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これからの時代に起業する為の
“走考力”
の磨き方
西井 香織(92年生まれ)
NEWRON株式会社 代表取締役
(マーケティング・PR事業)
近畿大学薬学部出身(2019年 薬剤師免許取得)
2017年に学生起業し、卒業後も事業を継続中
マーケティング以外の業務:
・近畿大学にてビジネスデザインの非常勤講師
・大阪堺市のインキュベーションにて若手の起業家育成
・WORK STYLINGにてビジネススタイリスト
※東京と大阪の2拠点生活
バックグラウンド:
リクルート(新規事業開発室)・SEEDATA・Creww・ペライチなど
計10社で長期インターン
「にしい かおり」
ぜひ繋がりましょう!
本日のトークテーマの流れ
①起業するまでの経緯と
事業を続けているモチベーション
②起業するためのスキルとは?
③起業するための
 マインド&アクション
④事業創りのSTEP
THEMEⅠ
起業するまでの経緯
と事業を続けているモチベーション
西井の場合
事業紹介:アイデアソン事業
マーケティング調査
アイデアソン思考(アイデアを出す過程で課題解決する手法)
を通して、消費者の本音を調査するサービスを企業向けに提供
メリット
✔アイデアソン自体がPRイベントになる!
✔開発段階からユーザー獲得ができる!
全国1万人の学生とのネットワーク
産学連携商品開発ができるのが強み
アイデアソン事業詳細: http://ideason.mystrikingly.com/
アイデアの考案と
実現可能性の深掘り
アイデアソンの概要
アイデアソンを通してそのサービス・会社に愛着が生まれ、参加者自体がファンになる
ターゲット
消費者の集客
消費者インサイト
の発掘
ペルソナチームを形成
サービスを知り、
アイディア発想
アイデア実行
本議題における消費者
動向の言語化
アンバサダーを結成しア
イデアを実行&発信
なぜやっているのか?
新しいモノ・コトを創る担当者にとって、
開発費はコストでしかない。
(調査したり、売れるか分からない商品を作ってる間の不安など …)
本来、新しいものを生み出す瞬間って、
楽しく、わくわくできるものであるべきだ。
開発コストを利益に変え、0→1をもっとワクワクするものに
MAKE NEW FUN.
MAKE NEW FUN.
NEWRONのVISION
『新しいわくわくを創っていく』
新しいモノコトが生まれる瞬間が好きで、今の事業に至る
0 小1 卒業大1 大2 大3 休1 休2 大6大4 大5
大学入学
薬学女子事件
NN立創設
NN千人規模
BFC創設
ファッション
ショー赤字
就活
初ヒッチ
ハイク
上京
第一三共
憂鬱
ヒッチハイク事
件
起業
復学
卒業&
国試合格
いじめ
起業するまでの
モチベーショングラフ
仲間
離れる
+
-
0 小1 卒業大1 大2 大3 休1 休2 大6大4 大5
大学入学
薬学女子事件
NN立創設
NN千人規模
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ショー赤字
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ハイク
上京
第一三共
憂鬱
ヒッチハイク事
件
起業
復学
卒業&
国試合格
いじめ
起業するまでの
モチベーショングラフ
仲間
離れる
+
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0 小1 卒業大1 大2 大3 休1 休2 大6大4 大5
大学入学
薬学女子事件
NN立創設
NN千人規模
BFC創設
ファッション
ショー赤字
就活
初ヒッチ
ハイク
上京
第一三共
憂鬱
ヒッチハイク事
件
起業
復学
卒業&
国試合格
いじめ
起業するまでの
モチベーショングラフ
仲間現れ、
離れる
+
-
仲間とゴールを目
指す楽しさ
幸せじゃない人生だったな。
生きて帰れたら、もっとワクワクす
ることをしよう
仲間離れる
友達0から
千人規模へ
努力が
好きに
一人でも成り立つ
ビジネスをしよう
ファッション
ビジネス
わくわく反骨心
0 小1 卒業大1 大2 大3 休1 休2 大6大4 大5
大学入学
薬学女子事件
NN立創設
NN千人規模
BFC創設
ファッション
ショー赤字
就活
初ヒッチ
ハイク
上京
第一三共
憂鬱
ヒッチハイク事
件
起業
復学
卒業&
国試合格
いじめ
起業するまでの
モチベーショングラフ
仲間
離れる
+
-
事業を続けているモチベーション
「わくわくしたいから」
人によって、モチベーションは違うので、
自身のモチベーションを知っておくことが大切!
知るためには、色々経験してみると分かってくる。
MY7モットー(経験からモットーを作っておくと指針となる ので便利)
1.マイナスをプラスに
2.辛くなったら環境を変える
3.自分の為、が社会の為になるように
4.走りながら考える
5.明日死ぬと思って行動する
6.困ったら、人に会いに行く
7.わくわくするために生きる
ワクワクす
る事
ビジネスに
なる事
THEMEⅡ
起業するためのスキルとは?
#NEW論
※あくまで個人の見解です。
起業するためのスキルとは?
スキル:走考力
起業するためのスキルとは?
スキル:走考力 って何の略でしょう?
起業するためのスキルとは?
スキル:走考力(走りながら考える力)
→通称:行き当たりばったり力
起業するためのスキルとは?
スキル:走考力(走りながら考える力)
→行き当たりばったり力
WHY?
→VUCAの時代の到来
Volatility:変動性

