SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
Budowanie wartości w firmie IT


                        Zbigniew Krzewioski




Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Focus

            • Modele zarządzania wartością
            • Proces zarządzania wartością
            • Budowanie wartości startupu




  Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Podejście klasyczne
                                                                                Ponadprzeciętna
                                                                                  rentownośd
                                                           Przewaga
                                                           konkurencyjna
                                          Wartośd dodana
                                          dla firmy

                         Wartośd dodana
                         dla nabywcy                 ‘’Warunkiem zdobycia przewagi nad
                                                     konkurentami jest dostarczanie
      Pozycja
                                                     nabywcom wartości dodanej większej
      zajmowana w                                    niż oferowana przez konkurentów”
      sektorze (koszt,
      wyróżnienie
      produktu)                                                            Michael E. Porter




Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Podejście klasyczne 2
                                                                                         Wynik
                                                                                      finansowy
                                                                 Przewaga
                                                                 konkurencyjna
                                               Wartośd dodana
                                               dla firmy

                 Wartośd dla klienta – niska              ‘’Kluczowe kompetencje – zdolności
                 cena, dobra jakośd,
                 dostosowanie do potrzeb                  firmy (technologia, produkcja) – baza
                                                          dla wyróżniających się (kluczowych)
   Wyróżniające zasoby i                                  produktów”
   kompetencje (RBV –
   Resource Based View)
                                                          Wiązka wartości – cena, jakośd ,
                                                          potrzeby




Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Współczesny model firmy opartej
               na wiedzy




Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Value Based Management
                                                                                               Wynik
                                                                                            finansowy
                                                                   Przewaga
                                                                   konkurencyjna
                                                 Wartośd dodana
                                                 dla firmy

                   Wartośd dla klienta – niska
                   cena, dobra jakośd,                      ‘’Kluczowe kompetencje – zdolności
                   dostosowanie do potrzeb
                                                            firmy (technologia, produkcja) – baza
     Wyróżniające zasoby i
                                                            dla wyróżniających się (kluczowych)
     kompetencje (RBV –                                     produktów”
     Resource Based View)

                                                                                   Resource Based View




  Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Proces zarządzania
                            wartością



Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Strategia
       • Korzyści dla                                        • Wartośd dodana
         klienta                  • Zasoby                     firmy
       • Koszty                   • Kompetencje              • Wartośd dodana
         wytworzenia                                           klienta

                Kapitał                                          Cena produktu




Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Proces zarządzania wartością


                                                              Wartośd
EAV – Economic                                               Inwestora


Added                                       Utrzymanie
                                             wartości

Value
                                Tworzenie
                                 wartości


                                                   Realizowanie
                     Wartośd                         wartości
                     klienta




 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Customer                                            Wartości klienta

Value
                                                 Dostarczanie wartości


                                               Komunikowanie wartości


                                             Kreowanie wartości – value co-
                                                       creation

                                             Identyfikacja wartości – crowd
                                                        sourcing




 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Budowa wartości




Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Budowanie wartości
            Opracowana   Działająca      Sprzedaż
Wartośd     Koncepcja    Technologia     rynkowa




                                                                  Wartośd firmy




                                                                  Ryzyko




           WERYFIKACJA     WERYFIKACJA         WERYFIKACJA                                 Kapitał
            WARTOŚCI        BIZNESU          MODELU DYSTRYBUCJI




  Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Dziękuję za uwagę




Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Contenu connexe

Similaire à Krzewi˝ski 23 04_10

Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10
Synkreo
 
Kornosz 23 04_10
Kornosz 23 04_10Kornosz 23 04_10
Kornosz 23 04_10
Synkreo
 
Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10
Synkreo
 

Similaire à Krzewi˝ski 23 04_10 (9)

Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10Krzewinski 20.05.10
Krzewinski 20.05.10
 
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
Zbigniew Krzewiński - Tworzenie nowych modeli biznesowych.
 
Meaning, story telling, etc
Meaning, story telling, etcMeaning, story telling, etc
Meaning, story telling, etc
 
Kornosz 23 04_10
Kornosz 23 04_10Kornosz 23 04_10
Kornosz 23 04_10
 
Meaning, story telling, business models, value co-creation - o co w tym wszys...
Meaning, story telling, business models, value co-creation - o co w tym wszys...Meaning, story telling, business models, value co-creation - o co w tym wszys...
Meaning, story telling, business models, value co-creation - o co w tym wszys...
 
