1.
Inzicht laat mens en organisatie groeien

2.
Inzicht laat mens en organisatie groeien
Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op
persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan
ontwikkeling en groei.
Het is ons vak u te helpen met het krijgen van het juiste
inzicht op het juiste moment om de gewenste verandering
te realiseren. Bent u op zoek naar het juiste inzicht? Dan
gaan we graag met u in gesprek.
Pagina 2

3.
Inhoudsopgave
• Positie pagina 5
• Visie pagina 9
• Raak! pagina 13
• Klanten pagina 15
• Seizoensbijeenkomsten pagina 19
• Organisatie pagina 21
• Publicaties pagina 27
• Contact pagina 31
Pagina 3

4.
Positie
Pagina 4

5.
In de praktijk brengen van strategie
Organisaties zijn continu bezig zich aan te passen aan Strategie
veranderingen in de omgeving. Daarnaast is het
noodzakelijk op de lange termijn te investeren in de
kernkwaliteiten van de organisatie. Een heldere strategie
en effectief leiderschap is noodzakelijk om op de goede
weg te blijven.
Omgeving
In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te
maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op
welk moment? Vaak is het operationaliseren van de
strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het
nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de
organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes.
Organisatie
Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren
van uw strategie. Samen met u werken we aan het
ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze
kernkwaliteiten in dit proces?
• We hebben ervaring met veranderen Leiderschap
• We zijn in staat abstracties te concretiseren
• We zien de samenhang der dingen
• We helpen u te besluiten en te bewegen
• We maken veranderingen af
Positie
Pagina 5

6.
Realiseren van integrale veranderingen
Onze opdachten maken meestal onderdeel uit van de
strategische agenda. Opdrachten die de gehele
organisatie raken en bepalend zijn voor het succes op de
lange termijn. Hieronder treft u een aantal voorbeelden.
• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St.
Radboud voor alle niet-medische processen
• Vormen van een nieuwe gezamenlijke organisatie voor
informatieuitwisseling voor de havenbedrijven van
Rotterdam en Amsterdam
• Begeleiden van de ANWB in de verandering van een
clusterorganisatie naar een procesgestuurde
organisatie
• Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door Fusie
een uitbestedingspartner van Obvion Uitbesteding
Organisatie
• Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van Reorganisatie
CoopCodis Procesinnovatie
• Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van Directievoering
wereldwijde backoffices van Rabobank International Shared Services
• Verhogen van de effectiviteit van het Strategievorming
programmamanagement bij de Nederlandse
Prestatieverbetering
Spoorwegen
Wet- en regelgeving
• Leidinggeven aan het Graphic Design Museum in Breda
Strategische thema’s
Positie
Pagina 6

7.
Functionele kennis is vereist bij het uitvoeren van integrale
veranderingen
De basis voor ons werk is een gedegen kennis van de Inhoudelijke vakgebieden
belangrijkste functies van een organisatie. We zijn goed in
staat de samenhang tussen de verschillende gebieden te
overzien. Besturing &
Leiderschap
Ook binnen deze gebieden voeren we belangrijke Financiën & Informatie &
opdrachten uit. Voorbeelden zijn: Control Technologie
• Ontwikkelen van cultuur en leiderschap bij DiMS!
• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met
Tata Steel
• Introduceren waardemanagement en optimaliseren Marketing & Mens &
managementaccounting bij Nationale Nederlanden Verkoop Cultuur
• Ontwerpen van de nieuwe besturingsstructuur voor de
Wegenwacht
• Adviseren over een risicogebaseerd besturingsmodel
voor ABN AMRO Hypothekengroep
• Adviseren van het management van APG over de
herinrichting van de IT-functie
• Verhogen van de effectiviteit van Informatie-
management bij de Raad voor de Rechtspraak
• Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de
particuliere markt van Rabobank
Strategische thema’s
Positie
Pagina 7

8.
Visie
Pagina 8

9.
Inzicht op verschillende niveaus
Toekomst
Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te
verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en
samenwerking zijn hierbij essentieel.
Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het Nu
uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de
volgende invalshoeken:
• De organisatie in haar omgeving
• De organisatie als een geïntegreerd systeem Mens
• De organisatie in de tijd bezien
Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele
werknemer, een team, een afdeling of de gehele
organisatie. Proces Technologie
Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede Organisatie
analyse van de organisatie. Door samen na te denken
over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de
kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van Omgeving
hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings- Verleden
vraagstukken te reduceren tot de kernvraag.
Visie
Pagina 9

