معايير إختيار المسؤول الحكومي النزيه

1. ‫المسؤول‬ ‫المسؤول‬
‫مقابل‬
‫النزيه‬ ‫الفاسد‬
‫معايير اختيار المسؤول الحكومي النزيه‬
‫- الربيع العربي -‬
‫د.سويد نيسان 3102‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫1‬

2. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫التزام كامل للبلد والناس‬ ‫التزام كامل للمصالح‬
‫الخاصة‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫2‬

3. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يحب التطوير‬ ‫يحب المال‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫3‬

4. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يجذب أفراد مماثلة‬ ‫مغناطيس للنوعيات‬
‫في النزاهة‬ ‫الفاسدة‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫4‬

5. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يضع أهداف واضحة‬ ‫يبني عراقيل‬
‫واضحة‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫5‬

6. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫قد يكون شابا وال يملك الكثير من‬ ‫قد يكون ذو خبرة طويلة, ولكنه يبقى‬
‫الخبرة , ولكنه نزيه و مستعد‬ ‫فاسدا, واليحب التعلم‬
‫للتعلم السريع وجلب أفضل‬
‫الخبرات‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫6‬

7. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يستخدم جميع الوسائل‬ ‫يستخدم جميع الوسائل‬
‫المتوفرة للتوصل ‘لى‬ ‫والحيل للبقاء على‬
‫الريادة في اإلنجاز‬ ‫الكرسي‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫7‬

8. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫كل شيئ مفتوح و شفاف‬ ‫كل شيئ مكتوم‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫8‬

9. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫اسلوب حياة‬ ‫طريقة حياة صاخبة‬
‫متواضع جدا‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫9‬

10. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫فخور بنشأته وأهله‬ ‫ال يذكر نشأته وأهله‬
‫حيث هي سيئةعلى‬
‫األغلب‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫01‬

11. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يستمع كثيرا‬ ‫يتكلم كثيرا‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫11‬

12. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يحترم من قبل الند‬ ‫يخشاه الند‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫21‬

13. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يمكن دوما الوصول‬ ‫يختفي كثيرا خلف‬
‫إليه‬ ‫الكواليس‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫31‬

14. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يمكن من خالل تضافر‬ ‫يتحكم من خالل قاعدة‬
‫العمل‬ ‫”فرق تسد“‬
‫الجماعي ‪Synergy‬‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫41‬

15. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫صريح‬ ‫ديبلوماسي مع تالعب‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫51‬

16. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يقدر و يكافئ االنجاز الجيد‬ ‫يكافئ فقط الوالء‬
‫و االلتزام‬ ‫لشخصه‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫61‬

17. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يحب الوضوح‬ ‫يحب الغموض‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫71‬

18. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يثق باآلخرين ويمكنهم‬ ‫اليثق بالناس حيث يظن‬
‫الجميع مثله‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫81‬

19. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يحب مشاركة الفخر‬ ‫يلوم اآلخرين دوما‬
‫والمسؤولية‬ ‫ويسرق المجد‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫91‬

20. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يبسط المشاكل‬ ‫يعقد الحلول‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫02‬

21. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يستشير اآلخرين دوما‬ ‫ال يحب استشارة اآلخرين‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫12‬

22. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يشجع الفكر المبتكر واألفكار‬ ‫يخشى الفكر المبدع إلمكانية‬
‫العظيمة والتي تجلب المنفعة‬ ‫ضياع السيطرة‬
‫للجميع‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫22‬

23. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يناقش المسائل الناشئة‬ ‫يخفي األخطاء لكثرتها‬
‫بصراحة‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫32‬

24. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يحسن باستمرار إجراءات‬ ‫يكره تحسين إجراءات العمل‬
‫العمل‬ ‫حيث يخشى أن ينكشف‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫42‬

25. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يفكر باآلخرين طيلة‬ ‫يركز على نفسه طيلة‬
‫الوقت‬ ‫الوقت‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫52‬

26. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يركز على الحقائق و‬ ‫يكذب أغلب الوقت‬
‫األرقام‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫62‬

27. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يحب تدريب اآلخرين‬ ‫ال يحب مشاركة‬
‫المعلومات‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫72‬

28. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫االستمرار في طلب النوعية‬ ‫االستمرار في طلب عمولة‬
‫األفضل‬ ‫أكبر‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫82‬

29. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫ينجز األفضل في األماكن‬ ‫يحب العمل خلف األبواب‬
‫المفتوحة‬ ‫المغلقة‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫92‬

30. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يقوم بالبحث الكثير قبل‬ ‫يحسب العمولة قبل إتخاذ‬
‫أخذ القرار‬ ‫القرار‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫03‬

31. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يقرأ خطة األعمال بدقة‬ ‫ال يقرأ إال أول صفحة من‬
‫الملخص التنفيذي لخطة‬
‫األعمال‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫13‬

32. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫إذا كان هناك أخطاء فهي تنتج‬ ‫أكثر األخطاء تنتج عن اإلهمال‬
‫عن محاوالت التحسين‬ ‫و الفساد‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫23‬

33. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يقوم بزيارات مراقبة‬ ‫يهتم بالتغطية اإلعالمية‬
‫مفاجئة‬ ‫للزيارات‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫33‬

34. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يحصل على الصفقات‬ ‫يساوم وراء الستار‬
‫الجيدة بشكل معلن‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫43‬

35. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يبحث عن أفضل المعايير‬ ‫يجذب المعايير الضعيفة‬
‫الدولية في المشاريع‬ ‫إلى المشاريع‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫53‬

36. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يسرع تنفيذ المشاريع لضمان حد‬ ‫يؤخر وتيرة المشاريع ليضمن‬
‫أقصى من المنفعة للجميع‬ ‫حد أقصى من المنفعة الذاتية‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫63‬

37. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يثبت كل شيئ كتابيا‬ ‫يعتمد على التواصل الشفهي‬
‫ويكره الكلمة المكتوبة‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫73‬

38. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يفكر في نسبة الفائدة على‬ ‫يفكر دوما في زيادة قيمة‬
‫التكلفة أي القيمة‬ ‫المشروع حيث يمكن زيادة‬
‫المكتسبة من المال‬ ‫النهب‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫83‬

39. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫قد ال يملك حتى حساب‬ ‫يملك عادة عدة حسابات‬
‫مصرفي محلي واحد‬ ‫مصرفية خارجية‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫93‬

40. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يعتمد على الراتب‬ ‫قد يستلم رواتب من‬
‫الرسمي فقط‬ ‫جهات خارجية‬
‫مشبوهة‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫04‬

41. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يمشي لوحده في‬ ‫يطلب دوما المرافقة‬
‫الحشد‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫14‬

42. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يدين الفساد والفوضى‬ ‫يشجب الدقة والتفصيل‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫24‬

43. ‫مسؤول نزيه‬ ‫مسؤول فاسد‬
‫يبحث عن أفضل الخبرات‬ ‫ال يجلب أفضل الخبرات‬
‫والممارسات في كل‬ ‫للمشاريع‬
‫حركة ومشروع‬
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ ‫34‬

44. Dr. S. M. Sweid is a business consultant,
researcher and trainer with over 20 years
consulting experience on the international
scene: Europe, USA, Middle East and Far East.
He has involved as expert in technical
assistance projects of international
organizations, such as UNDP, UNIDO, World
Bank, European Commission etc, as well as in
consulting projects commissioned by
multinationals. He is member of a number of
international professional research and
consulting societies. He is currently active in
the UAE, UK, and other locations. His
consultancy focuses on strategic issues,
Quantum Leaping, Innovation and Marketing.
Profile on Linkedin.
Email: sweidsm@gmail.com web: http://www.cinnosys.com
‫د. سويد المسؤول النزيه مقابل الفاسد‬ 44