SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Кто успевает?
Действие первое. Фиксируем 
Носители информации 
• Блокнот 
• Ежедневник 
• Google Calendar 
• Excel 
Носители носителей 
• Карман 
• Сумка 
• Телефон, ноутбук 
• Ноутбук
Блокнот 
• Не путать с рабочей тетрадью (не относится 
к планированию времени). 
• Просто текст (заметки). 
• Нумерованные списки. 
• На короткое время (до ежедневника). 
• Выбрасывается.
Ежедневник 
• Недатированные 
• Цветовая маркировка дней 
• Цветовая маркировка видов активности 
• Короткие записи, содержащие: дату, время, 
место события, контактное лицо, 
координаты контактного лица. 
• Не выбрасывается! Срок хранения – до 5 
лет.
Google Calendar 
Общий вид Конкретное дело
Excel 
Мой вариант Еще интересный вариант
Простые правила 
• Важно не потерять планы, которые вы уже 
подтвердили. Не доверяйте все 
электронным или бумажным носителям. 
• Планирование – часть работы. До часа в 
день должно быть посвящено 
планированию. 
• За ошибки в планировании вы отвечаете 
личными отношениями, деловой 
репутацией и временем сна.
Здесь и сейчас 
• Если можешь сделать здесь и сейчас – 
делай. 
• Если не можешь, определи: а) нужно ли это 
делать? Если да, то б) что мешает сделать 
это здесь и сейчас? 
• Составь четкий план устранения помех с 
указанием сроков.
Волшебный квадрат 
Структура Что из этого следует
От чего нельзя отказываться 
• Спорт. Банально, но верно. 
• Чтение. 
• Общение с близкими и друзьями. 
• Прогулки (Общение с природой). 
• Музеи/Концерты/Театры – культурный 
досуг. Это расширяет ваши возможности и 
связи.
Хронофаги 
Люди, которые считают своим долгом жрать 
ваше время, не давая взамен: 
- денег, 
- удовольствия, 
- новых возможностей или впечатлений. 
От них нужно избавляться безжалостно.
От чего можно избавиться 
• От постоянных чаепитий на работе. 
• От игр в рабочем компьютере. 
• От пребывания в социальных сетях, если в 
этом нет производственной 
необходимости. 
• От долгих раздумий: делать или нет? Если 
есть вопрос, значит, можно не делать. 
Исключения редки.
На случай исключений
Учитесь говорить 
«НЕТ»
Отвечайте за свое 
«ДА»

Contenu connexe

Tendances (6)

Тайм-менеджмент - мифы об управлении временем
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временемТайм-менеджмент - мифы об управлении временем
Тайм-менеджмент - мифы об управлении временем
 
управление временем
управление временемуправление временем
управление временем
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете
 
Лучко Василий: Эффективное достижение целей и управление временем
Лучко Василий: Эффективное  достижение целей и управление временемЛучко Василий: Эффективное  достижение целей и управление временем
Лучко Василий: Эффективное достижение целей и управление временем
 
тайм менеджмент педагога
тайм менеджмент педагогатайм менеджмент педагога
тайм менеджмент педагога
 

En vedette

источники информации
источники информацииисточники информации
источники информации
Nikita Kuzmin
 
К вопросу о кризисе журналистского образования в России
К вопросу о кризисе журналистского образования в РоссииК вопросу о кризисе журналистского образования в России
К вопросу о кризисе журналистского образования в России
Ilya Stechkin
 
2015 пк лекция1_вводная
2015 пк лекция1_вводная2015 пк лекция1_вводная
2015 пк лекция1_вводная
Max Kornev
 

En vedette (20)

Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
 
источники информации
источники информацииисточники информации
источники информации
 
Open Data
Open DataOpen Data
Open Data
 
Отчет о работе и.о. заведующего кафедрой журналистики ЮГУ Стечкина И.В.
Отчет о работе и.о. заведующего кафедрой журналистики ЮГУ Стечкина И.В.Отчет о работе и.о. заведующего кафедрой журналистики ЮГУ Стечкина И.В.
Отчет о работе и.о. заведующего кафедрой журналистики ЮГУ Стечкина И.В.
 
Новым вызовам - новые решения
 Новым вызовам - новые решения Новым вызовам - новые решения
Новым вызовам - новые решения
 
Чек-лист сторителлера
Чек-лист сторителлераЧек-лист сторителлера
Чек-лист сторителлера
 
К вопросу о кризисе журналистского образования в России
К вопросу о кризисе журналистского образования в РоссииК вопросу о кризисе журналистского образования в России
К вопросу о кризисе журналистского образования в России
 
Новые источники информации и пути монетизации данных в банке
Новые источники информации и пути монетизации данных в банкеНовые источники информации и пути монетизации данных в банке
Новые источники информации и пути монетизации данных в банке
 
Чему и как учить журналистов для работы в ИТ-компании
Чему и как учить журналистов для работы в ИТ-компанииЧему и как учить журналистов для работы в ИТ-компании
Чему и как учить журналистов для работы в ИТ-компании
 