10.
Ontwerpen, ontwikkelen en sturen om tot resultaat te komen
Ontwerpen, ontwikkelen en sturen is een belangrijke drie-
eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en
de situatie spelen we met deze invalshoeken om tot Ontwerpen Ontwikkelen
inzicht en resultaat te komen.
‘Ontwerpen’ is gericht op de inhoud van veranderen.
Veranderingen raken vaak diverse gebieden, zoals
producten en diensten, processen en mensen, de
informatiehuishouding en het systeemlandschap. Het is
cruciaal om de impact op al deze gebieden in onderlinge Resultaat
samenhang te bepalen.
‘Ontwikkelen’ richt zich op de mens. Een verandering kan
overzichtelijk zijn of een echte transformatie betekenen.
Het is van groot belang de veranderstrategie te kiezen die
past bij het vraagstuk en het vermogen van de organisatie.
‘Sturen’ maakt dat de organisatie in staat wordt gesteld de
beoogde resultaten ook daadwerkelijk te realiseren. Ook Sturen
basale punten als dingen afmaken, op tijd leveren en
volhouden tot aan de eindstreep zijn niet te onderschatten
elementen van deze invalshoek.
Visie
Pagina 10

11.
Grondbeginselen
Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen.
Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats.
We zijn op zoek naar de essentie. De We denken vrij. We komen op basis van
essentie van de vraag is de basis voor het onze kennis en ervaring tot echte
in gang zetten van een blijvende oplossingen. We durven waar nodig met
verandering. frisse ideeën en denkrichtingen te komen:
dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen
We zetten mensen centraal. Mensen met we omdat we onafhankelijk zijn.
zelfinzicht durven op eigen kracht en
intuïtie te varen en hebben gezonde zin in We doen. Praten en schrijven alleen, daar
verandering met perspectief. Zij zijn het die geloven we niet in. We weten uit ervaring
een organisatie echt vooruit brengen. dat niet alles van tevoren valt te bedenken.
Al doende sturen we bij en blijven we
We staan voor ons vak. We worden inzicht creëren en er naar handelen.
gedreven door inhoud en liefde voor het
adviesvak. Vanuit een hoge mate van We zijn integer. Ons doen en laten is
intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en
onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf betrouwbaarheid. Vanuit een groot
ontwikkelen. verantwoordelijkheidsbesef geven we
inzicht en richting.
Visie
Pagina 11

12.
Raak!
Pagina 12

13.
Met RAAK! snel tot inzicht en resultaat komen
RAAK! is een aanpak binnen een veranderingsproces die
is gericht op het sneller en beter tot resultaat komen. In
speciaal ontwikkelde workshops volgen we drie stappen.
Ontwaken - Inzichten en intenties expliciteren en Visie
versnellen van kennisdeling.
Raken - Complexiteit van het vraagstuk terugbrengen tot
1 2
de kern.
Maken - Creatie van een gedeelde context en draagvlak.
Vanuit dit principe kunnen we vier verschillende soorten
workshops bieden om cruciale aspecten in het Groeps-
veranderproces te ondersteunen. Evaluatie Ontwerp
prestatie
1: Van evaluatie naar visie 4
2: Van visie naar ontwerp
3: Van ontwerp naar realisatie
4: Verhogen groepsprestatie
3
Onze werkruimte in Hilversum is gericht op het effectief Realisatie
ondersteunen van deze workshops. Ook hebben we
specifiek opgeleide professionals in huis om deze
workshops te begeleiden.
Raak!
Pagina 13

14.
Klanten
Pagina 14

15.
Onze opdrachtgevers
Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken
voor wie en met wie we werken. Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer
bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd
We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste besturingsmodel.
resultaten boekt en dat de klant zichzelf kan ontwikkelen ‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van
in het proces van de opdracht. Finance en Risk Management in de financiële
sector.’
We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis,
worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de
die de goede dingen willen doen voor de eigen opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.
organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang ‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar
is niet onze stijl. de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen
op.’
We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit Aernout van Citters, Finance Controller Corus,
betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van over de ondersteuning van SeederDeBoer bij
activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang diverse finance projecten.
van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in. ‘Zij weten kennis van Corus te combineren met
nieuwe inzichten en een continue stroom van
Op de rechterzijde van deze pagina vindt u een aantal van nieuwe ervaringen bij andere bedrijven.”
onze opdrachtgevers.
Jean-Pierre van Lieshout, Controller binnen ING
DI, over de ondersteuning van SeederDeBoer bij
de implementatie van een accounting systeem.
“Zij weten een project strak te managen met een
helder overzicht van taken en
verantwoordelijkheden”
Klanten
Pagina 15

