정책연구실 워크숍 발표자료 강원도 양양으로 워크숍 가서 발표

1. KISTITDRteam 2010. 3. 11 정책연구실 김선태(stkim@kisti.re.kr)

2. 목 차 TDR team 제안 배경 걸림돌 고착(fixation) 원인 창의적인 사람들 심리적 무감각 극복 침묵 극복 TDRteam 구성 TDRteam 운영방법 탈중심화 및 창조적 마찰 TDR teamPositioning Q & A 2

3. TDR team 제안 배경(1/3) LG전자 - 휘센 에어컨 만도위니아 - 딤채 LG화학 - 퀴놀론계 항생제 개발 현대 자동차 - 포니생산 의도적인 문제 절체절명의 과제 3

4. TDR team 제안 배경(2/3) 지금 KISTI 조직문화는 심리적 무감각(삼성코닝) 침묵(임금님은 벌거숭이) 열등/우월함정(?) 실패공포(?) 言卽必, 言卽行, 言卽損 4

5. TDR team 제안 배경(3/3) 이대로 계속되면 7~80년대 막강했던 한국의 섬유/ 신발산업 처럼 조금만 똑똑하면 누구나 가질 수 있는 그런 지식 위에서 위태롭게 버티다 붕괴 KISTI ? 5

6. 걸림돌 고착(fixation) 원인 성공함정 기능적 고착 잠복가정 확증편기 보수적 성향 6

7. 창의적인 사람들 창의적인 사람들은 창의적으로 문제를 해결한 사람들이 아니라 창의적인 문제를 제기한 사람들이다. 현업부서에서 의도적 문제 제기 필요 창의적 문제 제기 필요 7

9. 5년마다 보수작업 -> 20년 지난 후

10. 매너리즘 극복을 위한 조직문화 혁신-> 매너리즘의 파괴를 위해서 문제도출이 필요 -> 문제도출 지속적 요구 -> 200억원 상당의 보수비용 절약전략적 이슈사항 도출 8

12. 부서장이나 임직원들의 태도를 바꾸는 노력 병행

13. 신임사장이 오면서 삼성코닝에 두 가지 중요한 덕목이 생김 -> 하나는 용기, 하나는 정직

14. 용기는자신이 생각하고 있는 기업의 문제를 상사나 경영진에 거리낌없이 털어놓자

15. 정직은문제가 있음 숨기지 말자.

16. 침묵을 하도록 만드는 것도 조직리더지만 침묵을 벗어나게 하는 것도 ‘조직 리더의 몫’이라는 사실을 암시KISTI 제안마당 ? 9

17. TDRteam 구성(1/3) 다양한 전문분야의 이해력을 가진 리더* 전문언어체계를 익힌 팀 리더* 다양한 전문성을 통합하는 관리 팀원은 전문가* T자형, A자형* 창의성이론 중 10년 규칙(10 year rule) 10

18. TDRteam 구성(2/3) 자격조건1) 타인을 존중할 줄 아는 人 2) 창의적이고 열정적인 人3) 조직에 대한 애정이 넘치는/넘쳤던 人 4) 조직의 미래를 밝게 하고자 하는 人 5) 향후 팀이나 실을 운영 할 材木6) T자, A자형 전문가7) 경력 10년 이상(연구원 외 경력 포함) 11

20. 팀원들의 응집력과 비전공유를 통한 팀 빌딩(정서적 융합)

21. 명확한 과업 주지

22. 도적적 목표 설정

23. 표준화되어 있는 문제해결도구를 제공

24. TDR미팅

25. TDR해결책에 대한 실행결과를 평가하여 시상

26. 원 내외에 베스트프랙티스 공표

27. 혁신활동 종료 후 현업으로 복귀 후 보직자 역할

28. 혁신결과의 현업 수용에 대한 책임은 부서장에게12

29. 탈중심화 및 창조적 마찰 사고의 전환을 위해 탈중심화 필요 LG전자 창원공장 벽면에 구호: '5%는 불가능 해도 50%는 가능하다!‘ 창조적 마찰을 통해 이종지식과 관점에 대한 수용 쾌적성 증후군 NIH(Not Invented here) 13

30. TDR teamPositioning 혁신부서(TDR team) 절체절명의 과제 발굴 및 수행 본부 3대 기능 통합 및 모델링 현업부서 의도적 문제 제기 모험창의과제 제안 혁신결과 반영 14

31. Brave followship 전략적 이슈사항 도출 익명 게시판 3대 연구본부 융합의 Pre process ? 15