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アジャイルの障害
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Tadatoshi Sekiguchi
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アジャイルの障害
1.
アジャイルの障害 関口匡稔 Image by:
(CC)foxypar4 http://www.flickr.com/photos/foxypar4/1004464889/
2.
発表のテーマ • 金融システム開発を例にとって、アジャイルに合っていない現状のおさらいを します。(たぶん皆さんご存じのことばかりです) • そんなお堅い業界にも変化の兆しが! •
どうやって行くのがいいんでしょう?(ディスカッション)
3.
アジャイルの障害 - 金融システムを例にとって
4.
金融ソフトウェア開発宣言 個人と対話よりもプロセスとツールを、 動くソフトウェアより包括的なドキュメントを、 顧客との協調よりも契約交渉を、 変化への対応よりも計画に従うことを、 価値とする。すなわち、左記のことがらに価値が あることを認めても、私たちは右記のことがらに より価値をおく。 ※冗談です
5.
プロセス&ツール • 伝統のWaterFallプロセス • 業務自体がWaterFallである
- e.g. 稟議書 • 個人で仕事をしない。部・課単位で仕事をする • 確立された「プロセス資産」 • ツール - スケジューリング技法 • PERT , Critical path , Crashing , Fast-Tracking Image by: (CC)robbieredball http://www.flickr.com/photos/robbieredball/4419791542/
6.
包括的なドキュメント • プロジェクトライフサイクルを網羅するドキュメントの数々 • プロジェクト計画書、WBS、ビジネスケース、RFI、RFP •
要件定義書、基本設計書、詳細設計書、テスト計画書、移行計画書、etc. • アーキテクチャ基準書、IF定義書、DB定義書、メッセージ定義書、etc. • 変更依頼書、QA票、障害票、(週次・月次)進 報告書、etc. • 資産管理台帳、入館申請、個人情報保護承諾書、情報セキュリティテスト Image by: (CC)alex_ford http://www.flickr.com/photos/alex_ford/4121621598/
7.
契約交渉 • 委任と請負 • 委任契約
- 成果物の規定がない。善管注意義務 • 請負契約 - 成果物の規定あり。瑕疵担保責任 • 基本契約、個別契約、発注書、請書、覚書 • 下請法と偽装請負 Image by: (CC)nobmouse http://www.flickr.com/photos/nobmouse/4052848608/
8.
計画に従うこと • 開発プロジェクトは、開発だけではない • 他システムとの連携、ハードの発注、ユーザー教育、etc. •
効果測定があまりなされていない - 良い物よりも、完成を優先 • 遅延を認めないチキンレース • そしてデスマーチへ Image by: (CC)the national guard http://www.flickr.com/photos/thenationalguard/6883650776/
9.
変化の兆し
10.
素早い開発の必要性 • Time to
marketの短縮 • システム予算から部門予算へ • 「早い(速い)者勝ち」の世界 • 技術の進歩が早すぎる Image by: (CC)steve.gamer32 http://www.flickr.com/photos/22032337@N02/7427822420/
11.
複雑化するシステム • 複数部門にまたがる業務 • マルチレイヤーシステム •
マルチベンダー • ころころ変わる環境 • 予測不可能なプロジェクト
12.
多重下請の減少 • 情報漏洩の問題、統制の問題 • ノウハウの流出阻止 •
内製化 - ユーザー部門エンジニ アの地位向上 • オフショア - 下請からプライム へ Image by: (CC)zeevveez http://www.flickr.com/photos/zeevveez/6026050882/
13.
PMの役割の変化 • プロジェクトマネージャ不要論 • 御用聞きはいらない •
ファシリテーションの重要性 • “ベンダー”のプロジェクトマネ ージャーの価値とは
14.
アジャイルの導入
15.
二つの進め方 • 草食系(ローリスクローリターン) • 表向きにアジャイルというのはやめる •
Give & Take / 「貸し借り」の原則 • 肉食系(ハイリスクハイリターン) • まず既存のやり方を全否定 • 荒野となったところで新手法導入
16.
アジャイル導入の障害 - 人 •
一番変化を拒むのは人 • ボトムアップでもダメ - 「それ誰の承認があってやってるんだっけ?」 • トップダウンでもダメ - 「現場のこと分かってないですね」 • 無視したらもちろんダメ - 「断りもなく勝手に進めてもらってもね」 • 何もしなくてももちろんダメ - 「指示待ちになってもらっては困る」 • ぶつかりながら進むしかない!!
17.
アジャイル導入の要 - 人 •
規定の成果物を作りつつ、アジャイルプラクティスを取り入れる • 最重要: 透明性。隠し事をしない。素早いフィードバック • 成果物に「物」は書かないが、物を作って顧客に提供 • 並行本番などで使ってもらいつつ改良 • 成果物は最終イテレーションでガッっと作る • ステークホルダーマネージメントが重要なスキル
18.
成功の要因は一緒 • ベストを尽くせる関係が大事 • ビジョン、ミッション •
コミットメント • フェアネス、透明性 • プロセスも人の作ったもの。がんじがらめではない。大抵のことはステーク ホルダーを巻き込めば解決できる。 • 現場で汗をかかないと、現場では信用されない。(日本の場合)
19.
不思議な現象 • ある程度規律の厳しい環境の方が、アジャイルプラクティスを導入しやすい • ルール慣れしている? •
連携体制がしっかりしている。コミュニケーション重要 • 経験の浅いエンジニアのみの環境や、規律の緩い環境では、アジャイルプラク ティスの導入が難しい • そもそもプラクティスにならない • 自律性に乏しい。「自由な」コミュニケーションって実は難しい?