16.
Onze klanten
Financiële sector
Gezondheidszorg
Non-profit en overige markten
Klanten
Pagina 16

17.
Seizoensbijeenkomsten
Pagina 17

18.
Seizoensbijeenkomsten
We hechten veel waarde aan onze relaties. Lentebijeenkomst 2012
Speciaal voor ons netwerk organiseren we Het thema leiderschap krijgt veel aandacht. Vaak gericht op wat een
daarom een Lente- en een goede leider is, of hoe een goede leider zich moet gedragen. Er is
Zomerbijeenkomst. weinig aandacht voor ‘waarom’ een leider doet wat hij doet. Juist de
leiders die de kern van het ‘waarom’ kunnen raken, maken in onze visie
De actuele data van de bijeenkomsten vindt het verschil. Zij creëren niet te stoppen bewegingen. Drie leiders geven
u op www.seizoensbijeenkomst.nl. Ook vindt tijdens de Lentebijeenkomst op 6 juni 2012 hun visie op dit thema.
u daar het laatste nieuws, de specifieke • Mariëlle Heijltjes, Professor Managerial Behavior Maastricht
invulling van de Seizoensbijeenkomsten, het University
aanmeldformulier en de sfeerverslagen van • Emile Lohman, voormalig Voorzitter Raad van Bestuur UMC St
de afgelopen bijeenkomsten. Radboud
• Susi Zijderveld, Algemeen Directeur CBR
Conny Groenewegen, een opkomend en internationaal bekend mode-
talent zal ons door middel van een workshop laten ervaren hoe
creativiteit in leiderschap gevonden en gestimuleerd kan worden:
‘Unraveling Fashion, a knitting experience’.
Zomerbijeenkomst 2012
Samen steken we veel energie in het oplossen van complexe
problemen, werken we toe naar belangrijke deadlines en voeren we de
regie over fundamentele veranderingen. Rust, plezier en ontspanning is
belangrijk om een topprestatie te kunnen leveren op de momenten die
er toe doen. Dit bieden we u tijdens onze Zomerbijeenkomst op 23 juni
2012.
Klanten
Pagina 18

19.
Organisatie
Pagina 19

20.
Inspirerend inzicht door inspirerende mensen
We geloven sterk in de kracht van iedere individuele Markt
professional en van het collectief. Daarom zijn we als
maatschap georganiseerd.
In een hecht samenspel van partners, adviseurs en
zelfstandige professionals weten we de complexe
veranderingen bij onze klanten tot een goed einde te
brengen. Onze Raad van Advies heeft een belangrijke
uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling van ons
bedrijf.
Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de
ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We
vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen
bureau voor organisatieadvies en interim-management. Partners
Adviseurs
In oktober 2010 zijn we gestart met een Young
Professional programma. Onze Young Professionals zijn
Interim professionals
jong, talentvol, net afgestudeerd en hebben de ambitie in
het adviesvak te werken. Ze volgen een
ontwikkelingsprogramma van 2 jaar waarin wij hen Raad van Advies
opleiden tot organisatieadviseurs. Zowel binnen als buiten
hun opdracht worden ze intensief begeleid.
Organisatie
Pagina 20

21.
Partners
SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere Albert Visscher
partner heeft een belangrijke rol in het leveren van 'Zonder wrijving geen glans.’
kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze
eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze
genen.
Guido Kilsdonk
Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende 'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden
stijlen, verschillende achtergronden, verschillende gezamenlijk snel tot de essentie komen.'
leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten.
Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze Jurgen Schut
ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening. 'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te
bewegen.'
Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van
het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan Pieter de Boer
productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en
'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie
continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de
zinloos.'
praktijk, dat is wat we leuk vinden.
Hier vindt u de partners van SeederDeBoer met hun René Seeder
persoonlijke motto. 'Werk en leef in harmonie met je omgeving,
maar een enkele disharmonie kan zeer
effectief zijn.'
Rob Koppen
‘Vrijheid in verbondenheid.’
Organisatie
Pagina 21

