Contenu connexe Similaire à PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎 (20) PMBOKで学ぶプロジェクトマネジメントの基礎2. 自己紹介 田中 宏幸 (株)イリンクス CEO/ Programmer 現在Vita、PS3、フィーチャーフォンでゲームやエンジン等作ってます。 一応プロマネの資格持ってます 認定スクラムマスター (CSM) PMI認定Project Management Professional Twitter : swiftnest 13. PMBOKって何? 「Project Management Body of Knowledge」 日本語訳:プロジェクトマネジメント知識体系 「PMI」というプロジェクトマネジメントのデッカイ組織が作成 米国標準協会(ANSI)で米国標準規格として承認 会員は全世界154カ国 参考:PMP(Project Management Professional)」の資格保持者 事実上プロジェクトマネジメントの国際標準 15. PMBOKからの派生 SWEBOK – ソフトウェアエンジニアリング(SoftWare Engineering Body Of Knowledge) BABOK – ビジネス解析(Business Analysis Body of Knowledge) SABOK – システムアナリスト(Systems Analyst Body Of Knowledge) REBOK – 要求工学(Requirements Engineering Body Of Knowledge) 他にも「SQuBOK」「DMBOK」等々 22. プロジェクト憲章 プロジェクト立ち上げ時に作成する概要書 目的 シリーズの続編として、固定ファン層を…更に進化した… スコープ(作業内容) 「PS3用RPGで、DLコンテンツでコスチュームチェンジ…」 ざっくりとしたスケジュールやコスト、制約事項 成功基準 国内販売50万本、ファミ通でゴールド 主要ステークホルダー(関係者) クライアント、自社の管理部門 33. スケジュール 基本はガントチャートやマイルストーン 段階的詳細化 スクラムなどは付箋で管理 プロジェクトの進行状況を確認するだけでなく作業待ちやクリティカルパスの確認にも有効 見積る際は三点見積りを使うと良い (4×「通常値」+「悲観値」+「楽観値」)÷6 多分5日で終わるけど、早ければ3日、最悪9日掛かるかな-> (4 x 5 + 3 + 9) ÷ 6 = 5.3日 52. プロジェクマネージャーの仕事 要求事項定義 スコープ定義 WBS作成 スコープ検証 スコープ・コントロール ステークホルダー特定 コミュニケーション計画 情報配布 ステークホルダーの期待のマネジメント 実績報告 アクティビティ定義 アクティビティ順序設定 アクティビティ資源見積り アクティビティ所要期間見積り スケジュール作成 スケジュール・コントロール コスト見積り 予算設定 コスト・コントロール 品質計画 品質保証 品質管理 人的資源計画 プロジェクト・チーム編成 プロジェクト・チーム育成 プロジェクト・チームのマネジメント リスク・マネジメント計画 リスク特定 定性的リスク分析 定量的リスク分析 リスク対応計画 リスクの監視コントロール 調達計画 調達実行 調達管理 調達終結 システム開発プロジェクトにおける考慮点 プロジェクト憲章作成 プロジェクトマネジメント計画書作成 プロジェクトの実行の指揮・マネジメント プロジェクト作業の監視コントロール 統合変更管理 要求事項定義 スコープ定義 WBS作成 スコープ検証 スコープ・コントロール ステークホルダー特定 コミュニケーション計画 情報配布 ステークホルダーの期待のマネジメント 実績報告 アクティビティ定義 アクティビティ順序設定 アクティビティ資源見積り アクティビティ所要期間見積り スケジュール作成 スケジュール・コントロール コスト見積り 予算設定 コスト・コントロール 品質計画 品質保証 品質管理 人的資源計画 プロジェクト・チーム編成 プロジェクト・チーム育成 プロジェクト・チームのマネジメント リスク・マネジメント計画 リスク特定 定性的リスク分析 定量的リスク分析 リスク対応計画 リスクの監視コントロール 調達計画 調達実行 調達管理 調達終結 プロジェクト憲章作成 プロジェクトマネジメント計画書作成 プロジェクトの実行の指揮・マネジメント プロジェクト作業の監視コントロール 統合変更管理 42項目!!