SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫ودوره‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬
‫التعليمية‬
،‫معوقاته‬ ،‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ،‫انواعه‬ ،‫مزاياه‬ ،‫أهميته‬ ،‫مفهومه‬
‫العالقة‬ ،‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ،‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬
‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬.
‫السعودية‬‫العربية‬ ‫اململكة‬
‫التعليم‬‫وزارة‬
‫بيشة‬‫جامعة‬
‫التعليم‬ ‫تقنيات‬‫قسم‬
‫التعليم‬ ‫تقنيات‬ ‫ماجستير‬
‫اعداد‬‫الباحثة‬:‫الشهراني‬ ‫سعود‬ ‫روان‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مزايا‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أنواع‬
●‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬
●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬
‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
●‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬
●‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬
●‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫التعليمية‬
‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
INTRODUCTION
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬:
•‫فايول‬ ‫هنري‬ ‫األمريكي‬ ‫اإلدارة‬ ‫عالم‬ ‫يعرف‬
‫سيكون‬ ‫بما‬ ‫التنبؤ‬ ‫يشمل‬ ‫بأنه‬ ‫التخطيط‬‫عليه‬
‫ف‬ ‫المستقبل‬ ‫لهذا‬ ‫االستعداد‬ ‫مع‬ ‫المستقبل‬‫التخطيط‬
‫والغ‬ ‫الغاية‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫ادارية‬ ‫أداة‬ ‫إذن‬‫اية‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫هي‬
‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬.
●‫يرى‬(‫كومبز‬" )‫تهت‬ ‫ال‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫التخطيط‬ ‫ان‬‫م‬
‫تريد‬ ‫ما‬ ‫وإلى‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫كيف‬ ‫بل‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫بأين‬ ‫فقط‬
‫الممكنة‬ ‫الطرق‬ ‫بأفضل‬."
●‫ل‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مهمة‬‫يست‬
‫وف‬ ‫متغيرة‬ ‫أوضاع‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫ألنه‬ ،‫باليسيرة‬‫ى‬
‫والتوترات‬ ‫والمقاومات‬ ‫بالصراعات‬ ‫مشحونة‬ ‫أجواء‬
‫اليقين‬ ‫وعدم‬.
‫التق‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫تابع‬‫ني‬:
‫التقن‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫ي‬
‫الرؤية‬ ‫وضح‬
‫األهداف‬ ‫وتحديد‬
‫ب‬ ‫األولويات‬ ‫تحديد‬‫ما‬
‫الحاجات‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬
‫للموارد‬ ‫أمثل‬ ‫استخدام‬
‫واالمكانات‬
‫التكامل‬ ‫تحقيق‬
‫والتنسيق‬
‫على‬ ‫السيطرة‬
‫التنفيذ‬ ‫مشاكل‬
‫المخاطر‬ ‫تخفيض‬
‫المتوقعة‬
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬
‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫من‬ ‫كثير‬
‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫ها‬‫إيجاز‬ ‫يمكن‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬:
1-‫يساعد‬‫بحي‬ ‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫اد‬‫ر‬‫الم‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫ث‬
‫تنفيذها‬ ‫يسهل‬ ‫مما‬ ،‫للعاملين‬ ‫توضيحها‬ ‫يمكن‬.
2-‫يساعد‬‫ل‬ ‫الالزمة‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬ ‫اإلمكانات‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫تنفيذ‬
‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫وفنيين‬ ‫اآللية‬ ‫الحاسبات‬ ‫ة‬‫أجهز‬ ‫مثل‬ ‫األهداف‬‫المشرفين‬
‫هم‬‫وغير‬ ‫النظام‬ ‫على‬.
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬
3-‫يساعد‬‫م‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫في‬‫ن‬
‫ا‬ ‫وبين‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫واالنسجام‬ ‫التعاون‬‫إلدارات‬
‫عند‬ ‫التعارض‬ ‫أو‬ ‫التضارب‬ ‫حدوث‬ ‫دون‬ ‫يحول‬ ‫ما‬ ‫المختلفة‬
‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫بتنفيذ‬ ‫القيام‬.
4-‫يعتبر‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫الخارجية‬
‫األهداف‬ ‫تنفيذ‬ ‫مدى‬ ‫على‬.
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬
5-‫يحقق‬‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ففي‬ ،‫الجماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫النفسي‬ ‫األمن‬
‫ظله‬‫في‬ ‫أخذت‬ ‫قد‬ ‫تهمهم‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الجميع‬ ‫يطمئن‬
‫االعتبار‬.
6-‫يساعد‬‫األفضل‬ ‫االستثمار‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ارد‬‫و‬‫للم‬
‫التكاليف‬‫و‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬.
7-‫يساعد‬‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫ات‬‫ر‬‫وقد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تنمية‬ ‫في‬‫ن‬‫و‬
‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫للخطط‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫به‬.
‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬:
(‫أ‬)‫ه‬‫ر‬‫تأثي‬ ‫مدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬‫ويشمل‬:
1-‫التخطيط‬‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬:
‫للمؤس‬ ‫العامة‬ ‫ن‬‫بالشؤو‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬ ‫يهتم‬‫التعليمية‬ ‫سة‬
‫ككل‬.
2-‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬:
‫الم‬ ‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬ ‫يركز‬‫في‬ ‫حددة‬
‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬ ‫الخطط‬.
3-‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬:
‫ومس‬ ‫مهام‬ ‫إلنجاز‬ ‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬ ‫المدير‬ ‫يستخدم‬‫ؤوليات‬
‫عمله‬.
(‫ب‬)‫ويشمل‬ ‫الزمني‬ ‫المدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬:
1-‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬:،‫طويلة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬
‫ف‬ ‫هي‬ ‫ق‬‫فو‬ ‫فما‬ ‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمس‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفت‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ‫القول‬ ‫ويمكن‬‫تخطيط‬ ‫ة‬‫ر‬‫ت‬
‫المدى‬ ‫طويل‬.
2-‫المدى‬ ‫متوسط‬ ‫التخطيط‬:‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬
‫ة‬‫ر‬‫بقصي‬ ‫وليست‬ ‫بطويلة‬ ‫ليست‬..‫فت‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫ويغطي‬‫سنة‬ ‫عن‬ ‫يد‬‫ز‬‫ت‬ ‫ة‬‫ر‬
‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمسة‬ ‫عن‬ ‫وتقل‬.
3-‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬:‫فتر‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬
