1. THE SOFTWARE PROJECT MANAGER’S
BRIDGE TO AGILITY 読書会
#9 : Cost Management （後半）
株式会社エンラプト 関口匡稔, PMP, PMI-ACP, CSPO
会場提供: PMI日本支部様

2. News
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Bridge to Agility” の新版がamazonで予約可
能に！
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• 2015年3月… まだまだ時間はあります！

3. 前回のおさらい
（勝手な）ダイジェスト版

4. Waterfallの見積もり
リソース 要件定義 基本設計 開発・単体 結合 UAT
PM 1 1 2 2 1
Business
Analyst
3 5 1 1 1
Lead
Developer
2 2 2 2 2
Developer 3 5 10 5 4
QA 1 8 10 2
Migration 1 4 4
Total 8 13 22 22 13
スコープを固定して、スケジュールとリソースを見積もる

5. Agileの見積もり
リソース Iteration1 Iteration2 Iteration3 Iteration4 Iteration5
Scrum
Master
1 1 1 1 1
Business
Analyst
3 3 3 3 3
Lead
Developer
2 2 2 2 2
Developer 5 5 5 5 5
QA 4 4 4 4 4
SME 1 2
Total 15 15 16 15 17
リソースを固定して、スケジュールを見積もる

6. コストベースライン比較
0
20
40
60
80
1 2 3 4 5
Waterfall Agile
一般にWaterfallは、開発
工程以降に急激に工数が
増加する。

7. Cost Management
Chapter7
Cost Budgeting

8. Cost Baseline
Feature
Feature
Feature Feature
Feature
Feature
Iteration1 Iteration2 Iteration3
Release Plan by Team
X
=
Cost Baseline
Team cost times Iterations
…

9. Update cost baseline
Team Velocity
Feature
FeatureFeature
FeatureFeature
Feature
Additional Feature
= Iterations
Δ
Δ X =
Additional
Cost

10. Reserve Analysis
Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Iteration1 Iteration2 Buffer …
Release
Buffer Iteration
Feature
Feature
Feature
Feature
Feature
Iteration1 Iteration2 Hardening …
Release
Hardening Iteration
Tuning
Manual
Cleanup
Feature
Feature
追加のFeatureを見越し
て、あらかじめ予備の
Iterationを持っておく
リリース前の諸々の作業
のためのIterationを計画
しておく

11. Waterfallの場合
リソース 要件定義 基本設計 開発・単体 結合 UAT
PM 1 1 2 2 1
Business
Analyst
3 5 1 1 1
Lead
Developer
2 2 2 2 2
Developer 3 5 10 5 4
QA 1 8 10 2
Migration 1 4 4
Total 8 13 22 22 13
スケジュールも可変ではあるが、簡単には変えられない。

12. ワークショップ
• みなさんが普段やっている見積もり方法のPros & Cons
を共有しましょう!!
• 3枚のPost it
• 見積もり方法
• Pros（良い点）
• Cons（悪い点）

14. Key Findings
• 手法には再見積もりがやりづらいものもある
• 見積もりと実績が食い違ったときには、見積も
り根拠も修正し、再見積もりする必要がある
• 実作業者が見積もるメリットは、個々の作業の
リスクを考えて見積もれること
• 何も決まってなければ見積もりようもない！

15. Cost Management
Chapter7
Cost Control

16. –PMBOK® Guide 5th Edition
“Control Costs is the process of
monitoring the status of the project to
update the project costs and managing
changes to the cost baseline.”

17. Cost Control
More Iterations
More Cost
Less Features
Expected Team Velocity
HigherLower
Feature Feature
Less Iterations
Less Cost
More Features

18. Iteration Delta Table
Iteration Feature
Iteration1
Feature 1
Feature 2
Feature 3
Feature 4
Feature 5
Iteration2
Feature 6
Feature 7
Feature 8
Iteration3
Feature 9
Feature 10
Iteration was Feature
Iteration1
1 ✓Feature 1
1 ✓Feature 2
1 ✓Feature 3
Iteration2
1 Feature 4
3 Feature8
X Feature 6
New Feature11
Iteration3
2 Feature 7
1 Feature5
Iteration4
3 Feature 9
3 Feature 10
Estimate Actual

19. Agile EVM
Iteration Traditional EVM Agile EVM
Performance
Measurement
Baseline
総工数
リリースする予定のスト
ーリーポイント合計
Schedule
Baseline
総期間 Sprint数 x Sprint期間
Badget at
Complete
リリースまたはプロジェ
クトの当初予算
リリースの当初予算
Planned Percent
Complete
本来完了している見積工
数 / 総工数
現在のSprint / Sprint 総数
Actual Percent
Complete
完了成果物の金額 / BAC
納めたストーリーポイン
ト / PMB

20. ワークショップ
• みなさんの普段のDeltaの報告方法を共有しま
しょう
• Post it
• Deltaの報告方法（いくつか）

22. Key Findings
• 従来手法はメトリクス重視、アジャイルは現物重視
• 従来手法は100％のゴールがあるが、アジャイルは軌
道修正を前提としている。報告手法の特性もこの考
え方の違いが大きい。
• オーナーがNoと言ったら進 はないので、数字上の
進 には意味がないのではないか？
• 監査や第三者チェック上は無いと困る。。。

23. 参考文献
• AgileEVM
• http://www.solutionsiq.com/portals/
93486/docs/earned-value-analysis-in-
scrum-projects-wp.pdf
• http://www.slideshare.net/brentbarton/
earned-value-management-and-agile-tips-
for-success

24. Thanks
‣ 素材: https://openclipart.org/
‣ Keynoteテンプレート: https://github.com/
sanographix/azusa-keynote