1. Представяне на компанията

3. Какво правим? Практическо съдействие за постигане на резултатите Подобрения и ефективност Търсим и въвеждаме подобрения: цели, структура, процедури, измерители и ‘инструменти’ по функции и процеси Привеждане на целите в действие Начертаваме карта за изпълнение на стратегията и каскадираме измерителите на представянето Стратегическо целеполагане Провокираме, търсим и насочваме към подходящата стратегия за продукт, бизнес линия или компания Workshops , практически обучения, личен треньор, interim management Performance management Постигане на конкретни резултати Мениджмънт съдействие Подобряване ефективността на бизнес процеси Карта на стратегията Лаборатория за стратегии

4. Области на експертиза стратегия (ре)организация маркетинг продажби финанси Работилница за стратегии Карта на стратегията Практическо съдействие при привеждане на стратегията в действие Практически обучения Структура и организация за изпълнение на стратегията Подобряване ефективността на бизнес процеси Практическо съдействие при подобрение на резултатите Подобряване ефективността на маркетинг функцията Експерт на повикване Поемане на маркетинг функцията Практически обучения Подобряване ефективността на търговската функция Практическо съдействие за подобряване на продажбите Практически обучения Подобряване ефективността на финансовата функция Експерт на повикване Поемане на финансовата функция Практически обучения

5. Основен екип (1) Светлан Станоев е основател и управляващ партньор на Strategize! Светлан е бил изпълнителен директор в Земеделски и нвестиционен фонд Серес, финансов директор в Орбител, консултант корпоративни финанси в KPMG и финансов мениджър в издателска компания. Основният опит и умения на Светлан са в областта на стратегическото планиране, управление на представянето ( performance management), корпоративното преструктуриране и стратегически и финансов мениджмънт. Светлан Станоев е завършил магистърска степен по финанси. През периода 1999-2007 год. е преподавател по корпоративни финанси към International University (University of Portsmouth Program) . Член е на управителния съвет на Българската мрежа на бизнес ангелите ( BBAN ) . Светлан Станоев Стратегически мениджмънт Performance management Финансов мениджмънт Цветелина Тенева е партньор в Strategize! Цветелина е била маркетинг директор в Орбител с опит в структуриране и позициониране на продуктите, бранд стратегията и реорганизация на маркетинг функцията. В периода 2000-2005 година е ангажирана пряко с публичния образ на Орбител на позицията мениджър Маркетинг комуникации. Има опит в препозициониране на марката Орбител, въвеждане на нова корпоративна идентичност, ПР комуникации и др. Започва професионалното си развитие в Правителствената информационна служба. Цветелина има магистърска степен от Факултета по журналистика и масова комуникация към Софийски университет. От 2004 г. води обучения по маркетинг мениджмънт за практици. Цветелина Тенева Стратегически мениджмънт Маркетинг мениджмънт

6. Основен екип ( 2 ) Димитър Николов има над 12 години опит като финансов мениджър – бил е CFO в Евроком Кабел, CFO в Serbia Broadband ( Сърбия ) , мениджър корпоративно преструктуриране в KPMG, където е участвал в няколко проекта по преструктуриране, бил е interim финансов директор за клиент на KPMG. Димитър има опит и като CFO в Обединена Млечна Компания и United Medical – защитавайки интересите на финансовите инвеститори Global Finance и SEEF. Димитър Николов Финансов мениджмънт Александър Въгларов има над 15 год. опит в областта на управление на продажбите и бизнес развитието. Александър е бил С EO във Вестител, търговски директор в Орбител, търговски и маркетинг директор в Siemens Information & Communications, търговски директор в Digicom, търговски инженер в Siemens AG ( Германия ). Основните умения, опит и експертиза на Александър са в областта на управление на продажбите и бизнес развитието . Неговият опит е изцяло в ИКТ сектора, където е бил участник - пряко или косвено, в повечето от знаковите проекти и бизнеси в България през последните 15 години. Александър Въгларов Бизнес развитие Управление на продажби