‫السنة‬ ‫عن‬ ‫تقل‬.
‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬:
1-‫الن‬ ‫ومحدد‬ ‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫للخطة‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫الهدف‬ ‫وضوح‬
‫المشروع‬ ‫علية‬ ‫يسير‬ ‫الذي‬ ‫الدليل‬ ‫هي‬ ‫الخطة‬.
2-‫تغي‬ ‫مع‬ ‫تغيرها‬ ‫وإمكانية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫مع‬ ‫المرونة‬‫ر‬
‫المتاحة‬ ‫الظروف‬.
3-‫الفه‬ ‫وسهلة‬ ‫بسيطة‬ ‫تكون‬ ‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ ‫البساطة‬‫م‬.
‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ‫تابع‬:
4-‫العمل‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬:‫الت‬ ‫هي‬ ‫الجيدة‬ ‫الخطة‬‫ي‬
‫العمل‬ ‫مستوى‬ ‫وتحدد‬ ‫الصالحيات‬ ‫نحدد‬.
5-‫االحتماالت‬ ‫كافة‬ ‫الخطة‬ ‫تغطي‬ ‫حيث‬ ‫الشمولية‬
‫الجيد‬ ‫بالتنبؤ‬ ‫وذلك‬ ‫والطوارئ‬.
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬:
1.‫التغير‬ ‫سرعة‬.
2.‫والدقيقة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التقديرات‬ ‫وضع‬ ‫صعوبة‬.
3.‫التصحيحية‬ ‫واإلجراءات‬ ‫التخطيط‬ ‫تكاليف‬.
4.‫التخطيط‬ ‫مقاومة‬.
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬ ‫تابع‬:
5-‫الجهات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬‫وضع‬ ‫في‬ ‫األجنبية‬
‫التقنية‬ ‫الخطط‬.
6-‫متوقعة‬ ‫الغير‬ ‫المشاكل‬
7-‫الالزمة‬ ‫والمهارة‬ ‫القدرة‬ ‫توافر‬ ‫عدم‬
8-‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫أهداف‬ ‫اختيار‬
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬:
‫األولى‬ ‫الخطوة‬:‫المستق‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬‫بلية‬
‫تحقيقها‬ ‫المراد‬.
‫الثانية‬ ‫الخطوة‬:‫ا‬ ‫تحليل‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫تحليل‬‫الحالي‬ ‫لوضع‬
‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المتوفرة‬ ‫والموارد‬.
‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫االح‬ ‫من‬ ‫قائمة‬ ‫بناء‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬‫لسير‬ ‫تماالت‬
‫ستقود‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬.
‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬:‫ع‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫قائمة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تقييم‬‫المزايا‬ ‫لى‬
‫األنشطة‬ ‫سير‬ ‫احتماالت‬ ‫من‬ ‫احتمال‬ ‫لكل‬ ‫والعيوب‬.
‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ‫تابع‬:
‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬:‫م‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫مراقبة‬‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫ن‬
‫لها‬ ‫الالزمة‬ ‫التعديالت‬ ‫وإجراء‬ ‫لها‬ ‫متوقع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫تسير‬.
‫السادسة‬ ‫الخطوة‬:‫سيتكف‬ ‫من‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬‫وما‬ ،‫بالتنفيذ‬ ‫ل‬
‫إعداد‬ ‫وتعليمات‬ ،‫الخطة‬ ‫قيم‬ُ‫ت‬‫س‬ ‫وكيف‬ ،‫له‬ ‫المعطاة‬ ‫الموارد‬ ‫هي‬
‫التقارير‬.
‫السابعة‬ ‫الخطوة‬:‫االحت‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫وفيه‬ ‫األمثل‬ ‫الحل‬ ‫اختيار‬‫مال‬
‫فعلية‬ ‫عيوب‬ ‫وأقل‬ ‫مزايا‬ ‫أعلى‬ ‫صاحب‬.
‫لعام‬ ‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬2020:
‫عام‬ ‫بدء‬ ‫مع‬2020‫أبرز‬ ‫لألبحاث‬ ‫جارتنر‬ ‫مؤسسة‬ ‫استعرضت‬10
‫وهي‬ ‫العام‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫نراها‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ‫تقنية‬ ‫توجهات‬:
‫الفائقة‬ ‫األتمة‬–‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬–‫التقني‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬‫ة‬–
‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬–‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬–‫ال‬‫حوسبة‬
‫الطرفية‬–‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬–‫الت‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬‫حكم‬–
‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬–‫االص‬ ‫الذكاء‬ ‫امن‬‫طناعي‬
https://www.youtube.com/watch?v=9-aemwA_IVY
‫التوجه‬1:‫الفائقة‬ ‫األوتوماتيك‬Hpyerautomation
‫كان‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألتمت‬ ‫التقني‬ ‫التلقائي‬ ‫التشغيل‬ ‫يستخدم‬‫من‬ ‫تتطلب‬ ‫ت‬
‫ما‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫البشر‬.
‫المتقد‬ ‫التقنيات‬ ‫تطبيق‬ ‫مع‬ ‫الفائقة‬ ‫االوتوماتيك‬ ‫ويتعامل‬‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ،‫مة‬
‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬(AI)‫اآللي‬ ‫والتعلم‬(ML)‫إتمام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ،
‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫العمليات‬.‫مجمو‬ ‫عبر‬ ‫الفائق‬ ‫األوتوماتيك‬ ‫يمتد‬‫من‬ ‫عة‬
ً‫ض‬‫أي‬ ‫تشير‬ ‫ولكنها‬ ،‫ا‬ً‫ي‬‫تلقائ‬ ‫تشغيلها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األدوات‬‫تطور‬ ‫إلى‬ ‫ا‬
‫االوتوماتيك‬(‫والتشغيل‬ ‫والتصميم‬ ‫والتحليل‬ ‫االكتشاف‬ ‫أي‬‫التلقائي‬
‫التقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫والمراقبة‬ ‫والقياس‬.)
‫التوجه‬2:‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬Multiexperience
‫األشخاص‬ ‫استبدال‬ ‫على‬ ‫المتعددة‬ ‫التجارب‬ ‫مفهوم‬ ‫سينطوي‬
‫األ‬ ‫تتفهم‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫واعتماد‬ ‫التقنية‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫المتمرسين‬‫شخاص‬
‫عنهم‬ ‫بدال‬.‫تتطور‬ ‫سوف‬ ،‫أوسع‬ ‫نحو‬ ‫على‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫انتشار‬ ‫ومع‬
‫واح‬ ‫تفاعل‬ ‫نقطة‬ ‫من‬ ‫لتتحول‬ ‫الحوسبة‬ ‫أجهزة‬ ‫حول‬ ‫التقليدية‬ ‫الفكرة‬،‫دة‬
‫الكمبيوتر‬ ‫أجهزة‬ ‫مثل‬ ‫النقاط‬ ‫ومتعددة‬ ‫الحواس‬ ‫متعددة‬ ‫واجهات‬ ‫لتضم‬
‫المتقدمة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫استشعار‬ ‫وأجهزة‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
‫التوجه‬3:‫الديموقراطية‬ ‫إرساء‬Democratization
‫الخبر‬ ‫على‬ ‫بسهولة‬ ‫الناس‬ ‫حصول‬ ‫في‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫يتمثل‬‫ات‬
‫ومك‬ ‫مكثفة‬ ‫تدريبات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ،‫التقنية‬ ‫والمعرفة‬‫لفة‬.
‫رئ‬ ‫مجاالت‬ ‫أربعة‬ ‫على‬ ‫التقنية‬ ‫المعرفة‬ ‫عمومية‬ ‫وترتكز‬‫يسية‬
‫والتحليال‬ ‫والبيانات‬ ،‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬‫والتصميم‬ ،‫ت‬
‫ال‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬ ‫قضية‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫والمعرفة‬‫بـ‬ ‫تقنية‬
"‫المواطنين‬ ‫وصول‬ ‫تعزيز‬"‫علماء‬ ‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،
‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫ومبرمجين‬ ‫بيانات‬.
‫التوجه‬4:‫تعزيز‬‫البشرية‬ ‫القدرات‬Human augmentation
‫التقنيات‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫زيادة‬ ‫مسألة‬ ‫تتمثل‬‫تعزيز‬ ‫بغية‬
‫لإلنسان‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬.‫الب‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬ ‫ويتم‬‫لدى‬ ‫دنية‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التقليدية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البشر‬‫أو‬ ‫زراعة‬
‫خارجه‬ ‫أو‬ ‫الجسم‬ ‫داخل‬ ‫معينة‬ ‫تقنيات‬ ‫استضافة‬.
‫ال‬ ‫وشركات‬ ‫السيارات‬ ‫صناعة‬ ‫معامل‬ ‫تقوم‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬‫تعدين‬
‫لدي‬ ‫العمال‬ ‫سالمة‬ ‫تعزيز‬ ‫بهدف‬ ‫لالرتداء‬ ‫قابلة‬ ‫أدوات‬ ‫باستخدام‬‫ها‬.‫وفي‬
‫ا‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ،‫والسياحة‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫صناعات‬‫ألجهزة‬
‫العمال‬ ‫إنتاجية‬ ‫تعزيز‬ ‫بغية‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
‫التوجه‬5:‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬
Transparency and traceability
‫تؤدي‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫باتت‬‫إلى‬
‫ب‬ ‫المستهلكين‬ ‫وعي‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ،‫ثقة‬ ‫أزمة‬ ‫ظهور‬‫كيفية‬
‫المؤسس‬ ‫إدراك‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫واستخدامها‬ ‫بياناتهم‬ ‫جمع‬‫ات‬
‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫المتزايدة‬ ‫المسؤولية‬ ً‫ا‬‫أيض‬‫وتخزينها‬
‫منها‬ ‫واالستفادة‬.
‫التوجه‬6:‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬The empowered edge
‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫معالجة‬ ‫تعني‬ ‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬‫وجمع‬
‫المعل‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫بالقرب‬ ‫العمليات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫المحتوى‬،‫ومات‬
‫وتح‬ ‫البيانات‬ ‫حركة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫مع‬‫ليلها‬
‫معالجت‬ ‫عملية‬ ‫تسريع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مصدرها‬ ‫من‬ ‫قريبة‬‫ها‬.
‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنيات‬ ‫كافة‬ ‫يشمل‬ ‫وهذا‬‫إنترنت‬
‫األشياء‬IoT.
‫التوجه‬7:‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬
The distributed cloud
‫الخدمات‬ ‫توزيع‬ ‫إلى‬ ‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬ ‫تشير‬
‫الفعل‬ ‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ‫خارج‬ ‫مواقع‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫السحابية‬‫ية‬
‫ب‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫العام‬ ‫المزود‬ ‫هذه‬ ‫استمرار‬ ‫مع‬ ،‫السحابة‬ ‫لمزود‬‫هذه‬
‫وتطويرها‬ ‫الخدمات‬.
‫التوجه‬8:‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬Autonomous things
‫من‬ ‫الطائرات‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬ ‫تقوم‬‫دون‬
‫الذكاء‬ ‫باستخدام‬ ،‫واألجهزة‬ ‫والسفن‬ ‫والروبوتات‬ ‫طيار‬
‫البشر‬ ‫يؤديها‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألداء‬ ‫االصطناعي‬.
‫ت‬ ‫الذكاء‬ ‫من‬ ‫متفاوتة‬ ‫مستويات‬ ‫عبر‬ ‫األشياء‬ ‫هذه‬ ‫وتعمل‬‫تراوح‬
‫ب‬ ‫ذاتية‬ ‫تحكم‬ ‫وقدرات‬ ‫مستقلة‬ ‫شبه‬ ‫تحكم‬ ‫قدرات‬ ‫بين‬،‫الكامل‬
‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫عبر‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫األشياء‬ ‫لهذه‬ ‫ويمكن‬
‫والجو‬ ‫والبحر‬ ‫البر‬ ‫لتشمل‬ ‫البيئات‬.
‫التوجه‬9:‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬Blockchain
‫و‬ ،‫الموزعة‬ ‫السجالت‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫سالسل‬‫هي‬
‫لسج‬ ً‫ا‬‫زمني‬ ً‫ا‬‫ترتيب‬ ‫مرتبة‬ ‫موسعة‬ ‫قائمة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫الت‬
‫ت‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ،‫لإللغاء‬ ‫قابلة‬ ‫والغير‬ ‫الموقعة‬ ‫المعامالت‬‫وزيعها‬
‫الشبكة‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫كافة‬ ‫بين‬.
‫التوجه‬10:‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫أمن‬AI security
‫الت‬ ‫تقنيات‬ ‫مثل‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫إن‬‫اآللي‬ ‫شغيل‬
‫لتعز‬ ‫كبيرة‬ ً‫ا‬‫فرص‬ ‫توفر‬ ،‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫واألشياء‬ ‫المفرط‬‫التحول‬ ‫يز‬
‫األعمال‬ ‫عالم‬ ‫ضمن‬.‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫سوف‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫لكنها‬
‫جديدة‬ ‫محتملة‬ ‫هجوم‬ ‫نقاط‬ ‫ضمن‬ ‫أمنية‬ ‫ثغرات‬.‫الفرق‬ ‫على‬ ‫ويجب‬
‫ت‬ ‫لكيفية‬ ‫مدركة‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫التحديات‬ ‫هذه‬ ‫لمثل‬ ‫التصدي‬ ‫األمنية‬‫أثير‬
‫والحماية‬ ‫األمن‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫تقنيات‬.
‫التع‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫ليمية‬:
.1‫والمصداقية‬ ‫الجودة‬ ‫عالية‬ ‫معلوماتية‬ ‫بخدمات‬ ‫الطالب‬ ‫تزويد‬.
.2‫لمساعدت‬ ‫المعلوماتية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫بكمية‬ ‫الطالب‬ ‫امداد‬‫هم‬
‫والتعبير‬ ‫التطوير‬ ‫على‬.
.3‫التي‬ ‫والمعلومات‬ ‫المعارف‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫الطالب‬ ‫تعويد‬
‫يحتاجونها‬.
.4‫الب‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫الواقعية‬ ‫الحياتية‬ ‫واألوضاع‬ ‫المشاكل‬ ‫محاكاة‬‫يئة‬
‫التعليمية‬.
‫المؤسس‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫خطة‬ ‫دمج‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تابع‬‫ة‬
‫التعليمية‬:
.5‫ج‬ ‫جيل‬ ‫إلعداد‬ ‫ثقافية‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫معلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إنشاء‬‫ديد‬.
.6‫تو‬ ‫في‬ ‫والحضرية‬ ‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫بين‬ ‫الفوارق‬ ‫تقليل‬‫فرص‬ ‫فير‬
‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫متساوية‬.
.7‫طري‬ ‫وتكوين‬ ‫المبتكرة‬ ‫المنتجة‬ ‫السوية‬ ‫الشخصية‬ ‫تكوين‬‫التفكير‬ ‫قة‬
‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القادرة‬ ‫والنطقية‬ ‫المنظمة‬.
.8‫للجنسين‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫تحقيق‬.
‫قلم‬ ‫ومضة‬...
‫بعض‬ ‫خسارة‬ ‫عنه‬ ‫تستغني‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ليس‬
‫االستغناء‬ ‫األمور‬ٌ‫بداية‬ ‫عنها‬‫أفضل‬
‫ا‬ً‫م‬‫ختا‬
‫االستماع‬ ‫لحسن‬ ‫لكم‬ ‫ا‬ً‫شكر‬
‫لطيف‬ ‫يوم‬ ‫لكم‬ ‫ارجوا‬

