Круглый стол бизнеса и ВУЗов 4 апреля 2013 года в УрГЭУ

1. Поиск и развитие молодых
профессионалов

2. Факторы привлекательности предложения о работе
в Екатеринбурге
Опрошено порядка 1900 молодых людей в возрасте до 25 лет.
Из них 62% - женщины, 38% - мужчины.
На 70% - студенты колледжей (25%) и вузов
Источник: www.hr-mnenie.com

3. Цели: 1. Разработать систему сокращения разницы между
молодежью и бизнесом
2. Повышать производительность труда сотрудников
Путь: последовательное и постоянное развитие компетенций
человека
1. Оценивать и принимать на работу по компетенциям. Выявлять
потенциал кандидатов через Открытый отбор
Правильно выстроенные процессы предопределяют результат

4. 3. Переподготовка людей в ВУЗе по практическим заданиям
компаний (10 месяцев в УрГЭУ)
Знания ценны тогда, когда применяются.
Важно их внедрять в своей компании
2. Создавать индивидуальные карьерные траектории – навигаторы
(2 -3 месяца, 10 месяцев, 1 год)
(Прописывать цели, пути, ресурсы, преграды, последствия,
оценку результатов)

5. 5. Создавать открытую среду через Клуб «Полеты по вертикали»
и вовлекать в нее молодежь и бизнес
Синергия и синтез компетенций всех участников клуба. Формирование
команд и единой культуры в образовании и бизнесе
4. Сопровождать развитие до результатов через коучинг
(2 -3 месяца, 10 месяцев, 1 год)
Формировать базу для саморазвития

6. Ресурс для достижения целей:
«Полеты по вертикали»
•Команда профессионалов - партнеров
•Объединение лучших практик, прорывные стратегии
•Комплексный подход
•Универсальность, тиражируемость
•Online инструменты
•База профессионалов по всем регионам

7. Ресурс для достижения целей:
«Полеты по вертикали»
•Команда профессионалов - партнеров
•Объединение лучших практик, прорывные стратегии
•Комплексный подход
•Универсальность, тиражируемость
•Online инструменты
•База профессионалов по всем регионам