22.
De mensen van SeederDeBoer
Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen
scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe
richtingen in te slaan.
Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van
SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap,
vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit
in ons bloed.
Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere
adviseur van jong tot oud kent een eigen ontwikkelpad en
een eigen mentor. Meerdere keren per jaar hebben we
met het gehele bedrijf een training om van en met elkaar
te leren.
De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen
hebben een brede basisopleiding; van economie,
bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal
aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere
langdurige programma’s.
We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt
eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele
motto’s, waarvan u hier enkele ziet.
Organisatie
Pagina 22

23.
Onze interim professionals
Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd Carolijn Hawinkels
wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een ‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun
uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals. prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke
vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe
We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij
zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’
georiënteerd, van algemene managers tot specialisten.
We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen
geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen Erwin Lute
hun persoonlijke en professionele kwaliteiten. ‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd
alleen om de inhoud gaat, maar ook om het
Drie van de zelfstandige professionals waarmee we acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heel
samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraan
treft u aan op onze website. te kunnen spiegelen.’
Wij investeren in de professionalisering van de interim
professionals. SeederDeBoer bood haar zelfstandige Annie van Wijgerden
professionals onder de titel ‘Wie is er bang voor vreemde ‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er
noten?’driemaal een muzikale spiegel. Wat is hierin veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je
herkenbaar? Welke ervaringen van muzikanten geven stof in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich
tot nadenken en bieden nieuwe inzichten voor echt verdiepen in jou als persoon.’
ontwikkeling?
Organisatie
Pagina 23

24.
Raad van Advies
De Raad van Advies bestaat uit drie bijzondere mensen
die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de
• Carin Gorter is commissaris bij UVIT, lid van
de Raden van Toezicht van het Onze Lieve
groeiambities van SeederDeBoer. Vrouwe Gasthuis en het CBR, bestuurslid van
de schouwburg Velsen en lid van de
De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal Monitoring Commissie Code Banken.
invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed “‘De mensen van SeederDeBoer spreken mij
blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities aan omdat ik mij herken in hun gedrevenheid
van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de en professionaliteit.”
partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie,
passie en creativiteit.
Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten
en adviesrollen.
“De indruk die ik van ze krijg, is dat ze
bijzonder, integer en deskundig zijn.”
Hans Blink is president van Athlon Car Lease
International.
“De Raad van Advies van SeederDeBoer is
een zeer diverse groep mensen. Ik hoop dat
dit zal leiden tot nieuwe inzichten.”
Organisatie
Pagina 24

25.
Publicaties
Pagina 25

26.
Artikelen en boeken
Artikelen & Publicaties Boeken & Rapporten
Uitdagingen Compliance Alle wegen leiden naar Rome
• Tijdschrift voor Compliance, juli 2010 • 'Kracht van de Vernieuwing 2007 - Visies op ICT' onder
• Karen Klaver (compliance officer Bank Nederlandse redactie van Dr. Abbas Shahim RE.
Gemeenten) en Carolien Merkens (managing • Jurgen Schut en Theo Huibers
consultant SeederDeBoer).
Enterprise architecture
Grip op het EPD • Springer – november 2008
• Publicatie in ICTZorg, januari 2011 • Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen
Cloo, Claudia Steghuis
Scherper inkopen met ERP
• Artikel in ICT Zorg, december 2010 Compliance Rapport 2009
• Teus Molenaar (freelance journalist) • Juni 2009
• Guido Kilsdonk en Carolien Merkens
Veranderen, juist nu!
• Chief Financial Officer - april 2009
• Rob Koppen
De moraal centraal
• Chief Financial Officer, februari 2009 Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel
• Andrea Willemse overzicht.
Publicaties
Pagina 26

27.
Contact
Pagina 27

28.
Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar
Albert Visscher Pieter de Boer
06 4702 3262 06 4456 3837
albert.visscher@seederdeboer.nl pieter.deboer@seederdeboer.nl
Guido Kilsdonk René Seeder
06 4716 7031 06 4456 3780
guido.kilsdonk@seederdeboer.nl rene.seeder@seederdeboer.nl
Jurgen Schut Rob Koppen
06 4456 3834 06 2099 2025
jurgen.schut@seederdeboer.nl rob.koppen@seederdeboer.nl
Contact
Pagina 28