ITポートフォリオの公開モデルのご紹介と応用例

Discussion Purpose Only

ITポートフォリオの公開モデルの
ご紹介と応⽤例

2012年11月8日
河田哲

ブレインズテクノロジー株式会社

①業績参照モデルのポートフォリオ軸と象限

経産省_業績参照モデル(PRM)のITポートフォリオ軸（参考）
「戦略適合性」×「実現性」の2軸で評価
戦略適合性は、有効性、必然性、影響範囲の3視点で評価（計30点）
実現性は、外部リスク、人的・組織的リスク、技術的リスク、プロジェクトリスクの4視点で評価（計20点）
評価結果を4象限（2軸×平均値以上/以下）で分類し、案件を評価
戦略適合性 30

① 有効性（10点）
② 必然性（10点）
③ 影響範囲（10点）
25

20
戦
略
適
合
性

15

10

6
0 5 10 15 20
実現性

実現性
① 外部リスク（3点）
② 人的・組織的リスク（7点）
③ 技術リスク（5点）
④ プロジェクトリスク（5点）
<経産省「業績評価参照モデル（PRM)を⽤いたITポートフォリオモデル活⽤ガイド」より引⽤>
<http://warp.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/286890/www.meti.go.jp/policy/it_policy/ea/data/report/r21/index.html>

Discussion
Copyright (c) Brains Technology, Inc. Japan -1- -1-
Purpose Only

②経産省のポートフォリオ軸と象限

経産省_研修所研修教材のITポートフォリオ軸（参考）
既存システムは、「満⾜度」×「コスト要因」の2軸で評価（※新規システム評価は業績参照モデルと同じ）
満⾜度は、効果、機能充⾜度、操作性の3視点で評価（計40点）
コスト要因は、外部コスト、職員稼働量の2視点で評価（計25点）
評価結果を4象限（2軸×平均値以上/以下）で分類し、案件を評価

<経産省「IT経営協議会（H20.6）討議⽤使⽤」より引⽤>

Discussion
Copyright (c) Brains Technology, Inc. Japan -2- Purpose Only

③政府調達研究のポートフォリオ軸と象限

政府調達のためのIT投資評価に関する調査研究のITポートフォリオ軸（参考）
戦略軸×技術軸の2軸で評価
戦略軸は、下記5つの視点(8項目)で評価(50点)
技術軸は、全般、開発 or 運⽤/インフラ視点(7項目)で評価(50点) ※、開発、運⽤/インフラ視点は選択制

＜「政府調達のためのＩＴ投資評価に関する調査研究」より引⽤＞
< http://warp.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/286890/www.meti.go.jp/policy/it_policy/ea/data/report/r4/r4.pdf>

Discussion
Purpose Only

④米国GSAのポートフォリオ軸と象限

米国GSA(連邦政府一般調達局)のITポートフォリオ軸（参考）
「Technical Rating(技術要素)」×「Strategic Factor Rating(戦略要素)」の2軸で評価
技術要素は、一般、開発 or 運⽤/インフラの視点(6~7項目)で評価(50点)
戦略要素は、戦略的インパクト、便益への展望等の5視点(8項目)で評価(50点)

<出典：GSA,”Capital Planning and IT Investment Guide,”February 2000.>
＜「政府調達のためのＩＴ投資評価に関する調査研究」より引⽤＞
< http://warp.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/286890/www.meti.go.jp/policy/it_policy/ea/data/report/r4/r4.pdf>

Discussion
Purpose Only

⑤米国OMBのポートフォリオ軸と象限

米国OMB(⾏政管理予算局)のITポートフォリオ軸（参考）
OMBの「CAPITAL PROGRAMMING GUIDE」のAppendixで紹介されているIT資産のポートフォリオ管理軸
「Suitability」×「Fitness」の2軸で評価
Suitabilityには、Strategic Alignment、Performance Measures等の指標を利⽤
Fitnessには、Serviece Reference Model、Technical Reference Model等の指標を利⽤

<OMB「CAPITAL PROGRAMMING GUIDE v3.0」より引⽤>
<http://www.whitehouse.gov/sites/default/files/omb/assets/a11_current_year/capital_programming_guide.pdf>

Discussion

応⽤例①:サービスポートフォリオ管理
~既存サービスの⾒直しの際のポートフォリオ管理~

「ビジネス貢献度」×「ランニングコスト」でサービスを分類し、コスト高のサービスを抽出（※1）
ビジネス貢献度：戦略整合性、利⽤者満⾜度、未実⾏/実⾏リスク等の10視点で評価（※1）ビジネス貢献度の低いサービスを抽出、若しくは
別基準でポートフォリオを管理することも可能
バルーンの⾊は提供分野、バルーンの⼤きさは利⽤者数
抽出したサービスを「機能」×「技術」充⾜度で分析し、サービスの対応⽅針を検討
ITILv3に定義される既存サービスの承認結果（6つ：「維持」「置換」「合理化」「改良」「更新」「廃止」）

高高更新維持・改良
（再構築）（過剰設備抑制）

ビ E 機 E
ジ D 能
ネ的
ス充
貢⾜
献度廃止・置換合理化
度 A （機能改善）
C C A
B
低低
低高低高
ランニングコスト技術的充⾜度

Discussion

応⽤例②:投資分類毎のポートフォリオ管理
~投資予算の検討におけるポートフォリオ管理~

IT投資の投資分類(戦略/効率化/インフラ)に基づき、
各案件を評価
X軸(目標達成/コスト抑制/利便性)は分類毎の個別設定
【戦略案件】
目
標効果の定量化が難しいた
相対比較のためにY軸は共通化(単年度の投資額)
達め、目標の実現度合いで
投資分類で予算目標が決まっている場合に有効成評価する
(但し、分類を跨った評価は困難) 度

投資額

事業創造、ビジネスコ
⾰新による競争⼒強化ス【効率化案件】
のためのIT投資ト
抑コスト抑制効果(実際に
制削減可能な作業工数)を
情報効定量的に評価する
業務プロセスの効率化、
生産性向上に資するシ
戦略果
ステム投資
投資額
業務効率化
システム共通基盤の拡
充等、他投資の効果を（トランザクション）利【インフラ案件】
支える投資便効果の定量化が難しいた
性
め、利⽤者の満⾜度等で
IT基盤（インフラ）評価する

投資額

Discussion

ITポートフォリオの公開モデルのご紹介と応用例

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à ITポートフォリオの公開モデルのご紹介と応用例

Similaire à ITポートフォリオの公開モデルのご紹介と応用例 (20)

ITポートフォリオの公開モデルのご紹介と応用例