Презентация проекта Scorista — участника Elevator Pitch на конференции FinTech Russia

1. Scorista.ru

2. 1. Проблема выбора заемщика
2. Отсутствие централизованного
источника информации о заемщике
3 . Высокая цена собственной
системы оценки заемщика
плохая кредитная история48%
21%нет кредитной истории
30 млн.руб
62 млн.чел.

3. Применим для
онлайн и оффлайн
выдачи
Ограничен
минимальным
набором данных
Разработан
с учетом специфики
Заемщика
Предназначен для
займов до 100 000 руб.
сроком до 1 года
Онлайн-сервис оценки заемщика
Ориентирован
на PDL и POS
кредитование

4. 1. Однозначный ответ -решение
«Одобрено» или «Отказано»
2. Без первоначальных настроек
3. Узкая специализация для микрофинансирования
4. Доступная цена
5. Бесплатное тестирование и тестовая эксплуатация
6.Гарантия результатов

5. Источник монетизации
22 рубля за запрос
Рынок
2 500 МФО
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
8,000,000 1
4
7
12
17
22
28
35
44
53
63
75
87
100
116
133
151
171
192
215
Доход, рубли
Клиенты накопительным итогом помесячно
05.2014 12.201509.14 12.14 03.15

6. Вейхман Мария
Управляющий проектом
Профессиональный
управляющий интернет
компанией. Опыт 20 лет
фото
Иван Третьяков
Коммерческий директор
10 лет в области продаж
IT-решений
фото

7. 1.Заработали 24 000 рублей
2.Привлекли на тест 26 компаний
3.Подписали 4 договора
Онлайн
3 месяца!
Техническая реализация и
алгоритм оценки заемщика
«Скориста» - ГОТОВЫ!

8. KPI -
выход на
самоокупаемость
KPI –
операционный
плюс
KPI - готовый,
востребованный рынком
продукт ,
+ 10 договоров с
кредитными
организациями
KPI – запуск бета-версии
1-й этап
– разработка сервиса
2-й этап
– тестовая эксплуатация
3-й этап
- активное
продвижение Сервиса
- Регистрация компании;
- Формирование команды;
- Изучение рынка;
- Патентование алгоритма
- Покупка данных в БКИ
для настройки алгоритма;
- Настройка алгоритма;
- Техническая реализация
Сервиса.
- Доработка алгоритма и
функционала сервиса;;
- Эксплуатация сервиса;;
- Коммерческая
деятельность;
- Формирование клиентского
портфеля
-Доработка новых методов
скоринга
(+ соц. сети)
- Агрессивная коммерческая
деятельность;
- Массированная рекламная
кампания;
- Расширение функционала
сервиса;
- Разработка новых продуктов
1 2 3 4 5 6 7 8 9 121110
t
5,1 млн. руб.
Собственные средства
В обмен на 20 %
5 млн. руб.
В обмен на 7 %8,6 млн. руб.
Выход:
А) продажа стратегу
или
Б) дивиденды
1 2 3 4 5
В обмен на 5 %
8 млн. руб.
4-й этап
– активная коммерческая
деятельность

9. http://scorista.ru
Мария Вейхман
+7 (968) 785-50-76 | m@scorista.ru