Uncertainty:不確実性

Complexity:複雑性

Ambiguity:曖昧性

「テクノロジーの進化により、

あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、

将来の予測が困難な状態」

VUCAとは
今まで:ゴールを決めて計画を立てて着実にこなす力



▼



これから:とりあえずやってみて、軌道修正していく力

VUCAの時代において必要な力
余談:VUCA時代における「やっかいな敵」
・やたらゴールを聞いてくる人事

人事「10年後どうなりたいの?」

→3年後の社会が想像つかないのに今決めても多分変わる。



・失敗を許さず、計画性と絶対的な成功

を求める上司

THEMEⅢ
起業するための
マインド&アクション
マインド&アクション
マインド
VUCA時代だからこそ、
理論より直観を信じてみる
アクション
とりあえずやってみる。
走りながら考える!
そうは言われても…
起業って難しそう。失敗しないか不安。
なにから初めていいのか分からない。
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起業って難しそう。失敗しないか不安。
なにから初めていいのか分からない。
若手の起業って、めっちゃオススメ。
むしろしなきゃ損!by西井
その理由
①簡単に起業できる世の中になっている
②失敗しても他の選択肢がたくさん残ってる
①現在、起業が意外と簡単な理由
①株式会社は24万あれば作れる(行政の起業セミナー等に参加すると更に安くなる方法も!)
②支援プログラムがたくさんある
 →インキュベーション施設が充実(西井はオフィス代0円)
 →VCから投資してもらいやすい!(スマートピッチ)
 →オープンイノベーションやアクセラレーターが豊富(大手企業とも協業しやすい)
 →ビジコンや学生起業家支援プログラム多数
 →士業支援や創業補助金活用できる
③無料の事業促進ツールがたくさんある
(HP作成ツール・デザイン作成ツール・プレスリリース媒体・請求書管理ツール)
                   ※ランディングコストを極限に抑えれる!
④何のスキルもない人でも、ビジョンを語ることで何者にでもなれる
 (note、Twitter、YouTube、クラウドファンディング)
②失敗しても選択肢が残ってる(学生版)
・起業経験のある学生は人材価値が上がる(就職に有利)
 →人事としても、自分で考えて行動できる人材が欲しい
・起業経験が、就職後のスキルにもなる
→経営者視点があると、働く時に上司が求めてることが分かる
※学生中は親の扶養を受けれるので、生活費は最小限でいい。
学生中は税金も安いので、休学すればするほどお得になる!(笑)
②失敗しても選択肢が残ってる(社会人版)
・失敗しても、その経験自体がキャリアになりスカウトや転職でも有利(保守的な
大手以外)
・若いうちから自分に責任・リスクを負って働くことで30代以降も働き方や視野の
幅が広くなる。
起業するための西井的オススメ方法(学生版)
①就活生のときに休学する
→就活生向けのインターンに参加してスキルアップできる。色んな業界も
知れるのでビジネスアイデアも浮かぶかも。人事とも仲良くなりやすく営
業しやすい!(西井は1dayインターンで人事と仲良くなって案件もらっ
た。NTTデータ)
②起業するために足りないスキルを身につけれる有給インターンをして、
生活費を稼ぎながらCANを増やす!(計10社長期インターンを経験→事
業の作り方やプログラミング、広報について学ぶ)
③インターン先にクライアントになってもらうor紹介してもらい、
実績を作る!(西井はインターン先に初回案件もらえた)
④起業支援プログラムを探して受ける→応援者ができる!
起業するための西井的オススメ方法(社会人版)
①現職で自分のスキル(専門性)を磨き、noteやSNSでそれをまとめて発
信する