Google Analytics dla e-commerce. Podejście praktyczne - Florian Pertyński, Bl...
Google Analytics dla e-commerce. Podejście praktyczne - Florian Pertyński, Bl...Google Analytics dla e-commerce. Podejście praktyczne - Florian Pertyński, Bl...
Google Analytics dla e-commerce. Podejście praktyczne - Florian Pertyński, Bl...
 
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
Konfiguracja wartości, czyli m.in. o tym, dlaczego TOGAF ADM można zastosować...
 
Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10Krzewinski 25 03 10
Krzewinski 25 03 10
 
Zarządzanie jakością usług turystycznych
Zarządzanie jakością usług turystycznychZarządzanie jakością usług turystycznych
Zarządzanie jakością usług turystycznych
 

Plus de Synkreo

Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
Synkreo
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
Synkreo
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
Synkreo
 
Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10
Synkreo
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
Synkreo
 
Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10
Synkreo
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
Synkreo
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
Synkreo
 
Tryjanowski 20 05_10
Tryjanowski 20 05_10Tryjanowski 20 05_10
Tryjanowski 20 05_10
Synkreo
 
Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10
Synkreo
 
Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10
Synkreo
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
Synkreo
 
Laska 20 05_10
Laska 20 05_10Laska 20 05_10
Laska 20 05_10
Synkreo
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10
Synkreo
 

Plus de Synkreo (20)

Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10
 
Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10Tasiemski 20 05_10
Tasiemski 20 05_10
 
Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
 
Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10Wprowadzenie 20.05.10
Wprowadzenie 20.05.10
 
Tryjanowski 20 05_10
Tryjanowski 20 05_10Tryjanowski 20 05_10
Tryjanowski 20 05_10
 
Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10Tomczak 20 05_10
Tomczak 20 05_10
 
Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10Ratajczyk 20 05_10
Ratajczyk 20 05_10
 
Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10Przygocki 20 05_10
Przygocki 20 05_10
 
Laska 20 05_10
Laska 20 05_10Laska 20 05_10
Laska 20 05_10
 
Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10Romanowski 23 04_10
Romanowski 23 04_10
 

Krzewi˝ski 23 04_10

  • 1. Budowanie wartości w firmie IT Zbigniew Krzewioski Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 2. Focus • Modele zarządzania wartością • Proces zarządzania wartością • Budowanie wartości startupu Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 3. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 4. Podejście klasyczne Ponadprzeciętna rentownośd Przewaga konkurencyjna Wartośd dodana dla firmy Wartośd dodana dla nabywcy ‘’Warunkiem zdobycia przewagi nad konkurentami jest dostarczanie Pozycja nabywcom wartości dodanej większej zajmowana w niż oferowana przez konkurentów” sektorze (koszt, wyróżnienie produktu) Michael E. Porter Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 5. Podejście klasyczne 2 Wynik finansowy Przewaga konkurencyjna Wartośd dodana dla firmy Wartośd dla klienta – niska ‘’Kluczowe kompetencje – zdolności cena, dobra jakośd, dostosowanie do potrzeb firmy (technologia, produkcja) – baza dla wyróżniających się (kluczowych) Wyróżniające zasoby i produktów” kompetencje (RBV – Resource Based View) Wiązka wartości – cena, jakośd , potrzeby Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 6. Współczesny model firmy opartej na wiedzy Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 7. Value Based Management Wynik finansowy Przewaga konkurencyjna Wartośd dodana dla firmy Wartośd dla klienta – niska cena, dobra jakośd, ‘’Kluczowe kompetencje – zdolności dostosowanie do potrzeb firmy (technologia, produkcja) – baza Wyróżniające zasoby i dla wyróżniających się (kluczowych) kompetencje (RBV – produktów” Resource Based View) Resource Based View Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 8. Proces zarządzania wartością Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 9. Strategia • Korzyści dla • Wartośd dodana klienta • Zasoby firmy • Koszty • Kompetencje • Wartośd dodana wytworzenia klienta Kapitał Cena produktu Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 10. Proces zarządzania wartością Wartośd EAV – Economic Inwestora Added Utrzymanie wartości Value Tworzenie wartości Realizowanie Wartośd wartości klienta Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 11. Customer Wartości klienta Value Dostarczanie wartości Komunikowanie wartości Kreowanie wartości – value co- creation Identyfikacja wartości – crowd sourcing Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 12. Budowa wartości Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 13. Budowanie wartości Opracowana Działająca Sprzedaż Wartośd Koncepcja Technologia rynkowa Wartośd firmy Ryzyko WERYFIKACJA WERYFIKACJA WERYFIKACJA Kapitał WARTOŚCI BIZNESU MODELU DYSTRYBUCJI Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
  • 14. Dziękuję za uwagę Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego