1. Strategia działania na rzecz interesu publicznego – Czynniki wpływające na wybór celu www.watchdog.org.pl/kurs

2. Charakter i zasięg naruszeń prawa 1 Łatwiej mobilizować opinię publiczną wokół budzących emocje, dramatycznych problemów. Jeżeli łamanie jakiegoś prawa, nawet niezbyt drastyczne, ma charakter powszechny, jeżeli wiele osób może czuć się potencjalnymi ofiarami, łatwiej znaleźć potencjalnych sojuszników dla naszych działań. Nie każdy trafi do więzienia, ale wcześniej czy później niemal każdy znajdzie się w szpitalu. Dlatego też łatwiej znaleźć wsparcie dla walki o prawa pacjenta niż dla działań chroniących godność więźnia.

3. Charakter i zasięg naruszeń prawa 1 Działania na rzecz ochrony praw człowieka cieszą się cichym poparciem niemal całego społeczeństwa w krajach, które nie są państwami prawa, gdzie większość obywateli czuje się potencjalnymi ofiarami represji. Tam, gdzie demokracja jest stabilna i rządy prawa ugruntowane, organizacje praw człowieka angażują się w obronę osób należących do mniejszości - często tych, które spotykają się z niechęcią społeczeństwa i narażone na dyskryminację ze strony władz publicznych przy aprobacie większości obywateli.

5. od politycznych potrzeb rządzących grup (obraz, jaki chcą kreować w kraju i za granicą)

7. referenda;

8. kalendarz prac parlamentarnych (ważne debaty parlamentarne). Na naszą decyzję wpływać będą także terminy składania przez rząd sprawozdań z realizacji poszczególnych umów międzynarodowych, zapowiedziane wizytacje rozmaitych misji międzynarodowych.

9. Realne możliwości działania organizacji Musimy trzeźwo oceniać personalny, intelektualny, finansowy oraz techniczny potencjał naszej organizacji, by nie stawiać sobie zadań, których nie jesteśmy w stanie zrealizować. 4

10. Źródła finansowe Jeśli ciągle nie dokonaliśmy wyboru, na ostateczną decyzję wpłynąć może prawdopodobieństwo znalezienia sponsora realizacji poszczególnych wariantów. Nie warto jednak wybierać celu tylko ze względu na sponsora. Jeśli liderzy i działacze nie są przekonani o słuszności decyzji i inicjatywa nie wychodzi od nich, lecz z zewnątrz, nawet dobrze finansowo zabezpieczony projekt ma małe szanse na sukces. 5

11. Współpraca z innymi organizacjami pozarządowymi 6 Być może nasz cel jest również pośrednim celem innej organizacji, która realizuje własne zadania. Mamy w niej wówczas naturalnego sojusznika. Często cele, jakie stawiają sobie różne organizacje, są po prostu podobne. Wzajemne wsparcie jest wówczas całkowicie naturalne. (więcej o koalicjach znajdziesz w module IV kursu – Praca z raportem)

12. źródło: 1. Monitoring praw człowieka – podręcznik Helsińska Fundacja Praw Człowieka www.hfhrpol.waw.pl przygotowanie: Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich www.lgo.pl Kurs realizowany dzięki wsparciu: