لشركتك بالنسبة فريدة نتكو سوف
وثقافتك ، ملهنتكواإلس الخطوات بعض هناك لذلكمفيدة ى و املواقف جميع ى تصلح ال كة املش شادية
- 28. 28
ى تساعد كما الصلة ذات املوضوعات تغطية ى تساعدك ربما التاليةالعشر النقاط . ا شمولي عدم من بالرغم
بدال ا عل البناءو الحقائق تكوين″تحف عن أسئلة وضع عند التحف موضوع ى اضات إف مجرد ى ع اإلعتماد من
. ن املوظف
نصائحعشر: ن املوظف تحف لحو اإلستطالع ى
1-؟ املؤسسة إليه ى تس الذى الرئي الهدفهو ما
حماسا اك نيكو املوظف″أسئلة اطرح . شركته ى الرئيسية باألهداف تامة ايةرد ى ع كان إذاع م م للتعرفى
ى الشركة ومهمة ، وأولويات ، مبادئ وضوح مدى. م أذها
2-؟ األداء حيث من ن املوظف تقدم قتعو ال العقبات ى ما
أسئلة ى ع تشتمل وأن ى ينب ن املوظف تحف عن اإلستطالعاتى ناملوظفو ها يخت ال األشياء عنتستفسر
املمارسات إستبعاد الشركة تستطيع األساس هذا ى عو . م وحيا عملهمقتعو ال. التحف عملية
؟ موظفيك تحف شأنه من الذى الهو ما
تستخلص ال األسئلة ى الجزءع هذا يشتملحقا″ا القيام يجب ال األشياءذل يتضمنو ن املوظف لتحفك
مثل اتزمحف من ذلك ى إ ماوالتقديرو التكريم أم قية ال أم تحفزهم املالية املكافآت هل . قيمهم بعض معرفة
، املسابقات، الخوف ، املأل ى ع تكريمهم ، م وظيف ى األمان عاملتوفر. النتائجو ، األشياء ى املثالية
يشعر هل؟ الكافية السلطة م لد بأن ناملوظفو
لالحلو بإيجاد لهم يسمحو اإلستقاللية من م يعط م وظيف توصيف بان ن املوظفيشعر هلبأنفسم أ أم هم
مكتوبة بمهام يقوموا؟ وفقط م م يطلب ما ينفذواو لهم
5-؟ التحف ى ع التأث ا شأ من الشركة ى حديثة ات تغي أى هناك هل
- 29. 29
تسريحالشركةلأ ا موظف بعضفقدهاأو التعيينات بعض تجميدوا ف ن الرئيسي األشخاص من عدديؤثى عر
املواقف هذة مثل بشأن م وتساؤال مخاوفهم عن ن املوظف من معلومات جمع . ن املوظف لدىالحافزأن عليكو .
. الصحة من أساس املخاوف لهذة تكن لن ولم ح ام إح بكل ن املوظف هؤالء مع التعامل يتم
6-؟ مؤسستك ى التحف أنماط ى ما
هو منحماسا األك الشخص″إستخالصها يتم أن يمكن ال الدروس ى ماو ؟ ملاذاو ؟ شركتك ىعملية من
التحفى؟ الشركة
7-؟ الشركة أهداف مع ن املوظف أهداف تتفق هل
أوال″العمل ى م وق قضاء من ادراألف ا يتمكن ال الكيفية تعريف ى إ الشركة تحتاج ،ثانيا ،″ي هذا ،حتاجى غ
حال مقارنةفعليا العمل ى م وق ن املوظف ا يق ال الكيفية مع ية″بش ن متحمس ن املوظف أن تجد قد .دة
. خاطئة أولويات تجاﻩ نتكو قد م حماس لكن
8-؟ م شرك تجاﻩ ناملوظفويشعر كيف
؟ بالعناية نيحظو م أو قيمة لهم أنو الوالءو باألمان يشعرون هل؟ باألساس ن مرئي غ م بأ يشعرون م أ أم
ش من ال االشياء عن اسالهم. ام اإللو بالوالء شعورهم دعم ا أ
9-؟ الشركة تنمية ى ناملوظفو يتدخل مدى أى ى إ
؟ مسموع بأنه املوظفيشعر هلإذا هلو ؟ اتهرإستشا تتم هلإستشارته تمتلهم تتاح هل ؟ أيهرب يؤخذ سوف
فرصةالتعب؟ م أر عن
؟ لها الخارجية الصورة مع للشركة الداخلية الصورة تتسق هل