O documento discute a teoria do ambiente organizacional, definindo-o como as forças internas e externas que influenciam como as organizações funcionam e obtém recursos. Ele descreve os diferentes tipos de ambientes, como o macroambiente e o microambiente, e ressalta a importância de monitorar e se adaptar às mudanças nesses ambientes para que as organizações possam ser bem-sucedidas.

1. TEORIA DO AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
1

2. O QUE É?
• Conjunto de forças internas e externas
que Influenciam o modo pelo qual as
Organizações funcionam e
Obtém seus recursos.
REGINALDO 2

3. Ambiente Organizacional
Denominamos ambiente a tudo
aquilo que envolve interna e
externamente a uma organização.
É o contexto dentro do qual existe
a organização.
REGINALDO 3

4. Alguns recursos do A. O.
• Matéria prima
• Energia
• Mão de Obra Qualificada
• Informações
• Recursos Financeiros
JOÃO 4

5. Ambiente Organizacional
Para operacionalizar o conceito de
ambiente organizacional, definiremos duas
formas ambientais:
ambiente geral (macro ambiente) e
ambiente de tarefa (micro ambiente).
JOÃO 5

6. Ambiente de tarefas
É o ambiente específico de cada
organização.
Assim, no ambiente de tarefa estão as
entradas e saídas do sistema, ou seja,
fornecedores, de recursos (materiais,
financeiros, humanos, atividades
terceirizadas, etc.) de um lado, e os clientes
ou consumidores do outro lado.
BARBARA 6

7. Influenciando o Ambiente de Tarefas
A organização bem sucedida é capaz de
coordenar o trabalho dos indivíduos e
grupos que executam as tarefas, de maneira
que permita ao sistema total operar dentro
das restrições, responder às demandas e
tirar vantagem das oportunidades que
surgem no ambiente.
BARBARA 7

8. Administrando o Ambiente
Motivar pessoas, reter talentos e atingir
metas, são objetivos comuns em todas
as empresas. Como fazer isso? O
ambiente organizacional é o princípio de
tudo.
SUZANKELLY 8

9. Administrando o Ambiente
Na era do conhecimento, as organizações
estão percebendo que o ambiente de
trabalho está diretamente relacionado com
a produtividade, a capacidade de inovação
e, consequentemente, a sua lucratividade.
SUZANKELLY 9

10. Administrando o Ambiente
Funcionários motivados e interessados é a
base para o sucesso de qualquer empresa,
mas todas essas mudanças devem ser
muito bem organizadas e administradas,
para que a empresa não perca o foco e se
distancie de seus objetivos.
NATHÁLYA 10

11. Administrando o Ambiente
Manter uma boa política de
relacionamento tanto interno como
externo, líderes facilitadores e não
gestores presos a sistemas burocráticos
fazem com que a organização tenha um
diferencial competitivo no mercado.
NATHÁLYA 11

12. Monitorando o Macro
Ambiente
É estar antenado aos fatores que afetam
diretamente o ambiente organizacional,
tais como: os fatores econômicos,
tecnológicos, sociais, políticos, legais,
culturais, demográficos, etc. que
ocorrem no mundo e na sociedade em
geral.
MICÍLIA 12

13. Monitorando o Macro
Ambiente
Objetivo:
Antecipação, planejamento estratégico
diante da incerteza e oscilação do
mercado contemporâneo.
MICÍLIA 13

14. Adaptando-se as Mudanças
Hoje as organizações bem sucedidas são
extremamente ágeis e inovadoras e por
esta razão independem de seu porte ou
tamanho. Em outras palavras, ser uma
grande organização não significa ser uma
organização bem sucedida.
TACIANO 14

15. Adaptando-se as Mudanças
A razão é a inovação. É a capacidade de a
organização produzir produtos e serviços
criativos e inovadores que transformam os
demais produtos e serviços em coisas
obsoletas e ultrapassadas.
É a capacidade de uma organização se
antecipar às demais e conquistar clientes e
consumidores antes delas, oferecendo-lhes
satisfações maiores por suas compras.
TACIANO 15

16. GRUPO
ADMINISTRANDO
REGINALDO 16
OBRIGADO!