②スキルシェアサービス(ストアカ・タイムチケットなど)を活用して実績を
作る!
*行政のビジコンやアクセラレーターに応募する!
 経産省のやってるビジコン「始動」オススメ
→ビジコンは期限が決まってるので、走考力を鍛えるのにちょうどいい
きっかけになる!
*社内起業家制度がある会社であれば、イントレプレナーとして実績を
残すのも手。会社の力でPRしてもらえる。
THEMEⅣ
事業創りSTEP
「コレをめっちゃやりたい!」ってのが無かった西井の場合
西井の事業作りまでの経緯
フェーズ1
CANベースで事業を作り、CANを増やしていく
とにかく実績をつくる!実績が次の案件を呼んでくる!
CANと経験が増えると、WANTが見えてくる
フェーズ2
WANTベースでVISIONを作り、発信する
自己分析フレームワークで見る、起業STEP
WANT
MUST CAN
できること
したいこと
社会から求められていること
事業作りも似ていて、
ココを見つける
起業前
WANT
MUST CAN
できること
したいこと
社会から求められていること
CAN
フェーズ①CANを増やす
WANT
MUST
できること
したいこと
社会から求められていること
WANT
MUST CAN
WANTが見えてくる
できること
したいこと
社会から求められていること
フェーズ②サービスビジョンを考える
WANT
MUST CAN
③WANTに対して自身が出来ること
事業が上手くいかないときでも
継続できるようなものが理想
①したいこと、こうなったらいいな
②WANTを実現すべき社会的意義
VISION
成し遂げたいことを一言で
新事業「ヘルシーラボ」に走考力的に挑戦中!
薬学×マーケティング事業
健康食品版クラウドファンディング
ヘルシーなお菓子の
開発&販売を実施
※イメージ図
新事業:ヘルシーラボの場合
WANT
MUST CAN
③薬学の知識と、
商品開発経験を活かし、
健康食品版クラファンを作る!
①どこでも手軽にヘルシーな食べ物を
食べれる社会を実現したい
②予防医療
糖尿病などの生活習慣病を防ぎ
医療費を削減しなくてはいけない
VISION
手軽にヘルシーな食生活を
MISSION
健康食品のUXをアップデートする
ヘルシーラボ事業を始めたきっかけ
元々、食品業界へのコネは0。
たまたま舞い込んだマーケティング案件に、とりあえず後先考えずに走り出し、業界の
人を探して会いにゆき、無事、一カ月で商品開発から販売までを完了!
とりあえず起こした行動が、次のチャンスと発想を連れてきてくれる。
コネは足で作る!
ビジネスモデル構築も走考力!
正直、成功するかは分からない。けどやってみないと始まらない!
とりあえずやってみたら、意外と何かチャンスがみえてくる。
ビジネスモデルも、業界や現場の人にぶつけてみて相談を繰り返し、
どんどん軌道修正中!
「走考力」的、事業創りSTEPまとめ
0.CAN:できることを増やす
▼
1.WANT:したいことを洗い出す
▼
2.MUST:WANTを実現すべき社会的意義を
多視点的に考える
▼
3.CAN:WANTに対して自身が出来ることで
ビジネスモデルを考える
VISIONもビジネスモデルも随時、軌道修正してゆく!
本日のまとめ
✓自分の起業モチベーションを知る
✓CANを増やしながらVISIONを見つける
✓直観を信じて、とりあえずやってみる
プチワーク
マインド
VUCA時代だからこそ、
理論より直観を信じてみる
アクション
とりあえずやってみる。
走りながら考える!
①直観的にやりたい
 事業は?
②そのために、
 とりあえず今日から
 始めれそうなことは?
⌛2分個人ワーク
 1分で席内でシェア
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ご清聴、有難う御座いました!

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