1. Arbetssätt för utveckling av
tekniska lösningar
Stefan Stenbom
Presentationen finns på:
http://www.slideshare.net/stefanstenbom/
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/
8. Leverantörer
Kunder
Identifiering av behov / Konkurrenter
Undersökning
Förslag till
lösningar Utprövning
Konstruktion
Miljö Samhälle
9. Att genomföra ett projekt
Tre nyckelkomponenter i projektstyrning
- Work breakdown structure
- Gantt-schema
- Milestone/Gate
10. Roller i projekt
• Projektledare
• Designer (materiel)
• Design (konstrukion
• Miljö
• Samhäll
• Sälj/Marknadsföring
• Ekonomi
• Dokumentation
11. Work breakdown structure, WBS
• Work breakdown structure, WBS, är en metod för att
strukturera ett arbete, exempelvis ett projekts totala
arbete, i hanterbara arbetspaket genom att använda
en hierarkisk trädstruktur.
12. Exempel på WBS
Macka
Bröd Smör Ost Paprika
Ta Skär Ta Skiva Lägg
fram Lägg
Bred Ta två fram en på
bröde på
Ta smör fram skivor papri skiva mack
t och mack
fram et på osten ost kan papri an
lägg an
smör mack ka
det et an
på
borde
t
13. Gantt-schema
är en typ av flödesschema som används i
projektledning för att beskriva olika faser.
Ett verktyg för tidsplanering
Identifiering av behov
Förslag till lösningar
Konstruktion
Utprövning
14. Exempel Gantt-schema
Tid
Ta fram brödet och lägg det på bordet
Ta fram smöret
Bred smöret på mackan
Ta fram osten
Skär två skivor ost
Lägg osten på mackan
Ta fram paprikan
Skär en skiva paprika
Lägg paprikan på mackan
15. Milestone / Gates
• En avstämningspunkt, placeras ofta i slutet eller
början av en arbetsinsats eller när något kräver extra
uppmärksamhet
• Används för att markera framsteg i ett projekt.
• Skillnaden är att en gate kräver godkännande av
någon utanför arbetsgruppen
16. Exempel Gantt-schema med
milestones
Tid
Ta fram brödet och lägg det på bordet
Ta fram smöret
Bred smöret på mackan
Ta fram osten
Skär två skivor ost
Lägg osten på mackan
Ta fram paprikan
Skär en skiva paprika
Lägg paprikan på mackan
Notes de l'éditeur
Identifiering av behov – Vad är problemet? ProblemspecifikationUndersökning – Vad finns redan, vad har gjorts. Hur matchar de mot problem specifikationen. Förslag till lösningar – Design, skisser. variabler .. Visa algodoo och sketchup.Konstruktion – Skapa prototyp <-> StorproduktionUtprövning – Testa produkten/prototypenKLAR!!Några exempel:Skapa världens bästa krigsflygplan JAS-planMan skall kKunna släppa ett ägg från 2 meters höjd utan att det går sönder.
100%-regeln [redigera]En av de viktigaste principerna när man utformar en WBS är den så kallade 100%-regeln. Den går ut på att trädstrukturen som WBS:en utgör ska utgöra 100% av arbetet i projektet. Aktiviteter som inte ingår i projektet ska inte vara med i strukturen.Planerade leveranser [redigera]För att kunna leva upp till 100%-regeln är det rekommenderbart att definiera respektive arbetspaket i form av en leverans. Annars är det lätt att nedbrytning sker på för låg nivå och man på det sättet får in fler aktiviteter än vad som verkligen ligger inom projektet.Överenskomna gränsdragningar [redigera]Det är viktigt att det inte finns överlappning mellan olika aktiviteter i en WBS-struktur. Det skapar otydlighet och kan ge upphov till extra arbete i projektet.Detaljrikedom i en WBS [redigera]Det är viktigt att bestämma hur detaljerad en WBS skall vara. Risken finns att man delar upp det i för stora eller för små arbetspaket. Om paketen är för stora kan det vara svårt att följa upp projektets framskridande, men om det är för detaljrikt kan det vara för tidsödande och ineffektivt att hålla reda på den stora mängden arbetspaket. Det är därför nyttigt att i samband med framtagandet av en WBS tänka igenom vilken uppföljningsnivå som skall tillämpas.