7. Примери от нашата практика : стратегия Стратегически анализ и планиране Praktiker е лидер на пазара на ‘направи-си-сам’ продукти и услуги в Европа. Компанията се обърна към Strategize! за организиране на мениджмънт обучение с цел развиване на умения по стратегически анализ и планиране. Обучението целеше на базата на интерактивни дискусии и примери от действителността да се помогне на участниците да изградят практическо разбиране за процеса, стъпките и елементите при дефиниране и изпълнение на стратегията на компанията. Стратегически маркетинг DGM е дъщерна компания на Грамма-НетИс – водещ с истемен интегратор, който проектира, разработва и внедрява информационни и инфраструктурни решения, насочени към преодоляването на конкретни бизнес проблеми . Мениджмънтът на Грамма-НетИс се обърна към екипа на Strategize! за цялостен, дългосрочен проект по стратегически маркетинг за DGM – анализ, дефиниране, изготвяне и въвеждане на стратегия за продуктово структуриране, пазарно позициониране и въвеждане на нова група услуги в портфолиото на компанията. Екипът на Strategize! работи заедно с мениджмънта на клиента при анализа на пазар, клиенти, продукти, технологии и конкуренти. Проектът по стратегически маркетинг включва работа по отношение на продуктово и пазарно сегментиране, пазарно позициониране и бранд стратегия.

8. Примери от нашата практика: (ре)организация Реорганизация на дейности и практическо мениджмънт съдействие Wonder Group е водеща компания в областта на частното образование – детски градини, средно училище, забавления и обучение за деца. Бързият растеж и значимото разрастване на бизнеса водят до необходимост от предефиниране на процеси и функции, въвеждане на нова структура и организация, която да подготви мениджмънта за следващ етап на развитие. Екипът на Strategize! участва активно в ежедневната работа на мениджмънта ( hands-on assistance ) за постигане на желаните резултати. Анализ и дизайн на бизнес процеси, изграждане на система от KPIs за управление на резултатите MaYoMo . com е социална мрежа за гражданска журналистика и новини от целия свят. Мениджмънтът на MaYoMo се обърна към Strategize! за п одготовката на структура, функции и процеси в компанията – нужни за посрещането на глобалния растеж на MaYoMo. Strategize! извърши подробен анализ и дизайн на структурата, процесите и функциите в компанията. В продължение на серия от работни срещи с мениджмънта беше съгласуван оптимален бизнес модел и процеси, които да отговорят на бързата експанзия на компанията. Strategize! инициира в ъвеждането на цялостна система за управление на резултатите ( Performance Management Scorecard ) .

9. Подобряване на ефективността на маркетинг функцията Мото-Пфое е лидер на автомобилния пазар в България. Мениджмънтът на компанията се обърна към Strategize! с цел подобряване на ефективността на маркетинг функцията. След анализ на ситуацията, бяха идентифицирани области с потенциал за подобрение. Проведени бяха обучения с маркетинг екипа в две поредни години. След всеки проект се начертаваше план за действие/промяна свързани с препоръките. Обученията адресираха актуалните към момента области за подобрение. Проследяваше се както ефекта от обученията, така и от провежданите организационни промени в компанията, свързани с подобряване на ефективността на маркетинг функцията. Примери от нашата практика : маркетинг Практическо съдействие в областта на маркетинг мениджмънта Спектър Нет е водещ алтернативен телеком ,който придоби един от основните си конкуренти – Орбител. Интеграцията на двете компании изисква сливане на продуктовите гами и клиентската база на двете компании, както и решения относно марката на нейното позициониране. Въз основа на богатия опит на Strategize! в областта на телекомуникациите, мениджмънтът на Спектър нет ангажира екиът ни за практическо съдействие в областта на маркетинг мениджмънта в преходния период след придобиването. Strategize! е ангажиран със стратегически и оперативни маркетинг въпроси, свързани с продуктовата интеграция, потенциали за синергия, позициониране на марката и др.

10. Подобрение на ефективността на търговската функция Белведере България е един от лидерите в производството и дистрибуцията на алкохолни напитки. Компанията и нейната организация са изцяло sales-driven . Като такава, за нея е от първостепенна важност ефективността на търговската функция. Екипът на Strategize! проведе серия от интервюта и анализи с цел идентифициране на различни области за подобрения. Под формата на обучения и workshops бяха адресирани области като ‘маркетинг за търговския екип’, подобрение в планирането на продажбите и оптимизиране на търговския процес. Примери от нашата практика : продажби Практическо съдействие при подобрение на търговските резултати RPI Consulting е средна по големина консултантска компания в сферата на юридическото и правно обслужване. Влошаването в пазарната и икономическата среда в България подтикна съдружниците в компанията да преосмислят своята търговска стратегия и организация в компанията. Съдружниците в RPI Consulting се обърнаха към Strategize! за практическо съдействие в подобряването на търговската стратегия и структурирането на ефективна търговска функция. Strategize! анализира настоящата пазарна позиция и съответните търговски дейности. Въз основа на анализите консултантите предоставиха практическо съдействие при предефинирането на търговските процеси и изпълнението на съгласувания план за промяна.