Contenu connexe

Tendances

الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالةالأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايزحقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايز
رؤية للتدريب والتطوير
 
2497نظريات التعلم
2497نظريات التعلم2497نظريات التعلم
2497نظريات التعلم
Kamal Naser
 

Tendances (20)

نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptxنظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
نظريات التعلم واستراتيجيات التدريس و التعليم المبرمج.Pptx
 
الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس الصف المقلوب - المعكوس
الصف المقلوب - المعكوس
 
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلوماتإستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
إستبانة قسم تكنولوجيا التعليم والمعلومات
 
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
 
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitiveاستراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
استراتيجيات ما وراء لمعرفة MetaCognitive
 
محاضرة نماذج تصميم المنهج
محاضرة نماذج تصميم المنهجمحاضرة نماذج تصميم المنهج
محاضرة نماذج تصميم المنهج
 
التقنيه الحديثة في التعليم
التقنيه الحديثة في التعليمالتقنيه الحديثة في التعليم
التقنيه الحديثة في التعليم
 
الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالةالأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
 
النظرية البنائية واستراتيجية بوسنر للتغير المفهومي
النظرية البنائية واستراتيجية بوسنر للتغير المفهوميالنظرية البنائية واستراتيجية بوسنر للتغير المفهومي
النظرية البنائية واستراتيجية بوسنر للتغير المفهومي
 
مقدمة عن التصيميم التعليمي
مقدمة عن التصيميم التعليميمقدمة عن التصيميم التعليمي
مقدمة عن التصيميم التعليمي
 
اتجاهات حديثة في تقنيات التعليم
اتجاهات حديثة في تقنيات التعليماتجاهات حديثة في تقنيات التعليم
اتجاهات حديثة في تقنيات التعليم
 
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلاميةاستراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
 
حقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايزحقيبة التعليم المتمايز
حقيبة التعليم المتمايز
 
‫الأسس النظرية التي يقوم عليها التعلم المدمج
‫الأسس النظرية التي يقوم عليها التعلم المدمج‫الأسس النظرية التي يقوم عليها التعلم المدمج
‫الأسس النظرية التي يقوم عليها التعلم المدمج
 
2497نظريات التعلم
2497نظريات التعلم2497نظريات التعلم
2497نظريات التعلم
 
‏‏نماذج دمج التقنية Tpack
‏‏نماذج دمج التقنية   Tpack‏‏نماذج دمج التقنية   Tpack
‏‏نماذج دمج التقنية Tpack
 
مستحدثات تكنولوجيا التعليم ومن أمثلتها : التعليم الإلكتروني - الفيديو التفاعل...
مستحدثات تكنولوجيا التعليم ومن أمثلتها : التعليم الإلكتروني - الفيديو التفاعل...مستحدثات تكنولوجيا التعليم ومن أمثلتها : التعليم الإلكتروني - الفيديو التفاعل...
مستحدثات تكنولوجيا التعليم ومن أمثلتها : التعليم الإلكتروني - الفيديو التفاعل...
 
مهارات تقنية
مهارات تقنيةمهارات تقنية
مهارات تقنية
 
ادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العملادارة وبناء فرق العمل
ادارة وبناء فرق العمل
 
التدريس المتميز
التدريس المتميزالتدريس المتميز
التدريس المتميز
 

Similaire à التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية

تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
u083125
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
 
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
sfga2025
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابةدليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
tanmya-eg
 

Similaire à التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية (20)

Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
 
تخطيط المشروعات
تخطيط المشروعاتتخطيط المشروعات
تخطيط المشروعات
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
عرض المستحدثات اليوم الأول
عرض المستحدثات   اليوم الأولعرض المستحدثات   اليوم الأول
عرض المستحدثات اليوم الأول
 
تصميم الخطط وتنفيذها
تصميم الخطط وتنفيذهاتصميم الخطط وتنفيذها
تصميم الخطط وتنفيذها
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
10 خطوات لبناء خطة استراتيجية لتقنية المعلومات
 
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليمياالتحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
التحول الرقمي في مصر كتجربة ملهمة اقليميا
 
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
 
7 تقويم برامج الحاسب الالي
7 تقويم برامج الحاسب الالي7 تقويم برامج الحاسب الالي
7 تقويم برامج الحاسب الالي
 
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلاميبناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
بناء استراتيجية التخطيط الإعلامي
 
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
Project cycle management, need assessment, project design, project implementa...
 
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  ) إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني  )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
 
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشريةتخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
 
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1المحاضرة  1.pdf purchasing business to 1
المحاضرة 1.pdf purchasing business to 1
 
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابةدليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
دليل المتدرب لبرنامج التخطيط والتنظيم والرقابة
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 

Plus de تقنيات التعليم

Plus de تقنيات التعليم (20)

2 grammar 2
2 grammar 22 grammar 2
2 grammar 2
 
Lesson 2
Lesson 2Lesson 2
Lesson 2
 
2 grammar
2    grammar2    grammar
2 grammar
 
1 listen and discuss
1   listen and discuss1   listen and discuss
1 listen and discuss
 
مستحدثات تقنيات التعليم
مستحدثات تقنيات التعليممستحدثات تقنيات التعليم
مستحدثات تقنيات التعليم
 
مقدمة في الويب
مقدمة في الويبمقدمة في الويب
مقدمة في الويب
 
الاستبيان
الاستبيانالاستبيان
الاستبيان
 
اهداف توظيف التقنية في التعليم
اهداف توظيف التقنية في التعليماهداف توظيف التقنية في التعليم
اهداف توظيف التقنية في التعليم
 
بادليت
بادليتبادليت
بادليت
 
T tbyqt tqny
T tbyqt tqnyT tbyqt tqny
T tbyqt tqny
 
Lsbwr ldhky
Lsbwr ldhkyLsbwr ldhky
Lsbwr ldhky
 
Dmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_ty
Dmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_tyDmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_ty
Dmj ltqny bltlym_d.ly_lqb_ty
 
Lnfwmydy tqnyt-m1
Lnfwmydy  tqnyt-m1Lnfwmydy  tqnyt-m1
Lnfwmydy tqnyt-m1
 
سلايد شير
سلايد شير سلايد شير
سلايد شير
 
منصات انترنت الاشياء
منصات انترنت الاشياءمنصات انترنت الاشياء
منصات انترنت الاشياء
 
النظام التعليمي
النظام التعليمي النظام التعليمي
النظام التعليمي
 
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
التقنية وأسلوب التعلم الذاتي
 
الانفوجرافيك
الانفوجرافيكالانفوجرافيك
الانفوجرافيك
 
تطبيقات تقنية تفاعلية
تطبيقات تقنية تفاعلية تطبيقات تقنية تفاعلية
تطبيقات تقنية تفاعلية
 
معايير سكورم
معايير سكورم معايير سكورم
معايير سكورم
 

Dernier

عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
fsaied902
 

Dernier (20)

.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
.. مهارات ادارة الوقت و مهارات تنظيم الوقت.ppt
 