Журналист играющий
Журналист играющийЖурналист играющий
Журналист играющий
 
Open knowledge
Open knowledgeOpen knowledge
Open knowledge
 
Открытые данные как основа открытого государства
Открытые данные как основа открытого государстваОткрытые данные как основа открытого государства
Открытые данные как основа открытого государства
 
Проекты «Внучки» и «Больничные мамы»
Проекты «Внучки» и «Больничные мамы»Проекты «Внучки» и «Больничные мамы»
Проекты «Внучки» и «Больничные мамы»
 
Landing. Егор Балабанов
Landing. Егор БалабановLanding. Егор Балабанов
Landing. Егор Балабанов
 
Открытые данные в России
Открытые данные в РоссииОткрытые данные в России
Открытые данные в России
 
Этические принципы в цифровой расследовательской журналистики
Этические принципы в цифровой расследовательской журналистикиЭтические принципы в цифровой расследовательской журналистики
Этические принципы в цифровой расследовательской журналистики
 
Информационная безопасность: Технологии манипуляции
Информационная безопасность: Технологии манипуляцииИнформационная безопасность: Технологии манипуляции
Информационная безопасность: Технологии манипуляции
 
Тенденции развития ньюзрумов (доклад WAN-IFRA)
Тенденции развития ньюзрумов (доклад WAN-IFRA)Тенденции развития ньюзрумов (доклад WAN-IFRA)
Тенденции развития ньюзрумов (доклад WAN-IFRA)
 
Старые-новые медиа в Центральной Азии
Старые-новые медиа в Центральной АзииСтарые-новые медиа в Центральной Азии
Старые-новые медиа в Центральной Азии
 
2015 пк лекция1_вводная
2015 пк лекция1_вводная2015 пк лекция1_вводная
2015 пк лекция1_вводная
 

Similaire à Укрощение строптивого времени

Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Artem Polyanskiy
 
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Tatiana Indina
 
правило девяти дел
правило девяти делправило девяти дел
правило девяти дел
barik1985
 
Система 2014
Система 2014Система 2014
Система 2014
Max Voloshin
 

Similaire à Укрощение строптивого времени (20)

Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять деламиТайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
Тайм-менеджмент для иррационалов: как неорганизованным людям управлять делами
 
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
 
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
Краткий обзор бизнес-тренинга "Управление временем для достижения целей"
 
HR-IT'2013. Артём Золотарь. Доклад "Полезные инструменты планирования. как пр...
HR-IT'2013. Артём Золотарь. Доклад "Полезные инструменты планирования. как пр...HR-IT'2013. Артём Золотарь. Доклад "Полезные инструменты планирования. как пр...
HR-IT'2013. Артём Золотарь. Доклад "Полезные инструменты планирования. как пр...
 
Подходы и инструменты личной эффективности
Подходы и инструменты личной эффективностиПодходы и инструменты личной эффективности
Подходы и инструменты личной эффективности
 
пр личная эффективность 2014 07
пр личная эффективность 2014 07пр личная эффективность 2014 07
пр личная эффективность 2014 07
 
Пользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказкиПользовательское интервью: советы и подсказки
Пользовательское интервью: советы и подсказки
 
Task flow
Task flowTask flow
Task flow
 
Traning effectivness
Traning effectivnessTraning effectivness
Traning effectivness
 
Traning effectivness
Traning effectivnessTraning effectivness
Traning effectivness
 
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...
 
Кое-что о помощнике на фрилансе
Кое-что о помощнике на фрилансеКое-что о помощнике на фрилансе
Кое-что о помощнике на фрилансе
 
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
 
Ольга Котий: Конструктивные коммуникации с заказчиком.
Ольга Котий: Конструктивные коммуникации с заказчиком.Ольга Котий: Конструктивные коммуникации с заказчиком.
Ольга Котий: Конструктивные коммуникации с заказчиком.
 
правило девяти дел
правило девяти делправило девяти дел
правило девяти дел
 
Система 2014
Система 2014Система 2014
Система 2014
 
80 children-usability
80 children-usability80 children-usability
80 children-usability
 

Plus de Ilya Stechkin

“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов
“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов
“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов
Ilya Stechkin
 
Si internet freedom a4_web
Si internet freedom a4_webSi internet freedom a4_web
Si internet freedom a4_web
Ilya Stechkin
 
медики модуль1 спикер
медики модуль1 спикермедики модуль1 спикер
медики модуль1 спикер
Ilya Stechkin
 
Журналист в процессе интерактивного взаимодействия с аудиторией
Журналист в процессе  интерактивного  взаимодействия с аудиториейЖурналист в процессе  интерактивного  взаимодействия с аудиторией
Журналист в процессе интерактивного взаимодействия с аудиторией
Ilya Stechkin
 
AdobeConnect в преподавании
AdobeConnect в преподаванииAdobeConnect в преподавании
AdobeConnect в преподавании
Ilya Stechkin
 
Журналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в Интернете
Журналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в ИнтернетеЖурналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в Интернете
Журналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в Интернете
Ilya Stechkin
 

Plus de Ilya Stechkin (20)

Разговор с внутренним неолуддитом
Разговор с внутренним неолуддитомРазговор с внутренним неолуддитом
Разговор с внутренним неолуддитом
 
Особенности информационного сопровождения деятельности высокотехнологичной ко...
Особенности информационного сопровождения деятельности высокотехнологичной ко...Особенности информационного сопровождения деятельности высокотехнологичной ко...
Особенности информационного сопровождения деятельности высокотехнологичной ко...
 