11. Примери от нашата практика: финанси Практическо съдействие във финансовия мениджмънт Renewable Energy Advisors (REA) е компания, която развива и управлява проекти в сферата на възобновяемите енергийни източници. Strategize! предостави практическо съдействие – дългосрочен проект по “личен треньор” и менторинг в ключови области от финансовия мениджмънт на компанията : финансово планиране и моделиране, анализ и оценка на инвестиционни проекти, проектно финансиране и оценка на риска на инвестиционни проекти. Поемане на позицията Финансов мениджър 3DC e старт-ъп компания изграждаща и управляваща най-големия и професионално построен дейта център в България . Мениджмънтът на 3DC се обърна към Strategize! за предоставяне на услугата outsourcing на финансовата функция. Strategize! пое цялата финансова функция на клиента в резултат на което клиента получи: професионален финансов мениджмънт (вкл. координация и кореспонденция с мажоритарният финансов инвеститор), оптимизиране на разходи, фокус върху основната дейност – носеща най-висока стойност за клиентите на 3 DC.

12. Примери от нашата практика: мениджмънт съдействие Практическо съдействие при оценката на стратегически опции за бизнес развитие GloBiz International Trade Group е компания с позиции в международната търговия, спедиция, логистика и аутсорсинг услугите. Мениджмънтът на GloBiz се обърна към Strategize! за оказване на практическо съдействие при стратегическото планиране, бизнес развитието и оценката на инвестиционни възможности пред компанията. Strategize! работи тясно с мениджмънта на компанията в анализа и оценката на различните инвестиционни и бизнес възможности пред компанията, препоръча и оказа практическо съдействие в изпълнението на предприетите инициативи за бизнес развитие. Практическо съдействие в развитието на продукта и изпълнението на Go-To-Market Strategy Fashion TV Bulgaria получава франчайз да стартира дейност на българския медиен пазар. Мениджмънтът на компанията се свърза със Strategize! за съдействие за тяхната маркетинг стратегия, позициониране, развитието на рекламния продукт и бързото пазарно проникване. Strategize! съдейства на мениджмънта в развитието на продукта за българския рекламен пазар , позиционирането и разгръщането на пазарния потенциал на компанията – сегментиране на клиентите, дефиниране на пазарен подход към всеки сегмент, разработване на sales toolkit, както и практическо съдействие с конкретни потенциални клиенти.

13. Примери от нашата практика: инвестиционни решения Мениджмънт и финансов due diligence NEVEQ е инвестиционен фонд с фокус върху развиващи се компании от технологичния сектор. Мениджмънтът на NEVEQ се обърна към екипа на Strategize! за извършване на дю дилиджънс на софтуерна компания, предвид предстоящата инвестиция. Основният фокус на ангажимента бе върху анализа на потенциални задължения и рискове свързани с финансовото състояние, мениджмънт и организационните практики на компанията. Под формата на executive workshops бяха представени препоръките на консултанта предвид структурата на бъдещата инвестиция на фонда. Оценка на инвестиционни проекти Sigma C а pital е инвестиционен фонд с инвестиции в туризма и хотелиерството. Мениджмънтът на клиента се обърна към Strategize! за организиране на обучение на тема оценка на инвестиционни проекти с фокус върху консултантският елемент в обучението, предаване на знания и практически приложими умения. Strategize! организира обучение- workshop като акцентира върху разглеждането на казуси и дискусии, отразяващи спецификата на бизнеса и конкретните нужди на клиента.

14. Контакти Стратегически и финансов мениджмънт Светлан Станоев e-mail: sstanoev@strategize.bg mobile: 088 943 14 40 Маркетинг мениджмънт Цветелина Тенева e-mail: tzteneva@strategize.bg mobile: 088 867 60 65