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
أسامه رجب علي أحمد (عرض تقديمي عن الجمل التي لها محل من الاعراب والتي ليس لها...
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdfشكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
شكل الحرف وطريقة الرسم DOC-20240322-WA0012..pdf
 
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptxREKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
REKOD TRANSIT BAHASA ARAB SK Tahun 3.pptx
 
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمدعرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
عرض تقديمي النقائض في العصر الأموي إعداد سلوي أحمد
 
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابعاللام الشمسية واللام القمرية  لصف الرابع
اللام الشمسية واللام القمرية لصف الرابع
 
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
.العروض التقديمية والرسومات التعليمية bdf
 
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريممحمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
محمد احمد سيد احمد محمد سباق عمر يوسف عبدالكريم
 
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفالعرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
عرض تقديمي لعملية الجمع للاطفال ورياض الاطفال
 
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .pptby modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
by modar saleh في التصوير التلفزيوني أحجام اللقطات .ppt
 
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي  جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
عرض تقديمي عن اسم المفعول.امل عرفات محمد العربي جامعة جنوب الوادي تربيه عام ...
 
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
من قصص القرآن الكريم تحكي عن قصة سيدنا يونس عليه السلام وماذا فعل مع قومه بدو...
 
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيااهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
اهمية ملحمة جلجامش تاريخيا وفكريا وأدبيا
 
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضيالسرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
السرقات الشعرية إعداد غادة محمد عبد الراضي
 
1 علم الخلية الم.pdf............................................................
1 علم الخلية الم.pdf............................................................1 علم الخلية الم.pdf............................................................
1 علم الخلية الم.pdf............................................................
 
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمدأدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
أدب درس النقائض إعداد سلوي أحمد بديرأحمد
 
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكردمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
دمشق تاريخ معطر بالياسمين - ماهر أسعد بكر
 
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdfعرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
عرض تقديمي دور مجتمعات التعليم في تحسين جودة الحياة الجامعية .pdf
 
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليميةعرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم  التعليمية
عرض تقديمي تكليف رقم (1).الرسوم التعليمية
 

