Дилемата на хотелиера: висока заетост на ниска цена или ниска заетост на висока цена?
•
0 j'aime•5,904 vues
Дилемата на хотелиера: висока заетост на ниска цена или ниска заетост на висока цена?
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Plus de Stanislav Ivanov
Plus de Stanislav Ivanov (20)
Дилемата на хотелиера: висока заетост на ниска цена или ниска заетост на висока цена?
- 1. Дилемата на хотелиера: висока заетост на ниска цена или ниска заетост на висока цена? Станислав ИВАНОВ Изложение за бизнес и туризъм „Дестинация Варна“ 30 ноември 2017, ДКС, Варна
- 2. Казус 2 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50
- 4. Казус 4 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50
- 5. Казус 5 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход
- 6. Казус 6 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход 5000 4800 4500
- 7. Казус 7 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход 5000 4800 4500 Променливи разходи на стая на вечер 10 10 10
- 8. Казус 8 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход 5000 4800 4500 Променливи разходи на стая на вечер 10 10 10 Общо променливи разходи Нетен приход от стаите след приспадане на променливите разходи
- 9. Казус 9 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход 5000 4800 4500 Променливи разходи на стая на вечер 10 10 10 Общо променливи разходи 1000 800 500 Нетен приход от стаите след приспадане на променливите разходи 4000 4000 4000
- 10. Казус 10 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход 5000 4800 4500 Общ брой стаи в хотела 100 100 100 ADR Заетост RevPAR Нетен приход след променливите разходи 4000 4000 4000
- 11. Казус 11 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход 5000 4800 4500 Общ брой стаи в хотела 100 100 100 ADR 50 60 90 Заетост 100% 80% 50% RevPAR 50 48 45 Нетен приход след променливите разходи 4000 4000 4000
- 13. Казус 13 А Б В Цена 50 60 90 Брой продадени стаи 100 80 50 Приход 5000 4800 4500 Общ брой стаи в хотела 100 100 100 ADR 50 60 90 Заетост 100% 80% 50% RevPAR 50 48 45 Нетен приход след променливите разходи 4000 4000 4000
- 14. 14 Извод: Приблизително еднакви финансови резултати могат да бъдат следствие от различни ценови равнища и показатели за ефективност
- 15. Фактори, влияещи върху ценообразуването • Разположение • Категория на хотела • Качество на продукта • Етап от жизнения цикъл на продукта • Услуги в хотела • Цели на фирмата • Целеви пазарни сегменти • Конкуренция • Договорна сила посредниците • Имидж 03/12/2017 15
- 16. Фактори, влияещи върху ценообразуването • Маркетингова стратегия на фирмата • Организационна структура на хотела и правомощия на отделните звена в определянето на цените • Брой нощувки • Равнище на търсенето • Еластичност на търсенето • Данъчно облагане • Държавно регулиране • Разходи 03/12/2017 16
- 19. ЗАНГАДОР ООД Мая Иванова Станислав Иванов • Тел: 0898 68 07 13 • E-mail: office@zangador.eu • Web: www.zangador.eu • Web: www.stanislavivanov.com • FB: www.facebook.com/zangador.eu/ 19