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Globalcode – Open4education
Arquitetura Corporativa, Arquitetura de Soluções,
Arquitetura de Negócio, Arquitetura de Sistemas,
Arquitetura de Dados, Arquitetura de Software, Arquitetura
de Integração e Serviços. Você sabe a diferença entre elas?
Ricardo Sul
Consultor de TI | Sensedia
www.architectonics.com.br
Rafael Targino
Arquiteto de Negócio | GovBR
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Palestrantes
Ricardo Sul
Consultor de TI | Sensedia
linkedin.com/ricardosul
Rafael Targino
Arquiteto de Negócio | GovBR
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COMPLEXIDADE
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Colocar imagem que represente necessidade, ou
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complexidade
NECESSIDADE
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das arquiteturas
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Composição 1: Arquitetura de Software
Arquitetura
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ARQ. DE
REFERÊNCIA
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Globalcode – Open4education
Arquitetura de
Sistemas
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Arquitetura de Sistemas
Arquitetura responsável pela concepção, desenho
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Verifica a relação custo/benefício para demandas
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Organiza os sistemas quanto a módulos,
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Mantem boas práticas e padrões arquiteturais dos
sistemas
ARQUITETURA DE SISTEMASARQUITETURA DE SISTEMAS
Composição 2: Arquitetura de Sistemas
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Globalcode – Open4education
Arquitetura de Dados
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Arquitetura de Dados
Mantem a estrutura dos dados organizacionais,
observando diretrizes, normas e padrões
Analisa e gerencia os ativos de dados
organizacionais
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ativos organizacionais
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dos sistemas
ARQUITETURA DE SISTEMASARQUITETURA DE SISTEMAS
Composição 3: Arquitetura de Dados
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ARQUITETURA DE DADOSARQUITETURA DE DADOS
Variante:
chamada de
Arquitetura
de TI
Globalcode – Open4education
Arquitetura de
Integração e Serviços
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Arquitetura de Integração
e Serviços
Analisa demandas de integração e serviços
definindo mapa, cenários e padrões de integração
Define integrações entre sistemas corporativos e
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para os nós de integração
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E SERVIÇOS
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ARQUITETURA DE SISTEMASARQUITETURA DE SISTEMAS
Composição 4: Arquitetura de Integração e Serviços
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REFERÊNCIA
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ARQUITETURA DE DADOSARQUITETURA DE DADOS
Variante:
chamada de
Arquitetura
de TI
Globalcode – Open4education
Arquitetura de
Negócio
Globalcode – Open4education
Arquitetura de Negócio
Mapeia os componentes de negócio da
organização e o inter-relacionamento entre eles,
os sistemas e a estratégia
Hierarquia de Processos
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ARQUITETURA DE INTEGRAÇÃO
E SERVIÇOS
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ARQUITETURA DE SISTEMASARQUITETURA DE SISTEMAS
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ARQ. DE
REFERÊNCIA
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ARQUITETURA DE DADOSARQUITETURA DE DADOS
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Arquitetura de
Soluções
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Arquitetura de Soluções
Normalmente é a porta de entrada para as
demandas arquiteturais
Negocia com a área de negócio as possíveis
soluções em alto nível
Elabora grupos de trabalho para as demandas
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elaboradas pelas demais arquiteturas para prover
um parecer arquitetural
ARQUITETURA DE INTEGRAÇÃO
E SERVIÇOS
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E SERVIÇOS
ARQUITETURA DE SISTEMASARQUITETURA DE SISTEMAS
Composição 6: Arquitetura de Soluções
ARQ. DE
REFERÊNCIA
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Variante:
chamada de
Arquitetura
de Soluções
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Corporativa
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ARQ. DE
REFERÊNCIA
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ARQUITETURA DE DADOSARQUITETURA DE DADOS
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Notes de l'éditeur

  1. Softwares Complexas Arquiteturas Especialistas Garantir integração entre: Negócio x Sistemas x Dados DEMANDAS Com softwares cada vez mais complexos, as empresas estão se organizando em arquiteturas especializadas, nos mais diversos níveis de abstração, com o objetivo de garantir uma racional integração entre sistemas, dados e negócio.
  2. Além disso, devido a toda essa complexidade organizacional diversas necessidades surgem em demandas de negócio e necessidades dentro da própria TI, uma vez que alterações neste ambiente complexo deve ser estudado e feito de maneira estruturada para não parar a operação de negócio da casa.
  3. Para resolver estas demandas existem diversas arquiteturas especialistas, mas o que cada uma delas faz? Qual é o limite de atuação de cada uma dela? Qual é a fronteira entre elas?
  4. Muitas vezes estas arquiteturas estão sobrepostas e dependendo do cenário organizacional diferentes combinações arquiteturais podem ser propostas e elaboradas O objetivo da palestra é mostrar como as empresas estão organizando essas diferentes formas de organizar o seu trabalho para lidar com toda esta complexidade.
  5. Modelos: conceitual, lógico, físico
  6. Modelos: conceitual, lógico, físico
  7. Alinhamento com as estratégias organizacionais