التخطيط التقني ودوره في المؤسسة التعليمية

  • 1. ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫ودوره‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫التعليمية‬ ،‫معوقاته‬ ،‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ،‫انواعه‬ ،‫مزاياه‬ ،‫أهميته‬ ،‫مفهومه‬ ‫العالقة‬ ،‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ،‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬. ‫السعودية‬‫العربية‬ ‫اململكة‬ ‫التعليم‬‫وزارة‬ ‫بيشة‬‫جامعة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنيات‬‫قسم‬ ‫التعليم‬ ‫تقنيات‬ ‫ماجستير‬ ‫اعداد‬‫الباحثة‬:‫الشهراني‬ ‫سعود‬ ‫روان‬
  • 2. ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مزايا‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫أنواع‬ ●‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ●‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫معوقات‬ ‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
  • 3. ●‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ●‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬ ●‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫التعليمية‬ ‫المحاضرة‬ ‫محاور‬
  • 4. INTRODUCTION ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬: •‫فايول‬ ‫هنري‬ ‫األمريكي‬ ‫اإلدارة‬ ‫عالم‬ ‫يعرف‬ ‫سيكون‬ ‫بما‬ ‫التنبؤ‬ ‫يشمل‬ ‫بأنه‬ ‫التخطيط‬‫عليه‬ ‫ف‬ ‫المستقبل‬ ‫لهذا‬ ‫االستعداد‬ ‫مع‬ ‫المستقبل‬‫التخطيط‬ ‫والغ‬ ‫الغاية‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬ ‫ادارية‬ ‫أداة‬ ‫إذن‬‫اية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المطلوب‬ ‫الهدف‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫هي‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستخدام‬.
  • 5. ●‫يرى‬(‫كومبز‬" )‫تهت‬ ‫ال‬ ‫مستمرة‬ ‫عملية‬ ‫التخطيط‬ ‫ان‬‫م‬ ‫تريد‬ ‫ما‬ ‫وإلى‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫كيف‬ ‫بل‬ ‫؟‬ ‫تذهب‬ ‫بأين‬ ‫فقط‬ ‫الممكنة‬ ‫الطرق‬ ‫بأفضل‬." ●‫ل‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫مهمة‬‫يست‬ ‫وف‬ ‫متغيرة‬ ‫أوضاع‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫ألنه‬ ،‫باليسيرة‬‫ى‬ ‫والتوترات‬ ‫والمقاومات‬ ‫بالصراعات‬ ‫مشحونة‬ ‫أجواء‬ ‫اليقين‬ ‫وعدم‬. ‫التق‬ ‫التخطيط‬ ‫مفهوم‬ ‫تابع‬‫ني‬:
  • 6. ‫التقن‬ ‫التخطيط‬ ‫أهمية‬‫ي‬ ‫الرؤية‬ ‫وضح‬ ‫األهداف‬ ‫وتحديد‬ ‫ب‬ ‫األولويات‬ ‫تحديد‬‫ما‬ ‫الحاجات‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫للموارد‬ ‫أمثل‬ ‫استخدام‬ ‫واالمكانات‬ ‫التكامل‬ ‫تحقيق‬ ‫والتنسيق‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫التنفيذ‬ ‫مشاكل‬ ‫المخاطر‬ ‫تخفيض‬ ‫المتوقعة‬
  • 7. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫من‬ ‫كثير‬ ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫ها‬‫إيجاز‬ ‫يمكن‬ ‫ايا‬‫ز‬‫الم‬: 1-‫يساعد‬‫بحي‬ ‫إليها‬ ‫الوصول‬ ‫اد‬‫ر‬‫الم‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫ث‬ ‫تنفيذها‬ ‫يسهل‬ ‫مما‬ ،‫للعاملين‬ ‫توضيحها‬ ‫يمكن‬. 2-‫يساعد‬‫ل‬ ‫الالزمة‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬ ‫اإلمكانات‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫تنفيذ‬ ‫و‬ ‫الصيانة‬ ‫وفنيين‬ ‫اآللية‬ ‫الحاسبات‬ ‫ة‬‫أجهز‬ ‫مثل‬ ‫األهداف‬‫المشرفين‬ ‫هم‬‫وغير‬ ‫النظام‬ ‫على‬.
  • 8. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬ 3-‫يساعد‬‫م‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫التنسيق‬ ‫في‬‫ن‬ ‫ا‬ ‫وبين‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫واالنسجام‬ ‫التعاون‬‫إلدارات‬ ‫عند‬ ‫التعارض‬ ‫أو‬ ‫التضارب‬ ‫حدوث‬ ‫دون‬ ‫يحول‬ ‫ما‬ ‫المختلفة‬ ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫بتنفيذ‬ ‫القيام‬. 4-‫يعتبر‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫الخارجية‬ ‫األهداف‬ ‫تنفيذ‬ ‫مدى‬ ‫على‬.
  • 9. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫تابع‬ 5-‫يحقق‬‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ففي‬ ،‫الجماعات‬‫و‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫النفسي‬ ‫األمن‬ ‫ظله‬‫في‬ ‫أخذت‬ ‫قد‬ ‫تهمهم‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الجميع‬ ‫يطمئن‬ ‫االعتبار‬. 6-‫يساعد‬‫األفضل‬ ‫االستثمار‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التقني‬ ‫التخطيط‬‫ارد‬‫و‬‫للم‬ ‫التكاليف‬‫و‬ ‫الوقت‬ ‫توفير‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫البشرية‬‫و‬ ‫المادية‬. 7-‫يساعد‬‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫اء‬‫ر‬‫المد‬ ‫ات‬‫ر‬‫وقد‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫تنمية‬ ‫في‬‫ن‬‫و‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬‫و‬ ‫للخطط‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫به‬.
  • 10. ‫التقني‬ ‫التخطيط‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬: (‫أ‬)‫ه‬‫ر‬‫تأثي‬ ‫مدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬‫ويشمل‬: 1-‫التخطيط‬‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬: ‫للمؤس‬ ‫العامة‬ ‫ن‬‫بالشؤو‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬ ‫يهتم‬‫التعليمية‬ ‫سة‬ ‫ككل‬. 2-‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬: ‫الم‬ ‫األنشطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫على‬ ‫التكتيكي‬ ‫التخطيط‬ ‫يركز‬‫في‬ ‫حددة‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫االست‬ ‫الخطط‬.
  • 11. 3-‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬: ‫ومس‬ ‫مهام‬ ‫إلنجاز‬ ‫التنفيذي‬ ‫التخطيط‬ ‫المدير‬ ‫يستخدم‬‫ؤوليات‬ ‫عمله‬.
  • 12. (‫ب‬)‫ويشمل‬ ‫الزمني‬ ‫المدى‬ ‫حسب‬ ‫التخطيط‬: 1-‫المدى‬ ‫طويل‬ ‫التخطيط‬:،‫طويلة‬ ‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫وهو‬ ‫ف‬ ‫هي‬ ‫ق‬‫فو‬ ‫فما‬ ‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمس‬ ‫ة‬‫ر‬‫الفت‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫نسبي‬ ‫القول‬ ‫ويمكن‬‫تخطيط‬ ‫ة‬‫ر‬‫ت‬ ‫المدى‬ ‫طويل‬. 2-‫المدى‬ ‫متوسط‬ ‫التخطيط‬:‫فت‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬‫ر‬ ‫ة‬‫ر‬‫بقصي‬ ‫وليست‬ ‫بطويلة‬ ‫ليست‬..‫فت‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫ويغطي‬‫سنة‬ ‫عن‬ ‫يد‬‫ز‬‫ت‬ ‫ة‬‫ر‬ ‫ات‬‫و‬‫سن‬ ‫خمسة‬ ‫عن‬ ‫وتقل‬. 3-‫المدى‬ ‫قصير‬ ‫التخطيط‬:‫فتر‬ ‫يغطي‬ ‫الذي‬ ‫التخطيط‬ ‫وهو‬‫زمنية‬ ‫ة‬ ‫السنة‬ ‫عن‬ ‫تقل‬.