Редакция витает в облаках
Редакция витает в облакахРедакция витает в облаках
Редакция витает в облаках
 
Материалы к дискуссии "Когда умрут газеты"
Материалы к дискуссии "Когда умрут газеты"Материалы к дискуссии "Когда умрут газеты"
Материалы к дискуссии "Когда умрут газеты"
 
Engl club060614
Engl club060614Engl club060614
Engl club060614
 
“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов
“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов
“Всевидящее око” и “бортовой самописец”: вызовы эпохи смены интерфейсов
 
Interaction in media – the way to protect the reality
Interaction in media –  the way to protect the realityInteraction in media –  the way to protect the reality
Interaction in media – the way to protect the reality
 
Si internet freedom a4_web
Si internet freedom a4_webSi internet freedom a4_web
Si internet freedom a4_web
 
медики модуль1 спикер
медики модуль1 спикермедики модуль1 спикер
медики модуль1 спикер
 
Журналист в процессе интерактивного взаимодействия с аудиторией
Журналист в процессе  интерактивного  взаимодействия с аудиториейЖурналист в процессе  интерактивного  взаимодействия с аудиторией
Журналист в процессе интерактивного взаимодействия с аудиторией
 
NMC sem
NMC semNMC sem
NMC sem
 
Vedomosti prez
Vedomosti prezVedomosti prez
Vedomosti prez
 
Prez forokkupay
Prez forokkupayPrez forokkupay
Prez forokkupay
 
Bar camp12krasnodar
Bar camp12krasnodarBar camp12krasnodar
Bar camp12krasnodar
 
AdobeConnect в преподавании
AdobeConnect в преподаванииAdobeConnect в преподавании
AdobeConnect в преподавании
 
Анонимность как фактор агрессивности интернет-коммуникации
Анонимность как фактор агрессивности интернет-коммуникацииАнонимность как фактор агрессивности интернет-коммуникации
Анонимность как фактор агрессивности интернет-коммуникации
 
Роли журналиста в Интернете №3
Роли журналиста в Интернете №3Роли журналиста в Интернете №3
Роли журналиста в Интернете №3
 
Роли журналиста в Интернете №2
Роли журналиста в Интернете №2Роли журналиста в Интернете №2
Роли журналиста в Интернете №2
 
Роли журналиста в Интернете №1
Роли журналиста в Интернете №1Роли журналиста в Интернете №1
Роли журналиста в Интернете №1
 
Журналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в Интернете
Журналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в ИнтернетеЖурналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в Интернете
Журналист и аудитория: интерактивное взаимодействие в Интернете
 

Укрощение строптивого времени

  • 1.
  • 3. Действие первое. Фиксируем Носители информации • Блокнот • Ежедневник • Google Calendar • Excel Носители носителей • Карман • Сумка • Телефон, ноутбук • Ноутбук
  • 4. Блокнот • Не путать с рабочей тетрадью (не относится к планированию времени). • Просто текст (заметки). • Нумерованные списки. • На короткое время (до ежедневника). • Выбрасывается.
  • 5. Ежедневник • Недатированные • Цветовая маркировка дней • Цветовая маркировка видов активности • Короткие записи, содержащие: дату, время, место события, контактное лицо, координаты контактного лица. • Не выбрасывается! Срок хранения – до 5 лет.
  • 6. Google Calendar Общий вид Конкретное дело
  • 7. Excel Мой вариант Еще интересный вариант
  • 8. Простые правила • Важно не потерять планы, которые вы уже подтвердили. Не доверяйте все электронным или бумажным носителям. • Планирование – часть работы. До часа в день должно быть посвящено планированию. • За ошибки в планировании вы отвечаете личными отношениями, деловой репутацией и временем сна.
  • 9. Здесь и сейчас • Если можешь сделать здесь и сейчас – делай. • Если не можешь, определи: а) нужно ли это делать? Если да, то б) что мешает сделать это здесь и сейчас? • Составь четкий план устранения помех с указанием сроков.
  • 10. Волшебный квадрат Структура Что из этого следует
  • 11. От чего нельзя отказываться • Спорт. Банально, но верно. • Чтение. • Общение с близкими и друзьями. • Прогулки (Общение с природой). • Музеи/Концерты/Театры – культурный досуг. Это расширяет ваши возможности и связи.
  • 12. Хронофаги Люди, которые считают своим долгом жрать ваше время, не давая взамен: - денег, - удовольствия, - новых возможностей или впечатлений. От них нужно избавляться безжалостно.
  • 13. От чего можно избавиться • От постоянных чаепитий на работе. • От игр в рабочем компьютере. • От пребывания в социальных сетях, если в этом нет производственной необходимости. • От долгих раздумий: делать или нет? Если есть вопрос, значит, можно не делать. Исключения редки.