1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Dificultad para operacionalizar los
conceptos de las diversas teorías
administrativas
Estudios sobre la motivación humana
Investigación sobre la conducta de
grupo Transformaciones rápidas e
inesperadas, aumento del
tamaño y de la complejidad
Pluralidad de cambios en el mundo de las organizaciones,
ORIGENES DEL DESARROLLO diversificación y complejidad
ORGANIZACIONAL de la tecnología, cambios en
la conducta administrativa
La fusión de dos tendencias en el
estudio de la organización
Los estudios sobre conflictos
interpersonales
Los modelos de Desarrollo Ambiente, Organización,
Organizacional se basan en 4 grupo e Individuo
variables
El concepto de Desarrollo
Organizacional esta relacionado
Los cambios y la con el cambio y la capacidad de
organización adaptación de la Organización,
al cambio que ocurre en el
ambiente

2. Pionera
De Expansión
Etapas de lala Organización
Etapas de Organización De Reglamentación
De Burocratización
De Reflexibilización
Es un cambio organizacional planeado,
esfuerzo de largo plazo apoyado por la
¿Qué es el Desarrollo alta dirección con el propósito de
Organizacional? mejorarlos procesos de resolución de
problemas por medio de un diagnostico
eficaz y colaborativo
Enfoque Se enfoca a la
interactivo organización
como un todo
Desarrollo de
equipos Orientación Sistémica
Características del
Orientación
Desarrollo Agente de Cambio
Situacional
Organizacional
Retroalimentación
Solución de problemas
Procesos de grupo Aprendizaje
y desarrollo de Experimental
equipos

3. Creación de un sentido de identificación de
las personas en relación con la organización
(compartir objetivos comunes)
Objetivos del Desarrollo del espíritu de equipo por medio
Desarrollo de la integración y de la interacción de las
Organizacional personas
Perfeccionamiento de la percepción común
sobre el ambiente externo con la finalidad
de facilitar la adaptación de toda la
organización
El proceso del Desarrollo Organizacional lleva años para cambiar una organización y
depende muchas veces de la alta dirección
1.- Decisión de la alta dirección para utilizar el DO
2.- Diagnostico inicial.- Se buscara un consultor
externo
3.-Recolección de datos.- Conocer el ambiente interno,
evaluar el clima organizacional y datos sobre problemas
El Desarrollo
4.- Retroalimentación de datos y confrontación.- Se crean
organizacional es grupos de trabajo para evaluar y revisar los datos obtenidos
un proceso que
sigue ocho etapas 5.-Planeación de acción y solución de problemas
6.- Desarrollo de equipos.- El consultor motiva la
comunicación abierta y la confianza
7.- Desarrollo intergrupal.- Se hacen juntas para alcanzar y
mejorar relación de grupo
8.- Evaluación y acompañamiento.- El consultor ayuda a al
empresa a evaluar los resultados de sus esfuerzos