  • 13. ‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬: 1-‫الن‬ ‫ومحدد‬ ‫واحد‬ ‫هدف‬ ‫للخطة‬ ‫يكون‬ ‫حيث‬ ‫الهدف‬ ‫وضوح‬ ‫المشروع‬ ‫علية‬ ‫يسير‬ ‫الذي‬ ‫الدليل‬ ‫هي‬ ‫الخطة‬. 2-‫تغي‬ ‫مع‬ ‫تغيرها‬ ‫وإمكانية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫مع‬ ‫المرونة‬‫ر‬ ‫المتاحة‬ ‫الظروف‬. 3-‫الفه‬ ‫وسهلة‬ ‫بسيطة‬ ‫تكون‬ ‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ ‫البساطة‬‫م‬.
  • 14. ‫الفعالة‬ ‫الخطة‬ ‫سمات‬ ‫تابع‬: 4-‫العمل‬ ‫مستويات‬ ‫تحديد‬:‫الت‬ ‫هي‬ ‫الجيدة‬ ‫الخطة‬‫ي‬ ‫العمل‬ ‫مستوى‬ ‫وتحدد‬ ‫الصالحيات‬ ‫نحدد‬. 5-‫االحتماالت‬ ‫كافة‬ ‫الخطة‬ ‫تغطي‬ ‫حيث‬ ‫الشمولية‬ ‫الجيد‬ ‫بالتنبؤ‬ ‫وذلك‬ ‫والطوارئ‬.
  • 15. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬: 1.‫التغير‬ ‫سرعة‬. 2.‫والدقيقة‬ ‫الصحيحة‬ ‫التقديرات‬ ‫وضع‬ ‫صعوبة‬. 3.‫التصحيحية‬ ‫واإلجراءات‬ ‫التخطيط‬ ‫تكاليف‬. 4.‫التخطيط‬ ‫مقاومة‬.
  • 16. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫معوقات‬ ‫تابع‬: 5-‫الجهات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬‫وضع‬ ‫في‬ ‫األجنبية‬ ‫التقنية‬ ‫الخطط‬. 6-‫متوقعة‬ ‫الغير‬ ‫المشاكل‬ 7-‫الالزمة‬ ‫والمهارة‬ ‫القدرة‬ ‫توافر‬ ‫عدم‬ 8-‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مناسبة‬ ‫غير‬ ‫أهداف‬ ‫اختيار‬
  • 17. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬: ‫األولى‬ ‫الخطوة‬:‫المستق‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬‫بلية‬ ‫تحقيقها‬ ‫المراد‬. ‫الثانية‬ ‫الخطوة‬:‫ا‬ ‫تحليل‬ ‫فيها‬ ‫ويتم‬ ‫البيئة‬ ‫وتقييم‬ ‫تحليل‬‫الحالي‬ ‫لوضع‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المتوفرة‬ ‫والموارد‬. ‫الثالثة‬ ‫الخطوة‬:‫االح‬ ‫من‬ ‫قائمة‬ ‫بناء‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تحديد‬‫لسير‬ ‫تماالت‬ ‫ستقود‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬. ‫الرابعة‬ ‫الخطوة‬:‫ع‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫قائمة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫البدائل‬ ‫تقييم‬‫المزايا‬ ‫لى‬ ‫األنشطة‬ ‫سير‬ ‫احتماالت‬ ‫من‬ ‫احتمال‬ ‫لكل‬ ‫والعيوب‬.
  • 18. ‫التقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬ ‫خطوات‬ ‫تابع‬: ‫الخامسة‬ ‫الخطوة‬:‫م‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫النتائج‬ ‫وتقييم‬ ‫مراقبة‬‫الخطة‬ ‫أن‬ ‫ن‬ ‫لها‬ ‫الالزمة‬ ‫التعديالت‬ ‫وإجراء‬ ‫لها‬ ‫متوقع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫مثل‬ ‫تسير‬. ‫السادسة‬ ‫الخطوة‬:‫سيتكف‬ ‫من‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬‫وما‬ ،‫بالتنفيذ‬ ‫ل‬ ‫إعداد‬ ‫وتعليمات‬ ،‫الخطة‬ ‫قيم‬ُ‫ت‬‫س‬ ‫وكيف‬ ،‫له‬ ‫المعطاة‬ ‫الموارد‬ ‫هي‬ ‫التقارير‬. ‫السابعة‬ ‫الخطوة‬:‫االحت‬ ‫اختيار‬ ‫يتم‬ ‫وفيه‬ ‫األمثل‬ ‫الحل‬ ‫اختيار‬‫مال‬ ‫فعلية‬ ‫عيوب‬ ‫وأقل‬ ‫مزايا‬ ‫أعلى‬ ‫صاحب‬.
  • 19. ‫لعام‬ ‫التقنية‬ ‫لتخطيط‬ ‫جارتنر‬ ‫نموذج‬2020: ‫عام‬ ‫بدء‬ ‫مع‬2020‫أبرز‬ ‫لألبحاث‬ ‫جارتنر‬ ‫مؤسسة‬ ‫استعرضت‬10 ‫وهي‬ ‫العام‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫نراها‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ‫تقنية‬ ‫توجهات‬: ‫الفائقة‬ ‫األتمة‬–‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬–‫التقني‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬‫ة‬– ‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬–‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬–‫ال‬‫حوسبة‬ ‫الطرفية‬–‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬–‫الت‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬‫حكم‬– ‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬–‫االص‬ ‫الذكاء‬ ‫امن‬‫طناعي‬ https://www.youtube.com/watch?v=9-aemwA_IVY
  • 20. ‫التوجه‬1:‫الفائقة‬ ‫األوتوماتيك‬Hpyerautomation ‫كان‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألتمت‬ ‫التقني‬ ‫التلقائي‬ ‫التشغيل‬ ‫يستخدم‬‫من‬ ‫تتطلب‬ ‫ت‬ ‫ما‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫البشر‬. ‫المتقد‬ ‫التقنيات‬ ‫تطبيق‬ ‫مع‬ ‫الفائقة‬ ‫االوتوماتيك‬ ‫ويتعامل‬‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ،‫مة‬ ‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬(AI)‫اآللي‬ ‫والتعلم‬(ML)‫إتمام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ، ‫سريع‬ ‫بشكل‬ ‫العمليات‬.‫مجمو‬ ‫عبر‬ ‫الفائق‬ ‫األوتوماتيك‬ ‫يمتد‬‫من‬ ‫عة‬ ً‫ض‬‫أي‬ ‫تشير‬ ‫ولكنها‬ ،‫ا‬ً‫ي‬‫تلقائ‬ ‫تشغيلها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األدوات‬‫تطور‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ ‫االوتوماتيك‬(‫والتشغيل‬ ‫والتصميم‬ ‫والتحليل‬ ‫االكتشاف‬ ‫أي‬‫التلقائي‬ ‫التقييم‬ ‫وإعادة‬ ‫والمراقبة‬ ‫والقياس‬.)
  • 21. ‫التوجه‬2:‫المتعددة‬ ‫الخبرات‬Multiexperience ‫األشخاص‬ ‫استبدال‬ ‫على‬ ‫المتعددة‬ ‫التجارب‬ ‫مفهوم‬ ‫سينطوي‬ ‫األ‬ ‫تتفهم‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫واعتماد‬ ‫التقنية‬ ‫استخدام‬ ‫على‬ ‫المتمرسين‬‫شخاص‬ ‫عنهم‬ ‫بدال‬.‫تتطور‬ ‫سوف‬ ،‫أوسع‬ ‫نحو‬ ‫على‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫انتشار‬ ‫ومع‬ ‫واح‬ ‫تفاعل‬ ‫نقطة‬ ‫من‬ ‫لتتحول‬ ‫الحوسبة‬ ‫أجهزة‬ ‫حول‬ ‫التقليدية‬ ‫الفكرة‬،‫دة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫أجهزة‬ ‫مثل‬ ‫النقاط‬ ‫ومتعددة‬ ‫الحواس‬ ‫متعددة‬ ‫واجهات‬ ‫لتضم‬ ‫المتقدمة‬ ‫الكمبيوتر‬ ‫استشعار‬ ‫وأجهزة‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
  • 22. ‫التوجه‬3:‫الديموقراطية‬ ‫إرساء‬Democratization ‫الخبر‬ ‫على‬ ‫بسهولة‬ ‫الناس‬ ‫حصول‬ ‫في‬ ‫التوجه‬ ‫هذا‬ ‫يتمثل‬‫ات‬ ‫ومك‬ ‫مكثفة‬ ‫تدريبات‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫دون‬ ،‫التقنية‬ ‫والمعرفة‬‫لفة‬. ‫رئ‬ ‫مجاالت‬ ‫أربعة‬ ‫على‬ ‫التقنية‬ ‫المعرفة‬ ‫عمومية‬ ‫وترتكز‬‫يسية‬ ‫والتحليال‬ ‫والبيانات‬ ،‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬‫والتصميم‬ ،‫ت‬ ‫ال‬ ‫المعرفة‬ ‫تعميم‬ ‫قضية‬ ‫إلى‬ ‫يشار‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫والمعرفة‬‫بـ‬ ‫تقنية‬ "‫المواطنين‬ ‫وصول‬ ‫تعزيز‬"‫علماء‬ ‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ، ‫المواطنين‬ ‫من‬ ‫ومبرمجين‬ ‫بيانات‬.
  • 23. ‫التوجه‬4:‫تعزيز‬‫البشرية‬ ‫القدرات‬Human augmentation ‫التقنيات‬ ‫استخدام‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫القدرات‬ ‫زيادة‬ ‫مسألة‬ ‫تتمثل‬‫تعزيز‬ ‫بغية‬ ‫لإلنسان‬ ‫والذهنية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬.‫الب‬ ‫القدرات‬ ‫تعزيز‬ ‫ويتم‬‫لدى‬ ‫دنية‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التقليدية‬ ‫البدنية‬ ‫القدرات‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البشر‬‫أو‬ ‫زراعة‬ ‫خارجه‬ ‫أو‬ ‫الجسم‬ ‫داخل‬ ‫معينة‬ ‫تقنيات‬ ‫استضافة‬. ‫ال‬ ‫وشركات‬ ‫السيارات‬ ‫صناعة‬ ‫معامل‬ ‫تقوم‬ ،‫المثال‬ ‫سبيل‬ ‫فعلى‬‫تعدين‬ ‫لدي‬ ‫العمال‬ ‫سالمة‬ ‫تعزيز‬ ‫بهدف‬ ‫لالرتداء‬ ‫قابلة‬ ‫أدوات‬ ‫باستخدام‬‫ها‬.‫وفي‬ ‫ا‬ ‫استخدام‬ ‫يتم‬ ،‫والسياحة‬ ‫بالتجزئة‬ ‫البيع‬ ‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫صناعات‬‫ألجهزة‬ ‫العمال‬ ‫إنتاجية‬ ‫تعزيز‬ ‫بغية‬ ‫لالرتداء‬ ‫القابلة‬.
  • 24. ‫التوجه‬5:‫التتبع‬ ‫وإمكانية‬ ‫الشفافية‬ Transparency and traceability ‫تؤدي‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫باتت‬‫إلى‬ ‫ب‬ ‫المستهلكين‬ ‫وعي‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ً‫ا‬‫خصوص‬ ،‫ثقة‬ ‫أزمة‬ ‫ظهور‬‫كيفية‬ ‫المؤسس‬ ‫إدراك‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫واستخدامها‬ ‫بياناتهم‬ ‫جمع‬‫ات‬ ‫البيانات‬ ‫جمع‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫المتزايدة‬ ‫المسؤولية‬ ً‫ا‬‫أيض‬‫وتخزينها‬ ‫منها‬ ‫واالستفادة‬.
  • 25. ‫التوجه‬6:‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬The empowered edge ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬ ‫معالجة‬ ‫تعني‬ ‫الطرفية‬ ‫الحوسبة‬‫وجمع‬ ‫المعل‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫بالقرب‬ ‫العمليات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫المحتوى‬،‫ومات‬ ‫وتح‬ ‫البيانات‬ ‫حركة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫مع‬‫ليلها‬ ‫معالجت‬ ‫عملية‬ ‫تسريع‬ ‫على‬ ‫يساعد‬ ‫مصدرها‬ ‫من‬ ‫قريبة‬‫ها‬. ‫في‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنيات‬ ‫كافة‬ ‫يشمل‬ ‫وهذا‬‫إنترنت‬ ‫األشياء‬IoT.
  • 26. ‫التوجه‬7:‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬ The distributed cloud ‫الخدمات‬ ‫توزيع‬ ‫إلى‬ ‫الموزعة‬ ‫السحابية‬ ‫الحوسبة‬ ‫تشير‬ ‫الفعل‬ ‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ‫خارج‬ ‫مواقع‬ ‫على‬ ‫العامة‬ ‫السحابية‬‫ية‬ ‫ب‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫العام‬ ‫المزود‬ ‫هذه‬ ‫استمرار‬ ‫مع‬ ،‫السحابة‬ ‫لمزود‬‫هذه‬ ‫وتطويرها‬ ‫الخدمات‬.
  • 27. ‫التوجه‬8:‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬Autonomous things ‫من‬ ‫الطائرات‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫األشياء‬ ‫تقوم‬‫دون‬ ‫الذكاء‬ ‫باستخدام‬ ،‫واألجهزة‬ ‫والسفن‬ ‫والروبوتات‬ ‫طيار‬ ‫البشر‬ ‫يؤديها‬ ‫كان‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫ألداء‬ ‫االصطناعي‬. ‫ت‬ ‫الذكاء‬ ‫من‬ ‫متفاوتة‬ ‫مستويات‬ ‫عبر‬ ‫األشياء‬ ‫هذه‬ ‫وتعمل‬‫تراوح‬ ‫ب‬ ‫ذاتية‬ ‫تحكم‬ ‫وقدرات‬ ‫مستقلة‬ ‫شبه‬ ‫تحكم‬ ‫قدرات‬ ‫بين‬،‫الكامل‬ ‫من‬ ‫متنوعة‬ ‫مجموعة‬ ‫عبر‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫األشياء‬ ‫لهذه‬ ‫ويمكن‬ ‫والجو‬ ‫والبحر‬ ‫البر‬ ‫لتشمل‬ ‫البيئات‬.
  • 28. ‫التوجه‬9:‫لسالسل‬ ‫العملية‬ ‫التطبيقات‬Blockchain ‫و‬ ،‫الموزعة‬ ‫السجالت‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫هي‬ ‫تشين‬ ‫البلوك‬ ‫سالسل‬‫هي‬ ‫لسج‬ ً‫ا‬‫زمني‬ ً‫ا‬‫ترتيب‬ ‫مرتبة‬ ‫موسعة‬ ‫قائمة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫الت‬ ‫ت‬ ‫يتم‬ ‫والتي‬ ،‫لإللغاء‬ ‫قابلة‬ ‫والغير‬ ‫الموقعة‬ ‫المعامالت‬‫وزيعها‬ ‫الشبكة‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫كافة‬ ‫بين‬.
  • 29. ‫التوجه‬10:‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫أمن‬AI security ‫الت‬ ‫تقنيات‬ ‫مثل‬ ‫التقنيات‬ ‫مختلف‬ ‫تشهدها‬ ‫التي‬ ‫التطورات‬ ‫إن‬‫اآللي‬ ‫شغيل‬ ‫لتعز‬ ‫كبيرة‬ ً‫ا‬‫فرص‬ ‫توفر‬ ،‫التحكم‬ ‫ذاتية‬ ‫واألشياء‬ ‫المفرط‬‫التحول‬ ‫يز‬ ‫األعمال‬ ‫عالم‬ ‫ضمن‬.‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫سوف‬ ‫ذاته‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫لكنها‬ ‫جديدة‬ ‫محتملة‬ ‫هجوم‬ ‫نقاط‬ ‫ضمن‬ ‫أمنية‬ ‫ثغرات‬.‫الفرق‬ ‫على‬ ‫ويجب‬ ‫ت‬ ‫لكيفية‬ ‫مدركة‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ‫التحديات‬ ‫هذه‬ ‫لمثل‬ ‫التصدي‬ ‫األمنية‬‫أثير‬ ‫والحماية‬ ‫األمن‬ ‫مستويات‬ ‫على‬ ‫االصطناعي‬ ‫الذكاء‬ ‫تقنيات‬.
  • 30. ‫التع‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫دمج‬ ‫خطة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬‫ليمية‬: .1‫والمصداقية‬ ‫الجودة‬ ‫عالية‬ ‫معلوماتية‬ ‫بخدمات‬ ‫الطالب‬ ‫تزويد‬. .2‫لمساعدت‬ ‫المعلوماتية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫بكمية‬ ‫الطالب‬ ‫امداد‬‫هم‬ ‫والتعبير‬ ‫التطوير‬ ‫على‬. .3‫التي‬ ‫والمعلومات‬ ‫المعارف‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫على‬ ‫الطالب‬ ‫تعويد‬ ‫يحتاجونها‬. .4‫الب‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫الواقعية‬ ‫الحياتية‬ ‫واألوضاع‬ ‫المشاكل‬ ‫محاكاة‬‫يئة‬ ‫التعليمية‬.
  • 31. ‫المؤسس‬ ‫وأنشطة‬ ‫التعليم‬ ‫تقنية‬ ‫خطة‬ ‫دمج‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫تابع‬‫ة‬ ‫التعليمية‬: .5‫ج‬ ‫جيل‬ ‫إلعداد‬ ‫ثقافية‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫قائمة‬ ‫معلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إنشاء‬‫ديد‬. .6‫تو‬ ‫في‬ ‫والحضرية‬ ‫الريفية‬ ‫المناطق‬ ‫بين‬ ‫الفوارق‬ ‫تقليل‬‫فرص‬ ‫فير‬ ‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫متساوية‬. .7‫طري‬ ‫وتكوين‬ ‫المبتكرة‬ ‫المنتجة‬ ‫السوية‬ ‫الشخصية‬ ‫تكوين‬‫التفكير‬ ‫قة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫القادرة‬ ‫والنطقية‬ ‫المنظمة‬. .8‫للجنسين‬ ‫التعليم‬ ‫في‬ ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬ ‫تحقيق‬.
  • 32. ‫قلم‬ ‫ومضة‬... ‫بعض‬ ‫خسارة‬ ‫عنه‬ ‫تستغني‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫ليس‬ ‫االستغناء‬ ‫األمور‬ٌ‫بداية‬ ‫عنها‬‫أفضل‬ ‫ا‬ً‫م‬‫ختا‬ ‫االستماع‬ ‫لحسن‬ ‫لكم‬ ‫ا‬ً‫شكر‬ ‫لطيف‬ ‫يوم‬ ‫لكم‬ ‫ارجوا‬